業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及發(fā)展策略研究

摘 要 企業(yè)內(nèi)部管理工作中，財(cái)務(wù)管理工作是非常重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，做好財(cái)務(wù)管理工作，不僅能使企業(yè)各個(gè)部門(mén)順利運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)也能給企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)收益。在財(cái)務(wù)管理工作中，業(yè)財(cái)融合管理工作的落實(shí)是一項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容，也是現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作者積極思考的發(fā)展性問(wèn)題之一。本文簡(jiǎn)要分析業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且提出幾點(diǎn)業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合 財(cái)務(wù)管理 信息化建設(shè)

一、引言

業(yè)財(cái)融合管理理念作為一種新的管理理念，對(duì)于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平具有重要意義，在企業(yè)的發(fā)展中，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理工作會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)積極解決企業(yè)在業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間存在的發(fā)展性問(wèn)題，不斷提升財(cái)務(wù)管理工作水平，使財(cái)務(wù)管理工作模式向現(xiàn)代信息化的方向轉(zhuǎn)變。因此，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，已經(jīng)成為新時(shí)期企業(yè)的工作重點(diǎn)。

二、業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）缺少完善的管理制度和管理體系

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中建立完善的管理制度和管理體系是非常有必要的，財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)的重要部門(mén)之一，它的正常運(yùn)轉(zhuǎn)能使業(yè)財(cái)融合工作順利開(kāi)展。一旦企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)缺少完善的管理制度和管理體系，不僅給財(cái)務(wù)工作帶來(lái)諸多困難，還會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。管理制度的缺失、管理經(jīng)驗(yàn)的不足、管理體系的不完善，是業(yè)財(cái)融合管理出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因。因此，建立健全科學(xué)的管理制度和管理體系是非常有必要的。

（二）業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作缺乏溝通

財(cái)務(wù)管理工作中業(yè)財(cái)融合問(wèn)題的出現(xiàn)主要是因?yàn)闃I(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作缺乏及時(shí)、有效的溝通。業(yè)財(cái)融合管理是建立在業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的一種新的管理工作形式，但在現(xiàn)階段的工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)互相不參與、不來(lái)往的情況，業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作基本不產(chǎn)生溝通，除了日常的報(bào)表遞交和審核，很難產(chǎn)生更多的交流，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作中業(yè)財(cái)融合的問(wèn)題比較突出。雖然企業(yè)正在積極推動(dòng)兩個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行更多的工作交流，但是由于雙方部門(mén)的溝通信息不對(duì)稱，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的有效溝通次數(shù)減少，質(zhì)量不高，最終導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)一系列的應(yīng)用問(wèn)題。

（三）財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提升

財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不高也是影響財(cái)務(wù)管理工作正常進(jìn)行的因素之一。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作一般負(fù)責(zé)企業(yè)的項(xiàng)目資金支出、財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表的制作等工作，工作量不大，工作內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單，所以對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)要求不高。但是，隨著信息技術(shù)不斷運(yùn)用在企業(yè)的日常管理工作中，在業(yè)財(cái)融合的背景下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的要求就相對(duì)較高了，財(cái)務(wù)人員需要具備一定的計(jì)算機(jī)知識(shí)水平，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)算管理等工作要有充分的了解，這樣就導(dǎo)致傳統(tǒng)形式下的財(cái)務(wù)管理人員明顯跟不上現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工作的腳步，使工作難以開(kāi)展，工作質(zhì)量和工作效率普遍偏低。同時(shí)，如果缺乏相應(yīng)的考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的新知識(shí)學(xué)習(xí)效果不強(qiáng)，對(duì)新技術(shù)、新理念掌握不足，使業(yè)財(cái)融合管理工作始終難以見(jiàn)到成效，不僅阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的增加，還不利于企業(yè)的發(fā)展。

三、業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的發(fā)展策略

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理制度和管理體系

建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作制度和管理體系，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范性、科學(xué)性的開(kāi)展，是解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)工作融合問(wèn)題的重要策略。健全的財(cái)務(wù)管理制度會(huì)有效地解決業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，因此這一工作應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方向進(jìn)行開(kāi)展：一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，健全的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)具有完善的約束機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)制度，這樣能夠起到良好的約束作用，對(duì)企業(yè)在融合過(guò)程中節(jié)約的資金進(jìn)行合理分配，使這部分資金能夠發(fā)揮更大的價(jià)值，同時(shí)利用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)刺激員工，使員工的工作積極性不斷提高;另一方面，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中引入責(zé)任追究制度，這樣將具體的工作落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，再將部門(mén)工作落實(shí)到個(gè)人，充分將工作進(jìn)行細(xì)化。在這樣的體系制度下，能夠?qū)I(yè)財(cái)融合工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)相關(guān)工作規(guī)劃化的建設(shè)，將業(yè)財(cái)融合真正融入企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，從而發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合的積極作用。

（二）提升財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)對(duì)于業(yè)財(cái)融合工作的順利開(kāi)展具有非常重要的作用。財(cái)務(wù)人員是業(yè)財(cái)融合工作的直接操作者，如果財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)偏低，很容易導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合工作無(wú)法發(fā)揮出其真正的作用。因此，為了解決業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，首先就是提升財(cái)務(wù)人員的知識(shí)水平和實(shí)操技能，在對(duì)優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行選拔時(shí)，要以能力為先，選拔財(cái)務(wù)融合專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富、實(shí)踐操作能力較強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，從而確保在實(shí)際工作中的財(cái)務(wù)人員具有較強(qiáng)的工作能力;其次，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的招募過(guò)程中，要選擇綜合素質(zhì)較高的現(xiàn)代化復(fù)合型專(zhuān)業(yè)人才，將這樣的人才引入財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍中，能夠帶動(dòng)整體隊(duì)伍人員素質(zhì)的提升。企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)、定期開(kāi)展財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，考核企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作能力，從管理學(xué)角度、經(jīng)濟(jì)學(xué)角度、統(tǒng)計(jì)學(xué)角度、計(jì)算機(jī)能力的角度去進(jìn)行考核，對(duì)考核合格者進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)考核不過(guò)關(guān)者進(jìn)行相應(yīng)的處罰同時(shí)開(kāi)辦培訓(xùn)班，加強(qiáng)對(duì)這部分人員的培訓(xùn)工作，這樣能夠提升財(cái)務(wù)人員的工作能力以及整體素質(zhì)。更需要注意的是，為了更理性地解決業(yè)財(cái)融合過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)定期將財(cái)務(wù)人員安排到業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行工作學(xué)習(xí)，這樣能夠使財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)工作有一定的認(rèn)識(shí)，從而在財(cái)務(wù)管理工作中更好地解決業(yè)財(cái)融合的問(wèn)題。

（三）加快信息化建設(shè)，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作之間的溝通

在新時(shí)期背景下，在財(cái)務(wù)管理的業(yè)財(cái)融合工作中引進(jìn)信息化工具，建立一個(gè)具有信息化水平的工作平臺(tái)，能夠有效地提升業(yè)財(cái)融合工作的工作效率和工作質(zhì)量。依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)能夠?qū)┈嵉呢?cái)務(wù)工作變得簡(jiǎn)單化，可以將企業(yè)的內(nèi)部信息在云數(shù)據(jù)平臺(tái)中進(jìn)行交流和共享，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作更好的管理。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式比較落后，而且工作缺乏準(zhǔn)確性以及合理性，一般多采取人工管理的笨重形式。新時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)具有較高的信息化水平，在企業(yè)內(nèi)部形成一種以計(jì)算機(jī)信息化管理技術(shù)為主要管理措施的形態(tài)，在企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財(cái)融合云數(shù)據(jù)管理平臺(tái)中，財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)能夠脫離手動(dòng)記賬的模式，通過(guò)電腦設(shè)計(jì)出相應(yīng)的報(bào)表，這樣不僅有利于加強(qiáng)各部門(mén)之間的交流，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，同時(shí)也能夠進(jìn)行更加準(zhǔn)確的審核，使業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)能夠進(jìn)行良好的融合交流，推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)和發(fā)展。

在傳統(tǒng)環(huán)境下的業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作沒(méi)有過(guò)多的交流機(jī)會(huì)，這就造成了在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，業(yè)財(cái)融合的問(wèn)題較為突出。在新時(shí)期業(yè)財(cái)融合的背景下，為了提升財(cái)務(wù)管理工作水平，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的交流，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通，這樣對(duì)于加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的融合非常有幫助，在一定程度上有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的增長(zhǎng)。相關(guān)人員需要不斷對(duì)平臺(tái)進(jìn)行創(chuàng)新和完善，積極將業(yè)財(cái)融合云數(shù)據(jù)管理平臺(tái)與企業(yè)的資源管理ERP系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)，這樣有助于加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的工作交流溝通，對(duì)業(yè)財(cái)融合起到一定的推動(dòng)作用。

四、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合管理是需要通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)作才能見(jiàn)到收益的，是需要企業(yè)的管理層再到業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間相互溝通和相互配合的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的聯(lián)系，加快完善財(cái)務(wù)管理工作制度的工作步伐，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)，對(duì)業(yè)財(cái)融合問(wèn)題有充分的認(rèn)識(shí)，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合，推動(dòng)企業(yè)順利發(fā)展。

（作者單位為重慶品勝科技有限公司）

[作者簡(jiǎn)介：劉浪（1986—），男，本科，財(cái)務(wù)經(jīng)理，研究方向：財(cái)稅實(shí)務(wù)。]

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