企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的強(qiáng)化策略新思考

梁俊宏

摘 要：企業(yè)展開需要在落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作前，應(yīng)當(dāng)預(yù)先制定完善的財(cái)務(wù)管理工作方案，引進(jìn)全新的財(cái)務(wù)管控理念，形成精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)，將內(nèi)控工作與財(cái)務(wù)管理結(jié)合，形成財(cái)管工作策略。企業(yè)在細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作方案時(shí)，需結(jié)合財(cái)務(wù)處理需要，形成具有精細(xì)化特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控工作方法。現(xiàn)根據(jù)企業(yè)內(nèi)控以及財(cái)務(wù)管理工作的基本需求，分析強(qiáng)化精細(xì)化管理工作的可行策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;內(nèi)部控制;財(cái)務(wù)管理;強(qiáng)化策略

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)從成立之初就必須重視的基礎(chǔ)管理工作之一，隨著企業(yè)成長(zhǎng)擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，形成完整發(fā)展系統(tǒng)，內(nèi)部控制方法也發(fā)生了細(xì)微變化，內(nèi)部控制可幫助約束員工的實(shí)際工作行為，管理者也可在內(nèi)控過程中掌握員工的基本信息，財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)內(nèi)控環(huán)節(jié)中必須重視的基本問題之一，現(xiàn)將財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制兩方面工作結(jié)合，形成管理策略，精細(xì)化管理理念要求管理主體將關(guān)注度投放到各種與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的細(xì)節(jié)問題，形成完整的財(cái)務(wù)管理方案。

一、內(nèi)控精細(xì)化管理工作概述

企業(yè)在內(nèi)控環(huán)節(jié)中需從運(yùn)營、人力資源以及財(cái)務(wù)等方面來制定具體且全面的管理方案，融入各類現(xiàn)代化的管控理念之后，內(nèi)控方案的綜合可行性也可增強(qiáng)。在各種內(nèi)控管理理念中，精細(xì)化管理理論要求改進(jìn)分工方式，提升服務(wù)質(zhì)量水平，保障控制與管理工作的個(gè)性化、精細(xì)化與規(guī)范化，在企業(yè)內(nèi)控管理過程中，不少企業(yè)都借助具體的管理行為認(rèn)識(shí)到內(nèi)控管過程中的不足之處，將管理責(zé)任落實(shí)給每一位參與企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)的員工，具體化職責(zé)的同時(shí)，也使階段性的管理工作目標(biāo)變得更加明確化，在財(cái)務(wù)管理過程中也可使用理念，做到日結(jié)日清財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)管理部門可增加財(cái)務(wù)檢查的頻次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)處理中的問題，有效解決問題。

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)為了提升內(nèi)部管理水平，開展廣泛應(yīng)用財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理方式，也就是說，財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理就是在原始內(nèi)部控制管理模式的創(chuàng)新和完善下得出的產(chǎn)物。在開展財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理時(shí)，主要把“細(xì)”當(dāng)作側(cè)入點(diǎn)，真正做到精細(xì)管理，加大每個(gè)工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容的規(guī)范和控制，減少企業(yè)投資成本，提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平。

形成財(cái)務(wù)管理體系之后，可從多個(gè)方面出發(fā)有效調(diào)配財(cái)務(wù)管理工作部門的工作崗位，使每一位管理者都能夠有清晰的財(cái)管工作目標(biāo)，細(xì)致劃分整個(gè)財(cái)管事務(wù)，以此來構(gòu)建新的財(cái)管工作平臺(tái)，可利用信息化技術(shù)來保障財(cái)務(wù)管控的實(shí)時(shí)化程度。

二、運(yùn)用精細(xì)化管理方法強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)意義

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，迎來了移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)的外界環(huán)境、運(yùn)營模式均隨之出現(xiàn)了根本性的變化，因此科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管理有著非常重要的影響。針對(duì)國內(nèi)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)控現(xiàn)狀，國家要加強(qiáng)傳播力度，進(jìn)一步鼓勵(lì)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面實(shí)施精細(xì)化控制，改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)控管理的認(rèn)識(shí)，克服認(rèn)識(shí)瓶頸，由此提升企業(yè)內(nèi)所有職工對(duì)財(cái)務(wù)管理的關(guān)注程度。

1.當(dāng)前財(cái)務(wù)管控工作中問題

企業(yè)內(nèi)控管理意識(shí)比較薄弱，不少部門并未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控工作的真正價(jià)值，因此也并未直接參與到管理工作中，即使上級(jí)管理者提出采用精細(xì)化管理理念的新要求，但是實(shí)際執(zhí)行情況不好，甚至一些管理者也沒有明確財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際價(jià)值。精細(xì)化管理要求應(yīng)用者更加關(guān)注管理過程與管理成果，針對(duì)認(rèn)識(shí)層面的問題，可通過宣傳與培訓(xùn)活動(dòng)加以解決，精細(xì)化管理系統(tǒng)的構(gòu)建工作需要有財(cái)務(wù)信息的支持，部分精細(xì)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)生成了形式化程度過于嚴(yán)重的情況，企業(yè)直接運(yùn)用了其他經(jīng)營主體的財(cái)管系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理工作欠缺內(nèi)涵，如果想要使新的財(cái)務(wù)管理體系發(fā)揮實(shí)質(zhì)化的指導(dǎo)作用，應(yīng)當(dāng)配合處理與管理財(cái)務(wù)的工作組建監(jiān)管工作機(jī)制，消除管控過程中隨意性過強(qiáng)的問題。

內(nèi)審機(jī)制的問題也直接地體現(xiàn)到處理財(cái)務(wù)的工作，企業(yè)內(nèi)部的審核活動(dòng)可以確保精細(xì)化財(cái)務(wù)管控手段的可操作性與可靠性，逐步調(diào)整內(nèi)控工作機(jī)制時(shí)，可形成動(dòng)態(tài)化的監(jiān)管制度，加大建設(shè)內(nèi)審工作部門的力度，聘用專業(yè)化且擁有一定從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)審人員，保護(hù)內(nèi)審工作部門，使其位置獨(dú)立性與權(quán)威性，內(nèi)審部門被建設(shè)完備后，內(nèi)審人員可不斷擴(kuò)大工作范圍，對(duì)企業(yè)購置設(shè)施與材料、運(yùn)營合同以及其他基礎(chǔ)采購事務(wù)進(jìn)行審查，獲得審查信息，降低資產(chǎn)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)水平。

內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)管理工作存有關(guān)聯(lián)，兩方面工作維持著相互促進(jìn)的關(guān)系，內(nèi)控機(jī)制不夠完善，財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的優(yōu)化以及升級(jí)工作也會(huì)受到影響，企業(yè)不能只盲目地追求工作效益，而是需要現(xiàn)有發(fā)展成果的支持下構(gòu)建發(fā)展目標(biāo)，圍繞發(fā)展目標(biāo)來逐步解決內(nèi)控環(huán)節(jié)中的問題。

2.精細(xì)化管理的現(xiàn)實(shí)意義

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理水平將直接影響企業(yè)的今后發(fā)展和走向，由此可知，加大力度，可以有效提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓其在充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，進(jìn)而獲得更好的發(fā)展。除此之外，當(dāng)前智能科技領(lǐng)域正在落實(shí)專業(yè)機(jī)制，其主要租用就是保證國家利益以及消費(fèi)者權(quán)益不受侵害。智能科技企業(yè)開始將“落實(shí)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”為基準(zhǔn)，開展會(huì)計(jì)規(guī)范管理工作，并注重預(yù)算管理目標(biāo)和資產(chǎn)管理目標(biāo)的有機(jī)融合，從而落實(shí)企業(yè)發(fā)展策略標(biāo)準(zhǔn)。

三、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的強(qiáng)化策略

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)不同，其財(cái)務(wù)管控工作的開展方法也存在差異，企業(yè)必須要結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)來調(diào)整管理方法，切實(shí)地呈現(xiàn)出精細(xì)化管理理念的作用，現(xiàn)根據(jù)內(nèi)控精細(xì)化理念的基本內(nèi)涵，探討實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)的策略：

1.完善成本控制體系

在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中，成本管控是極為重要的工作任務(wù)之一，但是其中的不少細(xì)節(jié)性問題仍舊會(huì)被財(cái)務(wù)管理者忽視。在既有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，企業(yè)必須運(yùn)用可調(diào)控的財(cái)務(wù)管理資源來構(gòu)建完備的成本控制系統(tǒng)，首先需要完成給管理項(xiàng)目分類的工作，形成完備的管控機(jī)制，優(yōu)化資金調(diào)用模式，通過科學(xué)的資金應(yīng)用方法來縮減成本，形成完整的管控機(jī)制，財(cái)管部門需通過宣傳來使各個(gè)部門都能明確成本控制工作的重要意義，宣傳成本管理理念。在開源節(jié)流的工作原則下，發(fā)揮出各類物質(zhì)資源的實(shí)際價(jià)值。針對(duì)不具增值能力以及無效資源展開探究研發(fā)工作，優(yōu)化配置資產(chǎn)，對(duì)存量資產(chǎn)以及閑置資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行挖掘。利用智能研發(fā)系統(tǒng)分析資產(chǎn)價(jià)值并加以利用。在企業(yè)內(nèi)部傳遞與分享財(cái)務(wù)資源，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，根據(jù)實(shí)際的資金應(yīng)用需要來設(shè)置資金運(yùn)用規(guī)劃，全面探索信用付款周期，大幅提升資金應(yīng)用效益。明確當(dāng)前成本控制系統(tǒng)中的問題之后，通過各個(gè)方面的調(diào)整來形成完備的成本控制系統(tǒng)，減少經(jīng)營環(huán)節(jié)中的成本損失。

2.提升資金收益效率

將精細(xì)化內(nèi)控管理工作理念輸入到財(cái)務(wù)管控的工作中，需考察資金運(yùn)用問題，通過消除資金應(yīng)用問題來將資金使用效率提升，在企業(yè)內(nèi)部形成資金應(yīng)用制度，對(duì)原有的資金使用制度的內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)充與調(diào)整，全面涵蓋多個(gè)經(jīng)營階段的財(cái)務(wù)管理訴求，明確具體的財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)具體的財(cái)務(wù)處理問題，組建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，高效利用企業(yè)現(xiàn)有的資金。

3.做好預(yù)算工作

企業(yè)應(yīng)根據(jù)新時(shí)期的項(xiàng)目開發(fā)需要，有序展開預(yù)算管控工作，保障內(nèi)部財(cái)務(wù)管控與相關(guān)信息分析工作的經(jīng)濟(jì)性，在預(yù)算階段，分析影響財(cái)務(wù)控制的多種因素，確保預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)分析工作的全面性，根據(jù)現(xiàn)有的制度檢查預(yù)算方案是否可行，根據(jù)企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，來調(diào)整預(yù)算管理系統(tǒng)，消除預(yù)算定額制度中的不合理之處，通過科學(xué)的預(yù)算來指導(dǎo)后續(xù)財(cái)務(wù)控制工作，累積預(yù)算管控工作經(jīng)驗(yàn)，提升預(yù)算管理水平。

4.強(qiáng)化費(fèi)用管控力度

企業(yè)日常發(fā)展與經(jīng)營活動(dòng)中，會(huì)形成各種費(fèi)用支出，如果基本的費(fèi)用管理工作沒有有效展開，容易出現(xiàn)遺漏重要財(cái)務(wù)信息的情況，考察資產(chǎn)應(yīng)用需求，應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同類型的費(fèi)用款項(xiàng)來形成對(duì)應(yīng)的管理方案，負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)的工作人員要對(duì)自己的工作職責(zé)形成深刻認(rèn)識(shí)，注重增強(qiáng)對(duì)流程管控工作的重視度。企業(yè)的多個(gè)部門應(yīng)當(dāng)做好交流與協(xié)作的工作，創(chuàng)造合適的資金管控條件，給精細(xì)化財(cái)管平臺(tái)構(gòu)建工作搭設(shè)更優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。費(fèi)用管理工作被不少財(cái)務(wù)管理人員忽視，在精細(xì)化管理機(jī)制中，必須重新這種這項(xiàng)既基礎(chǔ)又重要的財(cái)管任務(wù)。

四、結(jié)束語

精細(xì)化內(nèi)控管理理念在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中同樣可發(fā)揮作用，企業(yè)必須保障財(cái)務(wù)管理工作有序展開，保障資金以合理的方式消耗，經(jīng)營成本管控工作也開設(shè)到位。形成精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作模式之后，財(cái)務(wù)管理者的工作量加大，工作內(nèi)容也更為復(fù)雜，但是出現(xiàn)錯(cuò)誤的頻率降低，財(cái)務(wù)信息也更加可靠，企業(yè)可制定更符合實(shí)際的發(fā)展規(guī)劃。管理者可擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理工作的范圍，將其與其他的管理任務(wù)融合，以此來充分呈現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際價(jià)值。

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