論財務風險管理的基本框架

王曉林 內(nèi)蒙古森工集團甘河森林工業(yè)有限公司（內(nèi)蒙古甘河林業(yè)局）財務會計科

一、引言

財務風險管理是一個系統(tǒng)性的工作，所涉及的內(nèi)容和形式比較復雜，會直接影響企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)管理層需要綜合考慮不同的影響要素，關(guān)注新時代改革背景之下市場經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)財務風險管理的新內(nèi)容、新要求和新標準，通過對各類問題以及細節(jié)要素的分析及解讀來掌握恰當可行的管理策略，積極構(gòu)建完善的風險管理框架和體系，保障企業(yè)能夠獲得源源不斷的動力和支撐。

二、企業(yè)財務風險的成因

首先，企業(yè)的日常運營會面臨或多或少的風險，這些風險構(gòu)成了企業(yè)在市場競爭過程之中的動力和源泉，外部環(huán)境的復雜性導致企業(yè)的風險因素越來越多元，具體包括市場經(jīng)濟、法律文化等影響要素，企業(yè)需要了解這些不可控因素的內(nèi)在屬性以及所帶來的變化，針對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略重新調(diào)整發(fā)展以及管理模式及方向，有效的應對來自于外部環(huán)境的威脅，積極的避免各類生存矛盾以及壓力。其次，企業(yè)在發(fā)展以及生存的過程之中，現(xiàn)有的發(fā)展理念與企業(yè)財務管理之間還存在一定的缺陷以及脫節(jié)現(xiàn)象，無法更好的處理財務管理與企業(yè)發(fā)展之間的相關(guān)性，兩者之間還存在一定的獨立性。最后一點則在于企業(yè)所采取的管理策略和管理形式不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的相關(guān)要求，導致企業(yè)面臨著較大的財務負擔和財務壓力，從而間接帶來了許多的財務風險。

三、財務風險管理的基本框架

為了有效避免內(nèi)部以及外部所帶來的各類風險，企業(yè)在開展財務風險管理活動的過程之中必須要綜合考慮各類影響要素，了解市場競爭的實質(zhì)條件，積極應對生存以及發(fā)展的困難和障礙，高度重視各類風險問題產(chǎn)生的實質(zhì)原因，構(gòu)建完善的財務風險管理基本框架，保障各個管理實踐活動的順利開展，為企業(yè)帶來更多源源不斷的動力。

（一）嚴格控制管理存貨，減少不合理資金占比

控制開支是企業(yè)的重點引進核心，在構(gòu)建財務風險管理基本框架之前，企業(yè)的管理層需要了解目前控制費用成本體系構(gòu)建的實際條件，明確不同管理規(guī)章制度的相關(guān)要求，保證程序的規(guī)范性。其中，權(quán)力的限制所涉及的內(nèi)容比較復雜，但是影響較大，企業(yè)需要結(jié)合不同階段以及實際經(jīng)營運作的現(xiàn)實條件，保障存貨量以及銷售量的合理配比，只有這樣才能夠構(gòu)建完善的產(chǎn)業(yè)鏈體系，保障每一個管理工作人員以及部門能夠嚴格按照前期的供應計劃隨時調(diào)整自身的管理策略和管理方向。企業(yè)的管理層需要根據(jù)目前的管理策略和管理模式，分析貨物供應量，貨物供應商供應方式以及供貨日期的具體內(nèi)容，以此來調(diào)整自身的生產(chǎn)規(guī)模以及生產(chǎn)能力，做到全方位的分析以及考量，保障后期生產(chǎn)以及銷售環(huán)節(jié)的順利落實。企業(yè)內(nèi)部則需要完善不同管理部門之間的管理框架和體系，構(gòu)建一個以物品采購、貨物供應和付款業(yè)務為代表的控制制度，派遣專門的工作人員以及財務人員對后期的管理工作內(nèi)容和形式進行簡單的成本計算和記錄。作為財務工作人員自身來說則需要樹立良好的責任意識，明確存貨的具體內(nèi)容并設(shè)置明細賬目，定期的盤點貨物，及時核對貨物的使用條件和情況，只有這樣才能夠促進后期經(jīng)營以及運作活動的順利開展。

（二）加快資金周轉(zhuǎn)速度，及時回籠資金

資金周轉(zhuǎn)速度的加快對提高資金的使用效率意義重大，在構(gòu)建財務風險管理基本框架之前，管理工作人員需要做好前期的銷售工作，關(guān)注市場的變動以及企業(yè)對產(chǎn)品和服務的實質(zhì)需求，通過及時的調(diào)查以及預測來有效的了解客戶的反饋信息，對市場的未來發(fā)展變動進行簡單的預測，做好前期的銷售統(tǒng)籌以及安排工作。另外，為了盡量避免各類不確定性因素的產(chǎn)生，保障交易的順利運作，管理層還需要構(gòu)建客戶的個人信息檔案，落實相關(guān)的應收賬款監(jiān)督工作以及協(xié)調(diào)工作，全面細致的加強不同銷售業(yè)務環(huán)節(jié)的控制，促進內(nèi)部管理工作質(zhì)量和水平的綜合提升，只有這樣才能夠及時回籠資金，提高資金的周轉(zhuǎn)速度。

（三）提升核心競爭力，分散財務風險

每一個企業(yè)都需要注重自身在市場競爭過程之中的市場地位，了解核心競爭力提升的相關(guān)要求，有效的應對來自于外部的壓力，積極處理好日常運作過程中所出現(xiàn)的各類問題和矛盾，其中現(xiàn)金流的擴大對提升核心競爭力尤為關(guān)鍵。企業(yè)需要不斷優(yōu)化和調(diào)整目前的生產(chǎn)經(jīng)營模式和創(chuàng)新策略，充分體現(xiàn)自身的優(yōu)勢和價值，提高資金實力，保障財務風險的有效分散。其中資本與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)企業(yè)流動性與盈利性之間的相關(guān)性尤為關(guān)鍵，企業(yè)需要細致周密的預測資金的使用情況，堅持民主科學的運作和管理原則，以產(chǎn)品為核心，以提升自身的綜合競爭力為原則，了解投資所需要的各項資金，通過經(jīng)營多元化來促進各項項目的有效落實，只有這樣才能夠積極的分散企業(yè)的財務風險，充分體現(xiàn)財務風險管理的作用及優(yōu)勢。

結(jié)語：財務風險管理所涉及的內(nèi)容比較復雜，為了加強不同管理環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在邏輯聯(lián)系，管理層需要構(gòu)建完善的基本框架和體系，明確財務風險管理的具體內(nèi)容和形式，結(jié)合時代發(fā)展以及變動的實質(zhì)要求保障基本框架的合理構(gòu)建，為企業(yè)的穩(wěn)定運作和發(fā)展營造良好的外部空間。