管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用途徑

鄧聯(lián)紅

企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，導(dǎo)致企業(yè)雖然面臨著許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，但同時(shí)也面臨著未知的風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)在管理的過(guò)程中對(duì)于管理會(huì)計(jì)還不能普遍的運(yùn)用，有一大部分原因是由于當(dāng)前大部分的建筑企業(yè)重視會(huì)計(jì)核算、忽視會(huì)計(jì)管理。雖然企業(yè)目前的管理會(huì)計(jì)部分內(nèi)容還不夠完善，但是建筑企業(yè)已經(jīng)在對(duì)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，為順利開(kāi)展建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有了一定的保障。因此，建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)有十分重要的意義和用途。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

其實(shí)在我國(guó)的各個(gè)行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用并不廣泛，其原因是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)是從國(guó)家方面進(jìn)行遞進(jìn)的，對(duì)于企業(yè)不能很好地適應(yīng)。但部分建筑企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的工作中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展了，迫切地需要新的財(cái)務(wù)管理方式。管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用已經(jīng)成為建筑行業(yè)的一個(gè)普遍認(rèn)知。

我國(guó)的建筑企業(yè)，目前還處于不斷改變的進(jìn)程中，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度也必須隨著企業(yè)的發(fā)展不斷地進(jìn)行完善。對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，內(nèi)容在不斷地充實(shí)，但是相關(guān)的管理會(huì)計(jì)人才還是較為稀缺。管理會(huì)計(jì)要想在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中得以應(yīng)用，就離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才的支撐。由于企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的人才需求較大，所以建筑企業(yè)還需加大管理會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng)力度。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的作用

（一）完善建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。建筑企業(yè)只能立足自身實(shí)際，以更開(kāi)闊的視野定制科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃，才能適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)比其他的會(huì)計(jì)形勢(shì)較為靈活。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)可以根據(jù)建筑企業(yè)本身的發(fā)展實(shí)際進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境和摸索市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，能夠預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的管理層提供預(yù)測(cè)信息，對(duì)管理者的決策有很大的作用。

（二）推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展，提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)水平的提升，導(dǎo)致城市的建設(shè)速度非常高效，這也給建筑企業(yè)帶來(lái)了良好的發(fā)展前景，但是這也意味著建筑企業(yè)需要面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)中擁有著特別的功能，它可以提高企業(yè)的管理效率，還可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作。而建筑企業(yè)擁有這幾個(gè)方面可以提升企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)管理工作中一個(gè)重要組成部分就是管理會(huì)計(jì)，在做好企業(yè)的財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的收集和分析，然后為企業(yè)實(shí)現(xiàn)定制的目標(biāo)提供依據(jù)，并且規(guī)避一定的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

（一）實(shí)際與理論沒(méi)有緊密的聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)是主要以理論為基礎(chǔ)的，管理會(huì)計(jì)要求建筑企業(yè)的工作人員能夠按照要求將其在工作過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)。雖然我國(guó)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，已經(jīng)可以十分透徹地進(jìn)行理論分析，但是建筑企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，并沒(méi)有加以完善。大部分建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員只會(huì)傳統(tǒng)地按照管理會(huì)計(jì)內(nèi)容對(duì)財(cái)務(wù)管理模式生搬硬套，沒(méi)有將企業(yè)擁有的特點(diǎn)很好地展示出來(lái)。而我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑企業(yè)在開(kāi)展工作時(shí)，還要保證各項(xiàng)工作開(kāi)展與企業(yè)的發(fā)展，符合我國(guó)當(dāng)前的國(guó)情。建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)工作沒(méi)有形成工作體系，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展產(chǎn)生了影響。

（二）研究的方法不完善。首先是缺少國(guó)家在政策上的鼓勵(lì)與支持。雖然建筑行業(yè)是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)重要組成，但是建筑企業(yè)在利用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)，還是缺少國(guó)家的政策扶持。建筑企業(yè)在開(kāi)展相關(guān)的工作中，缺乏國(guó)家的監(jiān)督作用，導(dǎo)致企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作受到影響。其次是缺乏管理會(huì)計(jì)方面的相關(guān)人才。我國(guó)企業(yè)目前的管理會(huì)計(jì)還是局限在傳統(tǒng)的管理方式中，并沒(méi)有隨著市場(chǎng)和社會(huì)的變化進(jìn)行更新。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)開(kāi)展相關(guān)的工作時(shí)并沒(méi)有針對(duì)性的理論內(nèi)容，導(dǎo)致建筑企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)缺少理論依據(jù)。

四、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用途徑

（一）將理論與實(shí)際進(jìn)行結(jié)合。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用其中時(shí)，需要將理論方面的內(nèi)容和實(shí)際方面的內(nèi)容進(jìn)行結(jié)合，使得管理會(huì)計(jì)專業(yè)的理論知識(shí)可以在實(shí)踐過(guò)程中展現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，工作人員需要對(duì)理論知識(shí)的更新加以重視，只有這樣才能保證建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更好地開(kāi)展。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。為了能夠讓建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中能充分地發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用，必須建立完善的管理會(huì)計(jì)制度。建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度和模式在進(jìn)行改革和創(chuàng)新的同時(shí)，對(duì)企業(yè)的管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善，通過(guò)這個(gè)過(guò)程，完善建筑企業(yè)會(huì)計(jì)的管理體系，為企業(yè)順利開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作提供基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)只有在已經(jīng)完善后的會(huì)計(jì)體系的支撐下，管理的方式才可以最大作用地發(fā)揮出來(lái)。

（三）提升建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的專業(yè)性。建筑企業(yè)在不斷地培養(yǎng)人才時(shí)，需要建立一個(gè)具有專業(yè)性的管理會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)，才可以實(shí)現(xiàn)提升管理會(huì)計(jì)工作的專業(yè)性。建筑企業(yè)在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行團(tuán)隊(duì)人員的加入標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)加入的人員在多方面進(jìn)行嚴(yán)格的考察。同時(shí)，對(duì)于已經(jīng)加入的隊(duì)員，應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每月進(jìn)行一次員工考核，在員工考核時(shí)使用淘汰制度，對(duì)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性要隨時(shí)進(jìn)行考察，為建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)用管理會(huì)計(jì)做好準(zhǔn)備工作。

（四）企業(yè)建立一個(gè)統(tǒng)一的管理部門(mén)。當(dāng)前，建筑企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，需要多方面對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)需要對(duì)市場(chǎng)制度的完善性進(jìn)行保證，所以，建筑企業(yè)建立一個(gè)完全統(tǒng)一的管理崗位或是部門(mén)是非常有必要的。在這個(gè)管理部門(mén)的建立過(guò)程中，管理崗位或是部門(mén)要對(duì)于國(guó)內(nèi)外現(xiàn)今的技術(shù)理念積極學(xué)習(xí)，還要結(jié)合建筑企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際需求，利用統(tǒng)一的管理方式把控管理會(huì)計(jì)，對(duì)實(shí)踐中產(chǎn)生的作用加以強(qiáng)化。

（五）建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。目前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用和研究的范圍還較小，造成這一現(xiàn)象的原因是建筑企業(yè)沒(méi)有完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，當(dāng)然也沒(méi)有應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。所以，要加強(qiáng)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的建設(shè)，首先需要改善管理會(huì)計(jì)，也要把管理會(huì)計(jì)實(shí)際管理信息系統(tǒng)和應(yīng)用價(jià)值互相結(jié)合，從而解決建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的問(wèn)題。只有建立完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，才可以建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系。

總結(jié)

綜上所述，建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，是必然的發(fā)展趨勢(shì)。雖然當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)還存在一定的問(wèn)題，但是隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，這些問(wèn)題都終將解決。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)需要長(zhǎng)時(shí)間的總結(jié)和實(shí)踐。所以，建筑企業(yè)要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的探索找到適合管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向，從將理論與實(shí)際結(jié)合、建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、建立完善的財(cái)務(wù)管理制度等多方面入手，為建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮出應(yīng)有的效果和作用。