水利水電建筑工程管理的重要性及其應(yīng)用

董勝 劉艷

山東省淄博市沂源縣西里鎮(zhèn)人民政府

引言：水利水電建筑工程項目是重要的民生工程，因此，相關(guān)部門要對其進行精細(xì)化管理，建構(gòu)完整的管控規(guī)劃，確保能提升水資源的控制效果和利用效率，從而發(fā)揮其實際價值。

一、水利水電建筑工程管理的重要性

一方面，水利水電建筑工程管理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。要想發(fā)揮水利水電建筑工程項目的實際價值，就要對其進行規(guī)范化約束和管理，依據(jù)管控要素和管理規(guī)范保證具體問題具體分析，確保能在控制工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效落實完整的監(jiān)督機制，維護工程項目的民生價值，有效打造高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的民生工程項目。另一方面，水利水電建筑工程管理是確保實物質(zhì)量的重要路徑，只有建立完整的管理體系，才能落實實物監(jiān)督管理方案，在實際質(zhì)量監(jiān)管工作開展后，對實物進行重點抽查，無論是水泥還是鋼材等基礎(chǔ)材料，都要滿足質(zhì)量校驗的標(biāo)準(zhǔn)才能入場，從根本上維護了水利水電建筑工程的綜合質(zhì)量和應(yīng)用水平。并且，在具體管理體系內(nèi)，也要完成對應(yīng)抽檢報告的填寫和處理，保證能將其作為管控要點和管理規(guī)范化內(nèi)容。除此之外，水利水電建筑工程管理還是保證工程項目順利驗收的關(guān)鍵，尤其是在階段性施工結(jié)束后，需要借助管理手段和信息匯總機制對工程項目進行階段性總結(jié)和驗收，確保工程項目的質(zhì)量水平能滿足安全標(biāo)準(zhǔn)要求。[1]

二、水利水電建筑工程管理現(xiàn)狀

（一）監(jiān)管力度不足。首先，工程承包方進行監(jiān)督管理?，F(xiàn)今部門工作單位缺少自覺主動的高素質(zhì)工作者，而其機器設(shè)備箱對于國外部分國家而言及其落后。類似的施工單位非但缺乏技術(shù)的創(chuàng)造力，其工作標(biāo)準(zhǔn)及其配套方案也沒有進行優(yōu)化。相關(guān)文獻顯示，工作材料質(zhì)量不過關(guān)、機器損害不能進行及時修善等相關(guān)問題在工作現(xiàn)場中時有發(fā)生，相關(guān)缺陷非但能影響到正常的施工進度，還能干擾工程的正常結(jié)束時間，甚至?xí)a(chǎn)生嚴(yán)重的質(zhì)量后果。其次，一線工作者的監(jiān)督管理。由于水平不夠與管理意識不強等因素導(dǎo)致大量的技術(shù)人員至今不能單獨制定工作計劃，從而進行相應(yīng)管理。所以，很多工程管理至今由第三方單位進行，其中自然會發(fā)生監(jiān)管水平不夠的現(xiàn)象，以此干擾工作進度的正常進行。

（二）人員素質(zhì)問題。首先，工程企業(yè)缺乏科學(xué)的技術(shù)人才引進與培訓(xùn)機制，沒能大力引進專業(yè)的工程技術(shù)人員，不能對現(xiàn)有管理人員進行有效的培訓(xùn)，因此影響工程施工達到高質(zhì)量的技術(shù)要求。其次，不少企業(yè)沒能有效的建立科學(xué)的人員績效評價機制，不能調(diào)動施工技術(shù)人員主動研究工程技術(shù)，影響了工程的順利實施。第三，施工技術(shù)人員與監(jiān)理人員、設(shè)計部門人員的交流溝通不足，沒能圍繞著施工重點環(huán)節(jié)進行有力的信息溝通，不能獲得必要的施工指導(dǎo)，因得不到有效的技術(shù)支持影響了施工的有效性。

三、水利水電建筑工程管理的應(yīng)用路徑

（一）完善專業(yè)人才隊伍建設(shè)。在水利水電建筑工程管理工作中，人才監(jiān)督機制和管理要素也十分重要，相關(guān)部門要積極整合管理要點和人才監(jiān)督重點，確保能打造專業(yè)素質(zhì)強的管理隊伍。一方面，要對其進行專業(yè)化培訓(xùn)和指導(dǎo)，在提升其專業(yè)能力的同時，也優(yōu)化管理人員的責(zé)任意識和崗位意識，有效落實水利水電建筑工程管理條例，維護管理工作的綜合水平，避免出現(xiàn)不合時宜的操作和項目行為，一定程度上提高水利水電工程項目的整體質(zhì)量。另一方面，要建立對應(yīng)的獎懲機制，確保人才隊伍內(nèi)部能形成良好的競爭氛圍，有效增加編制人員和專業(yè)人員，為監(jiān)管工程項目組織實施工作的落實奠定堅實基礎(chǔ)。

（二）完善管理機構(gòu)。為了從根本上提高水利水電建筑工程管理的水平，管理機構(gòu)的完善度非常重要，因此，要確保管理組織工序的有效性，借助獨立的組織結(jié)構(gòu)完成具體工序。需要注意的是，組織機構(gòu)本身并不屬于政府也不歸于企業(yè)，而是獨立的組織機構(gòu)，在接受國家宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)上，有效對水利水電建設(shè)項目進行服務(wù)管理，確保能在明確具體工序結(jié)構(gòu)和應(yīng)用管控標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，利用強制性監(jiān)督管理路徑保證管理質(zhì)量。另外，參建單位要作為主要的監(jiān)督對象，確保能將水利水電工程項目質(zhì)量管控機制作為根本，提升常規(guī)化管理要素的合理性，維護管理要點和管控標(biāo)準(zhǔn)，提升項目的監(jiān)督效率。

（三）重點注意安全且保證生產(chǎn)。建設(shè)單位在對水利水電建筑工程項目進行實際管理的時候，工程安全以及項目生產(chǎn)是一個矛盾共存體，同時它們也有著辯證統(tǒng)一的聯(lián)系。大多數(shù)企業(yè)因為只是注重工程項目的經(jīng)濟利益，而常常將工程安全放在項目生產(chǎn)的相對面，覺得工程安全的工作開展會導(dǎo)致工程項目的生產(chǎn)出現(xiàn)延遲的情況，而影響到經(jīng)濟利益，所以，不重視安全培訓(xùn)，這種情況就造成了在實際生產(chǎn)的過程中其安全性非常低，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的時候經(jīng)常出現(xiàn)各種安全事故，嚴(yán)重影響到了企業(yè)公司的正產(chǎn)運行。這種現(xiàn)象要比企業(yè)生產(chǎn)方面的安全投入與發(fā)展的影響更大，所以企業(yè)在進行工程項目的時候應(yīng)該把施工安全作為主要工作，對其重點注意，只有確保整個水利水電建筑工程項目的施工安全，才能夠最大程度上保證施工項目的工程質(zhì)量以及經(jīng)濟利益。通過相關(guān)部門設(shè)立完善的項目安全規(guī)定制度以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并進行全面落實，從而全面發(fā)揮安全施工的作用效果，進一步保障整個工程項目的順利實施。[2]

結(jié)語：總而言之，在明確水利水電建筑工程管理的重要性后，就要結(jié)合實際情況建立完整的控制機制，從根本上強化工程管理水平和創(chuàng)新能力，實現(xiàn)水利建設(shè)項目健康發(fā)展的目標(biāo)。