論國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)

劉兆忠

從國(guó)有企業(yè)角度看，管理會(huì)計(jì)的充分應(yīng)用與發(fā)揮，對(duì)提高國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理效率與效益，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展有著極其關(guān)鍵的意義。管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，它對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理從傳統(tǒng)的事后核算及監(jiān)督管理轉(zhuǎn)為事前的預(yù)測(cè)及事中的管控，并為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供戰(zhàn)略決策性支持。當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正進(jìn)入新一輪的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)充分發(fā)揮其預(yù)見(jiàn)性、統(tǒng)籌性和科學(xué)性決策功能正生逢其時(shí), 因此做好管理會(huì)計(jì)建設(shè)，解決影響管理會(huì)計(jì)建設(shè)發(fā)展的瓶頸，對(duì)國(guó)有企業(yè)及我們整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、影響國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的瓶頸

（一）對(duì)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的認(rèn)識(shí)有待提升。由于傳統(tǒng)管理習(xí)慣影響，管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用的驅(qū)動(dòng)力主要來(lái)自外部，因而顯得有點(diǎn)被動(dòng)，究其原因，在其認(rèn)識(shí)上存在一定問(wèn)題。首先，有部分企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是一種內(nèi)部會(huì)計(jì)，無(wú)需加以規(guī)范引導(dǎo)其會(huì)計(jì)行為。其次有的企業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)，存在零和博弈，沒(méi)必要同時(shí)存在，要么有管理會(huì)計(jì)，而不用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，要么不用管理會(huì)計(jì)，仍舊保留財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的同時(shí)存在，是一種極大的資源浪費(fèi)。最后有的企業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的功能的認(rèn)識(shí)存在偏面性，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的主要工作對(duì)象就是企業(yè)成本管理，而忽視了管理會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與績(jī)效激勵(lì)機(jī)制方面的作用。種種原因?qū)е聡?guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)缺少精神上的動(dòng)力。

（二）管理會(huì)計(jì)建設(shè)缺少必要的理論支撐。管理會(huì)計(jì)雖然引入我國(guó)已經(jīng)多年，其部分作用與功能也得到了相應(yīng)的體現(xiàn)，但其理論建設(shè)尚欠完善，有待繼續(xù)推進(jìn)。一方面在外部的理論指導(dǎo)上也只注重單一的管理會(huì)計(jì)人員能力要求，而沒(méi)有注重管理會(huì)計(jì)整體組織的作用。另一方面是管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用，具體的操作方法與理論知識(shí)也沒(méi)有完善，盡管相關(guān)高校開(kāi)設(shè)了管理會(huì)計(jì)的相關(guān)課程與課題，也總結(jié)出了一些具體的操作方法與實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)，由于市場(chǎng)的龐大，仍然缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)性全面性的歸納總結(jié)，沒(méi)有科學(xué)的管理模式可以給予參考，很多層面的應(yīng)用管理仍處在管理會(huì)計(jì)建設(shè)的初級(jí)階段，這也影響了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展。

（三）管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體力量不強(qiáng)。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用沒(méi)有得到應(yīng)有的注重。一方面體現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)數(shù)量上，許多國(guó)有企業(yè)還是注重傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)基礎(chǔ)核算，大部分人員還在重視前端的財(cái)會(huì)部分工作，而僅有少量的人員去重視會(huì)計(jì)的分析與決策職能工作。另一方面管理會(huì)計(jì)人員青黃不接，人才斷層較為厲害，許多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)都是由年齡較大者在從事，經(jīng)驗(yàn)尚可，但理論知識(shí)不足，更新速度較慢；雖然有的企業(yè)也注意到了此類(lèi)問(wèn)題，也開(kāi)始從相關(guān)高等院校引入具有青春活力的大學(xué)畢業(yè)生，但他們?nèi)鄙傧鄳?yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，給企業(yè)的管理會(huì)計(jì)建設(shè)產(chǎn)生影響。

（四）企業(yè)信息化建設(shè)有待加強(qiáng)。我們知道大量的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)是管理會(huì)計(jì)工作的素材來(lái)源，這些數(shù)據(jù)信息需要管理會(huì)計(jì)從企業(yè)各個(gè)方面搜集取得，信息系統(tǒng)是搜集取得這些數(shù)據(jù)信息的主要工具。同時(shí)管理會(huì)計(jì)還要通過(guò)這個(gè)信息系統(tǒng)把分析而成的決策信息傳遞給相應(yīng)的決策管理層。但是當(dāng)前部分國(guó)有企業(yè)信息化建設(shè)相對(duì)落后，一方面會(huì)計(jì)信息化建設(shè)管理不周，許多會(huì)計(jì)信息不及時(shí)歸集，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息不實(shí)的問(wèn)題存在，另一方面企業(yè)存在多個(gè)管理系統(tǒng)，同時(shí)各個(gè)管理系統(tǒng)獨(dú)立為王，互不連接，給管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與工作效率帶來(lái)嚴(yán)重影響，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)決策失誤問(wèn)題的出現(xiàn)。

二、加快國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)建議

（一）提高認(rèn)識(shí)，注重管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。對(duì)管理會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)是加快管理會(huì)計(jì)建設(shè)的一種不可缺少的條件，因此國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變觀(guān)念，糾正其錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，為引導(dǎo)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)建設(shè)樹(shù)立堅(jiān)定的信念。首先企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)要知道管理會(huì)計(jì)建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極意義，要知道管理會(huì)計(jì)在我國(guó)并不是一個(gè)新事物，只是以前其作用與功能沒(méi)有被更多的發(fā)現(xiàn)與挖掘，沒(méi)有引起大家更多的關(guān)注而已。其次，要明白管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師出同門(mén)，二者同樣重要。管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，二者的分開(kāi)使會(huì)計(jì)的目標(biāo)更明確，作用更明顯，管理效果只會(huì)更好。最后要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的全面作用，管理會(huì)計(jì)可分為預(yù)算會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)，決策會(huì)計(jì)，責(zé)任考核會(huì)計(jì)，其職責(zé)內(nèi)容覆蓋企業(yè)管理的全部?jī)?nèi)容，并不是局限于某個(gè)方面，因而國(guó)有企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)要全面看待管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)管理中的職責(zé)與作用。

（二）完善國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系設(shè)計(jì)。首先健全管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)。為了使管理會(huì)計(jì)的職責(zé)作用發(fā)揮得更好，需要一定的管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)作保駕護(hù)航，因而需要社會(huì)各界各方面根據(jù)我國(guó)的國(guó)情與企事業(yè)單位的實(shí)際對(duì)管理會(huì)計(jì)理論給予必要的完善與補(bǔ)充。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)要切合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，做好理論與實(shí)際工作的有效銜接,保證理論知識(shí)切合本單位的實(shí)際管理需要。其次做好國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系設(shè)計(jì)。國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)該貫穿國(guó)企從規(guī)劃、決策、控制直至評(píng)價(jià)的全方位的經(jīng)營(yíng)管理。在規(guī)劃決策方面，要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)信息的搜集與整理，管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略定位與管理目標(biāo)設(shè)定。在控制與評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，要認(rèn)真做好控制與評(píng)價(jià)的定量與定性標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化各方面的分析、溝通協(xié)調(diào)與反饋等控制程序，利用管理會(huì)計(jì)的獨(dú)特技術(shù)，合理評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性。在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用管理上，應(yīng)該堅(jiān)持管理會(huì)計(jì)與預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等多方面各領(lǐng)域的結(jié)合，進(jìn)而提高企業(yè)資源配置的合理性，成本控制和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效性，進(jìn)而提高企業(yè)投資效益和績(jī)效管理水平。

（三）提高國(guó)有企業(yè)信息化水平。在管理會(huì)計(jì)建設(shè)中，國(guó)有企業(yè)必須注重企業(yè)的信息化建設(shè)，通過(guò)信息化建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)各方面的管理水平，提升管理會(huì)計(jì)能力，進(jìn)而更好的體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的價(jià)值。一方面要整合財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理、人力資源管理等眾多管理系統(tǒng)，建立統(tǒng)一的信息交流平臺(tái)，提高信息的整合度與利用率。另一方面要充分利用大數(shù)據(jù)的信息技術(shù)，搜集、整理各方面的信息，從數(shù)據(jù)信息的分析整理中尋找企業(yè)戰(zhàn)略有用的信息，使企業(yè)能夠在不斷變化的今天獲得生存發(fā)展的一席之地。

（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。只有高能力高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員，才能充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)作用。國(guó)有企業(yè)一方面要督促會(huì)計(jì)參加規(guī)定的繼續(xù)教育，另外要經(jīng)常組織管理會(huì)計(jì)各方面的內(nèi)部培訓(xùn)，查漏補(bǔ)缺，提高管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)，專(zhuān)技水平，拓展其管理知識(shí)領(lǐng)域,豐富其管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)他們將管理會(huì)計(jì)理念與方法運(yùn)用到實(shí)際工作中去，不斷提升管理會(huì)計(jì)的管理水平與管理能力。另一方面要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的整體隊(duì)伍建設(shè)，廣納賢才，為整體隊(duì)伍吸收新鮮血液，建設(shè)管理會(huì)計(jì)人才庫(kù)，這樣既能提升管理會(huì)計(jì)的整體隊(duì)伍質(zhì)量，又能防止管理會(huì)計(jì)人才斷層。