企業(yè)財務預算管理的有效運用分析及研究

周有蘭

引言：通過財務預算管理能提升資金利用率，確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)財務管理中存在的問題，規(guī)避財務風險。但諸多企業(yè)對財務預算管理缺乏重視，在預算編制、執(zhí)行、監(jiān)督等方面存在問題，脫離企業(yè)實際情況，嚴重影響了預算編制質(zhì)量，難以實現(xiàn)預期預算管理目標，反而浪費了管理資源，非常不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)為提升財務管理水平，有必要針對現(xiàn)存問題，提升財務預算管理的有效性，解決以往管理中的問題。

一、企業(yè)財務預算管理的重要性

（一）財務預算管理的內(nèi)涵

財務預算管理是指圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內(nèi)企業(yè)資金、資源進行合理分配安排，確保利益最大化，促進戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的財務管理活動。從財務預算管理特征來看，主要是：全面性、系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性。全面性具體表現(xiàn)為，管理過程涉及到企業(yè)的每個部門，所有經(jīng)營活動，要對經(jīng)營行為進行全面預測。系統(tǒng)性方面，不論預算編制、執(zhí)行、考核都以企業(yè)管理體系為基礎，各環(huán)節(jié)在共同的管理體系內(nèi)實現(xiàn)，各環(huán)節(jié)相互影響。戰(zhàn)略性方面，預算管理通常以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向，預算的編制與執(zhí)行都以促進企業(yè)戰(zhàn)略目標為目標，要求符合企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)劃。

(二)財務預算管理的重要性

預算管理關系到企業(yè)資源、資金配置，對企業(yè)經(jīng)營活動以及經(jīng)營成果都有一定的影響，做好財務預算管理具有重要意義。具體來講，財務預算有利于各部門工作的協(xié)調(diào)開展，有利于企業(yè)資源、資金有效利用，有利于收支平衡，有利于規(guī)避財務風險，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)通過編制財務預算，可將預算目標分層、分解到各個職能部門，各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，使企業(yè)經(jīng)營活動有序圍繞預算目標科學、合理開展，更好的對企業(yè)收支進行管理，避免不必要的資源浪費，確保財務決策的合理性、有效性，規(guī)避不必要的財務風險，及時發(fā)現(xiàn)并彌補潛在的財務漏洞，優(yōu)化財務狀況，為企業(yè)正常運營護航，為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢。

二、企業(yè)財務預算管理中的常見問題

（一）預算執(zhí)行缺少監(jiān)督

預算執(zhí)行監(jiān)督是否有效，關系到預算執(zhí)行力度。若預算執(zhí)行監(jiān)督不到位，財務預算目標往往很難實現(xiàn)，自然無法確保預算管理的實效性和有效性。然而，很多企業(yè)對預算執(zhí)行缺少有力的監(jiān)督，忽視了預算執(zhí)行力，監(jiān)督不到位情況非常普遍，造成預算管理流于形式，大部分部門不配合預算執(zhí)行，使得未能發(fā)揮出財務預算管理的真正作用，反而增加了企業(yè)經(jīng)營成本。

（二）缺乏科學預算編制體系

財務預算管理通常符合企業(yè)戰(zhàn)略目標，為企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)劃和實施提供全面的支持，保障企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。然而，很多企業(yè)財務預算編制不科學，缺乏科學的編制體系，諸多方面不符合企業(yè)實際情況，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標方向不一致，完全以臆想的發(fā)展目標為導向，造成預算的編制與實際情況相差甚遠，偏離市場環(huán)境。具體表現(xiàn)為：沒有詳細的調(diào)研、分析，缺少長期目標籌劃，管理目標過于短視，脫離了企業(yè)財務狀態(tài)、市場環(huán)境。

（三）預算管理制度缺失

就目前來看，大部分企業(yè)對預算管理工作的重要性缺乏認識，相關管理制度缺失問題較為突出，并未建立層次分明的管理制度，決策層并未真正參與到預算管理工作中，造成預算管理工程開展中責任不明確，預算權威性不足，可行性、可控性差，難以有序實施。在缺少制度的約束下，經(jīng)常出現(xiàn)預算執(zhí)行者利用信息不對稱或參與權，造成預算脫離實際，編制寬松的情況，一旦涉及自身利益時，員工就會為了自身利益不配合財務部門的工作。

（四）缺乏專業(yè)管理人才

企業(yè)財務預算管理工作涉及到預算編制、分析、執(zhí)行、考核等多個方面，關系到企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，對相關工作人員的業(yè)務能力與實踐經(jīng)驗都有一定要求。若相關工作人員專業(yè)能力不符合要求，自然無法保證預算編制的有效性。然而，諸多企業(yè)相關財務人員的業(yè)務能力不合格，不符合崗位要求，采用過于簡化的計算方法，造成預算編制不細致，缺少權威性和嚴肅性，非常不利于企業(yè)財務管理決策。

三、有效運用財務預算管理的建議

（一）加強預算執(zhí)行監(jiān)督

只有加強預算執(zhí)行監(jiān)督，才能促進預算管理目標的實現(xiàn)，避免超預算現(xiàn)象的發(fā)生，提升企業(yè)資源利用率。具體來講，企業(yè)應提升監(jiān)督部門的獨立性和權威性，明確預算執(zhí)行過程中各部門的職責和權限。另一方面，為保證預算的有序執(zhí)行，應對預算的執(zhí)行，根據(jù)不同階段制定不同目標，可按照時序將預算分解到月度，從而確保財務預算管理的執(zhí)行力。

（二）提升預算編制科學性

預算編制是否科學，關系到財務決策，決定著后續(xù)的預算執(zhí)行。若預算編制缺乏科學性，自然無法為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供全面的支撐。為提升預算編制的科學性，預算編制前應做好前期準備工作，采用科學編制方法，完善預算編制基礎，編制符合市場環(huán)境的財務預算。具體來講，應以歷史數(shù)據(jù)作為依據(jù)，圍繞戰(zhàn)略目標要求，對不同方面采用不同的預測方法，從而使財務數(shù)據(jù)能夠符合當前的市場狀態(tài)，避免對財務決策造成誤導。

（三）建立完善財務預算管理制度

制度是否健全，關系到預算編制、執(zhí)行等工作的開展。若制度方面存在缺失，預算管理將流于形式，無法實現(xiàn)預期的管理目標。因此，為提升預算管理的有效性，企業(yè)應結合自身的實際情況，根據(jù)市場狀態(tài)，基于企業(yè)戰(zhàn)略目標要求來完善預算管理類制度，通過制度來明確財務預算管理工作開展中的權責，明確預算管理目標，為工作開展提供制度保障，從而協(xié)調(diào)各部門的工作，約束預算管理行為，提高各部門對預算編制、執(zhí)行的配合度。

（四）引進專業(yè)財務管理人才

企業(yè)財務預算管理具有一定的專業(yè)性和特殊性，對相關從業(yè)人員的專業(yè)能力與實踐經(jīng)驗都有一定要求，相關從業(yè)人員的業(yè)務能力直接關系到預算編制質(zhì)量。因此，企業(yè)應引進專業(yè)人才，優(yōu)化人才結構，規(guī)范財務預算管理流程，從而提升管理質(zhì)量。另一方面，應加強對現(xiàn)有人員的培訓，讓現(xiàn)有人員掌握信息化、專業(yè)化的財務預算管理技術和知識。

結束語：對于現(xiàn)代企業(yè)來說，財務管理至關重要，關系到企業(yè)命脈。而預算管理是財務管理的核心內(nèi)容，關系到企業(yè)資源、資金的配置問題。因此，企業(yè)有必要針對預算管理中的問題，采取必要措施措施，進一步提升企業(yè)財務預算管理的有效性和實效性。