設(shè)計管理對景觀公司的重要性
——論園林景觀設(shè)計公司如何在競爭中立足

（武漢工程大學(xué) 藝術(shù)設(shè)計學(xué)院 430205）

一個公司合理的管理會使公司的運作效率大大增強，讓公司有明確的發(fā)展方向，使每個員工都能積極的充分地發(fā)揮他們的才能，有助于提升公司的團隊精神，產(chǎn)生強大的集體力量，從而提高公司的工作效率，使公司更有效地運作。向顧客提供更好的設(shè)計作品；樹立企業(yè)形象，為社會做出更大的貢獻。但是，目前許多設(shè)計公司普遍存在著分工不清、基礎(chǔ)管理混亂、人力資源頻繁更換等眾多問題。如何建立規(guī)范化管理體系，使公司能夠更有效的適應(yīng)市場和外部激烈的競爭環(huán)境無疑是個很重要的問題。

一、設(shè)計管理對企業(yè)的重要性

設(shè)計管理又稱“商業(yè)的設(shè)計層面”，設(shè)計管理包含商業(yè)決策、驅(qū)動策略等方面，要通過服務(wù)、交流、環(huán)境等多個條件。設(shè)計公司不單單只有優(yōu)秀的設(shè)計師，還需要出色的設(shè)計管理。因為設(shè)計產(chǎn)品最難的部門是協(xié)調(diào)所有的相對獨立的部門，他們之間各自有著不同的任務(wù)分工和有限考慮的要素和因素，各個部門對組成產(chǎn)品的諸多因素的相對重要性都有不同的理解。因此設(shè)計管理就要在其中發(fā)揮著協(xié)調(diào)的作用。設(shè)計管理的定義，不少人從不同的角度對設(shè)計管理有過一些不同的認識。歸納起來，可以對設(shè)計管理作這樣的概括認識：設(shè)計管理即引導(dǎo)企業(yè)整體文化形象的多維的管理程序。設(shè)計管理是企業(yè)發(fā)展策略和經(jīng)營思想計劃的實現(xiàn)，是企業(yè)形象和社會認同感的統(tǒng)一。以設(shè)計和創(chuàng)新為主要出發(fā)點，正確調(diào)整企業(yè)的組織和結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造出越來越具體化的屬于其自身的表現(xiàn)形式，從而逐漸形成企業(yè)技術(shù)與文化的形象。因此，設(shè)計管理就是：“根據(jù)使用者的需求，有計劃有組織地進行研究與開發(fā)管理活動。有效地積極調(diào)動設(shè)計師的開發(fā)創(chuàng)造性思維，把市場與消費者的認識轉(zhuǎn)換在新產(chǎn)品中，以新的更合理、更科學(xué)的方式影響和改變?nèi)藗兊纳?，并為企業(yè)獲得最大限度的利潤而進行的一系列設(shè)計策略與設(shè)計活動的管理?！逼髽I(yè)中的設(shè)計管理分三個層次：戰(zhàn)略、經(jīng)營、設(shè)計部門的管理。設(shè)計管理的核心是開發(fā)新產(chǎn)品，而新產(chǎn)品開發(fā)的程序把握，管理實施就成為設(shè)計管理的具體化表達。

設(shè)計和管理都是現(xiàn)代經(jīng)濟生活中企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分。任何一個設(shè)計都是有目的的并且將客戶的喜好、需求通過某種形式手段呈現(xiàn)出來。而管理則在某個特定的環(huán)境下，管理者通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等功能，將二者結(jié)合起來就會產(chǎn)生不同的效果。設(shè)計管理最初由英國設(shè)計師Michael Farry提出，他的側(cè)重點在于管理而設(shè)計屬于附屬功能。隨時間發(fā)展，設(shè)計管理逐漸成熟起來成為一個獨立的學(xué)科。在現(xiàn)代經(jīng)濟生活中，設(shè)計不再作為獨立的學(xué)科而存在，設(shè)計漸漸成為一門與其他學(xué)科、部門相互協(xié)作的學(xué)科，設(shè)計與科研、生產(chǎn)、營銷等行為的關(guān)系越來越重要。因此不了解設(shè)計規(guī)律和特點的管理或者不了解管理的設(shè)計都會對公司和其他各項管理工作造成不同層面的影響。

二、景觀設(shè)計公司的企業(yè)文化與創(chuàng)新

企業(yè)文化即一家公司的組織文化，是一個公司長期發(fā)展積累沉淀的精神財富和文化建設(shè)的總和。企業(yè)文化對外可以產(chǎn)生良好的社會效益，對內(nèi)則體現(xiàn)的是員工的凝聚力和共同的價值取向。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)經(jīng)過生產(chǎn)、加工和管理所創(chuàng)造出的具有該企業(yè)特色的精神和物質(zhì)財富。企業(yè)文化的重要性是在擁有自己的文化，并在擁有原有的企業(yè)文化的基礎(chǔ)上不斷進行發(fā)展、創(chuàng)新、融合。一個設(shè)計公司的發(fā)展離不開企業(yè)文化，同時需要把企業(yè)文化融入到設(shè)計中去。例一些景觀公司提倡海綿城市、可持續(xù)性生態(tài)、打造和諧自然美好的人居環(huán)境等。例如北京土人設(shè)計公司設(shè)計以土地的名義，倡導(dǎo)天地、人、神和諧的“土人”理念，從荒野到實地，親近自然而不破壞自然的實際理念，在施工過程中也將破壞做到最小。將企業(yè)文化植入到設(shè)計作品中，長此以往，一定會在眾多的設(shè)計公司中立于不敗之地。因此設(shè)計公司一定要將設(shè)計管理和企業(yè)文化合理的運用在期間，相互作用，相互影響。

創(chuàng)新是一個公司向前發(fā)展的原動力，時代的變化發(fā)展會導(dǎo)致消費者的需求發(fā)生變化。如果一個企業(yè)停滯不前，在原地踏步滿足不了消費者的需求，必定會被市場淘汰。所以一個公司企業(yè)必須緊跟時代的步伐向前，懂得隨著市場的變化進行創(chuàng)新滿足大眾需求，才能在市場中獲得永恒的生命。在市場經(jīng)濟條件下、知識經(jīng)濟時代下，隨著市場營銷環(huán)境的變化，企業(yè)市場營銷活動面臨著諸多的挑戰(zhàn)，許多問題需要通過營銷創(chuàng)新來解決問題，所以企業(yè)應(yīng)該不斷的創(chuàng)新。

1.創(chuàng)新要尊重地域文化

縱觀現(xiàn)代園林景觀設(shè)計，在設(shè)計中考慮的主要的是文化、氣候、環(huán)境、生態(tài)、位置以及采用的藝術(shù)手段和形勢變化。在現(xiàn)代城市鋼筋混凝土的森林中，要重尋回歸大自然的樂趣是當(dāng)下的熱門。在園林設(shè)計中，設(shè)計公司要本著前衛(wèi)的思想，要從城市形態(tài)、城市發(fā)展史的這些專業(yè)角度來認識來設(shè)計。遵循以人為本、尊重地域文化特色和生態(tài)原則，在此基礎(chǔ)上突出藝術(shù)性、獨特性、觀賞性和經(jīng)濟效益。并且運用科學(xué)嚴謹?shù)姆绞椒椒▌?chuàng)新，將高科技的材料運用在設(shè)計中，遵從古代的方法同時借鑒西方的設(shè)計方法，取其精華，去其糟粕。設(shè)計公司端正態(tài)度，方可創(chuàng)造出更精彩、層次更高的新園林設(shè)計。這樣才能在市場激烈的競爭中處于不敗之地。

2.創(chuàng)新要在材料適宜的基礎(chǔ)上追求先進

在城市景觀設(shè)計的材料選用上要仔細斟酌，在材質(zhì)上尤為重要。好的作品里對植物的選擇配置更為重要。每個地方因為環(huán)境、氣候、水紋等方面的不同，在植物配置方面也是不同的，講究因地制宜、適地適樹。雖然這些材料在長時間的應(yīng)運上設(shè)計師們已經(jīng)對這些材料有了深刻的了解，對這些材料的應(yīng)用上已經(jīng)有了嫻熟的技巧，而且這些材料的應(yīng)用價值已經(jīng)獲得了廣泛的好評與肯定，然而在沿襲傳統(tǒng)的景觀材料上難免會產(chǎn)生一些普通，千篇一律沒有新穎，存在著一定的局限性。目前，市場上出現(xiàn)了各種類型的新材料，這些新型景觀材料其實是相較于傳統(tǒng)景觀材料所存在的概念，新型的景觀材料融入更多的現(xiàn)代元素來烘托氣氛，而且新型的材料多來自于人工制作，可變性比較強易于根據(jù)設(shè)計形式來加工制作。因此，設(shè)計公司要不斷的學(xué)習(xí)這些新材料才能熟練的將其應(yīng)運在設(shè)計中。

三、用人之才的選用

作為景觀設(shè)計公司，在選用用人人才是至關(guān)重要的。對用人的選擇決定了公司的成敗。一般景觀公司招聘的原則大致是有一定的工作經(jīng)驗或者是主持過參與過一些大型園林景觀項目，有良好的溝通、組織、表達能力來與客戶進行良好的溝通，熟練的掌握各種相關(guān)電腦應(yīng)用軟件且具有扎實的基礎(chǔ)等等。而有些設(shè)計公司只看重學(xué)歷，招聘時只看海歸、211或985，根本不看他們的工作經(jīng)驗和能力，到了真正實戰(zhàn)的時候卻不能做出可以實用的作品，像這樣的公司注定在激烈的市場競爭中失敗面臨淘汰。一個成功出色的景觀設(shè)計公司，更看重的是員工的工作能力，在一個有兩年的工作經(jīng)驗的本科生和一個應(yīng)屆的碩士研究生中選擇，成功的設(shè)計公司會毫不猶豫的選擇有工作經(jīng)驗的本科生。其次看中人品和性格，任何一個景觀設(shè)計項目不可能是靠一個人完成的，在每個項目中都是分工合作，都是設(shè)計師在討論和爭執(zhí)中完成的，這是一個性格溫和、良好的溝通能力和人際關(guān)系關(guān)系的人就是企業(yè)所需要的。而一個成功的景觀設(shè)計公司必定會重視對員工的不斷培養(yǎng)，不斷的讓員工學(xué)習(xí)新的知識，提升員工的工作能力從而更好地服務(wù)于公司。失敗的公司不會在意員工的去留，認為舊的員工離開馬上就會有心得員工來頂替，不停地惡性循環(huán)，這樣的公司也注定留不下人才。由此可見，公司在選用人才中要重視給員工提供合適的發(fā)展平臺，沒有哪個員工一輩子都做助理，一直在畫圖或者跑現(xiàn)場。其次要建立起完善的用人制度，用制度用人、以事業(yè)留人、用企業(yè)文化留人、以感情留人、福利留人，健全企業(yè)文化、管理體系。

四、發(fā)揮領(lǐng)帶能力的重要性

一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)通常在人格、精神、專業(yè)、素質(zhì)等方面有異于普通人，領(lǐng)導(dǎo)作為一家公司的決策者、監(jiān)督者、執(zhí)行者。是否具有優(yōu)秀的品質(zhì)將直接影響到企業(yè)的發(fā)展和未來。作為設(shè)計公司的決策者，不僅要對設(shè)計項目要有整體的把握，還要更加嚴格規(guī)范紀律、在項目施工的施工流程中起引導(dǎo)作用，嚴于律己。作為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，通常在公司能否長久、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展中充當(dāng)著重要的角色。因此作為一家設(shè)計公司的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有顧全大局的能力，將設(shè)計任務(wù)進行合理的分工并起著很好的監(jiān)督引導(dǎo)作用。將各個部門進行很好的協(xié)調(diào)合作。而真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者還要明白他的團隊能夠隨著他一起成長，而不是他一個人很厲害。

五、總結(jié)

在日益激烈的環(huán)境下，景觀設(shè)計公司要脫穎而出必須要在發(fā)展企業(yè)文化的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，制定出合理的用人制度、公司制度以及企業(yè)品牌營銷制度，還要明白設(shè)計本身就是創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就會被淹沒在普通中，公司領(lǐng)導(dǎo)者要不斷地激勵員工盡力做好工作，向更遠大的目標努力，不斷完善自己。