淺談盛明蘭的價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)

陳潔

【摘 要】從影視人物盛明蘭的成長之路探索和挖掘基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)，力圖幫企業(yè)打破領(lǐng)導(dǎo)乏力的困境，管理者唯有修煉高尚的個(gè)人價(jià)值觀，并在日常管理及人際互動(dòng)中對下屬耳濡目染，才能將其滲透進(jìn)企業(yè)文化和管理，使企業(yè)立于不敗之地。

【關(guān)鍵詞】盛明蘭；價(jià)值觀；領(lǐng)導(dǎo)力

隨著影視劇《知否知否應(yīng)是綠肥紅瘦》的熱播，盛明蘭這個(gè)角色深得人心，她看似平靜溫婉，實(shí)則堅(jiān)韌果敢，在內(nèi)宅乃至宮廷斗爭中磨練出一顆通透而敏銳的玲瓏心，從閨閣少女成長為侯門主母，不論是在出閣前的盛家還是在出嫁后的顧家，她都展現(xiàn)了極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力。

一、盛明蘭的價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)

（一）個(gè)人價(jià)值觀修煉

盛明蘭的一生，有三個(gè)人對她影響極大：衛(wèi)小娘、祖母和顧廷燁，這三個(gè)人影響和塑造著明蘭，同時(shí)，明蘭在不同階段為這三位至親奔波或復(fù)仇也貫穿著整部劇，推動(dòng)著情節(jié)向前。

衛(wèi)小娘是明蘭的親娘，是王大娘子為削弱林小娘盛寵買回來的妾室，受盛老爺盛纮薄待，在盛府人微言輕，艱難生存。一則，明蘭小時(shí)候爭強(qiáng)冒尖、嫉惡如仇，卻給母親招來殺身之禍，胎大難產(chǎn)而亡，自此，明蘭收起鋒芒、磨平棱角、守拙安靜才得以平安長大。二則，衛(wèi)小娘的貼身侍女小蝶被奸人栽贓偷盜家中財(cái)物，衛(wèi)小娘知道小蝶是被冤枉，用計(jì)保住小蝶性命，并偷偷將自己最后一件傍身陪嫁之物送給小蝶，衛(wèi)小娘彌留之際還不忘讓明蘭將護(hù)膝送給救命恩人，明蘭自小由衛(wèi)小娘撫養(yǎng)長大，自然也承襲了衛(wèi)小娘智慧隱忍、知恩圖報(bào)等諸多品性。

衛(wèi)小娘去世后，明蘭由祖母撫養(yǎng)，祖母乃勇毅候獨(dú)女，身份高貴、剛正不阿、是非分明，對庶子盛纮視如己出、將他撫養(yǎng)成人、金榜題名、娶妻生子，盛府人人敬畏。祖母對明蘭關(guān)愛有加，在她與小公爺情感受挫時(shí)帶她回宥陽老家散心，為她獨(dú)立門戶教她管家治家，在她遇到困難時(shí)為她出謀劃策，就算明蘭出嫁后，祖母還是明蘭在娘家最有力的支撐，為了明蘭不惜得罪兒媳王氏，招致奸人下毒、險(xiǎn)些喪命。明蘭的治家本領(lǐng)、睿智通透離不開祖母的教導(dǎo)。

顧廷燁是明蘭的官人，他表面狂放不羈，實(shí)則細(xì)膩謹(jǐn)慎，坊間流傳著他的斑斑劣跡，但是通過接觸了解，明蘭才知他身世復(fù)雜、隱忍前行、至情至性。閨閣中的明蘭已將自己的心包裹得厚厚實(shí)實(shí)的，謹(jǐn)言慎行，拘于禮數(shù)，不敢走錯(cuò)半步，不敢對他人有所奢求，成親后，是顧廷燁的愛逐漸融化了明蘭心中的堅(jiān)冰。如果說成親前的明蘭理性、聰慧，那么婚后的明蘭添加了幾分感性、也更加真實(shí)、更加有血有肉了，在顧廷燁落難提出要與她和離時(shí)，她果斷拒絕，誓與官人共進(jìn)退，她為官人徹夜敲擊登聞鼓，她跪地耍賴求皇后一個(gè)恩典，我們看到了一個(gè)不但有謀還有勇、不但敢恨還敢愛的盛明蘭。

（二）價(jià)值觀的外化表現(xiàn)和人際互動(dòng)

個(gè)人價(jià)值觀形成后就會(huì)反映在日常的管理行為和人際互動(dòng)中。明蘭與貼身侍女丹橘主仆情深，到了丹橘適嫁的年齡，明蘭親自為她挑選夫婿、送上豐厚嫁妝、籌備婚禮、將她風(fēng)光大嫁，為的就是讓丹橘的夫家不能看低丹橘并且可以好好地對待她，面對這么貼心的主子，丹橘萬分不舍，她不想走，想永遠(yuǎn)陪在明蘭的身邊，正是明蘭這種崇高的價(jià)值觀才能贏得下屬的認(rèn)可和信任，讓下屬有信心并且樂于追隨她；相反，明蘭的姐姐墨蘭抓著貼身侍女秋江不放、把住身契不讓其婚配，動(dòng)輒打罵、克扣月例、待之以苛，逼得秋江走投無路，投身墨蘭官人梁晗做妾，秋江和墨蘭的另一侍女芙蓉不想再與墨蘭一同作孽，將墨蘭的諸般行徑向梁晗和盤托出，墨蘭在梁家大娘子的位置岌岌可危，墨蘭是一個(gè)失敗的管理者，與下屬離心離德，下屬不僅“跳槽”，甚至帶走了“商業(yè)機(jī)密”，使得她差點(diǎn)兒“破產(chǎn)”。由此可見，管理者的價(jià)值觀傳遞給下屬，最終會(huì)反作用給管理者及組織，管理者即使不能成為一個(gè)圣人，但是起碼要建立起基于公平制度和分享型文化的工作關(guān)系，只考慮個(gè)人利益的管理者，不可能成為偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。

（三）價(jià)值觀形成團(tuán)隊(duì)文化

明蘭的兒子團(tuán)哥滿月宴正值顧廷燁受冤下獄、顧府危急存亡之際，此時(shí)很多人對顧府都是唯恐避之不及的，本以為會(huì)冷冷清清的宴席，結(jié)果熱鬧非凡：曾被明蘭仗義相護(hù)的余嫣然來了，出嫁的丹橘來了，曾得明蘭相助得以脫離苦海的表姐淑蘭來了，曾與明蘭不打不相識(shí)、后幸得明蘭守護(hù)順利產(chǎn)子的英國公嫡女沈大娘子來了。他們來了，因?yàn)槊魈m曾是他們的“吉星”、“貴人”，明蘭在他們最失意、最落魄時(shí)不顧個(gè)人利益安危、施以援手，今天，他們也不會(huì)因?yàn)楹ε抡戳祟櫢幕逇舛c明蘭劃清界限，古有云“以利相交，利盡則散；以勢相交，勢敗則傾；以權(quán)相交，權(quán)失則棄；以情相交，情斷則傷；唯以心相交，方能成其久遠(yuǎn)”，明蘭與這些人是交了心的。明蘭曾揮劍護(hù)沈大娘子周全，所以沈大娘子也可以冒著風(fēng)險(xiǎn)帶明蘭入宮面圣；明蘭曾念康家表妹與自己同命相連、同為庶女，對她網(wǎng)開一面、盡心安置，所以康表妹才會(huì)主動(dòng)出面為顧府作證。明蘭的影響力不限于能讓她的下屬對她忠心耿耿，她甚至能讓曾經(jīng)的對手也幫助她守護(hù)她。小勝靠智，大勝靠德，明蘭在她的團(tuán)隊(duì)里擁有很高的威望，大家樂于跟著她，因?yàn)榇蠹矣X得她不自私，并且?guī)?dòng)得每個(gè)人都不自私，做事情可以“超越小我”、“注重大局”、“關(guān)注長遠(yuǎn)”，這樣不論何時(shí)都能雙贏甚至多贏。

二、盛明蘭的價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)代企業(yè)的指導(dǎo)意義

（一）做一個(gè)好人

有一個(gè)故事說的是，有一個(gè)人請了風(fēng)水先生去看風(fēng)水，在去往他家墓地的途中，遠(yuǎn)遠(yuǎn)看到墓地的方向，鳥雀紛飛，驚慌失措。于是他跟風(fēng)水先生說：“我們回去吧，這時(shí)候鳥雀紛飛，必定有小孩在樹上摘杏呢，我們?nèi)チ?，驚動(dòng)了他們事小，跌下來事就大了?！甭犃T風(fēng)水先生說：“你家這風(fēng)水不必看了，就你們這樣的人家，干什么都會(huì)順順當(dāng)當(dāng)?！边@個(gè)人很古怪，就問他為什么。風(fēng)水先生說：“你不知道嗎？人世最好的風(fēng)水是品德高尚的人品！”。領(lǐng)導(dǎo)者要能守住自己的良心，厚德明理，端行修身，具備明確而崇高、有驅(qū)動(dòng)能力的價(jià)值觀，才能引百鳥朝鳳、聚天下英才。

（二）做一個(gè)好老師

好的領(lǐng)導(dǎo)者一定具有好老師的特質(zhì)，愿意教別人，樂于分享自己的經(jīng)驗(yàn)、心得，在潛移默化中把自己的行為方式、思維模式、價(jià)值理念傳遞給下屬，既能不斷充實(shí)自己又能激發(fā)別人潛能。價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)單向的灌輸過程，而是雙向的互動(dòng)，能把工作任務(wù)和對人的培養(yǎng)整合起來，使得下屬在完成工作的同時(shí)，自身也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。一個(gè)普通的管理者和一個(gè)高級(jí)的管理者的區(qū)別在于：普通管理者看到的是“這個(gè)人好那個(gè)人不好”，而高級(jí)管理者看到的是“這個(gè)人這方面很好，怎么把這個(gè)潛力最大化地挖掘出來”，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者就是一個(gè)園丁，能區(qū)分哪個(gè)是花種子、哪個(gè)是草種子、哪個(gè)是樹種子，并精心栽培，最終收獲滿園春色。

（三）做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)

價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)不是立竿見影、藥到病除的“處方”，它涉及到領(lǐng)導(dǎo)和員工的內(nèi)心深處，需要耐心和堅(jiān)持，才能見到效果。本質(zhì)上，價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)于“意義”的探討，人們到底是“為錢而工作”還是“為人生的意義工作”，讓員工看到自己工作的意義，使得工作不只是一種謀生手段，而變成了一種責(zé)任和使命，為社會(huì)做貢獻(xiàn)的渠道，最終達(dá)成“自我管理”，釋放員工的最大潛能。并且，價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)不是孤立的“一招就靈”，它需要組織層面很多要素的支持和配合：企業(yè)文化、管理制度，戰(zhàn)略決策、HR體系等等，只有當(dāng)各種要素共同協(xié)作、形成合力時(shí)，才能體現(xiàn)出價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)越性，當(dāng)只有單一的要素時(shí)，這個(gè)效用就不明顯了。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力存在困惑具有普遍性，組織內(nèi)部溝通不暢、組織渙散根源往往來自領(lǐng)導(dǎo)力不足，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)正其身、為人師、而后安天下，當(dāng)形成一種組織上下渾然一體、組織成員都具有充足的安全感、大家都為了“信念”而戰(zhàn)的局面后，這個(gè)組織將具備非凡的戰(zhàn)斗力，去克服各種困難，開拓更多疆土，這樣的企業(yè)也會(huì)立于不敗之地。