探析提高水利水電工程質(zhì)量管理的有效途徑

湖南德禹建設(shè)有限公司 湖南 長沙 410000

最近幾年,我國社會市場經(jīng)濟的發(fā)展速度飛快,政府有關(guān)部門逐漸認(rèn)識到了水利水電工程建設(shè)的重要性,同時還提出了相關(guān)的政策,這有利于加快水利工程的建設(shè)進度。促使水利工程順利完工的前提條件就是相關(guān)工作人員著力于企業(yè)工程質(zhì)量的提升。為了實現(xiàn)以上目標(biāo),水利企業(yè)的管理人員需要從工程管理現(xiàn)狀的分析方面入手,同時還要致力于自身質(zhì)量管理水平的提升,只有這樣才能實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟利益的目的。

一、水利水電工程質(zhì)量管理的內(nèi)涵

水利水電工程具有促進國民經(jīng)濟發(fā)展的作用,要求施工技術(shù)人員具有較高的專業(yè)水平。水利水電工程項目不僅要在美觀上奪人眼球,同時其施工質(zhì)量也必須要達到標(biāo)準(zhǔn)。而實現(xiàn)以上目的的前提條件就是相關(guān)企業(yè)提高水利水電工程的管理水平,在此基礎(chǔ)上相關(guān)企業(yè)還要在此工程項目中投入足夠的資金、精力以及時間[1]。

二、水利水電工程質(zhì)量管理方面存在的漏洞

(一)管理制度不夠健全

首先,大部分企業(yè)沒有將水利水電工程的招標(biāo)重視起來,更不要說進行科學(xué)、有效的管理了。很多企業(yè)在招標(biāo)環(huán)節(jié)沒有相對完善的程序和流程,同時不正當(dāng)?shù)母偁幮袨橐差l頻出現(xiàn),例如:工程分包和轉(zhuǎn)包等問題都和后期工程質(zhì)量管理息息相關(guān)。其次,合同不規(guī)范的問題也一直困擾著相關(guān)企業(yè),在合同內(nèi)容缺失的前提下,一旦施工過程中出現(xiàn)違規(guī),那么施工糾紛現(xiàn)象的發(fā)生就成為了必然,這將會對水利水電工程的完工造成不利影響。最后,由于很多監(jiān)督管理方面人員的綜合素質(zhì)不強,因此導(dǎo)致大部分監(jiān)督管理工作沒有按照相應(yīng)的制度嚴(yán)格執(zhí)行,最終使實際的工程監(jiān)督管理質(zhì)量呈直線趨勢下降[2]。

(二)相關(guān)工作人員的素質(zhì)不在同一水平線上

水利水電行業(yè)在市場上的發(fā)展速度異常迅猛,這直接提高了工程項目的復(fù)雜程度,在不同項目的實施過程中,施工人員和質(zhì)量監(jiān)管人員并不是同一批人,并且項目對施工人員還具有非常高的要求,不同項目工作人員具備的工作水平還有高有低,這給質(zhì)量管理人員帶來了非常大的工作壓力。另外,還有一些項目的工作內(nèi)容微乎其微,因此,相關(guān)企業(yè)就將這些項目的質(zhì)量管理工作忽視了,而其他重要項目中的質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)也并不完全相同,有部分監(jiān)管工作人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)同時還缺少相關(guān)的市場經(jīng)驗,這在很大程度上降低了質(zhì)量管理工作的效果,對水利企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了負面的影響[3]。

(三)工程資金沒有落到實處

水利水電工程建設(shè)在國民經(jīng)濟建設(shè)中起到了關(guān)鍵作用,在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位也是不可取代的,所以,相關(guān)企業(yè)必須要將精力和時間放在工程建設(shè)以及資金管理上面。但是實際上,工程資金的使用還存在著非常大的漏洞,例如:工程建設(shè)中的可用資金不足,項目之間的資金混用等問題也一直未被解決,這些將會對水利工程的建設(shè)進度和建設(shè)效果產(chǎn)生不利的影響,同時也會使人們的生命安全和財產(chǎn)安全得不到保證。

三、提高水利水電工程質(zhì)量管理的有效途徑

(一)建立相對健全的工程管理制度

水利水電工程的建設(shè)和管理工作具有較為復(fù)雜的特點,要求相關(guān)工作人員具有較強的專業(yè)能力和高超的技術(shù)手段。所以,在施工正式開始之前,相關(guān)企業(yè)必須要將考研調(diào)查提到日程上來,同時還要將精力和時間放在施工建設(shè)以及施工管理制度的完善上面,并能力和責(zé)任感作為水利水電工程建設(shè)管理人員的選擇標(biāo)準(zhǔn)。在施工開始之前,通過提高宣傳程度,為招標(biāo)工作的透明度和公平性提供保障,同時應(yīng)將已有的制度作為施工作業(yè)的模板,另外,施工人員還應(yīng)當(dāng)聽從專業(yè)人員的指揮,以此降低串標(biāo)現(xiàn)象出現(xiàn)的可能性。不僅如此,還要調(diào)查好招標(biāo)單位,不聘用施工效果低下、信用程度不達標(biāo)的企業(yè),待選好招標(biāo)企業(yè)后,還需將招標(biāo)結(jié)果展現(xiàn)在大眾的視野當(dāng)中。在施工開始之前與投標(biāo)單位的溝通也是必不可少的,而且還需致力于企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升,保證監(jiān)管人員具有足夠的責(zé)任心和端正的工作態(tài)度,進而為整個工程管理質(zhì)量的提高提供保障。

(二)致力于對相關(guān)工作人員的培訓(xùn)

從一方面來說,接受培訓(xùn)有利于質(zhì)量管理人員和施工人員專業(yè)能力的提升,同時還能有效提升他們對此行業(yè)的認(rèn)知程度,不僅如此,對他們第一時間掌握先進的操作流程和工程技術(shù)也有著非常大的幫助,最終為整個施工項目的安全和質(zhì)量提供保障。就質(zhì)量管理人員本身來說,培訓(xùn)對管理人員管理觀念的更新以及管理方案的優(yōu)化有著非常大的幫助。除此之外,相關(guān)企業(yè)還應(yīng)將工程施工人員和管理人員的安全培訓(xùn)安排到日程上來,以此最大限度地降低安全風(fēng)險,加快工程施工進度。

(三)致力于資金利用率的提升

水利水電工程建設(shè)具有工序繁多、任務(wù)量較大的特點,并且對資金方面的需求還不小。所以,相關(guān)企業(yè)應(yīng)以加強水利水電工程建設(shè)的資金投入力度為突破口,來解決工程施工方面的質(zhì)量管理問題;另一方面,相關(guān)企業(yè)要致力于資金利用率的提升,同時還要提高對資金的管控力度,將專款專用原則貫徹到底,提高各部門之間的配合度,只有這樣,水利水電工程的質(zhì)量管理水平才能有效提升,最終為施工工程的順利完工保駕護航。

結(jié)束語

水利水電工程是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分,施工管理是工程的核心問題,施工技術(shù)人員和工程管理人員的工作重點就是通過各種途徑和措施提高施工工程的質(zhì)量。在實際的施工管理過程中,建設(shè)更加先進、有效的工程質(zhì)量管理模式便是相關(guān)企業(yè)的主要任務(wù)之一。為了使企業(yè)能夠在競爭越發(fā)激烈的市場上扎根,相關(guān)企業(yè)就必須要將工程管理水平和施工人員技術(shù)水平的提升重視起來。