探究新形勢(shì)下強(qiáng)化電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考

國(guó)網(wǎng)張家界供電公司 湖南 張家界 427000

目前國(guó)內(nèi)的工業(yè)發(fā)展速度比較快,國(guó)家擴(kuò)展了電網(wǎng)工程的規(guī)模,很多公司雖然已經(jīng)擁有了足夠的經(jīng)驗(yàn),但是財(cái)務(wù)管理方面還存在著很多問(wèn)題。由于財(cái)務(wù)管理工作的特殊性,相關(guān)財(cái)務(wù)人員在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)還會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題,所以相關(guān)工作人員必須要重視財(cái)務(wù)管理工作,結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn),將解決措施找出來(lái),保證自身工作的順利性,將效率提高,從而保證電力企業(yè)的發(fā)展。

1 電力工程財(cái)務(wù)管理原則

現(xiàn)階段,社會(huì)在不斷進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展,用電量大大增加,人們的生活中都離不開(kāi)電,因此電力對(duì)于人來(lái)說(shuō)非常重要,將工程建設(shè)的規(guī)模擴(kuò)大,將工作的質(zhì)量提高,在開(kāi)展工程財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中,必須要將原則遵守,遵循可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,改進(jìn)管理思想,不再用以往的管理思想,將財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)地展開(kāi)。更新管理思想,把日常工作中的細(xì)節(jié)都做好,遵循相應(yīng)的原則,開(kāi)展細(xì)致的調(diào)查,做好相應(yīng)的預(yù)算工作、核算工作。總之,開(kāi)展工程財(cái)務(wù)管理工作,這不是一項(xiàng)單一的活動(dòng),是一項(xiàng)非常系統(tǒng)化的工作,不能再用以往的管理思想,結(jié)合自身實(shí)際情況,科學(xué)地展開(kāi)管理。

2 財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1 財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)階段,大多數(shù)電力企業(yè)都處于轉(zhuǎn)型的階段,因此相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作者必須要將財(cái)務(wù)預(yù)算,成本核算等相關(guān)工作做好,如果工作人員想把這些工作做好,首先必須將理論知識(shí)掌握清楚,熟悉操作步驟,將專業(yè)技能熟練掌握。比如工程設(shè)計(jì)、建設(shè)監(jiān)理等,多方面的專業(yè)技能都應(yīng)該掌握,才能將工程評(píng)估工作做好,壯大專業(yè)人才隊(duì)伍,從而才能夠讓財(cái)務(wù)管理工作正常地開(kāi)展下去。

2.2 工程建設(shè)環(huán)節(jié)與工程財(cái)務(wù)管理責(zé)任嚴(yán)重脫節(jié) 現(xiàn)階段,在電力工程財(cái)務(wù)管理工作中,還存在著很多問(wèn)題,對(duì)兩頭環(huán)節(jié)的管理,缺乏重視度,對(duì)中間環(huán)節(jié)的管理工作又不夠精確。首先,在開(kāi)展電力規(guī)劃工作的過(guò)程中,前期缺乏工程評(píng)價(jià),后期缺乏工程評(píng)估,使得公司容易投入過(guò)多的無(wú)效資金,降低了公司的收益,在預(yù)算的過(guò)程中不夠靈活。其次,不能有效掌控成本,一般都是事后才進(jìn)行控制,事前和事中都缺乏相應(yīng)的控制工作。

2.3 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)日益增加 由于電力工程需要投入成本費(fèi)用,具有一定的特殊性,因此,涉及的機(jī)構(gòu)比較眾多,跨越的時(shí)間也比較長(zhǎng),政府和企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮自身的監(jiān)督職能,但是在實(shí)際生活中,政府和企業(yè)都沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督,沒(méi)有將合理的控制標(biāo)準(zhǔn)制定出來(lái),使得管理費(fèi)用、生產(chǎn)相關(guān)支出缺乏標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行參考,相關(guān)業(yè)務(wù)流程存在著脫節(jié)的現(xiàn)象,出現(xiàn)了很多費(fèi)用管理問(wèn)題,使得財(cái)務(wù)工作的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增加。

3 加強(qiáng)電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理工作

3.1 開(kāi)展全面預(yù)算管理工作 優(yōu)化當(dāng)前的預(yù)算管理模式,將項(xiàng)目與預(yù)算嚴(yán)格控制,特別是對(duì)于重大投資工程,細(xì)化投資預(yù)算管理,將電網(wǎng)電力輸送能力加強(qiáng)。對(duì)于低壓工程的預(yù)算管理,不僅要規(guī)范其費(fèi)用使用范疇,還應(yīng)該根據(jù)計(jì)劃投資額,開(kāi)展投資預(yù)算工作,促進(jìn)工程項(xiàng)目的建設(shè)工作,建立和完善電力建設(shè)工作。

3.2 將工程管理制度體系建立健全 首先,充分利用完善的制度,明確各個(gè)機(jī)構(gòu)的職權(quán)以及配合程序,對(duì)于規(guī)劃環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)分析,必須要進(jìn)行強(qiáng)化,加強(qiáng)開(kāi)展資產(chǎn)評(píng)估活動(dòng),科學(xué)合理地計(jì)算工程前期費(fèi)用列支范疇,當(dāng)管理工程在完工的時(shí)候,細(xì)化每一道程序,詳細(xì)規(guī)劃物資和資產(chǎn),把具體的費(fèi)用分?jǐn)偟骄唧w的事物中。最后,將工程財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)制度建立起來(lái),將管理人員自身的專業(yè)素養(yǎng)增強(qiáng),將工程業(yè)務(wù)管理職務(wù)設(shè)立出來(lái),不再用以往的管理模式,轉(zhuǎn)變以往的財(cái)務(wù)管理局勢(shì),將會(huì)計(jì)核算工作重視起來(lái)。

3.3 加強(qiáng)建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理信息化 將ERP系統(tǒng)平臺(tái)搭建起來(lái),讓信息資源實(shí)現(xiàn)共享,在以往的管理模式下,可能會(huì)出現(xiàn)工程延誤的現(xiàn)象,在一定程度上影響了財(cái)務(wù)的進(jìn)展速度,采用ERP系統(tǒng)可以有效解決這一問(wèn)題。首先,研發(fā)相關(guān)的配套軟件功能,對(duì)概算費(fèi)用進(jìn)行分析。其次,將工程輔助轉(zhuǎn)資建立起來(lái),分?jǐn)傎M(fèi)用也應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的管理,系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)編制,最后,月末建立分析報(bào)表,給各個(gè)部門(mén)發(fā)放相關(guān)報(bào)表,滿足各個(gè)機(jī)構(gòu)的需要,為后續(xù)的費(fèi)用管理工作奠定基礎(chǔ)。

3.4 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) 秉持著艱苦奮斗的思想理念,增強(qiáng)人們的法律意識(shí),法制觀念,優(yōu)化人力資源的管理工作,按照規(guī)章制度辦事,不講關(guān)系,所有事情不留情面,講事實(shí),用自律來(lái)約束自己。加強(qiáng)人才建設(shè)工作,提高工作人員的專業(yè)能力,定期對(duì)財(cái)務(wù)人員展開(kāi)培訓(xùn)活動(dòng),不斷改善培訓(xùn)的內(nèi)容,結(jié)合工作人員的具體情況,完善培訓(xùn)活動(dòng),從而提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的綜合能力,采取競(jìng)爭(zhēng)上崗制,定期展開(kāi)績(jī)效考評(píng),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,采取多種競(jìng)爭(zhēng)管理辦法,將財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)得以優(yōu)化。最后,強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識(shí),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),遇到錯(cuò)誤必須糾正與改善,將服務(wù)意識(shí)得以強(qiáng)化,以法律自律,加強(qiáng)思想道德建設(shè)工作,意識(shí)到自身的責(zé)任,保持積極向上的工作作風(fēng)。

結(jié)語(yǔ)

重視電力工程財(cái)務(wù)管理工作,提高管理工作的效率,但是在現(xiàn)實(shí)生活中,財(cái)務(wù)管理工作還存在著問(wèn)題,首先財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo),工程建設(shè)環(huán)節(jié)與工程財(cái)務(wù)管理責(zé)任嚴(yán)重脫節(jié),不能夠有效管控項(xiàng)目成本,一般都是事后才進(jìn)行控制,財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)日益增加,相關(guān)業(yè)務(wù)流程存在著脫節(jié)的現(xiàn)象,出現(xiàn)了很多費(fèi)用管理的問(wèn)題。因此需要加強(qiáng)電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理工作,開(kāi)展全面預(yù)算管理工作,促進(jìn)工程項(xiàng)目的建設(shè)工作,將工程管理制度體系建立健全,將管理人員自身的專業(yè)素養(yǎng)增強(qiáng),將工程業(yè)務(wù)管理職務(wù)建立起來(lái),不能再用以往的管理模式。加強(qiáng)建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理信息化,將ERP系統(tǒng)平臺(tái)搭建起來(lái),實(shí)現(xiàn)資源共享,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高工作人員的專業(yè)能力,讓他們意識(shí)到自身的責(zé)任,打造出優(yōu)秀的專業(yè)隊(duì)伍,從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。