外國(guó)體育產(chǎn)業(yè)縱覽

韓忍冬

體育產(chǎn)業(yè)如何打通“任督二脈”，進(jìn)入第二個(gè)“黃金時(shí)代”，借鑒世界發(fā)達(dá)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑和典型案例，顯得很有必要。

近年來(lái)，國(guó)家大力支持體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。國(guó)家體育總局發(fā)布的《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》指出，到2020年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模要超過(guò)3萬(wàn)億元，從業(yè)人員數(shù)超過(guò)600萬(wàn)人，產(chǎn)業(yè)增加值在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值中的比重達(dá)1.0%，體育服務(wù)業(yè)增加值占比超過(guò)30%。競(jìng)賽表演業(yè)、健身休閑業(yè)、場(chǎng)館服務(wù)業(yè)、體育中介業(yè)、體育培訓(xùn)業(yè)、體育傳媒業(yè)、體育用品業(yè)和體育彩票作為發(fā)展的重點(diǎn)行業(yè)。

因此，從我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模來(lái)看，增長(zhǎng)十分迅猛，前景一片光明。

然而，與一些成熟體育消費(fèi)市場(chǎng)相比，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)起步較晚，直至20世紀(jì)90年代才開始產(chǎn)業(yè)化，經(jīng)過(guò)十幾年發(fā)展，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)仍存在嚴(yán)重失衡問(wèn)題。

具體來(lái)說(shuō)，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)以體育用品制造銷售為主，占比高達(dá)79.1%，而體育賽事組織（包括職業(yè)體育、非職業(yè)體育、體育中介）僅占7.8%，休閑健身（包括運(yùn)動(dòng)健身、體育培訓(xùn)）僅占5.7%，體育場(chǎng)館建設(shè)與經(jīng)營(yíng)僅占5.1%，體育彩票僅占2.3%。

相比之下，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)中體育用品的占比畸高，其他體育服務(wù)業(yè)發(fā)展十分滯后。而體育服務(wù)恰恰是最能創(chuàng)造價(jià)值和實(shí)現(xiàn)高額利潤(rùn)的領(lǐng)域，同時(shí)也是體育產(chǎn)業(yè)的重要主體部分，因此，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)亟需向體育服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。

另一方面，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了2012年-2017年的高速增長(zhǎng)之后，在進(jìn)入2018年之后，如何提高盈利能力，成為更需要體育企業(yè)與投資者冷靜思考的問(wèn)題。

那么，如何打通“任督二脈”，進(jìn)入第二個(gè)“黃金時(shí)代”，借鑒世界發(fā)達(dá)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑和典型案例，顯得很有必要。

英國(guó)??體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)源地

西方學(xué)者普遍認(rèn)為，體育作為一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)起源于英國(guó)。英國(guó)也被稱為是“現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)的出生地”。

體育產(chǎn)業(yè)的形成是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度發(fā)展的必然產(chǎn)物。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度在英國(guó)的建立和隨后發(fā)生的產(chǎn)業(yè)革命，極大地拓展了英國(guó)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和世界市場(chǎng)。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)展到一定程度時(shí)，體育運(yùn)動(dòng)按照市場(chǎng)邏輯進(jìn)行商業(yè)化、職業(yè)化來(lái)組織和經(jīng)營(yíng)也就開始流行。

體育產(chǎn)業(yè)化最早的形式就是俱樂(lè)部體制，而英國(guó)正是最早出現(xiàn)這種體制的國(guó)家。據(jù)史料記載，1755年，在英國(guó)的紐瑪克特由一批貴族資助成立“賽馬俱樂(lè)部”，這是世界上第一個(gè)按照所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離原則運(yùn)營(yíng)、具有現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)模式的商業(yè)化和職業(yè)化體育俱樂(lè)部。

隨后，其他許多體育項(xiàng)目也紛紛效仿這種運(yùn)行模式，并由此開始了世界上最早的體育產(chǎn)業(yè)化之路。特別是在世界市場(chǎng)的開辟過(guò)程中，英國(guó)人同時(shí)也將足球、賽馬、橄欖球、拳擊、高爾夫球等“戶外運(yùn)動(dòng)”傳到了殖民擴(kuò)張的國(guó)家和地區(qū)。

此后，英國(guó)體育產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，雖然起步較早，但發(fā)展較為緩慢，直到19世紀(jì)末、20世紀(jì)初，隨著足球俱樂(lè)部的商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化不斷成熟，體育公司的出現(xiàn)和體育服務(wù)業(yè)的興起，標(biāo)志著英國(guó)體育的商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化逐步形成，尤其是近30年來(lái)，更是呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展之勢(shì)。

數(shù)據(jù)顯示，英國(guó)早在20世紀(jì)80年代末就已實(shí)現(xiàn)稅收完全覆蓋公共體育支出。當(dāng)時(shí)英國(guó)體育產(chǎn)值為68.5億英鎊，政府能從中獲得24億英鎊的稅收，占總產(chǎn)值的35%，是當(dāng)時(shí)政府財(cái)政體育支出的5倍。

有人如此評(píng)價(jià)：“英格蘭球員每進(jìn)一球，增加2億英鎊消費(fèi);此外，比賽獲勝，不僅會(huì)促進(jìn)英格蘭經(jīng)濟(jì)更強(qiáng)勁的增長(zhǎng)，也可能導(dǎo)致更高的利率?！?/p>

由此可見(jiàn)，英國(guó)作為俱樂(lè)部的誕生國(guó)，俱樂(lè)部為其經(jīng)濟(jì)所作的貢獻(xiàn)不容小覷。僅英超聯(lián)賽俱樂(lè)部就在2016-2017賽季共創(chuàng)造了33億英鎊的稅收收入，并為英國(guó)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了76億英鎊。

事實(shí)上，英國(guó)是一個(gè)崇尚運(yùn)動(dòng)的國(guó)家，人人都有體育消費(fèi)的意識(shí)和習(xí)慣，其體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模占到國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）的1.7%，體育產(chǎn)業(yè)正在英國(guó)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

美國(guó)??體育產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展

如果說(shuō)英國(guó)是體育產(chǎn)業(yè)的誕生地，美國(guó)則就是最早讓體育產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展起來(lái)的國(guó)家。美國(guó)經(jīng)濟(jì)在20世紀(jì)多數(shù)時(shí)間里的持續(xù)增長(zhǎng)與該國(guó)第三產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，尤其是體育產(chǎn)業(yè)成為該國(guó)第三產(chǎn)業(yè)中的支柱產(chǎn)業(yè)有直接關(guān)系。

美國(guó)作為一個(gè)移民國(guó)家，在其移民發(fā)展過(guò)程中也從世界各地帶來(lái)了不同的體育項(xiàng)目和傳統(tǒng)。早在19世紀(jì)初，美國(guó)人借鑒英國(guó)體育俱樂(lè)部的模式，開始紛紛創(chuàng)建商業(yè)化的體育俱樂(lè)部。然而，由于美國(guó)的社會(huì)文化傳統(tǒng)迥異于英國(guó)，并沒(méi)有像英國(guó)一樣有眾多的貴族對(duì)俱樂(lè)部進(jìn)行資金支持，所以，英國(guó)的模式搬到美國(guó)并未奏效。

于是，美國(guó)開始在市場(chǎng)化、商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化方面動(dòng)腦筋，并取得了樣本性的成功。尤其是在20世紀(jì)，美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了一些神話和奇跡。

尤伯羅斯在洛杉礬給國(guó)際奧委會(huì)上了一堂生動(dòng)的體育市場(chǎng)營(yíng)銷課，迫使國(guó)際奧委會(huì)修改了《憲章》;大衛(wèi)·斯特恩不僅締造了NBA帝國(guó)，更是創(chuàng)造了“喬丹產(chǎn)業(yè)”這樣一個(gè)不可思議的神話;體育經(jīng)紀(jì)人唐·金能把一場(chǎng)拳王爭(zhēng)霸賽的出場(chǎng)費(fèi)炒到近億美元，令人瞠目結(jié)舌。

這一系列成功的商業(yè)化造就了美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、水平和效益都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同期世界上任何一個(gè)國(guó)家。甚至在1995年，美國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值總額達(dá)到7.66萬(wàn)億美元，成為美國(guó)的第11大產(chǎn)業(yè)，占其GDP的2.0%。

美國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)主要有體育健身娛樂(lè)業(yè)、職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)、體育用品制造業(yè)、體育經(jīng)紀(jì)經(jīng)營(yíng)業(yè)、體育媒體業(yè)、體育廣告業(yè)、體育博彩業(yè)、體育保險(xiǎn)業(yè)，以及體育贊助、體育建筑、體育出版、體育紀(jì)念品銷售等方面。

可以說(shuō)，美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)是一個(gè)無(wú)所不包的混合產(chǎn)業(yè)，也是當(dāng)今世界上規(guī)模最大、水平最高、活力和效益最好的產(chǎn)業(yè)。2015年，美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)占全球體育產(chǎn)業(yè)總值的1/3。

從產(chǎn)業(yè)細(xì)分來(lái)看，方正證券的數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)競(jìng)賽表演業(yè)約占10%，用品業(yè)占30%，服務(wù)業(yè)占60%。

德國(guó)??普遍開展運(yùn)動(dòng)

德國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)蓬勃于20世紀(jì)70年代，其體育體制為社會(huì)主導(dǎo)型，以“俱樂(lè)部體制”為基礎(chǔ)，體育管理的任務(wù)主要由各類社會(huì)體育組織來(lái)實(shí)現(xiàn)，使體育產(chǎn)業(yè)得到均衡發(fā)展。德國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)主要包括體育用品業(yè)、體育健身娛樂(lè)業(yè)、職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)、體育經(jīng)濟(jì)業(yè)、體育贊助業(yè)等方面。其中，體育用品業(yè)在德國(guó)體育產(chǎn)業(yè)中占有重要的地位。

德國(guó)的體育俱樂(lè)部體制在體育發(fā)達(dá)國(guó)家中很有代表性。自從1816年德國(guó)第一個(gè)體育俱樂(lè)部成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)200年的發(fā)展，至今在全德國(guó)范圍內(nèi)已經(jīng)有9萬(wàn)多個(gè)體育俱樂(lè)部，會(huì)員2700多萬(wàn)人。這些不同級(jí)別、不同規(guī)模的體育俱樂(lè)部在德國(guó)的體育發(fā)展中起到了重要的作用。德國(guó)的競(jìng)技體育、群眾體育和學(xué)校體育等各個(gè)方面都是建立在俱樂(lè)部體制的基礎(chǔ)之上，尤其在群眾體育和全民健身方面，德國(guó)的體育俱樂(lè)部更是發(fā)揮了積極而有效的作用。在德國(guó)，“體育俱樂(lè)部會(huì)員”幾乎成了“參加體育鍛煉”的代名詞。

德國(guó)足協(xié)的財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，德甲和德乙兩級(jí)職業(yè)聯(lián)賽在2017-2018賽季的總營(yíng)業(yè)額是44.2億歐元，在過(guò)去10年里差不多翻了一倍。甲級(jí)俱樂(lè)部是增收主力，獲得38億歐元收入，相比2016-2017賽季上漲13%，其中營(yíng)業(yè)額最高的3家俱樂(lè)部是拜仁、多特蒙德和沙爾克。

俱樂(lè)部的高收入給德國(guó)帶來(lái)了高稅收。報(bào)告顯示，德國(guó)36家職業(yè)足球俱樂(lè)部支付的稅款達(dá)到了12.8億歐元，雇傭人數(shù)超過(guò)5.5萬(wàn)人。

法國(guó)??體育是支柱型產(chǎn)業(yè)

1968年，在法國(guó)格勒諾布爾舉辦的冬奧會(huì)帶動(dòng)了法國(guó)冬季體育運(yùn)動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。

法國(guó)具有崇尚運(yùn)動(dòng)休閑的傳統(tǒng)，擁有龐大的體育人口和較為完整的體育產(chǎn)業(yè)體系。據(jù)法國(guó)青年與體育部的統(tǒng)計(jì)，法國(guó)人口僅為6400萬(wàn)，但是法國(guó)體育人口占到了總?cè)丝诘慕叱伞?/p>

法國(guó)體育產(chǎn)業(yè)區(qū)別于歐美其他國(guó)家的一個(gè)重要特點(diǎn)，就是政府對(duì)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀政策支持。法國(guó)政府鼓勵(lì)和引導(dǎo)體育與經(jīng)濟(jì)的融合。為了提高體育運(yùn)動(dòng)水平，法國(guó)采取了一系列措施，如制訂國(guó)家關(guān)于發(fā)展體育的各項(xiàng)政策法令，健全政府體育機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)學(xué)校體育和業(yè)余訓(xùn)練，改組體育學(xué)院，把高水平運(yùn)動(dòng)員（即國(guó)家隊(duì)）的訓(xùn)練放在法國(guó)國(guó)立體育運(yùn)動(dòng)學(xué)院，使訓(xùn)練、教學(xué)與科研密切結(jié)合。

這些舉措為法國(guó)體育人口的壯大奠定了良好的基礎(chǔ)。法國(guó)人喜愛(ài)體育運(yùn)動(dòng)，比較流行的體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目有足球、網(wǎng)球、橄欖球、地滾球、帆船、游泳、滑雪、自行車等。

法國(guó)已有1600萬(wàn)所注冊(cè)體育俱樂(lè)部、17.5萬(wàn)個(gè)體育協(xié)會(huì)和6萬(wàn)個(gè)體育鍛煉專用場(chǎng)所。年齡在25歲以下的法國(guó)人是最大的戶外運(yùn)動(dòng)消費(fèi)者，法國(guó)人每年在運(yùn)動(dòng)方面的花費(fèi)超過(guò)270億歐元。其中，個(gè)人的消費(fèi)最大，占總銷售額的一半，政府則占41%，而企業(yè)只占9%。

值得一提的是，法國(guó)的戶外運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)尤其繁榮。歐洲戶外運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的一份分析顯示，法國(guó)在登山運(yùn)動(dòng)方面的消費(fèi)領(lǐng)跑其他國(guó)家。NDP集團(tuán)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，15歲以上的法國(guó)居民，每人每年用于戶外裝備的費(fèi)用在300歐元左右。2013年法國(guó)消費(fèi)者共購(gòu)買470萬(wàn)雙專業(yè)登山鞋，比德國(guó)高出17.5%，盡管德國(guó)人口總數(shù)統(tǒng)計(jì)比法國(guó)多20%。

意大利??曾經(jīng)的“小世界杯”

相對(duì)于英國(guó)、法國(guó)和德國(guó)，意大利的體育產(chǎn)業(yè)起步較晚。直到20世紀(jì)中葉，意大利還處于由農(nóng)業(yè)化、鄉(xiāng)村化向工業(yè)化、城市化的發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，客觀上制約了意大利體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。二戰(zhàn)后，意大利大力發(fā)展工業(yè)，逐步躍進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家之列。在這一過(guò)程中，意大利的體育產(chǎn)業(yè)也開始迅猛發(fā)展。

歐盟委員會(huì)公布的體育產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)顯示，1990年意大利體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)值達(dá)167.75億美元，占到當(dāng)年GDP的1.04%，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)中躋身Top10。

而在20世紀(jì)90年代，有著“小世界杯”之稱的意甲領(lǐng)跑全球之時(shí)，相關(guān)文獻(xiàn)表明，1993年意大利體育市場(chǎng)約占全球體育市場(chǎng)的5.1%，排名世界第四位（當(dāng)時(shí)美國(guó)排名第一，約占34.8%;日本排名第二，約占10.1%;德國(guó)排名第三，約占8.5%）。

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，2000年的數(shù)據(jù)顯示，意大利體育產(chǎn)業(yè)占GDP比重為4.64%，達(dá)到500億美元。

值得一提的是，雖然意大利在歐盟中的科技創(chuàng)新能力不及瑞典、荷蘭、丹麥和愛(ài)爾蘭等國(guó)家，但在體育科技創(chuàng)新領(lǐng)域卻穩(wěn)定在歐盟各國(guó)的第四位，位居德、法、英之下。

日本??人均體育消費(fèi)世界第一

日本人對(duì)體育的重視要追溯到19世紀(jì)明治維新時(shí)期。當(dāng)時(shí)的日本開始引入西方的學(xué)校體育，但是主要局限在校園課堂和西方體操。二戰(zhàn)期間，日本國(guó)內(nèi)熱衷體育的多是閑暇人員，并沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)普及，體育產(chǎn)業(yè)并沒(méi)有發(fā)展起來(lái)。

1945年之后，體育從“強(qiáng)國(guó)”變成了為了每個(gè)人自身，體育文化在政府推動(dòng)下由上而下地廣泛傳播。1946年，日本文部省公布了《關(guān)于社會(huì)體育實(shí)施的通知》，正式使用“社會(huì)體育”一詞。在1949年出臺(tái)的《社會(huì)教育法》中，再次明確了這一概念。

在全民健身熱潮推動(dòng)下，日本體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛。數(shù)據(jù)顯示，20世紀(jì)70年代開始，日本體育產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比重一直為1.5%，近年來(lái)，這一數(shù)據(jù)已經(jīng)達(dá)到了2.5%，超過(guò)英國(guó)、德國(guó)等歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家。從全球排名來(lái)看，日本常年位居世界第二，排在美國(guó)之后，人均體育消費(fèi)則高居世界第一。

明治維新已經(jīng)過(guò)去了一個(gè)多世紀(jì)，如今日本人的身高、身體素質(zhì)發(fā)生了很大變化，在體育產(chǎn)業(yè)諸多領(lǐng)域都已“脫亞入歐”。日本體育產(chǎn)業(yè)的興盛得益于蔚然成風(fēng)的全民健身，80%體育設(shè)施放在校園，其體育產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)十分牢固，在競(jìng)技體育和社會(huì)體育推動(dòng)下，日本體育產(chǎn)業(yè)試圖更進(jìn)一步。