陽葵蘭 吳 窮
隨著經(jīng)濟一體化的不斷推進,全球商業(yè)貿(mào)易蓬勃發(fā)展,來往交易日益密切,交易和業(yè)務(wù)范圍也不斷擴大。“一帶一路”的提出,給企業(yè)發(fā)展帶來了不容小覷的機遇和挑戰(zhàn)。管理會計問題在企業(yè)問題中占據(jù)著很大一部分作用,只有進行科學(xué)規(guī)范化管理,才能增強企業(yè)競爭力,提高企業(yè)經(jīng)濟利益。
我國企業(yè)管理會計發(fā)展隨著時代的進步也步入了新的時代,會計管理在企業(yè)中的合理運用,不但能提升企業(yè)管理水平,而且還有助于企業(yè)效益的增長。隨著科技的進步,網(wǎng)絡(luò)信息化的管理使得企業(yè)管理會計問題更加便捷,同時也對技術(shù)水平有著更高的要求。現(xiàn)如今我國企業(yè)會計管理體系尚未完善,還存在一些問題和弊端。我國管理會計理論主要還是從西方先進國家引入,對其加以學(xué)習(xí)和引用。
這種情況從某種意義上來說是不符合我國國情的,也不適用于我國大部分中小型企業(yè)的管理政策。當(dāng)前管理會計缺乏創(chuàng)新、缺乏對成功案例的總結(jié)、缺少業(yè)內(nèi)人士交流的平臺空間、缺少經(jīng)驗,是我國企業(yè)管理會計理論體系不健全的主要原因。
管理會計在企業(yè)運營中承擔(dān)著不可代替的角色,一方面,管理會計體現(xiàn)了公司內(nèi)部的經(jīng)營狀況,結(jié)合其實際情況,使其做出市場預(yù)測。另一方面來看,管理會計有助于企業(yè)融入市場和消費者群體,并制定出相應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略,增強公司競爭力,提高企業(yè)效益和經(jīng)濟利益,推動企業(yè)發(fā)展與進步。可是管理會計作用如此之大,它的發(fā)展速度仍然十分緩慢,因為不少企業(yè)管理層不理解管理會計知識和運用,忽視對于企業(yè)管理會計的重要性,更有甚者,一家公司的經(jīng)營狀況只有他的財務(wù)會計才知道。決策層由于缺少相應(yīng)的戰(zhàn)略意識,在市場預(yù)測,企業(yè)規(guī)劃,企業(yè)目標(biāo)等實際決策中顯得目光短淺,只看中眼前利益,忽略長期發(fā)展。因此,數(shù)不勝數(shù)的中小型企業(yè)既沒有足夠的資金鏈作為保護傘,又缺少經(jīng)驗。管理會計意識的缺失,導(dǎo)致它們在經(jīng)濟發(fā)展的長河中耗盡自己的命數(shù)。
目前會計從業(yè)趨勢越來越大,然而高級會計人才卻越來越少,原因是會計專業(yè)需要付出大量的精力和時間來進行學(xué)習(xí)。在這個體驗至上的快餐時代,人才資源極其匱乏。據(jù)數(shù)據(jù)顯示,注冊會計師考試的通過率極低,高素質(zhì)管理會計人才變得越來越稀有,是導(dǎo)致缺少高素質(zhì)管理會計人才的主要因素。并且企業(yè)對于管理會計人員的要求很高,并不是只是掌握其專業(yè)性技能就夠了,還要具備很強的邏輯思考和綜合分析能力,去判斷企業(yè)發(fā)展的影響,從而幫助企業(yè)制定長期和短期的經(jīng)營戰(zhàn)略。
企業(yè)的戰(zhàn)略定位與企業(yè)目的密切相關(guān),必須互相協(xié)調(diào)企業(yè)資源和“一帶一路”的影響。隨著科技的發(fā)展,企業(yè)管理會計的主要方法就是要加強現(xiàn)代化信息管理,對于某些企業(yè)來說,它們甚至沒有重視管理會計的應(yīng)用,更不要說管理會計的信息化程度了。而這一措施是必要的,只有提高企業(yè)管理會計的程度,才能在“一帶一路”發(fā)展中從容應(yīng)對,跟上這輛發(fā)展的列車。還需要注意的一點就是,企業(yè)管理會計也要重視相關(guān)電算化軟件的研發(fā)和使用人員的培訓(xùn)。管理會計人員對企業(yè)預(yù)算、企業(yè)風(fēng)險控制、利潤預(yù)估的計算量是越來越多的。如果不完善企業(yè)管理會計的信息化程度,沒有相應(yīng)的電算化軟件,管理會計人員面對大量數(shù)據(jù),要在核算方面花費大量時間,不能快速做出判斷和決策,從而影響整個企業(yè)的發(fā)展。
加強管理會計的重視力度,是建設(shè)系統(tǒng)的管理會計理論體系的前提。由于部分企業(yè)對于管理會計的重視程度較低,導(dǎo)致現(xiàn)如今國內(nèi)沒有符合我國國情的管理會計體系理論。所以,企業(yè)要不斷加強管理會計的知識與運用,跟上“一帶一路”的步伐。領(lǐng)導(dǎo)層要注重管理會計的重要性,明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,使其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。
完善的管理會計體系是管理會計在企業(yè)發(fā)展中的保障,企業(yè)需要建立起一套符合我國基本國情和企業(yè)政策的管理會計體系,從而提高對管理會計工作方法的運用。還要結(jié)合企業(yè)成功案例,創(chuàng)新出新的管理會計體系,從而對企業(yè)發(fā)展管理進行指導(dǎo)。
構(gòu)建符合我國國情的會計理論,必須要聯(lián)系我國國情,加強管理會計的理論研究,通過調(diào)查數(shù)據(jù)和實踐成果分析,制定出有中國特色的社會主義經(jīng)濟管理會計體系。我國管理會計理論首先要服務(wù)于我國獨特的社會主義經(jīng)濟,服務(wù)于我國大、中、小型企業(yè),理論結(jié)合實際,加強管理會計的研究,結(jié)合眾多成功案例進行分析探究,實現(xiàn)符合我國國情的管理會計操作的理論運用。
“一帶一路”作為促進西部和周邊鄰近國家的經(jīng)濟貿(mào)易交往起著至關(guān)重要的作用,也打開了和中亞甚至是歐洲的大門?!耙粠б宦贰贝蜷_的不只是經(jīng)濟貿(mào)易往來的大門,也是文化和人才資源交流的大門。針對于我國目前管理會計高素質(zhì)人才的匱乏,可以引進外國先進管理會計培訓(xùn)方法,吸收外國優(yōu)秀管理會計專業(yè)人員。由于“一帶一路”的倡議,企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生根本性改變,對于外國管理會計的了解是必要的,而其方法除了學(xué)習(xí)理論知識,還可以聘請專業(yè)理論人才。同時,也要注重國內(nèi)人才的培養(yǎng),加強國內(nèi)管理會計人才隊伍建設(shè)。企業(yè)應(yīng)該加強管理會計人才的綜合能力和專業(yè)素養(yǎng),對其進行規(guī)范化管理,提高職業(yè)門檻,確保企業(yè)管理會計人員符合現(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展的要求。還要不斷學(xué)習(xí),不斷完善管理會計理論體系,將理論與實踐相結(jié)合,運用現(xiàn)有的理論知識開創(chuàng)新的理論成果。只有技術(shù)人員的到位,才能跟上時代的潮流,跟隨國家政策“走出去”。
企業(yè)的財務(wù)管理制度是企業(yè)管理會計的一個標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)管理會計的問題始終都會圍繞著企業(yè)財務(wù)管理制度來執(zhí)行,只有保證企業(yè)財務(wù)管理制度的人性化和制度化,才能提高企業(yè)管理會計人員的工作積極性,促進企業(yè)管理會計的發(fā)展。
管理會計如何與現(xiàn)代信息化手段相結(jié)合,是科技和時代發(fā)展的必然。一類是管理會計和計算機運算的結(jié)合,是大量數(shù)據(jù)計算和核算工作通過編程靠計算機完成運算,不但結(jié)果精確,而且效率極高。一類是提高管理會計的信息整合工作質(zhì)量,在收集、整理、傳閱、分析、討論、反饋的過程中,層層優(yōu)化,提高其準(zhǔn)確程度,有利于管理會計的進步。還有就是管理會計人員可能會被龐大的數(shù)據(jù)流量所干擾,需要快速做出對企業(yè)的判斷和決策,需要深層優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理方法。
最后一點需要注意的就是,企業(yè)管理會計的軟件開發(fā)和使用,研究電算化軟件也是管理會計信息化發(fā)展的必經(jīng)之路,是拓寬管理會計應(yīng)用范圍的必要條件,也是提高國家競爭力的重要舉措。
大數(shù)據(jù)時代尤為需要注意的問題就是信息安全問題,管理會計的信息化是企業(yè)發(fā)展的必然。相應(yīng)的,一個企業(yè)的經(jīng)營狀況,財政狀況等都會通過管理會計而體現(xiàn),所以管理會計的安全性問題也是在企業(yè)發(fā)展考慮范圍之內(nèi)的。企業(yè)管理會計的信息泄露問題通常為:個人或者組織通過企業(yè)系統(tǒng)漏洞,用隱秘手段進入數(shù)據(jù)后臺察看并竊取企業(yè)數(shù)據(jù),再將其泄露,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻。所以企業(yè)管理會計的信息安全性,需要招募專業(yè)的程序員為數(shù)據(jù)庫資料進行保護、建立內(nèi)網(wǎng)存放財務(wù)數(shù)據(jù)、選擇企業(yè)誠信度高、保密性強的服務(wù)商。
“一帶一路”對于我國經(jīng)濟社會的發(fā)展起到關(guān)鍵性作用,它促進了各個國家經(jīng)濟、文化、信息之間的交流,提供了政治互信的一個良好的平臺?!耙粠б宦贰遍_創(chuàng)了我國經(jīng)濟對外開放的新格局,企業(yè)環(huán)境也隨之改變,從國內(nèi)的簡單運營轉(zhuǎn)變成為復(fù)雜的國際運營。企業(yè)面對這些全新的機遇和挑戰(zhàn),首要的措施就是,重視企業(yè)管理會計能力、完善企業(yè)管理會計方法、培養(yǎng)企業(yè)管理技術(shù)人員、構(gòu)建管理會計體系、完善企業(yè)財務(wù)管理制度、注重企業(yè)管理會計信息安全、提高管理會計信息化等措施。只有解決企業(yè)管理會計問題,才能抓住機遇,迎接挑戰(zhàn),隨著時代發(fā)展的步伐,走出國門,提升企業(yè)競爭力。