基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維的探索

葛新顏 樂(lè)亭縣古河鄉(xiāng)人民政府

引言：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，推動(dòng)了各行各業(yè)的信息化建設(shè)，完善了各行各業(yè)的信息化管理系統(tǒng)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新、改革，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，才能使其自身更具競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠某的一席之地。人力資源管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，因此，在新時(shí)代下，應(yīng)該轉(zhuǎn)變以往人力資源管理的模式、觀念、思維方法，只有不斷創(chuàng)新人力管理思維，才能夠滿足新時(shí)代人力資源管理的要求，才能夠真正發(fā)揮人力資源管理工作的作用。

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特點(diǎn)

1.開(kāi)放共融?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，可以將信息互聯(lián)和快速傳播以串聯(lián)和并聯(lián)兩種方式聯(lián)系在一起，相比較傳統(tǒng)的信息傳播速度更快、內(nèi)容更廣，它以一種網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)將各個(gè)分支和節(jié)點(diǎn)有效聯(lián)合，促進(jìn)了信息技術(shù)與社會(huì)各階層融合，形成了以經(jīng)濟(jì)互融，積極合作，共同開(kāi)放為中心的新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間，有利于整體內(nèi)部的互相制約，相互依存。

2.知識(shí)經(jīng)濟(jì)?；ヂ?lián)網(wǎng)提高了不同地區(qū)之間人們的交流速度，也利于人們獲取信息和資源，可以隨時(shí)隨地了解自己想要知道的內(nèi)容。信息掌握影響著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，只有充分了解市場(chǎng)信息內(nèi)容才可以做出利于企業(yè)發(fā)展的決策，同時(shí)，對(duì)于收集到的信息也要經(jīng)過(guò)篩查和分析，知道信息的利弊和真假，然后才能進(jìn)行下一步的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)信息內(nèi)容來(lái)判別時(shí)代發(fā)展潮流，為客戶提供適應(yīng)的服務(wù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，大力促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

3.信息互通。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展促進(jìn)了信息的相互溝通，大量的信息爆炸式的涌入人們的生活，由此開(kāi)創(chuàng)了人類的電商時(shí)代，商家可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)，可以與客戶實(shí)時(shí)溝通，最大程度上的滿足客戶的需求，雙方交易自由且形式多樣，同時(shí)，它還可以帶動(dòng)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展。網(wǎng)上購(gòu)物還提高了資源的利用效率，促進(jìn)了一些二手車或閑置物品的交易。

二、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人力資源變革的影響

1.小人物起大作用。在當(dāng)代社會(huì)，人物大小之間的界限已經(jīng)越來(lái)越模糊，每一個(gè)擁有一技之長(zhǎng)的小人物都能夠有一番作為，互聯(lián)網(wǎng)可以放大每一個(gè)微小人物的作用，一些微商或自媒體人，依靠著自身的才華和努力在社會(huì)中打拼。為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，企業(yè)也要進(jìn)行改革創(chuàng)新，平衡人才和崗位之間的關(guān)系，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的作用，有效的利用經(jīng)濟(jì)資源，讓小人物發(fā)揮出大作用，推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。

2.員工參與決策。傳統(tǒng)的企業(yè)模式賦予老板決策權(quán)，員工只能服從老板的命令，很難提出自己的想法和見(jiàn)解，老板也很少聽(tīng)取員工的建議，而直接忽略，這是一個(gè)非常不利于企業(yè)發(fā)展的模式?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)企業(yè)形成了新的“倒三角網(wǎng)狀組織”，老板能夠聽(tīng)取員工意見(jiàn)，改變對(duì)員工的態(tài)度，經(jīng)過(guò)大家的集體討論，讓決策更加利于企業(yè)發(fā)展，提高員工在企業(yè)的參與度，減少上下層之間的隔閡，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.忠誠(chéng)崗位及客戶?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，崗位忠誠(chéng)不要求員工一定以企業(yè)的利益為先，更重要的是把握好員工的使用期限。把期限控制在2 －3 年，這樣他們可以發(fā)揮出最大功效為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)不會(huì)養(yǎng)成工作惰性，降低工作積極性。對(duì)于忠誠(chéng)度強(qiáng)調(diào)的是對(duì)工作和客戶的忠誠(chéng)度，這是對(duì)員工自身能力和水平的檢驗(yàn)，影響著其未來(lái)發(fā)展。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理的新思維

1.對(duì)人力資源工作內(nèi)涵重新審視。企業(yè)的人力資源管理工作的工作任務(wù)和工作目的是科學(xué)合理的管理和調(diào)配企業(yè)人員。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變對(duì)于人力資源管理的認(rèn)識(shí)，應(yīng)以時(shí)代發(fā)展需求以及新時(shí)代下的工作人員的特征為依據(jù)，更新對(duì)人力資源管理人思維方式。在轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理思維的過(guò)程中，管理者認(rèn)清自己的位置是關(guān)鍵，管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變其在企業(yè)中扮演的角色，融入到下方工作人員的工作當(dāng)中，從而弱化領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的從屬關(guān)系。

2.完善企業(yè)的人才數(shù)據(jù)?；ヂ?lián)網(wǎng)的誕生不僅使人們的溝通方式變得更加便捷，也簡(jiǎn)化了企業(yè)人才資料搜集和管理的過(guò)程，使得企業(yè)人才資料的搜集和管理的效率得到提升。

3.培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，時(shí)代的改變，有著較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力卻在實(shí)際的工作當(dāng)中循規(guī)蹈矩的人以及無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代對(duì)員工的要求，逐漸地被淘汰。在新時(shí)代背景下，企業(yè)對(duì)創(chuàng)新型人才的需求量是十分大的，因?yàn)?，那些能夠不斷?chuàng)新的人才能夠不斷的為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇，提升企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)和員工共同發(fā)展的關(guān)鍵。

結(jié)束語(yǔ)：據(jù)上文所述，以往的人力資源管理思維已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代的要求，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，以往的人力資源管理思維在人力資源管理過(guò)程中表現(xiàn)的活力較弱。因此，我們應(yīng)該根據(jù)新時(shí)代的要求，以及新時(shí)代為我們所提供的機(jī)遇對(duì)人力資源管理的思維進(jìn)行革新，從而提升人力資源管理的活力，以及人力資源管理的工作效率。在革新人力資源管理思維的過(guò)程中，應(yīng)以員工的需求、傾聽(tīng)員工的工作訴求為依據(jù)，以充分發(fā)揮員工的工作效能為目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。