胡瀚中
“一次采集、多種生成、多元傳播”,真的每次都能生效嗎?
提到融媒體時,大家普遍在講“一次采集、多種生成、多元傳播”。從搜索結(jié)果來看,源頭出自發(fā)表于2015年第4期《新聞愛好者》的《人民日報<兩會e客廳>全面推進(jìn)融合創(chuàng)新的有益嘗試》。人民日報社整合《人民日報》、人民網(wǎng)及旗下的法人微博、微信、客戶端、電子閱報欄等平臺,《兩會e客廳》等欄目以全媒體形式立體化傳播,取得了影響力和傳播力融合發(fā)展雙贏的效果。某種意義上,這篇文章拉開了媒體融合序幕?!秲蓵客廳》等融媒體產(chǎn)品獲得了成功,也得益于央媒移動端傳播矩陣的體量,僅僅只算自有平臺就已經(jīng)能夠支撐起足夠的流量基數(shù)?!秲蓵客廳》通過論文介紹的方式傳播,就能夠輕松獲得足量的十萬加,產(chǎn)生足夠的廣告附著力。
但天底下有幾個人民日報?同是央媒的中央電視臺、新華網(wǎng),有多少規(guī)模相當(dāng)?shù)某晒Π咐??這條經(jīng)驗是否只是個案,是否放之四海而皆準(zhǔn)?成功能不能復(fù)制?在何種情況下能夠復(fù)制?不是央媒的地市臺或者省媒非上星頻道的媒體在進(jìn)行短視頻等移動端內(nèi)容生產(chǎn)時,完全遵循“一次采集、多種生成、多元傳播”的原則,是否能立竿見影?完全照搬是否能如愿讓一束珍貴的陽光灑進(jìn)森林?
事實是,你所服務(wù)的媒體,或是地市臺,或是省級媒體非上星頻道,哪怕你擁有省級云平臺,各傳媒自有APP(各省的云)流量級別與央視、芒果TV相比,減少是斷崖式的。想簡單復(fù)制人民日報的成功,難度極大。
“一次采集、多種生成、多元傳播”的策略讓人民日報獲得了空前成功,但它不是唯一路徑。
其他沒有無比強大自有APP的媒體、沒有央媒地位的媒體,移動端流量主要依靠與商業(yè)大平臺合作,傳播效果需要遵循商業(yè)平臺的流量規(guī)律,傳播并不只是做了就可以,還要有效果才行。
人民日報的論文發(fā)表于2015年,當(dāng)時移動端短視頻還沒有興起,以目前移動端平臺的競爭格局而論,其策略更加適合長視頻。
長視頻的編輯邏輯與電視制作工藝流程類似,兩種傳播形態(tài)的敘事方式略有不同,大致兼容,可以借用論文的一次多元流程。
短視頻的產(chǎn)品邏輯與此完全不同。新聞視頻一定要有意義且不能翻拍不能擺拍,短視頻可以有特別的新聞?wù)宫F(xiàn),但這并不是必備要求。短視頻不強調(diào)原創(chuàng),鼓勵翻拍,更多強調(diào)捕捉可以打動人心的瞬間,并不強求視頻一定有意義。有意義當(dāng)然好,但如果視頻本身沒有多大實質(zhì)意義,卻有趣有意思,有能夠打動觀眾的哪怕一個點,就可以支撐起來。經(jīng)過策劃的VLOG系列須持續(xù)更新,常變常新,能夠吸引人、有意思,風(fēng)格一致,精彩點常換,更能展現(xiàn)播主風(fēng)采,讓播主成名,讓關(guān)心的人時時想著,希望隨時看到。
對于一線記者來說,短視頻更像記者們的VLOG,是行走在采訪路上的花絮以及經(jīng)過設(shè)計的適合于采編人員個性特征的展示,是全新創(chuàng)作,而不是所謂的“一次采集”。如果死抱著“一次采集、多種生成、多元傳播”的構(gòu)想,從一開始就把短視頻和日常新聞采訪當(dāng)成一回事,從產(chǎn)品邏輯來說,這種操作從一開始就不完全準(zhǔn)確。大多數(shù)情況下的短視頻生產(chǎn),不太可能是一次采集,而是一次出發(fā),同時執(zhí)行完成兩個或者兩個以上完全不同的任務(wù),可以憑借后期的多種生成達(dá)到多元傳播的目的。“一次出發(fā),多項任務(wù),多款產(chǎn)品”似乎是對記者行動的更準(zhǔn)確描述。
媒體融合需要成功嘗試,但任何成功都離不開對背后產(chǎn)品邏輯正確深入的探索和把握。那么,電視記者究竟如何玩轉(zhuǎn)短視頻呢?
媒體人經(jīng)常會為“李莎八問”這樣的短視頻爆紅感到自豪,同時又為如何重復(fù)這種爆款而糾結(jié)。爆款之所以說成為爆款,就是因為它不常有。如果碰巧遇到了有意思的獨家新聞,最好的策略當(dāng)然是重新精編,讓它成為爆款,更廣泛地傳播。
爆款不常有,??畈荒軘?。常爆組合,期待爆款,聚焦???。常款需要經(jīng)過專業(yè)團(tuán)隊精心策劃,摸索形成模板,打造風(fēng)格,創(chuàng)造記者風(fēng)采。
角色選擇。并不是所有小組都適合短視頻創(chuàng)作。角色選擇中,女性優(yōu)于男性。男性,除非是長相或者表演有類似于許君聰?shù)认矂∶餍堑奶刭|(zhì),否則在短視頻拍攝的受歡迎程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于女性。抖音等產(chǎn)品,要的是隨時展現(xiàn)的新鮮即視感,選擇并不一定特別有顏值,但耐看且有親和力的女性會相對比較討巧。拍攝女記者們的VLOG,能夠起到??钜髯饔?,這種短視頻不強調(diào)新聞價值,不回避重復(fù)演繹的套拍,它記錄記者生活的點點滴滴,這些在傳統(tǒng)新聞工作者看來沒有多大意義的展示出發(fā)、到達(dá)、在現(xiàn)場等等,這些隨手花絮,隨時記錄現(xiàn)場,會帶給大家許多采訪風(fēng)采,產(chǎn)生網(wǎng)紅女記者。
三個人一組。記者出門采訪,一般是兩個人一組。男記者負(fù)責(zé)拍攝,女記者負(fù)責(zé)展現(xiàn)。主編是幕后的第三個人,負(fù)責(zé)策劃拍攝方案、模板和臺本創(chuàng)作。雖然大家對于短視頻的玩法都不是很熟,但主編們長期從事傳統(tǒng)新聞業(yè)務(wù),應(yīng)該可以期待他們的新聞素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力略強一些。在策劃當(dāng)中,短視頻創(chuàng)作計劃應(yīng)融入到采訪計劃當(dāng)中去。如果臺本設(shè)計涉及男女記者的配合,隨行司機可以作為幫手參與拍攝。
常規(guī)短視頻創(chuàng)作,并不可能做到“一次采集、多種生成、多元傳播”,對創(chuàng)作者來說,是一次出發(fā)完成多組不同任務(wù),會涉及到新的勞動力的投入和成本。啟動時以三三制規(guī)劃,逐步發(fā)現(xiàn)人才,形成相對固定的IP小組。
創(chuàng)作分散,化整為零。專業(yè)小組承擔(dān)傳統(tǒng)影視行業(yè)當(dāng)中的編劇、導(dǎo)演的角色,挖掘素材,確定展示方式,三三制編隊的欄目主編和采編組合是第一梯隊。
發(fā)布推廣集中。化零為整,融媒體工作室是第二梯隊,起到中流砥柱和重要樞紐的作用,負(fù)責(zé)捕捉好題材進(jìn)行深耕和再創(chuàng)作。創(chuàng)作臺本模板,根據(jù)不同小組特點,將IP分散到各創(chuàng)作小組,起策劃編劇推廣擴散作用,對各小組創(chuàng)作的短視頻進(jìn)行篩選,在各平臺發(fā)布推廣,力爭發(fā)掘好作品,對其以最佳方式進(jìn)行病毒式傳播。
設(shè)定推廣節(jié)奏。讓整體的短視頻品牌起到交響樂式的配合效果,通過風(fēng)格統(tǒng)一的不同序列作品塑造獨特的記者在行動品牌。
聚焦??睿诖?。一旦發(fā)現(xiàn)值得精編的素材,發(fā)揮電視工作者的特長,以優(yōu)秀方式精剪或重新編排,此工作應(yīng)由總編輯整體把握,策劃落實。爆款塑造品牌,??铎柟坛晒?。
??钣涗浡?lián)絡(luò),分IP推廣記者塑造子品牌,通過長時期積累與耕耘,不同記者擁有針對不同人群的影響力。
爆款在短時間內(nèi)大量圈粉,常款互動跟進(jìn),避免引流失攻,讓好不容易聚攏來的粉絲流量流失或不起作用,??钜约鞍殡S與之的互動起到精準(zhǔn)篩選和粉絲再分配作用。
由此,媒體可以通過短視頻,拉近與服務(wù)對象之間的關(guān)系。并且通過這種關(guān)系的建立而形成新的變現(xiàn)通道。
無論是出發(fā)還是回歸,創(chuàng)作小組可以在他們認(rèn)為能夠吸引到人的每個節(jié)點進(jìn)行短視頻創(chuàng)作,展現(xiàn)撲面而來的現(xiàn)場感。
口才好的女記者,部分有特質(zhì)的男記者,可以采用此方式進(jìn)行視頻創(chuàng)作。被攝對象需要有特點,語言表達(dá)能力相對較高,讓人記得住。部分口頭表達(dá)能力相對比較強的記者也可以采用這種操作思路。
這個思路有點類似于在梨視頻等視頻平臺上爆紅的“找靚機”等,展現(xiàn)實用知識點。對涉農(nóng)頻道來說,就是趣味農(nóng)科,引起類似農(nóng)事提醒或者天氣預(yù)報的持久關(guān)注。
行走鄉(xiāng)間,時不時能感受到撲面而來的清新氣息,這一切恰恰是希望走出格子間的城市居民夢寐以求的。記者小組可以在工作過程中使用短視頻對美好鄉(xiāng)村進(jìn)行記錄。
短視頻拍攝不僅存在精力投入,也存在經(jīng)濟(jì)支出,自拍桿等等低端設(shè)備已經(jīng)很難滿足現(xiàn)在短視頻的拍攝要求。使用穩(wěn)定器,成本最低在700到900塊錢之間。使用航拍設(shè)備,存在更大的資金壓力。
在績效考核方面,如果把短視頻創(chuàng)作等同于傳統(tǒng)新聞節(jié)目創(chuàng)作,持續(xù)疲勞工作的團(tuán)隊很難有創(chuàng)作激情。
基本臺本的寫作,模板套路的研究制作,需要常變常新。內(nèi)部網(wǎng)紅孵化,人員要培訓(xùn),機制要設(shè)計。
內(nèi)容運營與推廣是新的互動形式,需要調(diào)整人員維護(hù)這種新關(guān)系。值得注意的是,實際與別人的成功經(jīng)驗總有差異,許多人在說著同樣的事情時,并沒有考慮當(dāng)事人的身份與背景。說到底,還得按最適合于自己的方式做出選擇。