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      淺析汽車銷售行業(yè)的財(cái)務(wù)管理

      2019-07-12 09:41:47阮志強(qiáng)
      關(guān)鍵詞:售后銷售財(cái)務(wù)

      阮志強(qiáng)

      自改革開放以來,我國的國民收入提升了很多,人民手中可支配的資金也變得更加的充裕,為了能夠使出行更加的方便,越來越多的人選擇購買汽車。據(jù)公安部統(tǒng)計(jì),2018 年全國新注冊登記機(jī)動(dòng)車3172 萬輛,機(jī)動(dòng)車保有量已達(dá)3.27 億輛,其中汽車2.4 億輛,小型載客汽車首次突破2 億輛;機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)送黄? 億人,達(dá)4.09 億人,其中汽車駕駛?cè)?.69 億人。截至2018 年底,全國汽車保有量達(dá)2.4 億輛,比2017 年增加2285 萬輛,增長10.51%。而且在未來人們對汽車的需求量依然很大,所以汽車銷量會(huì)呈上升趨勢,可以說汽車銷售行業(yè)的發(fā)展前景非??捎^。但是由于我國的汽車銷售行業(yè)還處于初級階段,所以在很多方面都還有待完善,尤其是在財(cái)務(wù)管理方面,許多汽車銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式都還處于比較傳統(tǒng)的管理階段,這在很大程度上影響了汽車銷售企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。因此,汽車銷售企業(yè)要想提高企業(yè)的市場競爭力,在如此激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)一定的市場份額,那么汽車銷售企業(yè)就必須補(bǔ)足在財(cái)務(wù)管理工作上的短板,提高其財(cái)務(wù)管理水平,增強(qiáng)整體實(shí)力。

      一、我國汽車銷售行業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的現(xiàn)狀

      (一)財(cái)務(wù)管理機(jī)制有待完善

      對于一個(gè)汽車銷售企業(yè)來說,制定一個(gè)科學(xué)、完善,符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的財(cái)務(wù)管理制度是保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠有序開展的重要保障。但是目前還有相當(dāng)部分的汽車銷售企業(yè)是單店經(jīng)營,部分民營資本見到汽車市場的熱鬧場景而沖進(jìn)來,大部分汽車銷售企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度的制定上還存在很大的問題,讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作沒有確切依據(jù)。再加上汽車銷售企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)范圍比較繁雜,汽車的銷售和汽車的售后服務(wù)相互交織,在這過程中涉及到較多的財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)支出等財(cái)務(wù)活動(dòng),如果缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度的話,那么勢必會(huì)影響相關(guān)財(cái)務(wù)工作的有序開展,讓企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)變大,降低企業(yè)的市場競爭力,從而影響企業(yè)的健康發(fā)展。

      (二)對財(cái)務(wù)管理工作重視程度不足

      由于汽車銷售行業(yè)的市場競爭日益嚴(yán)峻,這給汽車銷售企業(yè)帶來很大的壓力,很多汽車銷售企業(yè)就將精力都集中在市場競爭上了,而忽視了財(cái)務(wù)管理工作的重要性。一旦汽車銷售企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作重視程度不足的話,那么就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門工作人員數(shù)量的不足,無法滿足相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有序開展。除此之外,對財(cái)務(wù)管理工作重視程度不足就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督不夠、財(cái)務(wù)管理不透明等現(xiàn)象的出現(xiàn),這樣就會(huì)使得財(cái)務(wù)管理工作人員出現(xiàn)工作懈怠的情況,引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率低下、部門之間的協(xié)作無法順利開展等一系列問題的出現(xiàn)。

      二、汽車銷售企業(yè)主要經(jīng)營板塊中的財(cái)務(wù)管理工作

      (一)汽車市場銷售板塊中的財(cái)務(wù)管理工作

      汽車市場銷售工作是汽車企業(yè)的主要收益來源,所以是汽車銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重中之重。因此,汽車市場銷售工作中的財(cái)務(wù)管理工作也是所有財(cái)務(wù)管理工作中最重要的一個(gè)板塊。由于汽車銷售企業(yè)資金投入大,庫存資金占用大,資金來源基本是廠家合作的三方金融機(jī)構(gòu),所以汽車市場銷售財(cái)務(wù)管理會(huì)涉及到第三方銀行貸款的資金流動(dòng)及核算,而第三方協(xié)議貸款的統(tǒng)計(jì)核實(shí)工作是非常繁瑣的,需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力,所以也是財(cái)務(wù)管理工作中的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)。因此,汽車銷售企業(yè)應(yīng)該要加強(qiáng)汽車市場銷售中的財(cái)務(wù)管理工作問題,讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更好的落實(shí)。

      (二)汽車售后板塊中的財(cái)務(wù)管理工作

      汽車售后板塊也是汽車銷售企業(yè)發(fā)展中非常重要的一個(gè)板塊,是汽車銷售企業(yè)主要的收入來源。但是汽車售后板塊的工作比較繁瑣,涉及的范圍也比較廣,諸如在修車管理、廠家保修索賠、保險(xiǎn)理賠等,還有諸多業(yè)務(wù)的核算,自然而然的相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作也比較繁瑣。為了能夠保證汽車售后工作中的財(cái)務(wù)管理工作能夠順利開展,需要針對售后工作中不同的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定,并制定科學(xué)、合理、精確的管理?xiàng)l例,從而有效提高其財(cái)務(wù)管理工作效率。

      (三)其它板塊中的財(cái)務(wù)管理工作

      汽車銷售行業(yè)除了主要的汽車市場銷售和汽車售后兩大板塊,還涉及其他很多的業(yè)務(wù),例如企業(yè)的日常管理、倉儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳎@些工作是汽車銷售企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障,所以這些工作的財(cái)務(wù)管理工作也非常重要。因此,在進(jìn)行這些財(cái)務(wù)管理工作時(shí),要注意相關(guān)財(cái)務(wù)工作的落實(shí),避免讓企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保障汽車銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠有序開展。

      三、汽車銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體措施

      (一)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識

      汽車銷售企業(yè)要想提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,那么就必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識,只有對財(cái)務(wù)管理工作引起重視,才能提高相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員的工作積極性,從而有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平和工作效率。

      (二)制定科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體系,完善財(cái)務(wù)考核管理

      財(cái)務(wù)管理工作的高效有序開展,離不開相關(guān)財(cái)務(wù)制度的建立。所以汽車銷售企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),制定一個(gè)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體系,并且完善財(cái)務(wù)考核管理,提高企業(yè)工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識,加強(qiáng)財(cái)務(wù)各部門之間的相互協(xié)作,從而保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠長久有序的開展,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)保障。

      (三)嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī),重視企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展

      財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?,所有的?cái)務(wù)活動(dòng)都必須基于相關(guān)法律法規(guī)之上進(jìn)行,一旦出現(xiàn)違法行為后,那么將會(huì)對企業(yè)的健康發(fā)展造成很大的威脅。所以,汽車銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī),避免出現(xiàn)偷稅漏稅等違法行為的出現(xiàn),這樣才更有助于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

      結(jié)束語

      總而言之,汽車銷售企業(yè)要想在如此激烈的市場競爭下提高企業(yè)的競爭力,那么加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作十分重要。由于汽車銷售企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)范圍比較廣泛,相關(guān)的財(cái)務(wù)核算、收入支出等財(cái)務(wù)活動(dòng)也比較繁瑣。所以為了能夠更好的保證這些財(cái)務(wù)管理工作的有序開展,汽車銷售企業(yè)應(yīng)該積極的采取相應(yīng)的措施,促進(jìn)這些財(cái)務(wù)活動(dòng)的長久有序開展,不斷提升企業(yè)的綜合競爭力,從而為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供重要保障。

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