園林工程項目管理與控制策略探析

矯紅軍

摘 要：隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，大量的園林工程得到快速的投資與建設(shè)。園林的綠化工程不僅可以起到提升城市形象的作用，還可以吸引更多的游客來該地區(qū)旅游，大力發(fā)展地區(qū)的旅游行業(yè)，不斷的促進地區(qū)的經(jīng)濟，可是使其得到有效、大力地發(fā)展。本文對園林工程項目管理與控制進行簡要分析。總結(jié)出對于園林工程項目管理的一般方法。

關(guān)鍵詞：園林工程；項目管理；控制策略

園林工程的項目管理是園林工程行業(yè)快速發(fā)展的需要，也是提高園林工程建設(shè)質(zhì)量，提高園林建設(shè)單位經(jīng)濟效益的需要。提高園林工程質(zhì)量和成本控制，積極建設(shè)管理體系，提高管理人員的管理技術(shù)水平，從而提高園林工程建設(shè)質(zhì)量，有效提高園林工程行業(yè)健康發(fā)展。

一、綠化工程施工管理的意義及發(fā)展需要

對園林的綠化工程不僅可以起到提升城市形象的作用，還可以吸引更多的游客來該地區(qū)旅游，大力發(fā)展地區(qū)的旅游行業(yè)，不斷的促進地區(qū)的經(jīng)濟得到有效地大力地發(fā)展。園林綠化主要就是將園林設(shè)計者的書面設(shè)計理念用實際的景物表達出來，而這些景物大多數(shù)都是能夠生長的植物等。這些打造園林的植物需要有專業(yè)的工作人員進行管理，對其澆水、施肥等。只有這樣，才能長期保證園林景觀的美化效果和觀賞價值，故園林綠化工程的養(yǎng)護與管理顯得十分重要。在對園林綠化工程進行施工時，需要涉及的領(lǐng)域非常廣，主要可以概括為土壤、設(shè)計、材料、水質(zhì)、施工的技術(shù)與管理等。此外，在對工程進行施工時，還需要關(guān)注園林本身的占地面積、所在區(qū)域位置以及地區(qū)的氣候特點等基本情況。因為對于一個完整的園林工程來說，不僅僅只需要將其中的綠化工作做好，有時還需要根據(jù)實際的情況在園林當中建造一些樓閣、亭臺或是假山等。這些將會使得園林中的景觀更加豐富多樣，但也使得工程本身的質(zhì)量受到更加嚴峻的考驗，對園林綠化工程的質(zhì)量要求更高。

隨著我國城市化進程不斷加快，園林工程項目建設(shè)也步入了快車道，但在園林工程的實際建設(shè)管理中，仍存在一定的技術(shù)標準規(guī)范不完善的情況，導致在工程建設(shè)項目的管理中技術(shù)管理人員無據(jù)可依，園林工程建設(shè)存在一定的管理隱患。并且由于園林工程企業(yè)入行門檻低等原因，導致園林建設(shè)市場魚龍混雜，嚴重干擾行業(yè)的健康發(fā)展，從而在一定程度上影響園林工程建設(shè)管理水平的提高，影響園林工程產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

二、園林工程項目的特點及重要性

（1）唯一性

園林工程項目是具有明確的目標的，它能提供特定的產(chǎn)品或服務(wù)，意味著這種產(chǎn)品或服務(wù)是不同于其他類型的產(chǎn)品或服務(wù)的。它會由于園林工程項目的建設(shè)時間、地點和條件的不同而存在差異，這就決定了園林工程項目具有唯一性。

（2）一次性

園林工程項目有其確定的終點，而且每個園林工程項目必然會達到它的終點。從這個層面上來講，它是具有一次性的。一個園林工程項目在達到了目標或者明確的知道目標不能實現(xiàn)時，它就已經(jīng)達到了終點。一次性不是時間短的概念，園林工程項目都要經(jīng)過很長的時間才能完成，但是這個期限是有限的。

（3）整體性

一個園林工程項目是由許多單項工程組成的，各單項工程之間是緊密聯(lián)系的，只有結(jié)合起來才能發(fā)揮工程項目的整體作用。

（4）固定性

園林工程項目都包含了一定的建筑或者建筑安裝工程，都要在固定的地點，受工程所在地的氣候、資源等條件的影響和限制，同時也要受到當?shù)卣母深A(yù)和管制。

三、園林工程項目管理的途徑和方法

1.對施工成本的控制管理

施工成本是企業(yè)效益的主要決定因素之一，控制好施工成本，首先要建立一個完善的項目成本管理體系。成本的預(yù)算也要準確，投標報價要經(jīng)過市場詢價、估價和報價后才可以預(yù)算出直接成本。交由公司的上級管理人員，再由他們在這個基礎(chǔ)上加上其他的成本費用。具體可以以施工圖預(yù)算控制成本的支出，控制好人工費、材料費和機械的使用費用。特別是對施工材料的控制要加大力度，一定要貨比三家，選擇性價比最高的商家。

2.進度控制

在園林工程項目進行施工前，就需要對項目的進度進行有力的控制。因為園林工程項目的進度受季節(jié)、溫度和濕度等影響較大。植物的移植等必須做到盡快。北方還要考慮凍土期對于工程進度的影響。因此，在園林工程項目的施工過程中，需要對工程進度進行實時審查，對比計劃，結(jié)合實際，采取靈活有效的施工安排。在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高項目施工效率。

3.質(zhì)量控制

對于園林工程項目的質(zhì)量控制是項目管理中最為重要的一個部分。它受人、材、機、施工方法等各方面影響較大，也較為敏感。同時，在施工的前后，以及竣工之后的質(zhì)量控制也尤為重要。對于施工計劃和圖紙等，需要進行填密的會審與研究。并且與甲方實時協(xié)商。了解施工中的重點和難點。施工過程中，立進行實時監(jiān)控。

提供充足的人、材、機等。規(guī)范施工工藝流程。同時，對于政府的政策法規(guī)進行充分解讀，分析外部環(huán)境可能對施工流程造成的影響。同時，要注重施工人員和管理人員的培訓。針對新情況，結(jié)合實際，對管理人員和施工人員進行有效教育和培訓。在使他們能夠?qū)崟r了解工程進度的同時，避免了由于人為因素造成的工程質(zhì)量問題。同時，對材料的篩選上，也應(yīng)該嚴把質(zhì)量關(guān)口，加強對材料質(zhì)量的考察。同時，在施工過程中，對成品的維護，也應(yīng)該通過局部封閉或者加蓋塑料薄膜的方式予以保護。

4.合同管理

合同管理是園林工程項目管理的一部分，作為園林工程建設(shè)的質(zhì)量控制、進度控制與投資控制的主要依據(jù)，規(guī)定了施工合同的當事人、發(fā)包人及承辦人的權(quán)利和義務(wù)。它包括合同訂立前的管理、訂立中的管理和履行合同時的管理，也包括發(fā)生合同糾紛時的管理。應(yīng)該健全和完善園林工程的合同管理制度，規(guī)范園林市場的行為，完善管理的評估制度，推行合同管理的目標制。合同管理是否運用綜合管理方法達到預(yù)期的目的是合同管理中常存在的一個問題，可以通過普及合同法制的方法，對合同管理者進行專業(yè)的培訓和教育。

5.推行園林綠化工程施工項目的監(jiān)理制

為了能夠使得園林綠化工程能夠有效的得到質(zhì)量的監(jiān)督和管理，同時確保工程能夠保質(zhì)保量的完成，故應(yīng)該推行園林綠化工程施工項目的監(jiān)理制度。這是一種較為智能的技術(shù)服務(wù)，在推行過程中需要注意使用科學的方法進行。園林綠化工程的監(jiān)理過程不僅需要保證施工單位的經(jīng)濟利益，同時還需保證用工單位的經(jīng)濟利益，做到公平、公正的原則，其中每一道工序都是經(jīng)過嚴格的質(zhì)量把關(guān)和檢測的。若是出現(xiàn)一些質(zhì)量部過關(guān)的工序，則需要將該部分進行重新施工。

6.信息管理

信息管理的信息傳輸是關(guān)鍵問題，信息管理主要是對信息進行分類、編碼和處理。通過對各項工作和各種數(shù)據(jù)的控制管理，確保工程項目的信息可以方便有效的被工作人員獲取、儲存和存檔，對工程項目的信息管理是為了通過對信息傳輸實行有效的組織和控制，進而為項目建設(shè)的增值服務(wù)。隨著技術(shù)的進步和發(fā)展，現(xiàn)代化的信息管理主要是借助信息技術(shù)的手段，其中的核心手段是網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺。企業(yè)要對技術(shù)人員進行技能的提升培訓，幫助他們掌握先進的信息管理知識。

四、結(jié)束語

總之，園林工程的項目管理在園林工程的進行中有著提綱摯領(lǐng)的作用。它對于工程工期的約束，對于雙方行為的限定，對于施工質(zhì)量的控制等方面都有著有效的約束作用?？梢詫@林工程的質(zhì)量進行有效提高。

參考文獻：

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