如何提高建筑企業(yè)資金管理效益探討

郗朋 陜西建工第五建設(shè)集團(tuán)有限公司

建筑企業(yè)可以快速發(fā)展的前提，需要大量資金的支持。因此建筑行業(yè)就需要專(zhuān)業(yè)的資金管理人員進(jìn)行科學(xué)管理。建筑企業(yè)中各項(xiàng)活動(dòng)的可以順利開(kāi)展，都需要有科學(xué)合理的資金管理方案。因?yàn)橹挥锌茖W(xué)合理的分配使用資金，才可以保證企業(yè)可以正常經(jīng)營(yíng)?？茖W(xué)有效的提高建筑企業(yè)資金使用，可以極大程度幫助企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，則更需要先進(jìn)的資金管理體系。

一、加強(qiáng)建筑企業(yè)資金管理的重要性

（一）有利于提升建筑企業(yè)整體管理水平。在建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，我們要以企業(yè)中財(cái)務(wù)管理為重，在財(cái)務(wù)管理中要以財(cái)務(wù)資金管理為重。根據(jù)上述我們可以知道，資金管理在企業(yè)當(dāng)中的重要性。針對(duì)如何落實(shí)企業(yè)資金管理方面的工作，可以有效的進(jìn)一步提升建筑企業(yè)管理，另一方面為企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提供基礎(chǔ)保障。先進(jìn)的企業(yè)資金管理模式，是各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展的前提條件。

（二）有效降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。保障建筑企業(yè)資金的穩(wěn)定性以及合法性，有利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。一般而言，建筑企業(yè)需要時(shí)刻保證充足的資金支持，這樣才能有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而建筑企業(yè)的資金流動(dòng)性很強(qiáng)，如果在債務(wù)償還期內(nèi)沒(méi)有足夠的資金保障，就會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)資金鏈斷裂，嚴(yán)重影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展。因此，建筑企業(yè)在日常管理中要科學(xué)合理的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)資金管理。

（三）提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。建筑企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金進(jìn)行科學(xué)合理的管理。因?yàn)槠髽I(yè)資金是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的重要方面。因此，建筑企業(yè)可以通過(guò)對(duì)資金科學(xué)合理的分配使用，可以有效降低企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)投入成本，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

二、目前建筑企業(yè)資金管理中存在的問(wèn)題

（一）建筑企業(yè)資金分散現(xiàn)象嚴(yán)重。在建筑企業(yè)日常資金管理過(guò)程中，極易出現(xiàn)企業(yè)資金分散形現(xiàn)象產(chǎn)生，出現(xiàn)此現(xiàn)象的原因與各企業(yè)之間激烈競(jìng)爭(zhēng)有密切關(guān)聯(lián)。在建筑企業(yè)爭(zhēng)取工程合作時(shí)，一般都是通過(guò)企業(yè)招標(biāo)形式獲取，這樣的情況導(dǎo)致了建筑企業(yè)項(xiàng)目出現(xiàn)了分散在全國(guó)各地的現(xiàn)象。在出現(xiàn)分散現(xiàn)象的情況下，項(xiàng)目的投資方通常需要施工的建筑企業(yè)在施工地開(kāi)設(shè)臨時(shí)戶(hù)或者專(zhuān)用賬戶(hù)，但這會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)在資金管理上比較困難，需要建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的資金進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，但這樣的情況對(duì)建筑企業(yè)而言，大量的資金會(huì)被閑置而得不到及時(shí)的使用導(dǎo)致企業(yè)需要借貸運(yùn)行，這給企業(yè)增加了不少的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接的影響到了建筑企業(yè)在日后的發(fā)展。

（二）建筑企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制有待完善。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑業(yè)發(fā)展力量不容小覷，但為了發(fā)展建筑企業(yè)需要對(duì)企業(yè)的資金管理施行相應(yīng)的措施。眾多建筑企業(yè)通常會(huì)采用項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制形式，項(xiàng)目經(jīng)理人可以對(duì)企業(yè)的資金直接使用管理。建筑企業(yè)一般都會(huì)制定資金的管理方法，但很多的方法都只存在于形式，并沒(méi)有真正的在企業(yè)的資金管理上發(fā)揮作用，這樣很可能使企業(yè)的資金管理存在風(fēng)險(xiǎn)，影響到企業(yè)的發(fā)展。

三、提升建筑企業(yè)資金管理效益的相關(guān)措施

（一）樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為中心的先進(jìn)理念。目前建筑行業(yè)已經(jīng)形成了一套完整的體系標(biāo)準(zhǔn)，管理方面也處于較為穩(wěn)定的階段。但是，諸多企業(yè)公司內(nèi)部也存在著各種管理理念摻雜的情況，導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)部經(jīng)營(yíng)模式與大眾市場(chǎng)需求不相符，在進(jìn)行公司管理時(shí)，管理工作相互交叉，導(dǎo)致許多無(wú)用功情況發(fā)生。這需要建筑企業(yè)堅(jiān)定自己的經(jīng)營(yíng)理念。在建筑企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中占據(jù)著重要的角色，但是目前國(guó)內(nèi)許多建筑企業(yè)受到傳統(tǒng)管理理念的影響，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平滯后的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)人員整體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，同時(shí)也不利于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

（二）建立專(zhuān)業(yè)資金管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)行資金統(tǒng)一管理。在建筑行業(yè)中資金管理工作是整個(gè)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)中關(guān)鍵部分，其慣穿在整個(gè)企業(yè)日常生產(chǎn)、活動(dòng)等全過(guò)程中，如何有效的管理企業(yè)資金流動(dòng)，是提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)所在。在建筑企業(yè)中通過(guò)對(duì)資金統(tǒng)一管理，進(jìn)而提升企業(yè)整體資金運(yùn)作情況，為建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和調(diào)整企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面提供相應(yīng)資金支持。

（三）注重企業(yè)資金時(shí)間價(jià)值理念，加強(qiáng)資金運(yùn)用過(guò)程管理。在建筑企業(yè)日常生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，要高度重視資本消耗的過(guò)程，重視資金的時(shí)間價(jià)值，注重節(jié)能降耗和成本控制。在生產(chǎn)過(guò)程中，要支付各種保證金，務(wù)必加強(qiáng)管理，盡量選擇銀行保函等擔(dān)保方式代替現(xiàn)金交納方式。同時(shí)應(yīng)全面調(diào)查建設(shè)單位的債務(wù)償還能力和履約能力，確保資金使用的安全穩(wěn)定。還要考慮企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況，存貸款利率，并對(duì)資金使用的收益進(jìn)行內(nèi)部分析。針對(duì)工程竣工，尾款已經(jīng)結(jié)算清楚的時(shí)候，要做好收尾款的全過(guò)程監(jiān)督，做到公正、公開(kāi)，堅(jiān)決杜絕從中牟利現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于企業(yè)中的閑置資金來(lái)說(shuō)，可以適當(dāng)?shù)倪x擇購(gòu)買(mǎi)可靠度較高的銀行理財(cái)產(chǎn)品，以此來(lái)提高企業(yè)資金利益最大化。與此同時(shí)，企業(yè)要進(jìn)行合法、合理的稅務(wù)計(jì)劃安排，以免對(duì)納稅時(shí)間延遲，導(dǎo)致運(yùn)作資金增加，提升企業(yè)資金壓力情況發(fā)生。

結(jié)語(yǔ)：總之，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心是資金運(yùn)用，合理規(guī)劃資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)利益達(dá)到最大化。企業(yè)的管理所面臨的最大困難就是籌資，傳統(tǒng)銀行流貸，聯(lián)合類(lèi)金融機(jī)構(gòu)投資，同時(shí)也可以通過(guò)保理等供應(yīng)鏈融資方式，來(lái)保障企業(yè)自身日常資金運(yùn)作需求，保障企業(yè)接手工程可以順利實(shí)施。