目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用研究

徐振峰

摘 要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)完善的過程中，我國(guó)企業(yè)也在加快轉(zhuǎn)型，當(dāng)前已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。因此，企業(yè)的發(fā)展也進(jìn)入了更注重質(zhì)量的綜合發(fā)展階段。在企業(yè)的生存發(fā)展中，要提升自身業(yè)務(wù)能力，并采取先進(jìn)的企業(yè)管理措施來(lái)進(jìn)行其現(xiàn)代化建設(shè)。因此，在企業(yè)管理中，不僅要注重其技術(shù)創(chuàng)新，還要關(guān)注企業(yè)管理會(huì)對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益的影響，特別是對(duì)目標(biāo)成本管理的應(yīng)用，要對(duì)其科學(xué)合理運(yùn)用，來(lái)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；優(yōu)勢(shì)；具體方法；

前言：現(xiàn)代企業(yè)管理手段中，目標(biāo)成本管理占有重要地位，這種管理方法衍生于目標(biāo)管理，在確保質(zhì)量的前提下，企業(yè)圍繞成本控制采取合理手段，來(lái)保障其獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。目標(biāo)成本管理，將傳統(tǒng)成本管理改變?yōu)槌杀竞怂悖涔芾碇懈鞑块T和全部成員都參與進(jìn)行，來(lái)取得理想成本管理成效。通過目標(biāo)成本管理，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是具有積極意義的。

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的優(yōu)勢(shì)

1.1滿足市場(chǎng)與消費(fèi)者需要

企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理的過程中，要根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)需求，來(lái)滿足客戶的需求以此進(jìn)行管理工作。設(shè)計(jì)出更具經(jīng)濟(jì)性、符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，以全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在此管理模式下，企業(yè)要全面進(jìn)行市場(chǎng)需求相關(guān)信息的收集和分析，以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，來(lái)進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品成本的管理，提升其有效性。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低其成本來(lái)獲得更大經(jīng)濟(jì)效益。

1.2可以及時(shí)掌控企業(yè)生產(chǎn)成本

在企業(yè)目標(biāo)成本管理中，將企業(yè)產(chǎn)品目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)化，分配到各部門組成中，以其最小組成單位目標(biāo)成本管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)其整體工作積極性調(diào)動(dòng)，生產(chǎn)更符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。在目標(biāo)成本管理中，可以在產(chǎn)品生產(chǎn)的前期進(jìn)行預(yù)測(cè)，并合理進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行收益預(yù)算。企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)中，對(duì)產(chǎn)品材料的選擇、生產(chǎn)和營(yíng)銷中，要管理好實(shí)際資源耗費(fèi)，降低產(chǎn)品流通的成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

目標(biāo)成本管理控制，是對(duì)企業(yè)全過程生產(chǎn)管理，在各個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格落實(shí)，不斷深入目標(biāo)成本管理，使其生產(chǎn)過程得以優(yōu)化。前期市場(chǎng)調(diào)研可以與產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)合，對(duì)各項(xiàng)細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合市場(chǎng)需求來(lái)落實(shí)其成本管理工作。

2.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用具體方法

2.1在企業(yè)成本預(yù)測(cè)中應(yīng)用

當(dāng)前，社會(huì)分工不斷細(xì)化和專業(yè)化，企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域也更加集中，產(chǎn)品和項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)會(huì)涉及到復(fù)雜的利益關(guān)系和程序，影響領(lǐng)域也越來(lái)越多。在缺乏對(duì)成本預(yù)測(cè)的情況下，無(wú)法合理規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在出現(xiàn)差錯(cuò)的情況下，會(huì)影響到相關(guān)利益方。

與傳統(tǒng)管理模式不同，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程和經(jīng)營(yíng)者的方法也不同，目標(biāo)成本管理是全過程性質(zhì)的，包含了事前、事中和事后，且具有全面性和全面參與特征。通過科學(xué)市場(chǎng)調(diào)研來(lái)制定其目標(biāo)，可以有效指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，做好對(duì)各個(gè)領(lǐng)域的把控。具體實(shí)行成本預(yù)測(cè)，就是利用科學(xué)的方式方法，來(lái)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可能產(chǎn)生成本相關(guān)情況，以及成本產(chǎn)生變化趨勢(shì)，來(lái)進(jìn)行有效、科學(xué)的預(yù)測(cè)評(píng)估，作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)，因此在企業(yè)生存和發(fā)展中是具有重要地位的。

企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本預(yù)測(cè)可以通過以下方法進(jìn)行：第一是倒扣測(cè)算法，這種方法是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前，先將目標(biāo)利潤(rùn)確定下來(lái)，再預(yù)測(cè)將來(lái)產(chǎn)品售價(jià)和收入，其中將目標(biāo)利潤(rùn)和價(jià)內(nèi)稅等扣除，其剩余額度就是目標(biāo)成本；第二是比率測(cè)算法，此方法是對(duì)倒扣法的延伸，要先預(yù)定成本利潤(rùn)，再預(yù)測(cè)其產(chǎn)品目標(biāo)成本；第三是選擇測(cè)算法，企業(yè)的成產(chǎn)成本目標(biāo)，會(huì)選擇某同類型產(chǎn)品最優(yōu)成本或者標(biāo)準(zhǔn)成本，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)賬期有著較高的要求；第四種是直接測(cè)算法，將上年度成本總額與本年度生產(chǎn)規(guī)劃結(jié)合，以成本減少為目的，來(lái)對(duì)其目標(biāo)成本直接推算。這些目標(biāo)成本預(yù)算方法，涉及到了目標(biāo)成本管理，且涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，有助于成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分解和實(shí)現(xiàn)中目標(biāo)成本管理應(yīng)用

當(dāng)下企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變自身生產(chǎn)方式和管理方式，在管理中包括產(chǎn)品、服務(wù)和文化等方面，要加強(qiáng)各方配合來(lái)調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)用目標(biāo)成本管理，需要全面考慮各個(gè)領(lǐng)域來(lái)進(jìn)行優(yōu)化管理。

企業(yè)成本管理有長(zhǎng)期、年度和月度等時(shí)間段劃分，以此來(lái)分解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并對(duì)其進(jìn)行成本管理，或者依據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)域和階段來(lái)分解。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)設(shè)立的目標(biāo)也可作為依據(jù)，來(lái)根據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)部門分解細(xì)化，促使其形成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)層級(jí)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開展。各環(huán)節(jié)、層級(jí)有了目標(biāo)成本，可以在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中強(qiáng)化各級(jí)責(zé)任意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)其積極性，來(lái)實(shí)現(xiàn)成本降低，創(chuàng)造更大的效益。

3.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用存在問題

3.1管理人員成本意識(shí)落后

目標(biāo)成本管理模式下，對(duì)管理人員有了更高的成本意識(shí)要求，全體員工也需增強(qiáng)其成本意識(shí)，確保在各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都可有效落實(shí)。但企業(yè)員工也會(huì)在傳統(tǒng)觀念約束下，降低相互間協(xié)調(diào)能力，其管理水平難以有效提升。在其中一項(xiàng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差之后，都可能導(dǎo)致其目標(biāo)成本無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

3.2管理模式陳舊

很多企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，其重點(diǎn)還是放在對(duì)成本的降低方面，是落后于時(shí)代發(fā)展的。目標(biāo)成本管理是具有綜合立體性質(zhì)，需要各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)配合。而我國(guó)一些企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期任務(wù)型成本管理思想影響，其管理工作度由管理層、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，其它部門員工的積極性不足，而企業(yè)也卻缺乏對(duì)其有效培養(yǎng)。此外，管理中是按照以往方式，而并非根據(jù)市場(chǎng)需求為許可成本制定目標(biāo)成本的，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中實(shí)際管理發(fā)展是相背離的。

3.3考核機(jī)制缺失

我國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀存在管理模式老舊、成本控制管理不嚴(yán)的問題，且未對(duì)成本結(jié)束的考核機(jī)制做進(jìn)一步的完善。而企業(yè)機(jī)構(gòu)沒有明確其職權(quán)，會(huì)放緩機(jī)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)。這種情況下無(wú)法有效對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行考核，會(huì)導(dǎo)致實(shí)際成本偏差存在，而影響到產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在考核方法方面，也存在單一和老舊的問題，容易忽略各部分功能，而選擇對(duì)成本目標(biāo)一刀切的方式，會(huì)僵化考核目標(biāo)，造成一些部分的功能耗費(fèi)。同時(shí)，企業(yè)文化引導(dǎo)的缺乏，上下級(jí)缺乏正確的聯(lián)動(dòng)方法，也無(wú)法對(duì)目標(biāo)成本實(shí)行有效考核。

4.完善目標(biāo)成本管理的策略

首先要積極更新員工的管理觀念，增強(qiáng)其成本控制意識(shí)，有效提升其企業(yè)效益觀念。對(duì)此要對(duì)管理工作進(jìn)一步細(xì)化，來(lái)分成多層次進(jìn)行，不同部門要加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)。促使員工可以在成本目標(biāo)下，對(duì)自身在企業(yè)中經(jīng)濟(jì)行為有效控制。企業(yè)還可建立起獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過制度促進(jìn)其成本理念更新，完善其目標(biāo)成本管理體系，實(shí)現(xiàn)上下級(jí)有效聯(lián)動(dòng)；

其次要科學(xué)制定其成本目標(biāo)，具體要對(duì)企業(yè)情況全面了解，并掌握其市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，以完成其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為基礎(chǔ)，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)各方資源高效率利用，制定出可實(shí)現(xiàn)最大效益的成本目標(biāo)。其中要對(duì)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)成本全面考慮，經(jīng)過全面的調(diào)查分析再?zèng)Q策；

最后要完善其核算制度。需提前調(diào)查市場(chǎng)實(shí)際狀態(tài)，來(lái)進(jìn)行目標(biāo)成本管理，一項(xiàng)重要途徑就是完善其價(jià)格監(jiān)督體系，使其適應(yīng)市場(chǎng)。在設(shè)定其產(chǎn)品內(nèi)部?jī)r(jià)格時(shí)，以市場(chǎng)價(jià)格為基準(zhǔn)，盡量縮小兩者差距。要了解各方責(zé)任，來(lái)采取對(duì)應(yīng)策略實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)。企業(yè)需根據(jù)自身特點(diǎn)，來(lái)劃分監(jiān)管中心結(jié)構(gòu)，編訂相應(yīng)成本控制目標(biāo)，找出其與實(shí)際成本的偏差，來(lái)促進(jìn)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)：我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，要占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有利地位，需制定完善的目標(biāo)成本管理機(jī)制，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中切實(shí)落實(shí)，做好成本管理工作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制目標(biāo)。

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