“老班長”李華的長煉36年

文/本刊記者 陳道隆 高妍 通訊員/蘇棟根

2018年12月，中國石化2018年度“十條龍”科技攻關(guān)工作會議上，“10萬噸/年雙氧水法制環(huán)氧丙烷成套技術(shù)”正式“出龍”。

“十條龍”是中國石化重大科技攻關(guān)的代名詞，項目“出龍”意味著攻關(guān)任務(wù)完成，實現(xiàn)了工業(yè)轉(zhuǎn)化，有望開始商業(yè)運營。

正所謂“蛟龍臥淺灘，十年苦修行。一朝風云動，化龍步青云”。這套技術(shù)的出現(xiàn)成功打破國外壟斷，填補了國內(nèi)空白，中國由此成為世界上第三個擁有具有自主知識產(chǎn)權(quán)的丙烯雙氧水直接氧化法制環(huán)氧丙烷技術(shù)的國家。

成功背后，是中國石化集團長嶺煉化公司（以下簡稱“長煉”）長達14年的艱苦攻關(guān)，是1000余次試驗、150項技術(shù)改造的步步為營……這離不開無數(shù)長煉一線員工的兢兢業(yè)業(yè)，離不開諸多技術(shù)研發(fā)人員的日夜堅守，更離不開長煉領(lǐng)導層的正確決策與堅決貫徹。

14年的漫長攻關(guān)中，有一個人不得不提，他就是長煉永遠的“老班長”、前任“掌舵人”李華。

扎根于斯，奉獻于斯

李華

李華是誰？

他是第十屆、十一屆、十二屆全國人大代表，中國科協(xié)七大、八大代表，兼任中國石油學會煉制分會委員、湖南省科協(xié)副主席、湖南省石油學會理事長、長煉科協(xié)理事長。

他是“全國優(yōu)秀科技工作者”“中國石化集團公司學術(shù)技術(shù)帶頭人”“岳陽市科技領(lǐng)軍人才”“全國改革開放三十年模范人物”，以及“全國五一勞動獎?wù)隆鲍@得者。

他還是長煉30多項重大科研項目和技術(shù)攻關(guān)項目的主持者、參與者，長煉原董事長、總經(jīng)理，長煉人口中的“華總”、“老班長”。

李華是技術(shù)出身，是真正從基層一步步扎扎實實干起來的技術(shù)型管理者，這一點可從他的履歷中得見。

1982年，李華從中國石油大學（華東）石油煉制專業(yè)畢業(yè)，隨后進入長嶺煉油廠（長煉前身）實習，一干就是36年。

從實習生到正式員工，到工程師、高級工程師，再到教授級高級工程師；從車間技術(shù)員到副主任，到技術(shù)開發(fā)處副處長、處長，再到公司副經(jīng)理、經(jīng)理、總經(jīng)理，最后到董事長……李華與長煉共擔風雨、共同成長。

2000年3月，長煉從巴陵石化公司分離出來，直屬中國石化集團公司，同時改制為長嶺煉油化工有限責任公司。一個月后，中石化進行整體重組改制，長煉一分為二，實行分設(shè)分立，成立了長嶺股份分公司和長嶺煉化公司。在之后的幾年時間里，長煉開始著手進行以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心的企業(yè)內(nèi)部改革。

李華就是在這個特殊的變革轉(zhuǎn)型期進入了長煉管理高層。2001年10月，他擔任長煉副經(jīng)理，2003年開始以副

作為一個老牌長煉人，李華經(jīng)歷過長煉的低谷與停滯，感受過長煉的改革改制陣痛，也領(lǐng)導與陪伴了長煉的二次創(chuàng)業(yè)與騰飛。對李華來說，長煉已經(jīng)不僅是一個工作單位，而是一項終生堅守的事業(yè)。對他來說，長煉更像一個“孩子”，一個在自己滿腔心血澆灌下逐步成長起來的“孩子”，一個扛著諸多“短板”拼命創(chuàng)新實現(xiàn)逆勢崛起的“孩子”。

何為“短板”？

與大多煉油企業(yè)地處沿海不同，長煉地處湘北山區(qū)，沒有區(qū)位優(yōu)勢，交通也不夠便利，這是先天“短板”。多年發(fā)展中，不斷改制給企業(yè)帶來沉重負擔，使得長煉在上世紀末很長一段時間里發(fā)展陷入停滯，生產(chǎn)規(guī)模與技術(shù)工藝都落后于同行企業(yè)，這是后天“不足”。

扛著“短板”與“不足”，面對油品質(zhì)量升級、環(huán)保法規(guī)日趨嚴格的大環(huán)境，長煉如何才能實現(xiàn)突圍？這是李華主持工作期間不斷在思索的問題。

“答案只有一個：長煉應充分利用各種有利條件，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，集中財力、物力、人力，發(fā)展與主業(yè)相關(guān)的、市場好、創(chuàng)效好的產(chǎn)業(yè)，盡快形成以主業(yè)為龍頭的特色化工產(chǎn)業(yè)群?！?/p>

李華是這么想的，也是帶領(lǐng)長煉這么干的。

以創(chuàng)新為底色，打造技術(shù)權(quán)威

要想在市場上站得穩(wěn)，必須得有硬實力。

李華非常清楚這一點，“技術(shù)要素特別是具有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)，是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的核心要素，是企業(yè)競爭力的重要組成。”因此，長煉制定了依靠高新技術(shù)發(fā)展特色化工新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略方針，并堅決貫徹。

其實自1971年建成投產(chǎn)以來，幾代長煉領(lǐng)導班子都非常重視科技創(chuàng)新工作。創(chuàng)新，已成為長煉的底色，融入長煉人的骨血。而在李華的決策和主持下，長煉創(chuàng)新的底色更加濃郁。

作為曾經(jīng)的董事長、總經(jīng)理，李華還是長煉的首席技術(shù)負責人，一直主管并親自參與企業(yè)科技開發(fā)工作，是國企中為數(shù)不多親自主管科技工作的企業(yè)一把手。

直接氧化法制環(huán)氧丙烷技術(shù)的實現(xiàn)，便是在李華的直接主持與領(lǐng)導下“啃”下的一塊“硬骨頭”。

環(huán)氧丙烷是一種基礎(chǔ)性石化原料，廣泛用于化工、紡織、日化、農(nóng)藥等多個行業(yè)，市場需求非常大。但如此不可或缺的一種原料，卻長期面臨生產(chǎn)制造難、高污染、高危險等問題，且核心技術(shù)一直被國外公司壟斷。

李華獲頒“全國優(yōu)秀工程師”榮譽稱號

為了不再受制于人，不再承受高昂的轉(zhuǎn)讓費用與苛刻的轉(zhuǎn)讓條件，2005年長煉自主立項，開始這一技術(shù)的研發(fā)。然后，便是攻堅克難的14年。

從實驗室到小試、中試，從1000噸/年中試裝置到10萬噸/年裝置，從建成投產(chǎn)到滿負荷標定運行，長煉的每一步都走得扎扎實實——

2008年6月，“鈦硅分子篩催化丙烯環(huán)氧化制環(huán)氧丙烷技術(shù)”小試和放大試驗完成，通過中石化總部技術(shù)評議。

2009年，環(huán)氧丙烷1000噸/年中試裝置設(shè)計完成，中試技術(shù)方案討論并確定。

2010年10月，環(huán)氧丙烷中試裝置建成中交，并進行了三次中試試驗，試驗結(jié)果得到中石化領(lǐng)導、相關(guān)專家高度關(guān)注與認可，部分技術(shù)指標已趕超國外。

2012年10月，10萬噸/年直接氧化法制環(huán)氧丙烷項目落戶長嶺。

2015年，10萬噸/年環(huán)氧丙烷工業(yè)生產(chǎn)示范裝置建成投產(chǎn)。

2018年底，10萬噸/年環(huán)氧丙烷裝置完成大負荷運行標定試驗，物耗、能耗、轉(zhuǎn)化率、選擇性等各項標定指標均優(yōu)于設(shè)計值，產(chǎn)品純度穩(wěn)定在99.95%以上，產(chǎn)品質(zhì)量達到國家優(yōu)級品標準，該技術(shù)進入成熟可推廣階段。

至此，這個列入中石化“十條龍”技術(shù)攻關(guān)的重大科研項目終于“出龍”。這一裝置采用雙氧水直接氧化（HPPO）法，具有工藝流程簡單，產(chǎn)品收率高，其他副產(chǎn)品少，無污染等特點，被鑒定為“具有顯著的創(chuàng)新性和自主知識產(chǎn)權(quán)，總體技術(shù)達到國際先進水平，其中催化劑技術(shù)和物耗達到國際領(lǐng)先水平”。

除此之外，近15年來，在李華的決策與主持下，長煉還有6項煉油技術(shù)在國內(nèi)首次實現(xiàn)工業(yè)應用，5項科技創(chuàng)新項目填補國內(nèi)空白。這其中的每一項，都值得寫進長煉的創(chuàng)新史——

他們完成了國家重點試驗項目——50萬噸/年低壓組合床重整工業(yè)裝置的建設(shè)，打破國外企業(yè)對連續(xù)重整技術(shù)的壟斷。

他們建成了國內(nèi)首套6萬噸/年WSA硫酸工藝的酸性氣直接制硫酸工業(yè)裝置，成為國內(nèi)解決煉廠酸性氣環(huán)保處理問題的工業(yè)示范裝置。

他們完成的柴油液相循環(huán)加氫的工業(yè)化應用試驗，大幅降低裝置建設(shè)成本和運行成本，為我國車用柴油質(zhì)量升級提供了低成本技術(shù)，被評價為“一項偉大的突破”。

他們完成催化汽油選擇性加氫脫硫（RSDS）技術(shù)開發(fā)與工業(yè)應用試驗，開發(fā)了獨具特色的汽油質(zhì)量升級國產(chǎn)化技術(shù)，為我國全面推行新標準車用汽油提供了技術(shù)保障。

他們開展了靈活多效催化裂化技術(shù)開發(fā)及首次工業(yè)應用，并在其基礎(chǔ)上成功實現(xiàn)了FDFCC-Ⅲ技術(shù)工業(yè)放大，鞏固了國產(chǎn)催化裂化技術(shù)在國際石化行業(yè)的領(lǐng)先地位。

他們研發(fā)的“催化油漿改質(zhì)、調(diào)合道路瀝青技術(shù)”，為低附加值的催化油漿綜合利用開辟了新途徑，組織開發(fā)的高鐵專用乳化瀝青成功應用于武廣高速鐵路建設(shè)，實現(xiàn)了高速鐵路專用乳化瀝青的國產(chǎn)化，一舉打破了德、日在該領(lǐng)域的長期壟斷。

他們自主開發(fā)的FITS加氫新工藝成功應用于重整生成油加氫脫烯烴、航煤加氫精制，提質(zhì)增效顯著，應用空間廣闊。

中國科協(xié)院士專家企業(yè)行活動啟動儀式暨科技論壇開幕式

…………

一次次的創(chuàng)新中，長煉打造出了特色化工產(chǎn)業(yè)群，核心競爭力不斷提升，李華也在一次次攻關(guān)過程中得到了長煉人的尊重與愛戴，成為名副其實的技術(shù)權(quán)威。30多項重大科研項目和技術(shù)攻關(guān)項目，46篇高質(zhì)量學術(shù)論文，36項國家專利，8項國家、省部級科技進步獎，以及十多億元實實在在的經(jīng)濟效益，都是對李華所做工作的肯定。

以創(chuàng)新為抓手，成就管理典范

“核心技術(shù)支撐甚至決定企業(yè)的核心能力，但不完全等同于核心能力，技術(shù)不能解決企業(yè)的全部問題，更不能把科技創(chuàng)新的責任全部推給研發(fā)部門與科技人員，因為科技創(chuàng)新只有在體制機制優(yōu)化的條件下才能暢通發(fā)展渠道，轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力?！被谶@一認知，李華帶領(lǐng)長煉開展了從技術(shù)創(chuàng)新到體制機制創(chuàng)新再到平臺創(chuàng)新的全方位創(chuàng)新。

總體來看，多年來，李華主導創(chuàng)建了科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、知識交流三大平臺，構(gòu)建了企業(yè)創(chuàng)新文化、推進了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

他們通過轉(zhuǎn)制成立了三家科研機構(gòu)，建設(shè)了湖南省石油化工催化工程技術(shù)研究中心，推動科技創(chuàng)新速度，5年獲得專利、成果60多項；同時利用具有自主知識產(chǎn)權(quán)的烯烴直接酯化合成醋酸酯技術(shù)成果孵化出湖南中創(chuàng)化工有限公司，已產(chǎn)生超10億元的效益；利用苯酚烷基化技術(shù)孵化出特種酚生產(chǎn)企業(yè)——湖南新嶺化工股份有限公司，產(chǎn)品填補國內(nèi)空白。

他們積極搭建產(chǎn)學研結(jié)合創(chuàng)新平臺，已先后與石油大學、華東理工大學、石油化工研究院、撫順石化研究院等30多所高校、研究單位、設(shè)計單位確立長期合作關(guān)系，形成了產(chǎn)學研結(jié)合聯(lián)盟平臺；同時建立了開放性實驗室和博士后流動工作站，加快了實驗室成果工業(yè)化的進程，形成了從研究、設(shè)計到工業(yè)應用的創(chuàng)新平臺，提升了研發(fā)效率。近年來，已通過產(chǎn)學研結(jié)合承擔了多項國家、中石化、湖南省的重大項目，創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟和社會效益。

他們創(chuàng)建“長煉知識論壇”，并與“院士工作站”“院士專家企業(yè)行”“長煉科技論壇”等一起構(gòu)成了創(chuàng)新交流平臺，先后邀請112位院士專家前來交流，展示了80多項前沿技術(shù)，已有30多項新技術(shù)應用于長嶺各企業(yè)。

同時，在寬容、靈活的創(chuàng)新體制與環(huán)境下，長煉的人才培養(yǎng)與激勵機制不斷完善，人才的成長空間也變得廣闊。到目前為止，長煉地區(qū)已擁有各類科技人員4100名，其中高級職稱425名，長煉已建成了一支技術(shù)精湛、作風頑強的專業(yè)人才隊伍，能夠做到重大項目面前召之即來、來之能戰(zhàn)。

核心技術(shù)的突破帶來累累創(chuàng)新碩果，但誰又能說，長煉近年取得的累累碩果沒有體制機制創(chuàng)新的功勞，沒有平臺創(chuàng)新的貢獻？

“沒有長嶺就沒有我的一切”

2018年1月，出于個人身體原因，出于對長煉工作的高度負責，李華申請退出董事長、總經(jīng)理崗位，提前卸任。

扎根長煉36年，擔任主要領(lǐng)導15年，李華對這片土地傾注了無數(shù)智慧與心血，他以創(chuàng)新為底色、為抓手、為紐帶，做出了大量卓有成效的工作，為企業(yè)的持續(xù)健康有效發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

而李華提到長煉，則滿是感謝?！笆沁@里的山山水水、一草一木哺育了我、撫養(yǎng)了我；是這里寬厚、善良的父老鄉(xiāng)親，接納了我、支持了我；是這里‘艱苦奮斗、爭創(chuàng)一流’的企業(yè)精神和‘求實、嚴細、開放、創(chuàng)新’的八字廠風，教育了我、成就了我。沒有長嶺就沒有我的一切！”

雖然卸任，但長煉人仍愿意稱呼他為“華總”，視他為永遠的“老班長”，也從未忘記他那堅定的聲音——

“當今社會正在變革轉(zhuǎn)型重要過渡時期。處在這個時期的國有企業(yè)，一方面要承擔起穩(wěn)定社會、和諧發(fā)展的政治責任和社會責任，另一方面又必須按照經(jīng)濟規(guī)律和市場法則的要求，承擔起經(jīng)濟發(fā)展的責任?！?/p>

“把企業(yè)的價值觀定位在新的戰(zhàn)略支點上，發(fā)揮科技創(chuàng)新的獨有優(yōu)勢，千方百計把過去的無形資產(chǎn)變?yōu)橛行钨Y產(chǎn)，用適度增量資本盤活存量資本，培育新的競爭優(yōu)勢?！?/p>

“要盡可能為廣大科技工作者創(chuàng)造條件，積極營造科技創(chuàng)新的廣闊舞臺，要不拘一格降人才，突破年齡、資歷、學歷、性別、工種等條條框框，尊重人才，留住人才，用好人才，煥發(fā)廣大技術(shù)人員科技創(chuàng)新的積極性?！?/p>

“心有多大，舞臺就有多大！開放的長嶺，歡迎更多的舞者！群英共舞！”

…………

2018年1月之后，李華開始以調(diào)研員的身份陪伴長煉的成長，審視長煉的發(fā)展。這是對過去36年的延續(xù)，更是一個新階段的開始。

新建煉油主體裝置