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    “中國新首善”魯偉鼎:扛起父輩的旗幟

    2019-07-11 02:12:08
    世紀人物 2019年7期
    關(guān)鍵詞:魯冠球萬向家族

    魯偉鼎是誰?這個名字的出現(xiàn)讓很多人一頭霧水。的確,作為“萬向系”的少東家,魯偉鼎向來低調(diào),低調(diào)到此次助其登頂?shù)?“魯冠球三農(nóng)扶志基金”宣布成立時,他也不曾出面做出任何公開說明。這支基金是他為了紀念父親魯冠球而設(shè)立的,資產(chǎn)超過60億元,是目前國內(nèi)規(guī)模最大的慈善信托。

    2017年10月25日,74歲的魯冠球去世,魯偉鼎以“富二代”身份成功接棒。次年,“魯偉鼎家族”首次代替“魯冠球家族”出現(xiàn)在“胡潤百富榜”上。對于巨富家族的接棒,外界總是充滿猜測和想象,而在繼承企業(yè)和財富之余,魯偉鼎用慈善規(guī)劃為家族傳承做出了最好的選擇。

    慈善基因

    在世人心中,“萬向系”的名聲似乎沒有那么響亮,即使稍微了解它的人,更多看到的,也僅僅是其“中國最大汽車零部件集團”的標簽。

    時間倒回1969年,彼時,年僅24歲的魯冠球變賣所有家產(chǎn),籌集了4000元,帶領(lǐng)著6個農(nóng)民,靠著一只火爐、幾把榔頭,在蕭山寧圍一個84平米的平房里,創(chuàng)辦了“寧圍公社農(nóng)機修配廠”,這也是“萬向系”最早的雛形。是時,他發(fā)出的“我不管,我就要干,我要致富”的聲音如同驚雷。50年過去,“萬向系”不僅實現(xiàn)了對國內(nèi)汽車零部件產(chǎn)業(yè)的高度整合,而且成功組建起一個包含汽車、新能源、農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)、金融等諸多領(lǐng)域在內(nèi)的龐大帝國,發(fā)展為營收超千億、利潤過百億的跨國企業(yè)集團,被譽為“中國企業(yè)常青樹”。2017年胡潤全球富豪榜上,魯冠球以515億元的資產(chǎn),成為中國汽車行業(yè)的首富。

    然而,正是這位曾被《福布斯》稱為汽車零部件領(lǐng)域“全球領(lǐng)袖”的企業(yè)家,生活里,卻幾十年如一日地保持著他農(nóng)民出身的作風。魯偉鼎深知父親的情懷。在父親去世后,2018年6月30日,魯偉鼎基于慈善目的設(shè)立“魯冠球三農(nóng)扶志基金”,并將其持有的萬向三農(nóng)集團6億元出資額對應(yīng)的全部股權(quán)無償授予“魯冠球三農(nóng)扶志基金”。

    魯偉鼎為基金定下宗旨:讓農(nóng)村發(fā)展、讓農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、讓農(nóng)民富裕,以影響力投資、以奮斗者為本、量力而行做實事。根據(jù)公告,此項基金財產(chǎn)及收益全部用于慈善目的,家族成員不享有任何信托利益。

    萬向三農(nóng)集團是“萬向系”旗下核心企業(yè)之一,和萬向集團公司、萬向控股集團構(gòu)成“萬向系”三大旗艦平臺。三大集團全部由魯偉鼎接手后,他用如此龐大的產(chǎn)業(yè)集群來支持慈善事業(yè),此舉在中國企業(yè)家群體中并不多見。

    而實際上,魯偉鼎的做法和“萬向系”一直以來回饋社會的方向一脈相承。

    魯冠球一直把自己定義為企業(yè)家而不是商人,因為覺得“企業(yè)家要賺錢,但不做錢的奴隸。企業(yè)家注定是要創(chuàng)造、奉獻、犧牲的”。他一直堅持的理念就是“獲取財富的上道”,或者說善道,就是要當一個真正的財富英雄。

    “欽定”魯偉鼎接班用了25年

    在富二代企業(yè)家群體中,魯偉鼎從21歲開始就走向前臺,是最早拉開接班序幕的那個。魯冠球有三女一子,1971年出生的魯偉鼎是老幺。從小,魯偉鼎就被父親寄予厚望。高中沒畢業(yè),他就被送到新加坡學習企業(yè)管理,半年后回國,直接進入企業(yè)工作。

    他剛剛進入萬向集團公司時,曾陸續(xù)在各種基層崗位輪崗。1992年,魯偉鼎一躍出任集團副總裁。兩年后,23歲的魯偉鼎開始擔綱集團總裁。1999年,魯偉鼎飛赴美國哈佛商學院讀書,回國后繼任集團總裁。

    看起來火箭似的晉升速度,好像是家族企業(yè)富二代“上位”的慣用手法,但魯偉鼎的晉級遠沒有想象中的容易。

    1999年,魯冠球曾向全公司下發(fā)了一道關(guān)于接班人標準的“手諭”,大致意思是:有德有才,大膽啟用,可三顧茅廬,高薪禮聘;有德無才,可以小用,通過教育培訓,視其發(fā)展而定;無德有才,絕對不可用,若其偽裝混入,后患無窮;無德無才,可以不用,但可讓其自食其力。

    對于最終“欽定”魯偉鼎,魯冠球有過多次公開的說法:“現(xiàn)在先選擇兒子。如果以后有能力超過他的優(yōu)秀人才冒出來,只要能把企業(yè)搞得更好,能為農(nóng)村富裕作出更大貢獻,也可以再調(diào)一個,是可以改變的嘛?!?/p>

    這番話,是魯冠球?qū)娸浾摰慕忉?,同時也是在給處于“考察期”的魯偉鼎的壓力。

    魯偉鼎也沒有讓父親失望。初出茅廬的他在父親的注目中,早就開始展現(xiàn)出在商業(yè)方面、尤其是金融資本領(lǐng)域的潛力。

    升任總裁當年,由他參與推動的萬向錢潮公司上市,成為第一家在深交所上市的民營企業(yè),“萬向系”有了第一家上市公司平臺。次年,魯偉鼎開始試水金融領(lǐng)域,成立了通聯(lián)資本的前身——深圳萬向投資公司。之后便是高歌猛進:1996年,萬向租賃成立;3年后,通惠期貨前身萬向期貨成立。

    進入新世紀,魯偉鼎另起一攤,成立萬向控股,在父親的實業(yè)之外謀劃金融布局。以萬向控股為主體,魯偉鼎已拿下銀、保、基、信、租賃和期貨等6張金融牌照,目前僅差券商牌照。

    萬向控股成立次年,魯偉鼎參與籌建民生人壽,日后再下一城成為控股股東。2010年,保監(jiān)會批復(fù)魯偉鼎任民生人壽董事長,至今其仍任此職。

    一系列的操盤中,魯偉鼎表現(xiàn)出了商業(yè)嗅覺、戰(zhàn)略眼光和足夠耐心。

    至2017年魯冠球去世,魯偉鼎耐心地用25年積攢足以接班的履歷、聲望和業(yè)績。外界一直將魯氏父子視為民營企業(yè)的最佳父子拍檔——父親深耕實業(yè)制造,夯實萬向產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ);兒子偏重金融資本,構(gòu)建萬向金融藍圖。

    如果說,魯冠球用了20多年的時間完成“萬向系”原有的積累,實現(xiàn)了從0到1的飛躍,那么,魯偉鼎則帶領(lǐng)企業(yè)走上了資本擴張的道路,一個接一個地畫上了“0”。

    爭產(chǎn)大戲?不存在的

    作為富二代的魯偉鼎,雖在經(jīng)營企業(yè)上有自己的一套理念,但在為人處世上方面,卻清晰地有著父親的影子。

    眾所周知,魯冠球向來與人為善。他去世時,馬云、郭廣昌等商界巨頭紛紛發(fā)文悼念。

    魯偉鼎也非常懂得經(jīng)營人際關(guān)系,曾和馬云、馮根生、沈國軍、宋衛(wèi)平、陳天橋、郭廣昌、丁磊7位浙商一道,組建了頂級會所——江南會,成為“富二代”中的最長袖善舞的一個。

    在家族內(nèi)部關(guān)系上,魯偉鼎也深諳父親的維系之道。魯冠球此前就有意識籌劃家族傳承大計,3個女兒分別被派到北京、上海、美國,跟各自的丈夫一道,負責起“萬向系”在當?shù)氐臉I(yè)務(wù)。

    父親去世后,魯偉鼎和姐姐姐夫們一同成為拱衛(wèi)魯氏家族的中堅力量。能讓幾個姐姐不計小利,營造出家族企業(yè)“姐弟齊心”的經(jīng)營環(huán)境,沒有上演家族爭產(chǎn)大戲,也是魯偉鼎的獨到之處。

    在萬向之外,魯偉鼎在2003年7月被選舉為共青團中央候補委員,4年后成為共青團中央委員會委員。2013年,魯偉鼎成為浙江省政協(xié)經(jīng)濟界別委員。

    風起于青萍之末,作為中國企業(yè)界穩(wěn)步發(fā)展50年的長青樹,“萬向系”在魯偉鼎全面轉(zhuǎn)舵后,方寸未亂,成為國內(nèi)家族企業(yè)傳承的標桿。

    父輩的旗幟,需要一代一代來扛起。與父親魯冠球昔日的“中國首富”盛名相比,“中國首善”對于接班人魯偉鼎,以及魯氏家族后人來說,意義久遠!

    (來源:環(huán)球人物)

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