加強成本管理 提高紡織集團財務管理質(zhì)量

駱文靜

成本核算是施工項目成本管理的一項基本職能，是企業(yè)財務管理的核心業(yè)務環(huán)節(jié)。本文從企業(yè)成本管理的基本概念著手，分析如何在控制成本管理的基礎上，加強對企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提高資源使用效益，探討企業(yè)開源節(jié)流、降本增效的有效措施。

一、在紡織企業(yè)中加強成本管理的重要性

（一）有利于提高紡織企業(yè)的競爭能力

在激烈的紡織行業(yè)競爭中，紡織企業(yè)要想拿到更多的訂單，就需要盡可能地做出讓利的行為，所以，只有在企業(yè)生產(chǎn)的成本足夠低的情況下，才能更多地獲取利益。在嚴格地執(zhí)行成本管理制度的情況之下，企業(yè)可以做到盡最大可能地降低企業(yè)各種費用，才可以使得紡織企業(yè)在電力行業(yè)中保持競爭優(yōu)勢。

（二）有利于加大紡織企業(yè)的收益

通過對紡織企業(yè)合理的預算并且嚴格的把控，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，這是提高企業(yè)收益最直接也是最關鍵的措施。只有通過這樣的方法，紡織企業(yè)才能夠獲得更多的流動資金，從而不斷地擴大自己的整體規(guī)模。

（三）有利于紡織企業(yè)自身結(jié)構(gòu)的不斷完善

管理系統(tǒng)是一項全面、系統(tǒng)并且嚴謹?shù)墓ぷ鳎虼?，對于紡織企業(yè)來說，不斷加強企業(yè)的成本管理是完善企業(yè)自身結(jié)構(gòu)的重要手段。只要能夠擁有一個完善的成本管理制度，企業(yè)的發(fā)展就會變得更為貼近理想狀態(tài)。當一個企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)足夠穩(wěn)定，那么，即便企業(yè)會在未來的發(fā)展中遇到風險和挑戰(zhàn)，也可做到淡定自若的面對。

（四）有利于提升紡織企業(yè)的綜合管理水平

對于紡織企業(yè)來說，成本管理是企業(yè)管理中最重要的部分。如果一個紡織企業(yè)能夠做到重視自身的成本管理，那么就給成本管理的普及創(chuàng)造出良好的氛圍。成本管理制度可以促使企業(yè)成員樹立控制成本的意識，不斷提高控制成本的技能，減少企業(yè)運營中的一些不必要的隱形浪費，從而進一步提高了紡織企業(yè)的綜合管理水平和控制企業(yè)內(nèi)部成本能力。

二、紡織企業(yè)加強成本管理的方法

（一）在紡織企業(yè)中建立和完善成本管理制度

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占穩(wěn)腳跟，最關鍵的就是建立一個成本管理制度并嚴格執(zhí)行。

首先，在企業(yè)的成本管理制度中需要明確企業(yè)審計部門的工作內(nèi)容以及權(quán)利和義務；其次，專門設置條例來要求企業(yè)成員加強企業(yè)成本管理的意識。當然，任何一個成本管理制度都是不可能在剛剛建立的時候就符合公司發(fā)展的全部要求。所以，紡織企業(yè)的成本管理制度要隨著市場的變化和公司的狀態(tài)及時作出調(diào)整，從而更加全面地發(fā)揮出成本管理制度的作用。

（二）不斷規(guī)范成本管理制度

高額的收益往往還伴隨著巨大的風險，當企業(yè)面對風險時，應當做到臨危不亂，坦然面對。當然，企業(yè)如果想要達到這樣的狀態(tài)，離不開企業(yè)的內(nèi)部建設。只有自己的企業(yè)足夠穩(wěn)定與強大，才能更好地面對經(jīng)營風險。因此，建立完整的企業(yè)的成本管理制度則顯得尤為重要。

企業(yè)應當根據(jù)公司當前的市場環(huán)境，不斷地規(guī)范企業(yè)成本管理制度。良好的企業(yè)管理制度不僅僅能夠最大程度地節(jié)約企業(yè)成本，更能準確地預測市場運營風險。

（三）深入貫徹控制成本的理念

在企業(yè)的運營之中，是否嚴格的把控企業(yè)成本十分重要。但企業(yè)在執(zhí)行成本管理制度時遇到的最大問題往往不是制度問題，而是企業(yè)成員們不重視的問題。大多數(shù)的公司成員都沒有將控制成本的理念深化到自己的日常工作之中，只是把它當做表面工作，所以成本管理制度時常用于成本的核對管理，而并非是作為減少成本的參照模板。

所以，企業(yè)在日常運營中要樹立成本的管理意識，塑造節(jié)約成本的理念，鼓勵企業(yè)成員們研究節(jié)省一切成本的方法。真真正正地做到節(jié)約成本，人人有責。尤其是紡織企業(yè)的管理層人員則更是需要以身作則，加強自己的技能培訓，提高自己的綜合素質(zhì)，嚴格執(zhí)行成本管理制度，時時刻刻為企業(yè)著想，做好帶頭作用。

（四）科學地使用資源

要想成功的實現(xiàn)紡織企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最重要的就是合理利用企業(yè)當前所擁有的資源，做到不浪費資源，實現(xiàn)資源自身的價值。與此同時，要時刻跟緊國家發(fā)展的腳步，及時適應新的社會發(fā)展形勢，做到創(chuàng)新發(fā)展。

紡織企業(yè)要把目光放得長遠，企業(yè)當前的收益很重要，但是提高公司的實力也十分重要，企業(yè)應當積極地發(fā)展那些風險可控、有盈利能力的項目，拓展自己的業(yè)務能力。除此之外，紡織企業(yè)還應該積極采用先進環(huán)保的新工藝新技術(shù)，一方面利用可再生資源，進一步落實可持續(xù)發(fā)展的理念，減少對環(huán)境的污染；另一方面紡織企業(yè)可以更進一步節(jié)約生產(chǎn)成本，提高企業(yè)自身的收益。

（五）細化企業(yè)的預算成本計劃

在進行紡織企業(yè)預算成本的規(guī)劃時，要盡可能將規(guī)劃進行細分。只有這樣，才能在公司的發(fā)展中盡可能減少不必要的損失。我們在進行成本預算規(guī)劃時，要有效區(qū)分可控成本和不可控成本。在紡織企業(yè)中，可控的成本主要是包括安裝費、維修費、材料費和行政費用等等，雖然可控的成本主要包括的都是一些細節(jié)費用，但是，如果我們過多的忽視這些細節(jié)，積少成多，在企業(yè)未來的發(fā)展中也會產(chǎn)生重大的影響。

紡織企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展需要，及時更改企業(yè)的預算成本規(guī)劃，從而隨時減少不必要的成本。

（六）全面落實成本管理制度

紡織企業(yè)除了在生產(chǎn)方面產(chǎn)生高額的成本，還會在公司的日常運營和建設上投入很大的成本。所以，成本管理的落實要做到全面和深入，還應該多多關注公司的內(nèi)部建設的成本。

紡織企業(yè)應當合理地簡化企業(yè)內(nèi)部人事結(jié)構(gòu)，過多的人員安排不但會增加公司的整體費用，而且會在一定程度上削弱相應崗位上人員的工作投入度。在面對這樣的情況時，企業(yè)應當適當采用裁員政策，既節(jié)約了成本，又可以加大在崗員工的壓力感，是大家更加全身心地投入到自己的工作之中。所以，不管是企業(yè)的生產(chǎn)、建設還是企業(yè)的行政部分，都需要全面落實成本管理制度，不能有一絲一毫的怠慢。