工程預(yù)算在建筑工程造價(jià)控制中的價(jià)值探討

鞠蓉

摘 要：在整個(gè)建筑工程的建設(shè)過(guò)程中，工程造價(jià)預(yù)算控制具有非常重要的地位。強(qiáng)化建筑工程造價(jià)預(yù)算控制管理，不但能夠有效控制建筑工程的造價(jià)，提升建筑工程的投資效益，還能夠從根本上避免資金浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而推動(dòng)建筑企業(yè)能夠更好的向前發(fā)展。本文主要就工程預(yù)算在建筑工程造價(jià)控制中的價(jià)值進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)預(yù)算；控制要點(diǎn)

任何一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，建筑行業(yè)都扮演著非常重要的角色，建筑行業(yè)為整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)著非常重大的力量?，F(xiàn)如今，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)行業(yè)的整體發(fā)展水平是上升的趨勢(shì)，但是同時(shí)建筑行業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也是越來(lái)越大的，若想在如此大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下求得可持續(xù)性的發(fā)展，也要有效地保證對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行有效的控制。在對(duì)整個(gè)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行控制過(guò)程中，也需要相關(guān)的技術(shù)人員能夠?qū)こ填A(yù)算進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)和控制，科學(xué)的對(duì)造價(jià)情況進(jìn)行一定的把握，才可以對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的整體水平進(jìn)行提升和促進(jìn)。

1建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的主要流程及實(shí)施的必要性

建筑工程中，最重要的一部分就是工程造價(jià)預(yù)算，它是項(xiàng)目投資的重要依據(jù)，是投資的關(guān)鍵點(diǎn)，因此工程造價(jià)預(yù)算的方方面面都要把控好，要從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)管理。（1）加強(qiáng)建筑工程預(yù)算管理可以使工程中的消耗得到有效降低?，F(xiàn)階段的材料市場(chǎng)中各種物料的價(jià)格都在持續(xù)上漲。在工程建筑開(kāi)展期間，對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行強(qiáng)化，可以使工程中的消耗得到有效降低，使資源的利用率得到顯著提高，進(jìn)而將工程浪費(fèi)率降到最低。建筑工程人員應(yīng)該立足于各個(gè)細(xì)節(jié)，這樣才能將施工造價(jià)進(jìn)行有效控制；（2）對(duì)建筑工程中預(yù)算管理進(jìn)行強(qiáng)化可以使建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著提高。現(xiàn)階段建筑工程市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，主要是市場(chǎng)中出現(xiàn)了不合理競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的。部分建筑工程企業(yè)在施工過(guò)程中，一味降低整體造價(jià)，將材料成本降到最低，進(jìn)而擾亂了公正公平的市場(chǎng)秩序。在施工中加強(qiáng)預(yù)算管理可以使建筑企業(yè)的造價(jià)得到合理控制，使企業(yè)的造價(jià)得到有效控制，進(jìn)而使建筑建筑工程企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升。

2建筑工程造價(jià)預(yù)算控制中存在的問(wèn)題

2.1法律法規(guī)有待健全

在整個(gè)工程造價(jià)的控制過(guò)程中，工程預(yù)算扮演著非常重要的角色，如果工程預(yù)算在整個(gè)開(kāi)展過(guò)程中遇到阻礙，便會(huì)直接影響后期的工程造價(jià)控制，從而給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益帶來(lái)一定的損失。那么，若想有效地保證工程的順利進(jìn)行，便要從根本上對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行解決，那便是制定完善的法律法規(guī)，給后期的造價(jià)預(yù)算提供一定的硬性依據(jù)。任何一個(gè)建筑企業(yè)的工程預(yù)算和造價(jià)控制都要依據(jù)我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行，否則，不僅會(huì)給建筑企業(yè)內(nèi)部帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)影響，甚至?xí)绊懙秸麄€(gè)企業(yè)后期的生存和發(fā)展。同時(shí)，建筑材料的使用和企業(yè)的實(shí)際承擔(dān)水平之間也是存在一定的矛盾的。現(xiàn)如今，我國(guó)的法律并未對(duì)此矛盾進(jìn)行一定的規(guī)定和解決，這樣變?nèi)菀资菇ㄖ袠I(yè)內(nèi)部秩序出現(xiàn)混亂，一些建筑單位鉆法律的空子，擾亂建筑市場(chǎng)的平衡。

2.2建筑企業(yè)內(nèi)部對(duì)工程造價(jià)的管理觀念比較薄弱

現(xiàn)如今，大部分建筑企業(yè)所面臨的非常明顯的問(wèn)題之一就是其相關(guān)的管理人員和領(lǐng)導(dǎo)層不重視對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行有效的控制。工程造價(jià)觀念的缺失便會(huì)造成大量的資金和成本的浪費(fèi)。尤其是現(xiàn)如今我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，工程造價(jià)預(yù)算的管理和控制也越來(lái)越重要。如果建筑企業(yè)內(nèi)部一直無(wú)法提起對(duì)工程造價(jià)的管理的重視，便會(huì)阻礙整個(gè)建筑行業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展。

2.3缺乏預(yù)算管理監(jiān)督力度

現(xiàn)階段在建筑工程市場(chǎng)交易的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)諸多不合理競(jìng)爭(zhēng)情況，部分企業(yè)不根據(jù)規(guī)律建設(shè)項(xiàng)目，將造價(jià)進(jìn)行隨意壓低，將工期進(jìn)行隨意縮短，這不僅使工程中出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)問(wèn)題，還影響了整個(gè)工程的質(zhì)量，在一定程度上對(duì)預(yù)算管理造成不利影響。建筑工程在出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí)，將標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行隨意抬高，致使施工階段中出現(xiàn)頻繁變更的問(wèn)題。除此之外，大部分投資方會(huì)追求短期利益，建筑企業(yè)使用低價(jià)材料，投資方在一定程度上給予了默許，雙方都沒(méi)有對(duì)材料的質(zhì)量提起重視，致使施工中的問(wèn)題頻繁出現(xiàn)。施工企業(yè)可能會(huì)將部分建筑任務(wù)轉(zhuǎn)包給其他施工隊(duì)，承包方以低價(jià)中標(biāo)，建筑企業(yè)通過(guò)中間差價(jià)獲取利益，承包部分建筑工程的承包隊(duì)是否有相應(yīng)的資質(zhì)并未得到審核，這在一定程度上也會(huì)影響工程預(yù)算管理。

3建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的具體措施

3.1實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算的統(tǒng)籌管理

因?yàn)椴煌慕ㄖ挝缓筒煌慕ㄖ?xiàng)目對(duì)工程預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)和要求存在很大的差異，所以為了加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算的管理與控制，為了調(diào)解各部門的關(guān)系，為了解決在工程預(yù)算中出現(xiàn)的問(wèn)題，為了避免預(yù)算與實(shí)際造價(jià)產(chǎn)生很大的偏差，我們必須要對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行有效而又全面的統(tǒng)籌管理。

3.2提高預(yù)算工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)能力

為了預(yù)算工作的高效和順利進(jìn)行，我們需要進(jìn)一步培養(yǎng)預(yù)算工作人員的職技術(shù)能力，和提高工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，并且建立健全完善的管理機(jī)制，對(duì)工作人員的各方面能力進(jìn)行考核。實(shí)行末位考察制度，嚴(yán)格要求預(yù)算工作人員，使他們明白他們是在工程項(xiàng)目當(dāng)中重要的一員，若是在他們當(dāng)中出現(xiàn)錯(cuò)誤，會(huì)直接影響企業(yè)的利益。并且還可以在各大高校招聘應(yīng)屆大學(xué)生，并對(duì)在職工作人員進(jìn)行理論知識(shí)培訓(xùn)，保證每個(gè)人能夠持證上崗。

3.3實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算管理動(dòng)態(tài)化

在工程預(yù)算的過(guò)程當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題，包括市場(chǎng)價(jià)格的不斷變化，造成最初預(yù)算與實(shí)際造價(jià)產(chǎn)生偏差，因此，我們?cè)谑┕み^(guò)程當(dāng)中，要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格的變化，并且對(duì)工程預(yù)算實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)地解決問(wèn)題，并且制定出動(dòng)態(tài)管理的措施。

3.4完善內(nèi)部機(jī)制

企業(yè)要健全預(yù)算管理體系，完善其內(nèi)部機(jī)制，預(yù)算管理包含財(cái)務(wù)預(yù)算、消費(fèi)支出等多方面的內(nèi)容，財(cái)務(wù)預(yù)算是反映這一年的財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)預(yù)算也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的核心部分。消費(fèi)支出預(yù)算，主要是對(duì)材料采購(gòu)、人工費(fèi)支出以及機(jī)械設(shè)備租賃等費(fèi)用的預(yù)算。對(duì)于不同的預(yù)算工作，要建立相應(yīng)的管理體系，做到權(quán)責(zé)分明。除此之外，企業(yè)還應(yīng)設(shè)立專門的造價(jià)管理和施工預(yù)算部門，并建立其責(zé)任制，以保障造價(jià)管理和施工預(yù)算的有效性。

3.5加強(qiáng)施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

在建筑企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，要規(guī)范施工預(yù)算制度，在制定投標(biāo)預(yù)算的過(guò)程中，必須要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展項(xiàng)目投標(biāo)事宜，在項(xiàng)目投標(biāo)的過(guò)程中必須要嚴(yán)謹(jǐn)，將各環(huán)節(jié)的花費(fèi)嚴(yán)格控制在工程預(yù)算的范圍之內(nèi)。特別是一些差旅費(fèi)、招待費(fèi)等支出必須要嚴(yán)格的控制。另外，在投標(biāo)的過(guò)程中要合理的分配資源，要使得投標(biāo)的方案更具科學(xué)化。最后為了降低施工造價(jià)，應(yīng)合理的使用和保存施工材料，減少不必要的浪費(fèi)，并強(qiáng)化技術(shù)管理，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，同時(shí)應(yīng)做好技術(shù)交底工作，降低返工的幾率，從而達(dá)到節(jié)約施工成本，提高工程質(zhì)量的目的。結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中，往往會(huì)由于各種原因，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)超出事先預(yù)算，降低企業(yè)在投資中所獲得的效益。因此，相關(guān)工作人員在開(kāi)展工程造價(jià)預(yù)算控制工作時(shí)，需要對(duì)建筑工程中的造價(jià)控制點(diǎn)進(jìn)行合理把握，對(duì)造價(jià)預(yù)算控制的影響因素進(jìn)行總結(jié)，并采取有效措施對(duì)工程造價(jià)預(yù)算加以控制，以保證建筑企業(yè)最終收益不受影響。

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