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    分析施工企業(yè)成本控制中會(huì)計(jì)的作用

    2019-07-07 13:54:17楊博
    科技資訊 2019年11期
    關(guān)鍵詞:施工企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制

    楊博

    摘? 要:在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,企業(yè)如何能夠更好地經(jīng)營(yíng)發(fā)展,已經(jīng)成為企業(yè)的頭等大事,而企業(yè)中成本控制作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分,其直接影響著企業(yè)的生存。對(duì)于施工企業(yè)而言,會(huì)計(jì)在施工成本控制中起著舉足輕重的作用。該文首先提出了施工企業(yè)成本控制的特征和原則,接著列出了會(huì)計(jì)在施工企業(yè)成本控制中的優(yōu)勢(shì),然后從兩個(gè)方面分析會(huì)計(jì)對(duì)于施工企業(yè)成本控制的重要性與作用,最后從兩個(gè)方面提出了會(huì)計(jì)在施工企業(yè)成本控制中的實(shí)際應(yīng)用。

    關(guān)鍵詞:施工企業(yè)? 成本控制? 會(huì)計(jì)? 作用

    中圖分類號(hào):F235? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào):1672-3791(2019)04(b)-0251-02

    施工企業(yè)生產(chǎn)過程當(dāng)中所涉及的金額數(shù)量非常大,必須要加以嚴(yán)格控制管理。所謂的施工企業(yè)成本控制,指的是通過會(huì)計(jì)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行合理的評(píng)估、預(yù)測(cè)、核算,隨后制定相應(yīng)的成本管理措施。施工企業(yè)的成本控制工作具有較大的不穩(wěn)定性,有賴于會(huì)計(jì)的主觀能動(dòng)性進(jìn)行管理控制,對(duì)于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位有著重要的意義。

    1? 施工企業(yè)成本控制的特征和原則

    施工企業(yè)成本控制的特征有兩方面的內(nèi)容:其一,質(zhì)量與成本之間的關(guān)系;其二,施工材料的控制程度。首先,質(zhì)量與成本兩者的關(guān)系,在實(shí)際的施工過程中,能夠?qū)①|(zhì)量與成本兩者并重的企業(yè)少之又少,有的是重視成本,忽視質(zhì)量,但大多是重視質(zhì)量,而忽視了成本問題,所以這種不能將兩者并重的問題從根本上增加了成本控制的難度,不利于成本控制工作的開展。其次,對(duì)施工材料的控制程度,施工材料在施工過程中占據(jù)了重要的地位,在整個(gè)施工成本中,施工材料所占的3/4左右的比例,可見其重要性程度。但是在實(shí)際施工的過程中,對(duì)施工材料的控制難度大,如采購(gòu)環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度不夠、運(yùn)輸環(huán)節(jié)的保護(hù)措施不夠、使用環(huán)節(jié)的使用率低等,這些都加大了成本控制的難度。

    施工企業(yè)成本控制的原則有3個(gè)方面的內(nèi)容:其一,成本控制要貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié),相關(guān)的職能部門都要樹立成本控制意識(shí),明確本職工作和成本之間的內(nèi)在聯(lián)系,保證每一個(gè)過程的成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其二,成本控制要有科學(xué)、全面的內(nèi)容。成本控制涵蓋的內(nèi)容包括支出成本、質(zhì)量安全成本、工期成本、企業(yè)無形資產(chǎn)成本等。其三,成本控制必須全員參與。全員參與的實(shí)現(xiàn),一方面增強(qiáng)全員成本意識(shí),另一方面需要企業(yè)制定合理有效的考核和獎(jiǎng)懲制度,保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    2? 會(huì)計(jì)在施工企業(yè)成本控制中的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)

    2.1 實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利三者之間的有機(jī)結(jié)合

    隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,對(duì)施工企業(yè)的成本控制,只是依靠企業(yè)管理層來完成是不夠的,企業(yè)管理層在實(shí)施成本控制的過程中,出于各種利益的趨勢(shì),難免會(huì)發(fā)生這樣那樣的問題,這種情況對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有一定的影響。所以對(duì)施工企業(yè)的成本控制,必須要實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利三者之間的結(jié)合,即將企業(yè)內(nèi)部的權(quán)、責(zé)、利做明確的劃分,使權(quán)利、責(zé)任、利益共存,并能夠協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系,同時(shí)要能夠使全員參與到成本控制的工作中,使成本控制的理念貫穿到每一項(xiàng)工作環(huán)節(jié),最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,共同為企業(yè)的發(fā)展所努力。

    2.2 落實(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)理念

    會(huì)計(jì)是企業(yè)資金的經(jīng)手者,在施工企業(yè)也同樣適用,會(huì)計(jì)的存在起著重要的作用,在具體的工作中,必須要落實(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)理念,以推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。將會(huì)計(jì)工資與成本績(jī)效掛鉤,有的會(huì)計(jì)從業(yè)者認(rèn)為自身工作只是算賬、記賬、核賬,而成本控制工作是企業(yè)管理者的工作,如果將會(huì)計(jì)工資與成本控制進(jìn)行關(guān)聯(lián),可以從根本上打消會(huì)計(jì)從業(yè)者的這種想法,使其更愿意參與到成本控制管理工作中。另外,取消會(huì)計(jì)的固定工資,而是以成本的績(jī)效來計(jì)算工資,這樣也是從根本上樹立了會(huì)計(jì)從業(yè)者成本控制的觀念,無形中推動(dòng)了成本控制工作的開展。

    3? 會(huì)計(jì)對(duì)于施工企業(yè)成本控制的重要性與作用分析

    3.1 會(huì)計(jì)對(duì)于施工企業(yè)成本控制的重要性分析

    現(xiàn)階段,我國(guó)施工企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作處在相對(duì)較低的水平,相比較西方發(fā)達(dá)國(guó)家仍舊存在著差距,究其原因,我國(guó)施工企業(yè)對(duì)于成本控制工作的重視程度不夠,在對(duì)成本控制工作的管理方式上仍舊沿用傳統(tǒng)的方式方法,沒有結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn),重新制定符合現(xiàn)代化企業(yè)的管理方式。所以,企業(yè)要想長(zhǎng)足發(fā)展,必須要加強(qiáng)對(duì)成本的控制,提高企業(yè)的整體管理水平,而在成本控制中,會(huì)計(jì)起著關(guān)鍵作用。

    3.2 會(huì)計(jì)對(duì)于施工企業(yè)成本控制的作用分析

    一般情況下,會(huì)計(jì)對(duì)于施工企業(yè)成本控制的作用,在兩個(gè)方面體現(xiàn)得比較明顯,其一是材料管理,其二是對(duì)成本監(jiān)督方面,以下分別從兩方面進(jìn)行分析。

    (1)加強(qiáng)施工項(xiàng)目的材料管理。

    施工企業(yè)的成本中,其材料成本是重要的組成部分,比例高達(dá)75%以上,所以在進(jìn)行成本控制工作中,要重視材料的成本控制工作。在具體的工作中,施工企業(yè)在獲得施工權(quán)以后,企業(yè)會(huì)計(jì)會(huì)對(duì)工程的成本進(jìn)行整體的預(yù)算,同時(shí)也會(huì)對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行核算,在這個(gè)過程中,會(huì)計(jì)人員更需要加強(qiáng)對(duì)材料成本的控制管理,通過對(duì)材料的采購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理,以此來提高材料的成本控制工作質(zhì)量。

    (2)監(jiān)督施工成本。

    施工單位在使用資金時(shí),必須要先向會(huì)計(jì)相關(guān)部門申請(qǐng),會(huì)計(jì)部門要能夠?qū)λ暾?qǐng)資金的使用情況做詳細(xì)的分析和了解。與此同時(shí),會(huì)計(jì)人員除了具有相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)外,還要有對(duì)工程的相關(guān)知識(shí),對(duì)工程的投入和收益之間的關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供財(cái)務(wù)分析和理論分析。

    4? 會(huì)計(jì)在施工企業(yè)成本控制中的實(shí)際應(yīng)用分析

    成本控制工作與其他各項(xiàng)工作不同,它更需要的是全員的參與,但是在其中起主要作用的是會(huì)計(jì)人員和企業(yè)管理層,以下從兩個(gè)方面分析了會(huì)計(jì)在施工企業(yè)成本控制中的應(yīng)用。

    4.1 細(xì)化成本預(yù)算

    對(duì)于施工企業(yè)而言,成本控制工作是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的工作,而在實(shí)際開展的控制工作中,存在著一系列的問題,同時(shí)也有著一定的難度,而會(huì)計(jì)工作則是將成本控制工作進(jìn)行細(xì)化,從每一項(xiàng)具體的工作上來對(duì)成本進(jìn)行針對(duì)性的控制,從而達(dá)到整體的成本控制工作內(nèi)容。會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的成本工作進(jìn)行細(xì)化后,可以更好地抓住各項(xiàng)工作的成本控制關(guān)鍵點(diǎn),從根本上提高成本控制工作的水平,從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

    4.2 強(qiáng)化施工企業(yè)成本控制的效果

    如何加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制效果,其主要的內(nèi)容是要建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度,對(duì)會(huì)計(jì)部門內(nèi)部的權(quán)責(zé)等要有明確的劃分,規(guī)定其部門責(zé)任和相關(guān)權(quán)利。在具體的施工過程中,會(huì)計(jì)部門要針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)開展成本控制的檢查和評(píng)價(jià),以提高成本控制的工作質(zhì)量,使資源得到最合理的利用,同時(shí)在工作中要能夠協(xié)調(diào)好權(quán)利、責(zé)任、利益之間的關(guān)系,以推動(dòng)工作的良性開展。

    5? 結(jié)語

    綜上所述,施工企業(yè)在成本控制的過程中,會(huì)計(jì)工作起著至關(guān)重要的作用,無論是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部成本和外部成本都起著很好的管理控制作用。企業(yè)的有序發(fā)展能為社會(huì)帶來財(cái)富,并能夠提供給廣大職工持續(xù)的就業(yè)機(jī)會(huì),進(jìn)而有助于社會(huì)的穩(wěn)定和共同富裕的實(shí)現(xiàn)。而施工成本控制工作直接關(guān)系著施工企業(yè)的效益與發(fā)展,也與施工企業(yè)每一位員工的切身利益息息相關(guān),同時(shí),施工計(jì)劃成本的制定也為全局工作確立了目標(biāo),它是施工企業(yè)先進(jìn)的管理手段之一,也是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。它可以確保施工企業(yè)以最好的施工方案、最快的施工進(jìn)度、最好的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、最低的施工成本獲取最大的收益。所以,施工企業(yè)在實(shí)際的工作中,要能夠重視成本控制工作,將其作為工作內(nèi)容的重中之重,從而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    參考文獻(xiàn)

    [1] 廖赪.公路施工企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制初探[J].納稅,2018(13):63,65.

    [2] 肖貴軍.施工企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制與項(xiàng)目盈利的相關(guān)性研究[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2016(13):12-13.

    [3] 王麗榮.施工企業(yè)成本控制中會(huì)計(jì)的作用[J].東方企業(yè)文化,2015(21):289,292.

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