加強建筑工程項目管理的有效措施

閆永軍

平遙宏政建設(shè)工程有限公司 山西 晉中 031100

前言

為加強當(dāng)代建筑工程綜合管理效果,提高項目管理方法的適用性,就須協(xié)調(diào)管理理念與實踐運用之間的關(guān)系,方能實現(xiàn)社會工程建筑的協(xié)調(diào)發(fā)展。

1 建筑工程項目管理的重要性

建筑工程施工項目的管理有利于提升工程建設(shè)的水平。工程項目已逐步成為我國工程建設(shè)領(lǐng)域比較普遍使用的一種工程建設(shè)模式,它彌補了以往工程建設(shè)組織中存在的各種不足之處,能較大的滿足業(yè)主對工程建設(shè)的投資、質(zhì)量、安全的需求,也極大的提升了我國工程建設(shè)的水平；此外建筑工程項目管理還能規(guī)范建設(shè)的需要。建筑工程項目管理與建筑行業(yè)的發(fā)展水平是相協(xié)調(diào)的,從最開始為業(yè)主提供基本的管理服務(wù)發(fā)展到今天工程建設(shè)中不可或缺的重要組成部分,為建筑工程的立項、前期規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗收、竣工等提供了重要的參考依據(jù),促進(jìn)建筑工程項目建設(shè)的規(guī)范化發(fā)展,有利于建筑工程項目獲得更大的效益；最后建筑工程項目管理能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求。為了提高及進(jìn)一步規(guī)范成熟工程項目管理,迎接我國工程建設(shè)新的高潮,適應(yīng)國際國內(nèi)建筑市場更加激烈的競爭環(huán)境,把我國的建筑市場培育發(fā)展得更加完善,使市場機制能夠有效發(fā)揮它應(yīng)有的作用,我國的工程項目管理必須科學(xué)化,以適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求。

2 建筑工程項目管理的有效措施

2.1 明確工程項目管理職責(zé) 基于項目經(jīng)理責(zé)任制的前提,首先要明確工程的項目負(fù)責(zé)人,項目負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)直接影響著項目管理效果。所以項目經(jīng)理必須要具備較高的綜合素質(zhì),第一要有相對比較豐富的工作經(jīng)驗,從而保證在面對各種突發(fā)問題時能夠從容有效地進(jìn)行解決；第二,項目經(jīng)理要具備充足的法律法規(guī)知識,保證項目開展過程中的合法性；第三,項目經(jīng)理必須要具備有一顆積極學(xué)習(xí)的心,隨著科學(xué)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,我國建筑工程的施工技術(shù)也不斷地在更新改進(jìn),所以項目經(jīng)理要及時更新自己的知識庫,保證用最新的管理觀念以及管理辦法來開展項目管理,有效保證項目管理效果。

2.2 完善項目管理機構(gòu) 要加強項目管理辦法在建筑工程管理中的應(yīng)用,提高工程管理效率和質(zhì)量,完善項目管理的運行機構(gòu)非常重要,因為完善的項目管理運行機構(gòu)是保證項目順利開展的重要前提。關(guān)于工程技術(shù)實施部門,其最基本的職責(zé)就是指導(dǎo)技術(shù)人員進(jìn)行施工,做好對整個項目施工的監(jiān)管,及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中存在的技術(shù)問題。關(guān)于實施過程管理部門,其最主要的職責(zé)是實施上級部門所制定的項目計劃,并且結(jié)合相關(guān)工作人員,協(xié)調(diào)好相關(guān)物質(zhì)做好相關(guān)的工作布置。關(guān)于機器設(shè)備物資管理部門,其最主要的職責(zé)是管理項目相關(guān)的機器設(shè)備,及時采短缺的施工物資。關(guān)于質(zhì)量監(jiān)管測量部門,其主要的職責(zé)是監(jiān)測和管理好項目的質(zhì)量,對不合格的項目施工進(jìn)行及時的否決以及指導(dǎo)。關(guān)于安全監(jiān)察部門,其主要的職責(zé)是做好項目的安全管理,以安全性為基礎(chǔ)開展監(jiān)管工作,通過制定各種條例來保證項目施工的安全性,并且做好各種安全隱患的排查。

2.3 加強合同管理 隨著我國建筑工程的市場化、規(guī)?；鸵?guī)范化的趨勢越來越明顯,加強合同管理對建筑工程的各個參與方都具有非常重要的意義。因此,對于施工單位、施工項目部來講,認(rèn)真、及時、全面、專業(yè)地加強合同管理將成為必然趨勢。

在建筑工程中,管理人員要充分認(rèn)識到合同管理的重要性,分清管理中的主次,能夠根據(jù)合同重要程度,按主次順序挑出重要合同以及風(fēng)險較大的合同,并做好標(biāo)記,降低管理風(fēng)險；項目管理人員進(jìn)行合同管理時,首先要確定施工合同雙方的利益是否均衡；其次,對建筑工程中合同管理制度的實施具體情況進(jìn)行實際解讀；最后,建筑工程合同應(yīng)用中的變更信息綜合性監(jiān)管,這是建筑工程中項目合同管理的主要實踐要素。不僅如此,還要提高其整體管理水平；重視合同成立階段的重點研究和分析,做好這項工作是合同管理的重頭戲,為合同的簽訂奠定基礎(chǔ)。

2.4 加強施工管理

(1)加強施工質(zhì)量管理。在建筑工程施工時,質(zhì)量控制主要分為三個階段,事前控制、事中控制和事后控制。首先,事前控制。在建筑工程施工前,要對施工圖紙設(shè)計進(jìn)行嚴(yán)格的把控,在進(jìn)行設(shè)計前,設(shè)計人員要對工程的設(shè)計意圖有充分的了解,根據(jù)建筑實際用途進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查,對建筑工程的整體結(jié)構(gòu)、施工工序進(jìn)行全面的掌控,加強和建筑工程技術(shù)人員的溝通交流,確保設(shè)計出的圖紙科學(xué)合理、操作性強。在進(jìn)行工程施工前,建設(shè)單位應(yīng)組織圖紙會審,發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題及時處理,為建筑工程施工掃清障礙。

(2)加強施工安全管理。完善的安全管理制度是建筑項目安全施工的有效保證。一方面,在法律法規(guī)保障體系上,國家應(yīng)加大對施工單位的約束,對于違法分包和轉(zhuǎn)包行為要嚴(yán)厲打擊；另一方面,建設(shè)單位和監(jiān)理單位要加大對建筑施工材料的控制,嚴(yán)禁不合格的建筑材料應(yīng)用到實際施工中；此外,還要強化建筑施工人員的職業(yè)操守,制定科學(xué)合理的工程施工規(guī)劃的實施細(xì)則,加強施工過程中的自檢、互檢和專檢,發(fā)現(xiàn)問題及時落實和整改,確保建筑工程施工有條不紊的進(jìn)行。

在建筑工程項目安全風(fēng)險管理過程中,要注重風(fēng)險管理意識的加強,通過強化三級安全教育,提高施工作業(yè)自我保護(hù)意識和風(fēng)險管理意識,強化日常安全生產(chǎn)教育,使施工人員和管理人員養(yǎng)成重視風(fēng)險的習(xí)慣,發(fā)現(xiàn)問題及時處理和上報,盡量減少風(fēng)險帶來的危害程度。

(3)加強設(shè)計變更管理。建筑機電安裝工程涉及范圍廣、周期長,和土建作業(yè)存在交叉的情況,因此出現(xiàn)設(shè)計變更的情況在所難免。在這種情況下,加強設(shè)計變更造價管理成本控制就顯得非常重要。管理人員在工程變更程序上要依法進(jìn)行,確保資料齊全、簽字完整,為工程簽證提供可靠的參考依據(jù)。當(dāng)工程變更對工期造成較大影響,相應(yīng)的人材機使用情況和價格都會隨之變動,管理人員要做好索賠證據(jù)的收集,造成的損失按要求進(jìn)行索賠。因工程變更造成 工程量的增加時,應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行相關(guān)程序的辦理,建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)商,確保機電安裝工程變更的有效實施。

2.5 加強建筑工程信息管理 建筑工程施工信息管理,也是建筑工程管理中的一部分,將建筑項目施工的信息管理歸納為：項目決策階段的信息分析和項目實踐階段的信息分析。項目決策階段的信息分析,一般與建筑工程項目管理的“一調(diào)”相互連接。即以項目建設(shè)各個方面的條件,實行相應(yīng)的施工條件的調(diào)整過程。而建筑工程施工階段的信息管理,就是要把握建筑項目施工中的各項動態(tài)信息條件,始終與建筑項目施工的基本需求相互對應(yīng),避免出現(xiàn)建筑施工項目結(jié)構(gòu),與其整體數(shù)據(jù)相互偏離的情況發(fā)生。

3 結(jié)語

總之,建筑工程管理中項目管理理念的整合運用實踐,是當(dāng)代建筑工程建筑質(zhì)量施工管理的理論基礎(chǔ),對現(xiàn)代建筑工程施工管理具有指導(dǎo)性作用。在此基礎(chǔ)上,為了充分發(fā)揮項目管理理念在建筑工程實踐中的優(yōu)勢,就要著重把握承包方與開發(fā)商的協(xié)調(diào)、承包方與工程管理部門之間的協(xié)調(diào)、建筑工程施工合同管理、建筑工程施工信息管理、成本調(diào)控過程、質(zhì)量調(diào)控過程及施工進(jìn)度調(diào)控過程的實踐要點。因此,對于建筑工程管理中項目管理理念的整合運用分析,將為現(xiàn)代建筑工程實踐管理提供借鑒。