論企業(yè)人力資源危機(jī)的預(yù)警管理策略

摘 要：在新時(shí)代背景下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)也在逐漸地發(fā)生轉(zhuǎn)型，企業(yè)也從原來的資產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)。為了謀求更好的發(fā)展，那么企業(yè)必須要充分重視人力資源，采取有效的措施積極地做好人力資源的危機(jī)預(yù)警管理工作，有效地防范人力資源危機(jī)的發(fā)展，全面地增強(qiáng)企業(yè)對(duì)人力資源危機(jī)的應(yīng)對(duì)能力，充分發(fā)揮人才的作用，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文首先分析了當(dāng)前在我國企業(yè)人力資源危機(jī)的預(yù)警管理中存在的問題，并且提出有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；危機(jī)；預(yù)警管理；問題

在當(dāng)今社會(huì)，人才是最為寶貴的，其是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、促進(jìn)國家發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，因此必須要充分重視人才的作用。為了能夠獲得更好的生存與發(fā)展，那么企業(yè)也必須要重視人才，加強(qiáng)對(duì)人力資源的開發(fā)與管理，在此基礎(chǔ)上才可以有效地防范企業(yè)的運(yùn)營危機(jī)。企業(yè)要針對(duì)人力資源危機(jī)做好有效的預(yù)警管理工作，能夠及時(shí)、妥善地處理各種危機(jī)，有效地減少其對(duì)企業(yè)的運(yùn)營所產(chǎn)生的不利影響。企業(yè)要結(jié)合本身的實(shí)際狀況，妥善地處理與分析人力資源危機(jī)，能夠積極地制定急預(yù)案，做好急預(yù)案的防護(hù)工作，有效地防范危機(jī)的擴(kuò)大，確保企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。

一、企業(yè)人力資源危機(jī)的預(yù)警管理問題分析

（一）缺乏完善的預(yù)警系統(tǒng)

為了可以全面地做好預(yù)警管理工作，那么就需要建立完善的預(yù)警系統(tǒng)。然而，當(dāng)前許多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的預(yù)警體系、程序以及相關(guān)的操作流程。如此一來，就不能夠有效地滿足當(dāng)今社會(huì)人力資源管理工作的需求。除此以外，由于預(yù)警管理體系不過健全，那么也就會(huì)導(dǎo)致在人力資源管理工作中所涉及到的許多內(nèi)容發(fā)生錯(cuò)誤，例如在收集資料與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等方面，于是就會(huì)對(duì)企業(yè)的決策產(chǎn)生不利影響，導(dǎo)致決策發(fā)生失誤[1]。除此以外，因?yàn)轭A(yù)警體系是由多個(gè)預(yù)警管理分支共同建立的，因此假如在預(yù)警管理體系中的某環(huán)節(jié)發(fā)生問題，那么就會(huì)影響到整個(gè)預(yù)警系統(tǒng)的順利運(yùn)行，導(dǎo)致警報(bào)出錯(cuò)。預(yù)警系統(tǒng)并非是個(gè)體，其屬于多個(gè)個(gè)體的有機(jī)結(jié)合，會(huì)決定著個(gè)體的安全判斷。所以，在缺乏完善的預(yù)警體系的狀況下，那么就會(huì)影響到企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

（二）危機(jī)預(yù)警管理人員素質(zhì)有待提升

截止到當(dāng)前為止，企業(yè)的人力資源危機(jī)預(yù)警管理工作人員還存在能力不高、素養(yǎng)不高的現(xiàn)象。其是執(zhí)行危機(jī)預(yù)警管理工作的人員，因此其專業(yè)水平也就會(huì)影響到此項(xiàng)工作的整體效率與整體效果。然而，通過對(duì)工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，相關(guān)人員還存在著危機(jī)預(yù)警認(rèn)識(shí)認(rèn)知不正確、意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象。另外，也存在著專業(yè)知識(shí)比較匱乏、專業(yè)技能不足的現(xiàn)象，在此基礎(chǔ)上也就會(huì)使得此項(xiàng)管理工作不能夠發(fā)揮有效的作用，影響到工作的順利進(jìn)行。

二、提升企業(yè)人力資源危機(jī)的預(yù)警管理水平的策略

（一）樹立較強(qiáng)的危機(jī)預(yù)警意識(shí)

對(duì)于危機(jī)預(yù)警而言，其根本目的即為防患未然，另外也是為了有效地減少經(jīng)濟(jì)的損失。在運(yùn)行的過程中，每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨著一些突發(fā)的安全問題，因?yàn)榱丝梢杂行У貞?yīng)對(duì)各種問題，那么就必須要充分重視內(nèi)部預(yù)警管理工作，積極地做好此項(xiàng)工作，并且采取一系列有針對(duì)性的對(duì)策。這樣才能夠更好地發(fā)揮預(yù)警管理的重要作用。因此，每位管理人員都必須要樹立較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，要充分重視對(duì)這些人員的危機(jī)預(yù)警意識(shí)教育。在此狀況下，才可以在重要的時(shí)刻使得決策人員制定正確、科學(xué)的決策與判斷[2]。在初始階段，企業(yè)在開展危機(jī)預(yù)警管理工作時(shí)就需要積極地做好危機(jī)預(yù)警意識(shí)管理與教育工作，要構(gòu)建科學(xué)、健全的人才預(yù)警系統(tǒng)。另外，還要加強(qiáng)企業(yè)彼此間的互動(dòng)與交流，通過大量的實(shí)踐可以使得相關(guān)的工作人員樹立較強(qiáng)的危機(jī)預(yù)警意識(shí)，進(jìn)而全面地確保人力資源預(yù)警管理系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

（二）建立人力資源危機(jī)預(yù)警機(jī)構(gòu)

要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況建立預(yù)警機(jī)構(gòu)。每個(gè)機(jī)構(gòu)都會(huì)涉及到許多不同的預(yù)警機(jī)制，因此，在確立預(yù)警機(jī)構(gòu)以后才能夠更好地確保企業(yè)人力資源管理工作的順利進(jìn)行。對(duì)于預(yù)警機(jī)構(gòu)而言，其要對(duì)危機(jī)信息進(jìn)行收集、歸納以及處理。不僅要完成管理工作，另外也要完成執(zhí)行的任務(wù)。與此同時(shí)，在突發(fā)危機(jī)時(shí)，其還必須要作出科學(xué)、正確的決策。要預(yù)警機(jī)構(gòu)中，要結(jié)合工作的具體內(nèi)容組織成立任務(wù)小組，然后由其專項(xiàng)負(fù)責(zé)。比如，要針對(duì)不同的部門采取不一樣的預(yù)警管理措施，制定不同的管理計(jì)劃，這樣才能夠更加科學(xué)、有效地完成預(yù)警管理工作[3]。此外，還必須要進(jìn)一步地?cái)U(kuò)大預(yù)警管理人員的任職范圍，要使得諸多的企業(yè)管理人員都能夠積極的參與其中，在此前提下才可以有效地實(shí)現(xiàn)一體化的監(jiān)管，使得企業(yè)人力資源預(yù)警管理效率更高、管理效果更佳。

（四）加強(qiáng)管理人員綜合能力的培訓(xùn)

當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有的管理人員還存在著許多的不足之處，其專業(yè)能力不強(qiáng)、綜合素養(yǎng)不高、工作態(tài)度不夠積極、工作效率偏低等，因此也就會(huì)影響到人力資源預(yù)警管理工作水平，影響到此項(xiàng)工作作用的充分發(fā)揮。因此，企業(yè)就需要制定更加科學(xué)、完善的人才儲(chǔ)備以及培訓(xùn)管理機(jī)制，在此基礎(chǔ)上才可以有效地防范不必要失誤的產(chǎn)生。所以，也必須要加強(qiáng)培訓(xùn)教育，能夠使得管理人員參與更多的專項(xiàng)技能培訓(xùn)，使其能夠掌握更加科學(xué)的專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能。另外，還要培養(yǎng)大批優(yōu)秀的儲(chǔ)備人員，這樣才能夠更好地滿足不時(shí)之需。不僅如此，還要充分加強(qiáng)對(duì)管理人員安全意識(shí)的培養(yǎng)，增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)，這樣才可以更好地處理危機(jī)[4]。第三，要制定科學(xué)、完善的考核機(jī)制，要對(duì)現(xiàn)有的管理人員開展定期的考核，高效地完成新老替換的工作，從而使得工作效率更高、工作效果更優(yōu)，有效地防范各種危機(jī)的產(chǎn)生。

三、結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前，在企業(yè)人力資源預(yù)警管理工作中還存在一些問題，例如缺乏完善的預(yù)警系統(tǒng)以及危機(jī)預(yù)警管理人員素質(zhì)有待提升等，這就會(huì)影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此必須要采取有效的措施給予應(yīng)對(duì)，在此基礎(chǔ)上才可以減少突發(fā)性危機(jī)會(huì)對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的損失，幫助企業(yè)解決困難、克服障礙，樹立良好的品牌形成，科學(xué)地利用人才，有效地留住人才，進(jìn)而全面地推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

歐陽再銀，出生年月：1980年12月，性別：男，民族：漢，研究方向：人力資源管理.