建筑工程施工技術(shù)全過程控制與管理

胡 偉

百色市建筑工程總公司 廣西 百色 533000

城市在不斷發(fā)展,隨處可見的標(biāo)志性建筑,獨(dú)具匠心的高級(jí)別墅區(qū),高檔寫字樓,時(shí)尚的商業(yè)中心,這些都離不開建筑工程,也體現(xiàn)出建筑工程的飛速發(fā)展。正因此,人們對(duì)建筑工程施工技術(shù)的要求越來越高,工程規(guī)模越來越大,施工難度越來越高,所以建筑工程施工技術(shù)全過程控制和管理工作更加重要和關(guān)鍵。

一、建筑工程施工技術(shù)全過程控制和管理概述

1.建筑工程施工技術(shù)全過程控制和管理的含義。建筑工程施工技術(shù)控制和管理包括技術(shù)信息、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和章程、計(jì)量工作、技術(shù)檔案管理、技術(shù)原始記錄,也包括建筑施工的前期準(zhǔn)備階段、施工階段、施工后期階段的控制和管理。從技術(shù)角度對(duì)施工質(zhì)量和安全,施工成本和工程進(jìn)度以及各個(gè)環(huán)節(jié)和階段進(jìn)行有效的控制和管理。

2.建筑工程施工技術(shù)全過程控制和管理的重要性。近年來,我國經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展迅速,人民生活水平不斷提高,人民對(duì)建筑工程的安全性、實(shí)用性、美觀性的要求越來越高。而我國建筑工程的設(shè)計(jì)水平、經(jīng)濟(jì)支持、建筑質(zhì)量和工藝技術(shù)方面都處于一個(gè)較低的水平。由于建筑工程建造工程大,周期長,施工工藝復(fù)雜多樣等因素,如果沒有一個(gè)完善的科學(xué)的控制管理制度,可能會(huì)影響施工質(zhì)量與安全,最終直接威脅到人的生命以及財(cái)產(chǎn)安全。造成大量的資金浪費(fèi)造成不良的社會(huì)影響。

3.建筑工程施工技術(shù)全過程控制和管理的必要性。建筑企業(yè)要發(fā)展,必須提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平,培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人員,運(yùn)用先進(jìn)的建筑設(shè)備,提高專業(yè)的施工能力。市場競爭激烈,建筑企業(yè)要以顧客為中心。建筑工程的客戶主要是政府部門和集團(tuán)公司,他們對(duì)工程質(zhì)量要求極其高。提高建筑工程施工技術(shù)的管理和生產(chǎn)效率,控制建筑質(zhì)量、建筑成本和工期,有著良好的管理體系和管理經(jīng)驗(yàn),這也是客戶在選擇建筑企業(yè)的參考標(biāo)準(zhǔn)。

二、建筑工程施工全過程控制和管理存在的問題

根據(jù)我國當(dāng)前建筑施工管理的基本情況進(jìn)行分析,雖然取得了更大的進(jìn)步,但是在管理上還是存在一些問題和缺失,從而對(duì)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)利益造成了一定的影響。比如施工技術(shù)的欠缺、管理體系不規(guī)范、監(jiān)管制度不到位、施工進(jìn)度、成本預(yù)算、安全質(zhì)量管理等問題。這些問題直接影響著建筑工程質(zhì)量,同時(shí)也對(duì)建筑工程行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展有著很大的阻礙作用。

三、建筑工程施工全過程控制和管理的措施和方法

1.施工現(xiàn)場不良現(xiàn)象進(jìn)行管理和控制。建筑行業(yè)競爭激烈,有些建筑企業(yè)會(huì)運(yùn)用非法手段造成不良事情發(fā)生,比如,有些建筑企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益,在招標(biāo)投標(biāo)過程中以低價(jià)來承攬建筑工程項(xiàng)目。施工企業(yè)為了謀求經(jīng)濟(jì)利益,偷工減料,以次充好,使工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,為了杜絕這種事情發(fā)生就要加強(qiáng)管理機(jī)制。安全這個(gè)詞在建筑行業(yè) 中是經(jīng)常提到的,加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理也是必不可少的。在施工現(xiàn)場設(shè)立安全管理機(jī)制和安全管理人員,提高施工單位的安全管理力度。對(duì)于出現(xiàn)在現(xiàn)場的安全隱患,我們要先暫停施工作業(yè),分析安全隱患的原因,商討整改措施,使安全管理有效合理的進(jìn)行。同時(shí)對(duì)安全管理人員的考核也是不可或缺的,從而提高管理人員的管理水平。

2.建筑工程施工全過程管理的方案化。施工單位要進(jìn)行充分的戰(zhàn)略研究,制定出有效的、正確的、科學(xué)的、可行性的檢查制度。相關(guān)的管理人員要不定期進(jìn)行抽查,一些重要的緩解和關(guān)鍵部位,要著重檢查。對(duì)于施工全過程檢查出來的一些問題要分析好問題的原因并出具整改方案,盡快進(jìn)行整改,避免造成不可挽回的損失。監(jiān)理單位一定要負(fù)責(zé)、客觀、公正的對(duì)施工工程進(jìn)行監(jiān)督,等監(jiān)理單位檢查合格的時(shí)候才可以接著進(jìn)行施工。

3.建筑工程施工全過程管理的責(zé)任化。總承包商和施工單位簽訂合同書,合同約定各自職責(zé)范圍及施工質(zhì)量責(zé)任檔,并要求施工單位繳納保證金,其目的對(duì)施工單位起到約束作用同時(shí)也產(chǎn)生了激勵(lì)作用,調(diào)動(dòng)各單位的積極性,在施工過程中避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。對(duì)采購合同管理需要提前預(yù)付定金,合同生效后要如期交貨,價(jià)格不能變動(dòng),促進(jìn)施工設(shè)備和材料及時(shí)進(jìn)場,避免工期延期進(jìn)行。

4.現(xiàn)場施工安全管理措施。第一要做好機(jī)械設(shè)備的管理。在施工過程中,離不開機(jī)械設(shè)備,我們要制定出規(guī)范的機(jī)械管理制度,做好機(jī)械設(shè)備的管理工作。做好設(shè)備的保養(yǎng)和維修,根據(jù)施工工程的需要,選擇合適的設(shè)備類型和數(shù)量。合理的安排好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場順序,提高設(shè)備的利用率。

第二要做好材料的管理制度。沒有材料就沒有建筑工程,如果材料出了問題,那建筑工程肯定會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題,所以建筑材料的管理工作也是重中之重。首先要采購合格的建筑材料。采購人員要深入調(diào)查市場,貨比三家,要求商家出具材料的相關(guān)證書,選擇價(jià)格最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠,產(chǎn)品質(zhì)量最好,相關(guān)證書都齊全的商家作為供應(yīng)商。其次材料的入庫,在入庫之前一定要在對(duì)材料進(jìn)行細(xì)致的檢查,以防商家拿一些質(zhì)量不合格的商品以次充好,避免把不合格的材料流入施工現(xiàn)場中造成質(zhì)量問題。再次對(duì)于材料的進(jìn)入庫都必須有規(guī)范的材料管理制度,每次的進(jìn)入庫都要進(jìn)行詳細(xì)的登記和跟蹤,避免材料的浪費(fèi)和偷取材料的不良現(xiàn)象發(fā)生。材料管理人員洞察能力要更加敏感,每天了解材料的庫存數(shù)量,最好對(duì)每天的材料消耗進(jìn)行預(yù)算,及時(shí)的備貨入庫。

第三制定建筑工程中的技術(shù)管理制度。施工現(xiàn)場要具備專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)工人技術(shù)方面的指導(dǎo)并監(jiān)督,避免出現(xiàn)技術(shù)錯(cuò)誤。要求施工工人按照施工技術(shù)進(jìn)行施工不能自行施工。要求工人嚴(yán)格按照施工順序進(jìn)行施工,待技術(shù)人員對(duì)此工序檢查無誤之后才能進(jìn)行下個(gè)工序。

四、建筑工程施工全過程控制和管理的建議

1.跟著時(shí)代發(fā)展的主流,更新管理機(jī)制。建筑行業(yè)競爭非常的激烈,利潤不斷的縮水,建筑企業(yè)要不斷的提高專業(yè)技術(shù),施工的管理水平才能提高企業(yè)的競爭力。建筑市場更新速度非常的快,建筑企業(yè)要接受新工藝、新設(shè)備、新材料、新技術(shù),從而提高生產(chǎn)效率,產(chǎn)生更高的經(jīng)濟(jì)效益,加上專業(yè)的管理人員的管理機(jī)制,建筑企業(yè)才能更穩(wěn)當(dāng)生存和發(fā)展。

2.建筑工程項(xiàng)目考核機(jī)制。建立完善的考核機(jī)制,與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,制定出獎(jiǎng)懲制度,從而調(diào)動(dòng)建筑企業(yè)的積極性,讓建筑工程在高效率高質(zhì)量的狀態(tài)下順利開展。

3.建筑工程施工控制和管理的組織措施。建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理要明確該項(xiàng)目的人員組織的設(shè)置,明確每位工作人員的工作職責(zé)。對(duì)建筑施工人員的管理制定出相應(yīng)的措施。

4.建筑工程施工控制和管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。建筑工程施工的技術(shù)管理,增大技術(shù)含量,才能提高經(jīng)濟(jì)效益,采用新技術(shù)節(jié)約損耗,采用新的設(shè)備提高效率,加上采用新的材料,降低工程成本,提高工程效率。

建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)的管理,從三個(gè)方面。一是機(jī)械費(fèi)的管理,合理的組織施工設(shè)備,有效提高設(shè)備的完好率和利用率。避免操作不當(dāng)對(duì)設(shè)備的損壞,我們要加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)。按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng),降低維修費(fèi)用。二是人工費(fèi)的控制,采用績效工資和人員數(shù)量的控制來控制成本。三是材料費(fèi)的管理,對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行貨比三家,對(duì)材料價(jià)格控制。根據(jù)材料的進(jìn)場時(shí)間順序降低材料的儲(chǔ)備資金。

建筑工程施工技術(shù)全過程控制與管理,對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展非常的重要,雖然在這個(gè)過程中還是會(huì)出現(xiàn)一些弊端,但是我們要克服這些問題,讓建筑企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。