企業(yè)職工一體化教育與安全培訓(xùn)體系的創(chuàng)新實踐

王曉紅 川慶鉆探長慶石油工程監(jiān)督公司

企業(yè)在滿足市場發(fā)展需求的同時，更加注重于促進企業(yè)職工一體化教育與安全培訓(xùn)體系的發(fā)展，不斷提高企業(yè)員工的職業(yè)技能與能力的同時，也能帶動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，從而增強企業(yè)的市場競爭力，更好地適應(yīng)社會的發(fā)展。

一、加強企業(yè)職工一體化教育與安全培訓(xùn)體系的原因

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)，同時也促使企業(yè)逐漸暴露出自身的發(fā)展弊端，例如，企業(yè)技術(shù)力量存在發(fā)展缺陷、安全管理基礎(chǔ)薄弱、企業(yè)員工缺乏專業(yè)技能及專業(yè)知識等，這些對企業(yè)的發(fā)展都有著重要的影響?，F(xiàn)今有些企業(yè)中，有些員工為了提高自己的職位要求，一個人持有幾個證件，負(fù)責(zé)事務(wù)過多，造成工作不能專項完成，給企業(yè)造成不必要的麻煩。同時，企業(yè)在進行員工培訓(xùn)時，有時為進行培訓(xùn)的有效規(guī)劃，造成培訓(xùn)內(nèi)容重復(fù)，造成人力、物力、財力的浪費。

為了進一步改善企業(yè)發(fā)展的窘境，滿足市場發(fā)展需要的同時，必須加強企業(yè)職工一體化教育，從而提高企業(yè)員工的整體職業(yè)素養(yǎng)，形成完善的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能，使員工的各項素養(yǎng)能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，因此，企業(yè)在發(fā)展中，必須加強對員工的職業(yè)培訓(xùn)，并能制定相應(yīng)的鼓勵策略，不斷提高職工的操作技能。

二、促進企業(yè)職工一體化教育與安全培訓(xùn)體系發(fā)展的措施

（一）加強對培訓(xùn)內(nèi)容的整合力度。對于企業(yè)的發(fā)展而言，良好的職業(yè)技能與專業(yè)知識對企業(yè)的未來發(fā)展方向有著重要的意義，因此，企業(yè)員工的職業(yè)技能及其職業(yè)品德也應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)擇優(yōu)的一大標(biāo)準(zhǔn)之一，員工擁有過硬的業(yè)務(wù)能力和熱愛崗位的態(tài)度，才能促使其積極地投入到工作中，從而為企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。對此，企業(yè)部門在教育課程開始前應(yīng)當(dāng)制定好合理的教學(xué)模式，不僅要將員工的工作內(nèi)容及教育高效聯(lián)系在一起，而且也要充分利用企業(yè)有限的資源，例如，職業(yè)學(xué)校與企業(yè)開展合作對接，將企業(yè)員工送到職業(yè)學(xué)校進行定期培訓(xùn)等，學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識，從而更好地投入到工作中，掌握理論知識的同時，也能促進實踐的發(fā)展，使其在工作中更好地將理論與實踐結(jié)合在一起，從而使其職業(yè)能力更加的熟練。因此，為了促進企業(yè)的進一步發(fā)展，必要的“職業(yè)培訓(xùn)”能進一步提高企業(yè)員工的技術(shù)水平，在此過程中，加強對員工培養(yǎng)的重視力度，不斷滿足市場發(fā)展的需要。

（二）完善企業(yè)監(jiān)督管理體系。完善企業(yè)的監(jiān)督管理體系能有效約束企業(yè)員工的行為。企業(yè)在發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)堅持召開季度培訓(xùn)會議，從而指出在培訓(xùn)過程中存在的問題與不足，并能依據(jù)不足之處以問題為導(dǎo)向，深度挖掘其中的問題根源，從而督促其進一步整改。并以此為基礎(chǔ)，促使安全培訓(xùn)工作能夠與安全生產(chǎn)工作緊密聯(lián)系，避免出現(xiàn)與安全生產(chǎn)不符合的情況，對此，企業(yè)可成立監(jiān)督小組，并在企業(yè)各部門的負(fù)責(zé)人的職工培訓(xùn)要緊抓以上率下，杜絕假資料、假培訓(xùn)現(xiàn)象，并實行問責(zé)制，從流程管事及制度管人等多個角度出發(fā)，確保職工培訓(xùn)向崗位延伸，從而構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。各級管技人員還需經(jīng)常進行巡查，并促使每位員工都能熟練的使用安全用具，熟知安全須知和操作流程，從而自覺遵守相關(guān)的安全規(guī)章制度，恪盡職守，進而確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。

（三）建立高素質(zhì)的員工隊伍。為了企業(yè)能夠更好地滿足市場發(fā)展的需要，必須建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍，這就需要加強企業(yè)與相關(guān)職業(yè)學(xué)院間的聯(lián)系了。為了促進企業(yè)的培訓(xùn)工作的完成，使得企業(yè)員工掌握高技能，企業(yè)就必須制定建立高素質(zhì)員工隊伍的培養(yǎng)方案，把人才的培養(yǎng)和隊伍的建設(shè)落實到企業(yè)發(fā)展的實際工作中，從而真正的發(fā)揮“傳、幫、帶”的作用，鼓勵員工愛崗敬業(yè)、腳踏實地的工作。要充分發(fā)揮“傳、幫、帶”的作用，將精湛的技能與作風(fēng)及企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)毫無保留地傳給基層員工，從而切實地提高新員工的安全意識及操作能力，形成階梯式的人才培養(yǎng)模式，進而培養(yǎng)出一支具有高素質(zhì)、專業(yè)技能、愛崗敬業(yè)的員工隊伍，同時，也要充分發(fā)揮黨員的力量，大力開展全員缺陷、堵漏活動，從而使企業(yè)職工通過自查問題，逐漸遵章守紀(jì)，從而帶動企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高。

（四）加強業(yè)務(wù)發(fā)展，引領(lǐng)企業(yè)未來。企業(yè)在培養(yǎng)人才時，也要創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，堅持“雙主體，四聯(lián)動”的發(fā)展模式，要充分體現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念，堅持職工為發(fā)展主體，以創(chuàng)新實踐為主，主張員工在培訓(xùn)中敢于去動手，并在實踐過程中主動思考問題，并能直接獲取相關(guān)的實踐經(jīng)驗及專業(yè)技術(shù)，，從而促進企業(yè)員工的職業(yè)能力及職業(yè)素養(yǎng)的發(fā)展。并能及時有效的引進先進的技術(shù)和經(jīng)營理念，在結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際和未來發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，勇于創(chuàng)新，從而走出一條適宜自身發(fā)展的道路。另外，還可以與國際上的企業(yè)相合作，促進企業(yè)的國際化水平的提高，從而擴展海外業(yè)務(wù)，促進企業(yè)的發(fā)展。

（五）激發(fā)職工學(xué)習(xí)的積極性。企業(yè)在開展職工教育與培訓(xùn)時，應(yīng)當(dāng)激發(fā)職工學(xué)習(xí)的積極性，從而發(fā)揮培訓(xùn)的實效，可從三個方面著手，第一，采用競爭機制法，促使員工與員工間的競爭，并在遵循條件公開、平等競爭的原則，實現(xiàn)企業(yè)與勞動者間的雙向選擇，從而在相互學(xué)習(xí)及競爭中，不斷提升自身的技術(shù)素養(yǎng)。第二，目標(biāo)激勵法，可通過升職加薪的手段，促使職工不斷進取，從而確定個人的學(xué)習(xí)目標(biāo)，企業(yè)也應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需求，開展一些適合職工需求發(fā)展的教育及培訓(xùn)，從而實現(xiàn)職工的自我價值。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)具體可從四點內(nèi)容出發(fā)，即加強對培訓(xùn)內(nèi)容的整合力度、不斷完善企業(yè)監(jiān)督管理體系、建立高素質(zhì)的員工隊伍以及加強業(yè)務(wù)發(fā)展、引領(lǐng)企業(yè)未來，進而不斷推動企業(yè)職工一體化教育與安全培訓(xùn)體系的完善，提高員工培養(yǎng)的質(zhì)量，從而順應(yīng)時代發(fā)展的需求，促進企業(yè)發(fā)展。