淺議物資消耗定額管理體系的設(shè)計(jì)

韓松 曾令會(huì)

摘 要：現(xiàn)階段各大生產(chǎn)企業(yè)幾乎都會(huì)選擇使用物資消耗定額管理方式，因?yàn)榇朔N管理方式不僅有助于降低生產(chǎn)成本，最為重要的是能夠提高企業(yè)的整體管理水平，使企業(yè)更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但是要想物資消耗定額管理真正的發(fā)揮作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該成立一個(gè)專門的定額機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，之后定額管理機(jī)構(gòu)依據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)銷售情況，來制定定額管理目標(biāo)，然后將這些目標(biāo)下派到各個(gè)部門，落實(shí)責(zé)任，定額機(jī)構(gòu)隨時(shí)監(jiān)控，隨時(shí)提出改革方案，便于生產(chǎn)企業(yè)能夠完成定額目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：物資消耗；定額管理體系；設(shè)計(jì)

引言

馬克思曾經(jīng)說過：“生產(chǎn)行為本身在它的一切要素上也就是消費(fèi)行為?！睋Q句話說，社會(huì)財(cái)富的生產(chǎn)過程，也就是社會(huì)資源消耗的一個(gè)過程。全世界每天都在進(jìn)行著社會(huì)化的生產(chǎn)，而這也就導(dǎo)致了能源、材料的不斷消耗。盡管現(xiàn)在依據(jù)發(fā)達(dá)的科技水平和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，可以對(duì)消耗過的資源進(jìn)行循環(huán)再利用，但是這仍然無法改善世界資源緊缺致使人民生活和生產(chǎn)所面臨的困境。所以一切還要從消耗資源的源頭做起，力求在創(chuàng)造同等價(jià)值的產(chǎn)品基礎(chǔ)上，減少資源消耗，而這也就要求企業(yè)在生產(chǎn)的過程中制定物資消耗定額管理體系。

1物資消耗定額管理的含義

物資消耗定額是指在一定條件下，生產(chǎn)同一單位產(chǎn)品或進(jìn)行同一單位工作所要的物資消耗數(shù)量，而這“一定的條件”指的是相同的生產(chǎn)條件和技術(shù)條件。例如生產(chǎn)一噸鋼需要消耗若干公斤的鐵；制造一臺(tái)車床要消耗掉不少的銅、鐵和鋼材。物資消耗定額管理指的也就是對(duì)物資消耗定額的制定和管理，目的是為了更好的、充分的、有效的利用資源來創(chuàng)造社會(huì)所需要的產(chǎn)品。而物資消耗定額管理不僅僅只是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中其他的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃提出了明確要求，而且其本身也是一項(xiàng)重要的計(jì)劃指標(biāo)。物資消耗定額管理是企業(yè)在現(xiàn)有的生產(chǎn)水平和技術(shù)的條件下，努力減少資源消耗的一種有效途徑。而企業(yè)建立相關(guān)的物資消耗定額管理體系，是非常有必要的。

2物資消耗定額管理在生產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用的必要性

物資消耗定額管理是生產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展所采取的重要的手段，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用此種管理手段有其必要性，表現(xiàn)如下：第一，便于生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行下一步的決策，進(jìn)行組織生產(chǎn)，現(xiàn)階段各個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都將節(jié)約物資、降低成本作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要手段，而節(jié)約物資的最為科學(xué)的對(duì)策就是物資消耗定額管理，企業(yè)決策者通過定額管理目標(biāo)、各個(gè)管理環(huán)節(jié)等，可以判斷出企業(yè)目前發(fā)展情況，進(jìn)而做出相應(yīng)的決策；第二，便于提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)代市場(chǎng)生產(chǎn)企業(yè)越來越多，彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，為了能夠占有一定的市場(chǎng)份額，生產(chǎn)企業(yè)既要學(xué)會(huì)開源，也要學(xué)會(huì)節(jié)流，換句話說就是擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售量，同時(shí)也降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而物資定額管理是企業(yè)節(jié)流的最好方式，因?yàn)樯a(chǎn)企業(yè)會(huì)依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，將物資消耗降到最低，從而降低物資采購(gòu)成本，如果產(chǎn)品所使用的物資無法降低，企業(yè)有關(guān)人員就會(huì)想方設(shè)法改善生產(chǎn)工藝，從而提高產(chǎn)品生產(chǎn)的效率，從這個(gè)角度上來說，物資消耗定額管理不僅對(duì)企業(yè)起到節(jié)約成本的作用，還能夠提高整個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)工藝水平。哪一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)如果能夠掌握最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，其勢(shì)必會(huì)在市場(chǎng)中占有舉足輕重的地位；第三，利于提高企業(yè)整體的管理水平，一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要做好很多方面的管理工作，而物資消耗定額管理是其中最為重要的方面，對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來說，物資消耗定額管理應(yīng)該貫穿其經(jīng)營(yíng)其中，再加之，其涉及到的部門比較多，如果企業(yè)的定額管理水平比較高，則水平企業(yè)各個(gè)部門的管理水平都比較高，所以應(yīng)用物資消耗定額管理對(duì)提高企業(yè)整體的管理水平有著積極的作用。

3企業(yè)物資消耗定額管理體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施

3.1企業(yè)物資消耗定額管理體系制定的常用方法

對(duì)于企業(yè)物資消耗定額管理體系的制定，我們不僅要從管理者的角度出發(fā)，還要以企業(yè)職工的層面作為切入點(diǎn)，力求做到企業(yè)生產(chǎn)和各個(gè)環(huán)節(jié)都在物資消耗定額管理的范疇之內(nèi)。而所有的程序，所有的工程，所有的項(xiàng)目其最初的設(shè)計(jì)至關(guān)重要，因?yàn)楹笃诘墓ぷ鞫紝⑹菄@著這一設(shè)計(jì)來實(shí)施。如果沒有設(shè)計(jì)，僅僅是靠個(gè)人或組織的意愿來開展工作的話，那么整個(gè)工程必將不夠完善，更會(huì)有很多的漏洞，甚至還會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量安全造成危脅。自然企業(yè)物資消耗定額管理體系也不例外，所以企業(yè)物資消耗定額管理體系制定的不要方法還是要從設(shè)計(jì)層面著手。1.在為企業(yè)物資消耗定額管理體系作設(shè)計(jì)時(shí)，首先是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析、整合。馬克思主義哲學(xué)告訴我們，無論做什么事情，都要做到具體問題具體分析，這樣才能杜絕出現(xiàn)不必要的錯(cuò)誤。那么就企業(yè)物資消耗定額管理體系的設(shè)計(jì)而言，企業(yè)的實(shí)際情況主要是企業(yè)的生產(chǎn)力水平和技術(shù)水平。企業(yè)物資消耗定額管理體系設(shè)計(jì)人員，在制定這一體系時(shí)，必須要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)力水平和技術(shù)水平，從而得出企業(yè)的實(shí)際操作能力，最終推算出資源可能的消耗程度，切不可因外界因素而隨意的夸大哪一邊。2.其次，對(duì)于合理的物資消耗定額管理體系設(shè)計(jì)來說，設(shè)計(jì)人員的能力也是其中至關(guān)重要的一環(huán)。以前，很多企業(yè)是用通過技術(shù)人員來進(jìn)行設(shè)計(jì)，但是他們注重的是純粹的設(shè)計(jì)，很少會(huì)真正的結(jié)合市場(chǎng)、企業(yè)環(huán)境等各個(gè)因素來綜合考慮，而這樣的結(jié)果也就使得設(shè)計(jì)不合理，實(shí)施得不順利。所以現(xiàn)在有很多的企業(yè)將企業(yè)的職工納入到設(shè)計(jì)范疇，加大了物資消耗定額管理的可用性和全理性。

3.2企業(yè)物資消耗定額管理體系

該體系的實(shí)施讓企業(yè)能夠擁有一套好的物資消耗定額管理體系，進(jìn)行實(shí)地操作時(shí)我們要注意以下幾個(gè)方面：第一，必須加強(qiáng)對(duì)物資供應(yīng)和調(diào)運(yùn)的部門的管理，建立和健全領(lǐng)料、發(fā)料和退料等各項(xiàng)制度。而且，凡是有條件實(shí)行限額發(fā)料的企業(yè)和物資，都實(shí)行限額發(fā)料制度。此外還要不斷改進(jìn)倉庫管理，以減少物資在存儲(chǔ)中的損失。第二，可以把降低物查消耗定額作為開展企業(yè)內(nèi)部或外部勞動(dòng)競(jìng)賽的一項(xiàng)主要內(nèi)容，然后對(duì)有成績(jī)的，給予表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。以有獎(jiǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式，激勵(lì)企業(yè)減少物資消耗，這也是物資消耗定額管理體系的一種有效實(shí)施方式。第三，為了加強(qiáng)物資消耗定額工作，還應(yīng)該加強(qiáng)和充實(shí)企業(yè)的定額機(jī)構(gòu)，并且充分發(fā)揮它們的作用。以機(jī)構(gòu)來促進(jìn)實(shí)施，以機(jī)構(gòu)來監(jiān)督實(shí)施，也是一項(xiàng)的必須的實(shí)施方法。

3.3做好企業(yè)物資消耗定額管理體系設(shè)計(jì)工作

設(shè)計(jì)人員的能力也是其中至關(guān)重要的一環(huán)。以前，很多企業(yè)是用通過技術(shù)人員來進(jìn)行設(shè)計(jì)，但是他們注重的是純粹的設(shè)計(jì)，很少會(huì)真正的結(jié)合市場(chǎng)、企業(yè)環(huán)境等各個(gè)因素來綜合考慮，而這樣的結(jié)果也就使得設(shè)計(jì)不合理，實(shí)施得不順利。所以現(xiàn)在有很多的企業(yè)將企業(yè)的職工納入到設(shè)計(jì)范疇，加大了物資消耗定額管理的可用性和全理性。

結(jié)語：

綜上所述，可知生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要使用物資消耗定額管理，尤其是低碳環(huán)保理念深入人心的今天，這種管理手段有助于企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展?，F(xiàn)階段有很多企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品不僅物資消耗量大，而且生產(chǎn)工藝也比較落后，此種企業(yè)如果不追求改革，早晚會(huì)被市場(chǎng)淘汰，因此現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的道路，采用先進(jìn)的管理方法，比如物資定額管理，同時(shí)打開市場(chǎng)銷售渠道，真正的做到開源節(jié)流，只有如此，生產(chǎn)企業(yè)才能夠獲得可持續(xù)發(fā)展的機(jī)遇。

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