基于園林工程管理及成本控制的思考與探究

牛婷

摘要：近年來(lái)，我國(guó)城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，人們的生活水平不斷提高，在滿足物質(zhì)需求的基礎(chǔ)上，人們對(duì)精神需求逐漸提高，城市園林建設(shè)得到了迅速的發(fā)展。為了促進(jìn)城市的發(fā)展，提高園林工程的管理效率，有效控制成本有十分重要的意義。基于此，對(duì)于園林工程管理提出幾條建議，并針對(duì)成本控制的內(nèi)容、體系和重要環(huán)節(jié)做出了思考。

關(guān)鍵詞：園林工程;管理原則;成本控制

1園林工程管理

1.1園林工程管理的基本原則

1.1.1綠色生態(tài)原則。綠色生態(tài)原則是園林工程在設(shè)計(jì)和建設(shè)中首先要堅(jiān)持的原則，堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先，在建設(shè)中保證生物多樣性，以生態(tài)環(huán)境建設(shè)為中心，以保證生態(tài)環(huán)境穩(wěn)定健康的發(fā)展為前提，提高園林的生態(tài)效益。園林建設(shè)堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先的原則，就是要將生態(tài)的穩(wěn)定性最大化，保證生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展。在物種選擇和建設(shè)中，要對(duì)植物進(jìn)行科學(xué)的分析和研究，掌握其生長(zhǎng)的特殊性，保證其能夠在園林中健康生長(zhǎng)。結(jié)合園林建設(shè)的條件，充分考慮土壤、溫度、光照等因素，合理種植植物，盡可能讓園林成為一個(gè)仿真的生態(tài)環(huán)境，以此來(lái)保證其發(fā)展態(tài)勢(shì)的穩(wěn)定性。在園林的建設(shè)中，要盡量選用當(dāng)?shù)氐奈锓N，這樣不僅能夠保證植物的成活率，還能夠節(jié)省植物運(yùn)輸?shù)某杀?，?duì)于園林的發(fā)展和野生植物的保護(hù)都有重要的作用。

1.1.2藝術(shù)與節(jié)約原則。園林建設(shè)的一個(gè)重要作用就是美化城市，這就要求在建設(shè)過(guò)程中遵循藝術(shù)原則，結(jié)合城市的特點(diǎn)，合理進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，以達(dá)到藝術(shù)上的統(tǒng)一。此外，園林建造的生態(tài)效益和社會(huì)效益是需要關(guān)注的重點(diǎn)，這就要求在建設(shè)中節(jié)約成本，進(jìn)行有效的成本控制。對(duì)于建設(shè)中投入的資金、土地利用進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，以經(jīng)濟(jì)性為基礎(chǔ)原則，以節(jié)約成本為工程施工的導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)園林建設(shè)的價(jià)值創(chuàng)造，力求在園林建設(shè)中以最少投入獲得最大效益。

1.1.3以人為本的原則。園林施工項(xiàng)目目的是為了美化城市，愉悅城市生活的人們，以人為本是其最基本的理念，需要以使用者的根本需求為基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃，最大程度上體現(xiàn)以人為本的原則，提高服務(wù)質(zhì)量。因此，需要對(duì)城市生活的人們生理、心理和感性需求等方面進(jìn)行充分分析，以此為依據(jù)進(jìn)行園林設(shè)計(jì)，落實(shí)園林的服務(wù)。

1.2加強(qiáng)園林工程管理的具體措施

提高園林工程管理水平，促進(jìn)園林效益最大化，需要從以下3個(gè)方面著手：一要加強(qiáng)對(duì)施工的管理，在施工前的準(zhǔn)備階段，合理安排資金、材料和人力資源，在施工過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證相關(guān)資源切實(shí)發(fā)揮作用，用到實(shí)處，為施工的整體性和穩(wěn)定性提供保障，同時(shí)保障施工人員的安全;二要加強(qiáng)對(duì)園林風(fēng)景的成本管理控制，要在施工之前做好預(yù)算工作，樹立成本控制目標(biāo)，并且完善控制管理體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效的控制;三要加強(qiáng)園林后期的養(yǎng)護(hù)工作的管理，實(shí)現(xiàn)既保證園林使用質(zhì)量，又節(jié)約人力資源的目的，使園林在城市發(fā)展中發(fā)揮的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益更高。

2園林工程成本控制

2.1園林工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

在園林項(xiàng)目實(shí)施前期進(jìn)行可行性研究和方案論證，以園林建設(shè)的自然環(huán)境、氣候、土壤、溫度等為基礎(chǔ)，以自然規(guī)律為導(dǎo)向，做出合理的實(shí)施方案，并根據(jù)實(shí)際情況加以驗(yàn)證，為園林項(xiàng)目施工提供依據(jù)。在園林施工設(shè)計(jì)階段以園林建設(shè)目的為主要依據(jù)，明確園林施工的內(nèi)容，對(duì)植物品種和規(guī)格做出細(xì)致完善的規(guī)定。為了能夠做好這項(xiàng)工作，需要進(jìn)行大范圍的摸底調(diào)查，尤其是園林生態(tài)項(xiàng)目中的大型項(xiàng)目，細(xì)致掌握苗木資源情況，進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)搭配，用最合理的搭配實(shí)行成本控制。施工階段是控制成本的重要階段，盡量不要在反季進(jìn)行園林施工栽植，如果需要進(jìn)行反季施工，必須要采取良好的技術(shù)措施，可以通過(guò)適當(dāng)加大運(yùn)輸投入，保證苗木的形態(tài)和質(zhì)量，提高成活率。園林建設(shè)后期的管養(yǎng)階段，尤其是在園林建成的頭3年，是管養(yǎng)的關(guān)鍵時(shí)期。建立專業(yè)的管養(yǎng)隊(duì)伍，以此來(lái)保證園林建設(shè)的社會(huì)效益和可持續(xù)發(fā)展。

2.2園林工程成本控制的內(nèi)容

明確園林工程成本控制的內(nèi)容，才能夠有效實(shí)施成本控制。工程實(shí)施之前需要發(fā)包方和承包方簽訂施工合同，合同對(duì)施工效果和質(zhì)量以及雙方都起到了保護(hù)作用，并且對(duì)施工方有一定的約束作用，合同可以全面體現(xiàn)施工詳細(xì)情況。所以控制施工合同是控制內(nèi)容的第一個(gè)要點(diǎn)。成本核算的實(shí)施也是十分重要的控制內(nèi)容，核算的工作人員一定要經(jīng)驗(yàn)豐富，具有良好的經(jīng)驗(yàn)和成本控制意識(shí)，才能夠保證成本核算的有效性。施工方應(yīng)該以當(dāng)前的體制為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和先進(jìn)的理論，增強(qiáng)核算的質(zhì)量，提高其科學(xué)性和合理性，發(fā)揮成本核算在施工企業(yè)的成本控制上的重要作用。

2.3完善成本控制體系

所有的工程在施工中都需要一套完善的成本控制體系，對(duì)施工中的大小項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整體的工程成本控制目標(biāo)，園林工程成本管理也一樣，需要一套完善的控制體系，避免發(fā)生成本浪費(fèi)或者不足的現(xiàn)象。建立完整的控制體系，實(shí)現(xiàn)控制內(nèi)容和控制目標(biāo)，保證成本控制體系的運(yùn)行效率。在這些工作運(yùn)行的過(guò)程中，人在其中起著主導(dǎo)作用，因此，應(yīng)該提升相關(guān)的工作人員素質(zhì)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，建立有力的監(jiān)督體系，最大程度地提高工作效率，降低惰性效應(yīng)。

2.4對(duì)苗木資源的成本控制

苗木成本的投入是園林施工中最大的成本投入，所以，有效地控制成本必須要對(duì)苗木成本進(jìn)行合理的把控。在工程造價(jià)過(guò)程中，必須注意苗木資源費(fèi)用的計(jì)算，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。比如，施工項(xiàng)目要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行預(yù)算;在采購(gòu)過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行審批制度;合理進(jìn)行運(yùn)輸和儲(chǔ)存;引進(jìn)先進(jìn)的栽培工藝提高成活率等等。這樣可以避免二次補(bǔ)苗，有效控制成本。在選種、采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、栽培等各個(gè)環(huán)節(jié)都要做好技術(shù)控制，以此來(lái)減少對(duì)園林建設(shè)的資金投入，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)園林經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3結(jié)語(yǔ)

園林是一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，工程管理和成本控制機(jī)制依舊在該行業(yè)的發(fā)展中探索，當(dāng)前管理體系和成本控制都不完善，還需要在實(shí)踐中不斷地優(yōu)化完善。引進(jìn)先進(jìn)的園林建設(shè)理念和技術(shù)，結(jié)合自身的建設(shè)和發(fā)展需求創(chuàng)新和完善管理模式，優(yōu)化成本控制體系，同時(shí)加大對(duì)相關(guān)人才的培育力度，實(shí)現(xiàn)園林工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，保證園林建設(shè)的生態(tài)效益和生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。