國(guó)際工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新與發(fā)展

余麗

中圖分類(lèi)號(hào)：G221 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）4-136-01

摘 要 國(guó)際工程項(xiàng)目管理的模式正在發(fā)生著深刻變化，我國(guó)總承包企業(yè)在走出去的過(guò)程中，必須順應(yīng)國(guó)際工程項(xiàng)目管理發(fā)展的大趨勢(shì)，加快國(guó)際工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新，著力增強(qiáng)自身的文化軟實(shí)力，利用多種途徑做好融資難的破解工作。核心是加快從實(shí)踐中培養(yǎng)拔尖人才，靠“師帶徒”的有效形式源源不斷為企業(yè)培養(yǎng)各種需要的人才。

關(guān)鍵詞 國(guó)際工程項(xiàng)目 管理 創(chuàng)新與發(fā)展

近年來(lái)，我國(guó)全方位加快對(duì)外開(kāi)放的步伐，再加以“一帶一路”倡議的有效推廣，對(duì)外合作工程項(xiàng)目的迅速增加，使“走出去”企業(yè)對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目管理水平的創(chuàng)新和提高，顯得尤為迫切和重要。

一、國(guó)際工程項(xiàng)目管理的基本現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)

國(guó)際工程項(xiàng)目是一種跨國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、相關(guān)利益方多等特點(diǎn)，經(jīng)歷了傳統(tǒng)管理模式和現(xiàn)代管理模式兩個(gè)階段。傳統(tǒng)管理模式即人們所熟悉的設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造（DBB）模式，這是國(guó)際上通行的工程項(xiàng)目管理方式。分階段發(fā)包的建筑工程管理方式（CM）模式，則采取完成一部分分項(xiàng)設(shè)計(jì)后即對(duì)該部分進(jìn)行招標(biāo)，業(yè)主直接與承包商簽訂承包合同，前提是有施工經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢(xún)?nèi)藛T參與進(jìn)來(lái)。

近年來(lái)，國(guó)際工程總承包成為國(guó)際工程企業(yè)項(xiàng)目管理的主流模式。根據(jù)美國(guó)設(shè)計(jì)建筑學(xué)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，國(guó)際設(shè)計(jì)施工總承包比例從1995年到2005年的10年間上升了20個(gè)百分點(diǎn)，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的工程企業(yè)大多采用這種模式。這種模式包括設(shè)計(jì)—建造（DBM）與交鑰匙（TKM）、建造—運(yùn)營(yíng)—移交（BOT）以及項(xiàng)目承包（PMC）模式等。還有一種Partnering模式，即在考慮各方利益的前提下，成立項(xiàng)目工作組，共同解決項(xiàng)目中的問(wèn)題，共同承擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和成本。

現(xiàn)有國(guó)際工程項(xiàng)目的發(fā)展有以下幾個(gè)趨勢(shì)：

一是專(zhuān)業(yè)化程度越來(lái)越高。傳統(tǒng)的模式下，業(yè)主從設(shè)計(jì)、建造全過(guò)程都要管，而近年來(lái)實(shí)行的新模式，業(yè)主日益從繁雜的業(yè)務(wù)工程管理中解脫出來(lái)，越來(lái)越傾向于尋找能夠解決全過(guò)程的專(zhuān)業(yè)承包服務(wù)。

二是承包方越來(lái)越傾向于提供全產(chǎn)業(yè)鏈的工程項(xiàng)目管理和服務(wù)。尤其是近年來(lái)興起的BPT、Partnering等模式，除了決策階段外，在工程項(xiàng)目的建設(shè)階段乃至使用維護(hù)階段，承包商的業(yè)務(wù)范圍日益擴(kuò)大。

三是共同解決問(wèn)題的趨勢(shì)日益明顯。一個(gè)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，會(huì)涉及各方利益，尤其是國(guó)外的工程項(xiàng)目，單純靠一方很難有效解決問(wèn)題。新模式更傾向于共同解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的問(wèn)題，弱化各方在國(guó)際工程項(xiàng)目中的利益沖突。

二、我國(guó)國(guó)際工程項(xiàng)目管理的主要差距

隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的深入實(shí)施，國(guó)內(nèi)工程企業(yè)全面向總承包模式轉(zhuǎn)型，積極開(kāi)拓國(guó)外承包市場(chǎng)。但與國(guó)外先進(jìn)管理相比，我國(guó)國(guó)際工程項(xiàng)目管理仍然存在不小的差距。

一是競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。大多數(shù)國(guó)際工程都是耗資巨大的工程。國(guó)際上知名的總承包商大多具有從可行性研究到交付業(yè)主使用的全產(chǎn)業(yè)鏈的咨詢(xún)服務(wù)能力，而我國(guó)的總承包商的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理大多分別進(jìn)行，與國(guó)際總承包市場(chǎng)上的集設(shè)計(jì)、咨詢(xún)、施工于一體的全方位、全過(guò)程服務(wù)需求有很大差距。

二是融資困難。我國(guó)對(duì)外承包的項(xiàng)目大多集中在發(fā)展中國(guó)家，這些國(guó)家大多資金不足，難以滿(mǎn)足國(guó)外大型工程項(xiàng)目的流動(dòng)資金需要。由于商業(yè)信譽(yù)總體不足，國(guó)內(nèi)信貸額度限制以及信貸利率普遍高等，國(guó)內(nèi)工程總承包企業(yè)融資難度加大。

三是缺乏復(fù)合型國(guó)際總承包管理人才。目前，國(guó)內(nèi)總承包企業(yè)富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、國(guó)際工程融資、工程造價(jià)估算和評(píng)估、合同管理、國(guó)際談判、法律、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及翻譯等人才十分短缺。

三、我國(guó)國(guó)際工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新與發(fā)展

我國(guó)工程承包企業(yè)走出去是大勢(shì)所趨，加快我國(guó)國(guó)際工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新，對(duì)于提高我國(guó)工程承包企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。

1、著力提高國(guó)內(nèi)總承包企業(yè)的綜合實(shí)力。突出抓好軟實(shí)力提升，注重人文交流。特別是總承包企業(yè)要把誠(chéng)信履約放在突出位置，在國(guó)際工程承包市場(chǎng)上逐漸樹(shù)立自身的誠(chéng)信形象。信譽(yù)是最好的品牌，這是國(guó)內(nèi)總承包企業(yè)立足國(guó)際市場(chǎng)的根本。

2、著力破解融資難的問(wèn)題。加快改革外匯管理制度，發(fā)展擔(dān)保及保險(xiǎn)事業(yè)，構(gòu)建完善的金融服務(wù)體系。國(guó)內(nèi)總承包企業(yè)要準(zhǔn)確把握國(guó)家的金融政策，下功夫做好可靠的融資性分析，多從融資角度選擇項(xiàng)目，針對(duì)需要融資的信貸項(xiàng)目，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)初期做好分析。對(duì)國(guó)外金融資源不熟悉的企業(yè)，可以通過(guò)聘請(qǐng)融資顧問(wèn)的方式，做好融資前期的準(zhǔn)備工作。

3、加快培養(yǎng)國(guó)際工程項(xiàng)目復(fù)合型人才，建立復(fù)合型人才培養(yǎng)機(jī)制，破除唯學(xué)歷選拔人才的傳統(tǒng)觀念，把現(xiàn)有各專(zhuān)業(yè)的人才安排在項(xiàng)目第一線(xiàn)，交叉學(xué)習(xí)、專(zhuān)業(yè)互通，讓他們?cè)趯?shí)戰(zhàn)中得到錘煉，在實(shí)踐鍛煉中發(fā)現(xiàn)拔尖人才，并在職稱(chēng)、待遇、晉升等方面給予優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)帶出更多的“徒弟”，形成復(fù)合型人才培養(yǎng)和成長(zhǎng)機(jī)制。

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