淺談市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

崔乾悅 鄭州理工職業(yè)學(xué)院

引言：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是保障企業(yè)完成生產(chǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及政策制度的主要方式，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起到了重要的作用。在產(chǎn)品加工過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠降低產(chǎn)品的加工成本及材料使用，優(yōu)化生產(chǎn)加工工藝；在產(chǎn)品的售賣過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠根據(jù)市場(chǎng)情況確定產(chǎn)品的價(jià)格，拓寬產(chǎn)品的銷路，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的利潤(rùn)最大化，提升產(chǎn)品在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。伴隨著我國(guó)社會(huì)制度的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制也必須要進(jìn)行相應(yīng)的改變才能適應(yīng)新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)體系，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)步必定會(huì)直接影響到各行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)為了能夠快速適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制必然要積極的對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革，使其經(jīng)營(yíng)思維與理念能夠跟上時(shí)代的步伐。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中要確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，需要采取有效的措施和方法完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，切實(shí)有效地發(fā)揮規(guī)章制度的職能作用，這個(gè)過(guò)程就是管理。為了進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，保障日常運(yùn)營(yíng)的基本效益，必須創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的方法和手段。不同企業(yè)的管理要求也不同，并且身處于不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，在管理體系上自然存在較大的差異性。但最終目的都是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。目前，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)日益增強(qiáng)，互聯(lián)網(wǎng)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量，知識(shí)經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨。在這種情況下，企業(yè)面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，需要不斷內(nèi)化經(jīng)濟(jì)管理方法和形式，加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新，嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)發(fā)展內(nèi)部規(guī)劃，這樣才能有效增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）管理制度不夠完善

目前階段，企業(yè)的管理制度不夠完善不僅僅只是個(gè)別小型企業(yè)中存在的問(wèn)題，而是絕大部分的企業(yè)中普遍存在的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生的原因主要是由于：隨著我國(guó)開放程度的不斷加深，各種先進(jìn)、科學(xué)的管理理念、管理模式快速地涌進(jìn)了國(guó)內(nèi)，很多企業(yè)紛紛模仿這些成功企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，但是很少有企業(yè)可以觸碰到這些先進(jìn)管理理念、管理模式的本質(zhì)，很多企業(yè)都只是停留在初級(jí)階段，把這些管理理念直接生搬硬套進(jìn)自己的企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，所以才會(huì)造成很多企業(yè)沒(méi)有一套完善的管理制度。而且有些企業(yè)想要節(jié)約在管理方面的成本，仍舊會(huì)采取以前的經(jīng)濟(jì)管理模式以及管理理念進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，即使是部分企業(yè)積極主動(dòng)地在經(jīng)濟(jì)管理方面進(jìn)行改進(jìn)、創(chuàng)新，但是在實(shí)踐過(guò)程中很多細(xì)節(jié)工作無(wú)法落實(shí)。

（二）內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理混亂，缺乏規(guī)范性

目前，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作混亂且缺乏規(guī)范性的主要問(wèn)題表現(xiàn)在原始憑證的管理方面。企業(yè)原始憑證是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)的重要文件，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中很多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是需要相關(guān)企業(yè)部門或者個(gè)人出具原始憑證，并且還要保障原始憑證的相關(guān)數(shù)據(jù)與公章都符合相關(guān)的規(guī)范要求，只有這樣才能保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序進(jìn)行。但是，企業(yè)實(shí)際工作當(dāng)中仍然存在許多企業(yè)忽視原始憑證管理的情況，在進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)并未按照相關(guān)要求進(jìn)行嚴(yán)格的審查工作，原始憑證信息缺失、印章不清、發(fā)票丟失情況頻繁出現(xiàn)，在一定程度上給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)造成了一定的安全隱患。另外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理混亂還表現(xiàn)在會(huì)計(jì)賬本設(shè)置的隨意性上。國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)會(huì)制度對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)賬本編制工作進(jìn)行了明確的規(guī)定與要求，但實(shí)際工作中仍然存在部分企業(yè)不夠重視的情況，工作中不按規(guī)章制度辦事，造成企業(yè)會(huì)計(jì)賬本無(wú)法準(zhǔn)確有效的表示企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況及問(wèn)題。

（三）人力資源管理不明確

有關(guān)企業(yè)內(nèi)部不同部門管理的強(qiáng)度直接影響到實(shí)際的管理水平，在企業(yè)的管理工作人員進(jìn)行管理中不細(xì)心也不到位就會(huì)導(dǎo)致其他工作人員在工作的目標(biāo)上沒(méi)有動(dòng)力，同時(shí)也會(huì)降低他們的主動(dòng)積極性，從而會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不好的影響。在人力資源管理方面，一般都會(huì)出現(xiàn)教育以及培訓(xùn)的力度不夠等問(wèn)題，從而導(dǎo)致工作人員的業(yè)務(wù)以及技巧都會(huì)降低，任務(wù)的暗度率也大，很不利于企業(yè)發(fā)展。大部分企業(yè)在工作人員的思想教育方面的力度不夠，工作人員也就沒(méi)有責(zé)任感，對(duì)工作也沒(méi)有足夠的熱情，也不利于企業(yè)發(fā)展。部分企業(yè)所實(shí)施的管理制度不合理，并沒(méi)有考核以及獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就不能激發(fā)工作人員對(duì)工作的積極性。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

（一）完善管理制度

在新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，完善的管理制度是經(jīng)濟(jì)管理工作有序開展的重要保證，所以要求企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善和創(chuàng)新，要針對(duì)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需要以及企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和資源情況，制定出切實(shí)可行的資源配置制度，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置。另外，企業(yè)管理者還需要針對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面存在的漏洞進(jìn)行管理制度的完善，需要根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問(wèn)題，制定出相應(yīng)的解決方案，并制定出一系列的防范預(yù)案，將其加入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)制度中，從而保證經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展。最后，新時(shí)期企業(yè)管理工作中需要注意融入人本理念，制定科學(xué)合理的考評(píng)體系，加強(qiáng)對(duì)員工權(quán)益的保障，建立和諧的企業(yè)經(jīng)營(yíng)氛圍，只有以健全的制度體系為保障，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率才能得到有效提升。

（二）制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并嚴(yán)格執(zhí)行

一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和決策層是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念的制定者，是左右企業(yè)發(fā)展方向的實(shí)權(quán)者，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身文化素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)刻把握時(shí)代發(fā)展的脈搏，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際，認(rèn)識(shí)自身發(fā)展理念的不足制定更有針對(duì)性的詳細(xì)規(guī)劃，仔細(xì)探究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足，對(duì)癥下藥實(shí)事求是開展自我評(píng)價(jià)，從全球化市場(chǎng)環(huán)境著手，借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)合理地制定出更適合于企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)策略不是一成不變的，而是隨時(shí)根據(jù)內(nèi)部條件、外部環(huán)境的變動(dòng)而調(diào)整。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念可能會(huì)根據(jù)企業(yè)特質(zhì)、不同的階段而發(fā)生小的調(diào)整。在世界大環(huán)境瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，以變應(yīng)變，隨時(shí)調(diào)整服務(wù)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)策略是經(jīng)營(yíng)管理的真諦。由此可見，我們認(rèn)為，所謂經(jīng)營(yíng)策略，就是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，為了實(shí)現(xiàn)某一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在一定的市場(chǎng)環(huán)境條件下，所有可能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而采取的行動(dòng)及其行動(dòng)方針、方案和競(jìng)爭(zhēng)方式。它規(guī)定了在一種可能遇見和可能發(fā)生的情況下應(yīng)該采取的行動(dòng)。由于經(jīng)營(yíng)策略活動(dòng)是一項(xiàng)艱巨的用腦活動(dòng)和理性思考的創(chuàng)造性活動(dòng)，正確運(yùn)用經(jīng)營(yíng)策略要滿足三個(gè)條件：一是要按順序采取行動(dòng)，那種以后不能修改或遵循的以不變應(yīng)萬(wàn)變的行動(dòng)，不能稱為經(jīng)營(yíng)策略；二是未來(lái)將會(huì)出現(xiàn)的情況是不確定的，如果可能發(fā)生的情況是確定的，就不必制定經(jīng)營(yíng)策略了；三是發(fā)生情況的不確定性隨著信息的獲取而減少，要及時(shí)對(duì)不確定事物的信息做出反應(yīng)。實(shí)踐中，由于這三個(gè)條件的經(jīng)常出現(xiàn)，使制定經(jīng)營(yíng)策略的工作相當(dāng)復(fù)雜。

（三）增強(qiáng)對(duì)員工的管理，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

企業(yè)強(qiáng)化員工管理，要發(fā)揮政工領(lǐng)導(dǎo)部門的力量和作用，強(qiáng)化對(duì)員工思想認(rèn)知的了解，從增強(qiáng)員工的幸福感、歸屬感以及減少員工困難出發(fā)，了解員工工作和生活中的困境，有針對(duì)性地加以解決，只有這樣才可以化解員工的困難，讓員工在企業(yè)中有歸屬感。企業(yè)強(qiáng)化員工管理是提升經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要方面，建立企業(yè)員工層級(jí)關(guān)系，必須樹立起溫暖靠大家的思想，樹立共同進(jìn)退、同甘苦共患難的思想意識(shí)，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，集中解決企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題。組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新要符合適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織創(chuàng)新可以從以下幾個(gè)方面入手。首先，打破傳統(tǒng)的企業(yè)管理組織架構(gòu)障礙，改變垂直的多層次結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取以扁平的組織架構(gòu)為企業(yè)設(shè)置管理層次，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供張弛有度的組織架構(gòu)，讓信息的傳播加速，使信息的共享應(yīng)用得以拓展。其次，柔性化企業(yè)組織架構(gòu)方式，在當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度管理之下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)要靈活化和多樣化，以此來(lái)解決當(dāng)前社會(huì)出現(xiàn)的多種問(wèn)題，從而更好地適合外部環(huán)境的發(fā)展與變化。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部也要建立學(xué)習(xí)型組織，通過(guò)高級(jí)人才帶動(dòng)員工隊(duì)伍發(fā)展壯大，創(chuàng)新工作方式，不斷提升團(tuán)隊(duì)工作效率。

（四）優(yōu)化人力資源管理

加強(qiáng)人力資源部門的管理對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)也是不容忽視的，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)人才的錄用，與人力資源部門的能力息息相關(guān)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要意識(shí)到人力資源部門的重要性，并進(jìn)行科學(xué)管理。對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)而言，人才的競(jìng)爭(zhēng)也是非常重要的一部分，只有對(duì)人力資源進(jìn)行有效管理才能為企業(yè)贏得更好的人才。為了企業(yè)能得到更好的發(fā)展，企業(yè)一定要擁有自己的專門型經(jīng)濟(jì)管理人才，這些都離不開人力資源的管理。人力資源部門除了應(yīng)該對(duì)人才進(jìn)行管理、招聘和任用外，還應(yīng)該擔(dān)負(fù)起培養(yǎng)人才的作用，根據(jù)市場(chǎng)的要求對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（五）提高企業(yè)信息化建設(shè)

信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)的重要性不斷增強(qiáng)。現(xiàn)代化信息技術(shù)的快速發(fā)展與普及為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供了便利，既提高了企業(yè)工作效率，也拉近了管理者和員工之間的溝通距離，利于調(diào)整規(guī)章制度存在的問(wèn)題。互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)了大部分營(yíng)銷體系，這就要求企業(yè)把信息化放在更重要的位置。一方面，通過(guò)信息技術(shù)手段建立企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，更為精準(zhǔn)的進(jìn)行人員管理、銷售管理；另一方面，通過(guò)信息化手段對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的整理與分析，更好與市場(chǎng)需求相適應(yīng)。

結(jié)語(yǔ)：綜上，針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行了分析，闡述了現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的弊端，對(duì)癥下藥以有效改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，從而保障企業(yè)能夠在市場(chǎng)環(huán)境中提高競(jìng)爭(zhēng)力。