信息化人力資源管理研究進展探析

唐曉娥

【摘 要】本文結(jié)合實際，對信息化人力資源管理的內(nèi)容進行了深入的研究，首先闡述人力資源管理在信息化管理中的特點，其次，分析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化管理過程中存在難點問題的同時，給出了提升信息化人力資源管理的相關(guān)措施。

【關(guān)鍵詞】信息化；人力資源；管理；進展探析

現(xiàn)如今社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，對企業(yè)帶來的競爭更加的激烈，所以人力資源管理的要求也就越來越高。人力資源成為社會經(jīng)濟的主要價值根源的動力，在實踐過程中，通過人力資源管理能切實提升企業(yè)的競爭能力，企業(yè)可以利用電子信息化管理加強人力資源的管理作用，面對競爭激烈的環(huán)境能做到有空不懼，這樣才能更有利于長久的發(fā)展做出重要的作用。

一、人力資源管理在信息化的管理特點

（一）強調(diào)團隊合作

落后的管理方式無法滿足當(dāng)下的社會發(fā)展要求，人力資源管理的創(chuàng)新更要加強，各方面的信息化技能也是團隊合作的發(fā)展需求。社會反戰(zhàn)斗要求越來越高，而在開展該項工作的過程中，如何有效的應(yīng)用信息化在人力資源管理中應(yīng)用，使其協(xié)同工作提高人力資源管理水平，那么在具體的工作中，需要從組織到部門明確自身崗位的要求，從企業(yè)的長遠角度，樹立團隊的協(xié)調(diào)合作能力及提升改善個人能力。綜合實際情況的管理要求，在具體工作上發(fā)揮團隊的合作精神，給工作的效率帶來更大的收獲。

（二）個人價值的體現(xiàn)

在這個信息化大時代，個人的價值觀也得到了一定程度的優(yōu)化，首先要體現(xiàn)個人的價值要在自己的能力下不斷學(xué)習(xí)和完善自身的知識能力，提高個人的自身素質(zhì)，員工要在公司體現(xiàn)自我價值必須要養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)觀念和創(chuàng)新的價值觀，給公司帶來經(jīng)濟效益。

（三）強調(diào)人本管理

以人為本的人本管理的意義在于要求我們在對管理人員的時候做到以人為中心的管理，做到人本結(jié)合的合理管理化，注重員工合作精神的培養(yǎng)，做到尊重每個人的價值。在管理的角度來看，不能過分依賴各種現(xiàn)成的信息，要有超前的思維模式，不能依靠現(xiàn)有的固定的模式，要結(jié)合實際的情況做到科學(xué)的信息管理模式，鼓勵員工創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，積極為員工提供學(xué)習(xí)深造的機會。

二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源的信息化管理問題

在現(xiàn)代人力資源信息化管理的過程中，由于各種因素的影響，在開展信息化人力資源管理時還會存在一點難點問題，這點問題主要體現(xiàn)在以下這幾個方面。

常見問題：

（1）資金短缺。想要在有限的資金中作出大量的人力資源管理信息化的開展工作或者投資各種軟件產(chǎn)品是很難在企業(yè)中得到認可的。

（2）經(jīng)驗不足。利用人力資源管理信息化對于公司企業(yè)起到層層遞進的很好作用，人機資源管理方面目前還是處在剛萌芽的階段，更何況信息接收的過程也出現(xiàn)不同程度的缺失。作為人際資源的信息管理系統(tǒng)在公司企業(yè)中并沒有起到關(guān)鍵性的作用，沒有得到更全面的利用價值，創(chuàng)新發(fā)展才是硬道理，人力資源管理也是一樣，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，我們一直也沿著傳統(tǒng)的管理模式，真正意義上的人力資源開發(fā)與管理處于起步階段，在管理上我們要做到創(chuàng)新，傳統(tǒng)觀念轉(zhuǎn)變觀念，不能一味的默守陳規(guī)。傳統(tǒng)的考核模式，是一個企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，重視規(guī)范化的管理過程，才是考核的最終目的。

（3）人才的流失。如何做到在企業(yè)中避免優(yōu)秀的人才流失，一部分原因是公司企業(yè)的獎懲制度不分明，導(dǎo)致員工無法得到該有的利益。公司企業(yè)的前景對人才的去留也是一個關(guān)鍵。良好的工作氛圍會激勵員工的積極主動性，才能更好地提高企業(yè)效益，從而更好地留住人才。

三、完善信息化的人力資源管理方針

（一）做好企業(yè)的培訓(xùn)工作

現(xiàn)在企業(yè)在發(fā)展的過程中想要順利的完成人力資源管理信息化的建設(shè)工作，那么在開展工作的時候還需要重視強化訓(xùn)練，一方面在實踐過程中，企業(yè)需要對員工進行特別的訓(xùn)練，訓(xùn)練內(nèi)容需要與員工的崗位內(nèi)容結(jié)合，保證培訓(xùn)員工能夠通過信息化技術(shù)應(yīng)用后怎樣去調(diào)節(jié)開展工作，同時在實踐的過程中，針對培訓(xùn)結(jié)束后，還需要對參與培訓(xùn)的員工進行相應(yīng)的考核，考核通過之后才能夠在崗位上繼續(xù)工作，而另外一方面，還需要對人力資源管理者進行培訓(xùn)，同樣的道理在實踐的過程中，也需要采取符合人力資源管理者培訓(xùn)的情況內(nèi)容進行培訓(xùn)，當(dāng)培訓(xùn)完成之后，還需要對工作者進行考核，使管理者能夠盡快的掌握信息化系統(tǒng)的操作能力以及知識，從而全面的將人力資源管理者的綜合素質(zhì)能力提高。值得注意的是，企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)者的培訓(xùn)也是非常關(guān)鍵的，因此在實踐的過程中，需要現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者懂得如何運用實際的情況去將人力資源管理信息化建設(shè)的策略制定出來，使其能夠根據(jù)員工的實際情況，將員工的職業(yè)規(guī)劃制定，這對提高人力資源管理水平有著積極的作用。

（二）構(gòu)建良好的合作作關(guān)系

建立企業(yè)外良好的合作關(guān)系，能夠讓企業(yè)更好的在信息化建設(shè)中得到更好的進步，良好的合作是企業(yè)發(fā)展共同的相互利益，做到互利共贏的合作發(fā)展。通過和其他企業(yè)之間的合作，達到一致的目標(biāo)，合作互利更能給企業(yè)帶來不僅僅是效率利益還有成功，越是相互信任的團隊也是容易達成目標(biāo)，信任度高的合作團隊更能在合作的過程中降低問題的發(fā)生，自然大大的提升企業(yè)的效益，最終成功的概率就變大。所以企業(yè)之間構(gòu)建良好的合作關(guān)系也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

（三）培養(yǎng)綜合性的信息化管理人才

隨著我國的經(jīng)濟體系的迅速發(fā)展，掌握先進的信息化技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)培養(yǎng)綜合素質(zhì)的信息化管理人才的目標(biāo)，以提高人力資源管理優(yōu)秀的人才為目的培訓(xùn)是企業(yè)中不可缺少的一部分，企業(yè)在培訓(xùn)當(dāng)中不單單是要求提高員工的工作效率，要實事求是的從自身中考慮企業(yè)發(fā)展中遇到的問題，采取相應(yīng)的有效的開展各項培訓(xùn)工作，企業(yè)才能實現(xiàn)人力資源管理人才的綜合性提高。

（四）建立健全的人力資源管理制度機制

現(xiàn)如今的人力資源管理信息化的快速發(fā)展中，人力資源管理的信息化管理模式是人力資源的關(guān)鍵作用，完整的人力資源管理機制體制是整個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，人力資源信息化管理的信息化做到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，一般企業(yè)對員工的管理體現(xiàn)在對員工的考核中，通過傳統(tǒng)的專門的人事部門作出的數(shù)據(jù)考核，對員工的能力作出相對應(yīng)的肯定，再進行某種項目內(nèi)容的達標(biāo)程度，同時也對考核的認知作出相應(yīng)的結(jié)果。綜合實際情況的信息化管理，制定相應(yīng)的人際資源管理分層化管理，考核員工的各項技能的分工合作，有效的提高企業(yè)的效益，也對員工的考核得到肯定。

（五）提升管理技能

通過信息化管理的學(xué)習(xí)當(dāng)中，不僅要提高管理者的專業(yè)知識，還要做到信息化管理的理念，才能提高管理者在信息化管理當(dāng)中獲得的知識，管理者只有提升自身專業(yè)水平，全方位的技能提高，采用信息化管理的數(shù)據(jù)進行事實就是正視自身的能力，做到創(chuàng)新的管理化理念。

四、結(jié)語

就目前而言，在企業(yè)的發(fā)展過程中做好人力資源管理是非常重要的一項內(nèi)容，而在實踐的過程中，企業(yè)管理信息化是實現(xiàn)企業(yè)管理人力水平高低的一項關(guān)鍵因素，因此，在實踐的過程中，需要對企業(yè)人力資源管理的精細化模式進行研究，從而根據(jù)當(dāng)前的人力管理模式現(xiàn)狀采取有效的措施進行控制，在上網(wǎng)研究中，對信息化人力資源管理的要點進行了深入的分析目的在于提高人力資源管理水平，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

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