黃克誠是個“摳門佬”

王子君

艱苦的革命生涯，使黃克誠養(yǎng)成了開源節(jié)流、精打細(xì)算的節(jié)約作風(fēng)。事無巨細(xì)，凡是能“摳”出一厘一毫的，黃克誠就絕對要“摳”出一厘一毫，因此常被打趣為“摳門佬”。長期以來，黃克誠為民、為國、為軍隊(duì)“摳門”，留下了不少令人感動的事跡。

親改軍帽軍服省布料。為根據(jù)地人民“摳門”贏“稱號”

1941年1月，黃克誠被任命為新四軍第三師師長兼政治委員，率新四軍第三師在蘇北抗日。

蘇北地區(qū)由于日、偽軍的殘酷掃蕩和經(jīng)濟(jì)掠奪，生產(chǎn)力遭受很大破壞，抗日軍民的生活極度困難。

根據(jù)黨中央、毛澤東關(guān)于開展大生產(chǎn)運(yùn)動的指示精神，黃克誠向全師發(fā)出《關(guān)于開展生產(chǎn)運(yùn)動的訓(xùn)令》，要求全體主力部隊(duì)及地方部隊(duì)，在不妨礙戰(zhàn)斗的條件下積極開展大生產(chǎn)運(yùn)動。在發(fā)展生產(chǎn)的同時，提倡厲行節(jié)約，反對貪污浪費(fèi)。

當(dāng)時，蘇北鹽阜區(qū)種植棉花，卻沒有紡織廠。老百姓穿衣，全靠自己手工紡織，一年織的土布十分有限。1943年，部隊(duì)制作夏季服裝時，出現(xiàn)了棉布短缺情況。黃克誠在指揮抗日戰(zhàn)斗之余，也在思考著如何解決部隊(duì)棉布供應(yīng)困難問題，以減輕人民的負(fù)擔(dān)。

一天深夜，黃克誠突然有了主意。他拿著軍帽，讓妻子唐棣華幫他改帽箍。

新四軍的單軍帽，沿用了國民黨軍隊(duì)陸軍軍帽式樣。這種軍帽，在后腦處多一道雙層布箍，放下來，前面部分可以拉到下巴，但這種帽箍平時沒多大作用。黃克誠早就在琢磨怎樣把這道帽箍由雙層改為單層。他盤算著，一頂帽子節(jié)約一塊小布條，100頂帽子節(jié)約的布就能用尺量了，第三師兩萬余人，算起來就能節(jié)省三四千尺布，要是全軍算起來，就更多了。他讓唐棣華把他的帽子改成單層箍，他先試戴。

唐棣華聽黃克誠這一算賬，很是驚喜，連忙掏出針線包，把帽子拆下來改成單層箍，又一針一線地縫合。黃克誠戴起帽子，正了正帽檐，高興地說：“這跟雙層箍的帽子不是一個樣嘛！”

第二天一早，黃克誠就把這頂改過的帽子交給師部其他干部試戴，大家都一致認(rèn)為，這樣改得好，帽子同樣戴，布卻省了不少。

黃克誠從帽箍得到啟發(fā)，又仔細(xì)地審看自己穿的軍裝，思索如何節(jié)省更多的布料，最后提出改革制服的辦法：上衣翻領(lǐng)改成直領(lǐng)，去掉兩只口袋;褲子由寬大的中式褲腰改為西式小褲腰;不發(fā)綁腿布。軍裝本來就是土布做的，改制后就顯得更“土”了。新四軍第三師和蘇北軍區(qū)的全體指戰(zhàn)員領(lǐng)到新軍裝時，有人發(fā)起了牢騷。為此，黃克誠穿著和大家同樣的“土”軍裝，專門召開大會。他說：“軍裝改—下并不影響我們穿著。我們現(xiàn)在土，現(xiàn)在不習(xí)慣，以為不美觀，但我們今天的節(jié)省，是為了明天的豐富多彩……全師兩萬余人，一天一人省一兩糧，一天就是上千斤糧;一人一套軍裝節(jié)省_二尺布，全師省下來的布料就有萬多米。積少成多，就能派大用場……”

果然，此項(xiàng)改革舉措的作用是巨大的。這樣一改革，整個蘇北部隊(duì)一年就節(jié)約服裝面料萬余米。連續(xù)幾年，布料節(jié)約數(shù)量很可觀，大大減輕了蘇北人民的負(fù)擔(dān)，使根據(jù)地人民得以休養(yǎng)生息。

黃克誠發(fā)現(xiàn)，打籃球在場上奔跑，鞋子容易壞，于是號召全師干部、戰(zhàn)士，打籃球時脫掉鞋子，赤腳上場，以減少對鞋子的磨損。有一次，第三師政治部主任吳法憲穿著布鞋打籃球。黃克誠看到后，毫不客氣地當(dāng)場叫吳法憲脫下鞋子再打球。

黃克誠要求部隊(duì)厲行節(jié)約，自己總是首先做到，能為公家節(jié)省就盡量節(jié)省。根據(jù)地鞏固擴(kuò)大、部隊(duì)供給好轉(zhuǎn)以后，黃克誠仍然保持著艱苦樸素的作風(fēng)，愛護(hù)公家一錢一物，從不大手大腳。部隊(duì)發(fā)給他的毛巾，他剪成兩塊，一條當(dāng)成兩條用。他說洗臉時，只用毛巾當(dāng)中揩臉，兩邊揩不到，結(jié)果當(dāng)中破了，四邊還完好，剪開來用就可以節(jié)省一半。

在黃克誠的親自倡導(dǎo)和嚴(yán)于律己模范行動影響下，蘇北黨政軍機(jī)關(guān)干部都十分注重愛惜人力物力，節(jié)約一分一厘。一張白紙兩面用，一只信封用兩次，自制墨水，個人日用品和津貼也都盡量節(jié)省使用。他們還自發(fā)地利用工作之余或戰(zhàn)斗間隙幫助農(nóng)民耕地、栽種、收割，同時還自己開荒種糧食、養(yǎng)豬、種菜、磨豆腐、紡紗織布。久而久之，新四軍第三師和蘇北軍區(qū)備部隊(duì)自力更生、艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、愛惜民力蔚然成風(fēng)，成為一支紀(jì)律嚴(yán)明、與蘇北人民親如一家的抗日“鐵軍”。

人民群眾看在眼里，感動在心里。很快，蘇北鹽阜區(qū)、淮海區(qū)500多萬群眾投入大生產(chǎn)運(yùn)動，掀起開墾荒地、多種糧食和家家紡紗、戶戶織布的熱潮。因此，在艱難困苦、烽火連天的抗日戰(zhàn)爭年代，黃克誠率第三師竟創(chuàng)造了烽火彌漫下的經(jīng)濟(jì)奇跡，使蘇北抗日根據(jù)地呈現(xiàn)出百業(yè)興旺、生機(jī)勃勃的初步繁榮景象，被人們譽(yù)為“江北小延安”。

黃克誠的一些類似于“改軍服”“光著腳打籃球”“半塊毛巾”的故事在蘇北廣為流傳后，上上下下都親切地叫他“摳門佬”。黃克誠很受用，他覺得節(jié)約無小事，節(jié)約能辦大事，就應(yīng)該理直氣壯地“摳門”才是。

1942年3月，劉少奇離開蘇北回延安時，稱贊黃克誠是“經(jīng)濟(jì)學(xué)家”。劉少奇在總結(jié)講話中說：“全軍7個師，第三師人最多，花錢卻最少。”

下基層調(diào)研基建成本。每平方米40塊錢建營房，不行也得行

1952年9月，黃克誠受毛澤東“點(diǎn)將”，從中共湖南省委書記任上調(diào)任中央軍委總參謀部第三副總參謀長兼總后勤部部長（1954年10月又兼任總后勤部政治委員）。面對當(dāng)時軍隊(duì)后勤系統(tǒng)存在的嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象和官僚主義等嚴(yán)重問題，黃克誠提出了“為國家負(fù)責(zé)，為部隊(duì)負(fù)責(zé)”的后勤工作指導(dǎo)思想，以“保證國家的資財不要在我們手里浪費(fèi)掉”。

當(dāng)時，朝鮮戰(zhàn)爭即將結(jié)束，幾百萬軍隊(duì)要回國，而全國的剿匪工作基本結(jié)束，解放軍也要各回各處。兩廂加起來，部隊(duì)數(shù)量龐大，營房成了軍隊(duì)后勤工作面臨的一個重要問題。毛澤東也早就在考慮志愿軍回國后的住房問題，他責(zé)成黃克誠領(lǐng)導(dǎo)的后勤部門先拿個方案出來。

1953年8月，根據(jù)彭德懷指示和黃克誠的建議，中央軍委作出了修建營房的決定。黃克誠主持領(lǐng)導(dǎo)修建營房工作。

大規(guī)模修建營房當(dāng)然需要大筆的經(jīng)費(fèi)。但中央已經(jīng)下發(fā)了壓縮軍政費(fèi)用的通知，國家拿不出足夠的資金建房，而營房需要又迫在眉睫，同時，營房建設(shè)方案怎么搞也尚無經(jīng)驗(yàn)，怎么辦？為妥善解決營房建設(shè)的矛盾，加快營房建設(shè)的進(jìn)度，黃克誠親率張令彬、范子喻等后勤干部到北京、沈陽等幾個軍區(qū)和一些地方建設(shè)部門考察調(diào)研，了解情況。在一些地方磚廠、水泥廠、木工廠和建筑工地走訪時，他們和水泥匠、瓦匠、木匠、油漆匠以及技術(shù)員交談，了解到了建設(shè)住房的真實(shí)成本，心里面便有了基本的盤算。

黃克誠認(rèn)為，要從我們的國情軍情出發(fā)，考慮經(jīng)濟(jì)條件和部隊(duì)實(shí)際需要，少花錢，多建房，要把內(nèi)部挖潛考慮進(jìn)去。最后，他們制定標(biāo)準(zhǔn)時主要考慮兩項(xiàng)內(nèi)容：一、確定建筑標(biāo)準(zhǔn)：二、實(shí)行經(jīng)費(fèi)包干。一個師建20萬平方米房，投資800萬元，要能使用20年。他們要求各部隊(duì)在堅(jiān)固、實(shí)用、節(jié)約的前提下，做到少花錢多建房子。在建筑結(jié)構(gòu)形式上，除住城市的部隊(duì)可以修建樓房和配備衛(wèi)生、暖氣、上下水等設(shè)備外，其余部隊(duì)基本建平房。建房時，按不同情況，規(guī)定營房每平方米的造價實(shí)行包干，提倡自燒磚瓦、自出人工。造價包干后，費(fèi)用超過不補(bǔ)，節(jié)約歸本單位支配。

此標(biāo)準(zhǔn)一出，各部隊(duì)牢騷滿腹，紛紛抱怨按這樣的要求建房子太難了。有位姓楊的軍長是黃克誠的老部下，他對建營房的事有想法，特地跑來找黃克誠叫苦：“黃老，我是您的老部下了。您知道，我這個人是不怕難事的，可40塊錢建1平方米房子，那是難死人的，我怎么算也不夠用，建議再提高點(diǎn)！”

黃克誠對他說：“我們可以從人工成本處節(jié)約。要發(fā)動群眾。我們的戰(zhàn)士都是農(nóng)村出來的，不少人會燒磚、燒瓦、壘墻砌石、做木匠活，人工錢你幾乎可一分錢不花嘛。要不咱倆換換工作，我到你那里抓基建，你到總部替我工作一段時間如何？我對搞營房建設(shè)挺有興趣，也有信心。搞正規(guī)化、現(xiàn)代化建設(shè)，處處要用錢。國家撥的軍費(fèi)有限，而需要錢的地方又多，這就要求我們大家學(xué)會動腦筋，想辦法，克服困難，自力更生?！?/p>

楊軍長恍然大悟，連忙表態(tài)：“回去就照您說的辦。”

軍費(fèi)預(yù)算要減少，眾將軍“吵”不過“摳門佬”

1952年9月，在研究擬制1953年軍費(fèi)預(yù)算時，根據(jù)軍委批準(zhǔn)的《軍事建設(shè)五年計(jì)劃綱要》提出的建設(shè)目標(biāo)和1952年國家規(guī)定的軍費(fèi)指標(biāo)，總后勤部經(jīng)過綜合平衡，提出了一個58萬億（舊幣，下同）的方案。9月10日，中央開會研究1953年的軍費(fèi)預(yù)算。會上，毛澤東明確指示：軍費(fèi)不能超過1952年的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，即以50萬億元為好。這比總后提出的預(yù)算還少了8萬億。在1953年7月召開的全國財經(jīng)會議上，毛澤東又提出：今后的軍政費(fèi)用在國家財政支出中不得超過30%。如何在不超過軍費(fèi)總定額的前提下，把錢用好，成為軍委面臨的大問題，也是黃克誠所領(lǐng)導(dǎo)的后勤部門要思考解決的大問題。

受彭德懷委托，黃克誠主持召開各軍兵種、各總部領(lǐng)導(dǎo)人聯(lián)席會議，研究年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算問題。發(fā)給與會者的預(yù)算文件是根據(jù)各單位上報的精簡計(jì)劃，經(jīng)總參和總后有關(guān)業(yè)務(wù)部門做過審核、黃克誠審閱后的文件，大多數(shù)項(xiàng)目比備單位上報的數(shù)額有所減少。會議要就這些數(shù)額分配是否合適進(jìn)行討論。

新中國成立初期，各軍兵種和部門領(lǐng)導(dǎo)人都是身經(jīng)百戰(zhàn)、功勛卓著的將軍，個個雄心勃勃，都想在自己的工作崗位上創(chuàng)建新的功績。于是，他們紛紛向軍委、總參、總后寫報告或找上門，強(qiáng)調(diào)本部門工作的重要，要求多撥一些經(jīng)費(fèi)、多給一些物資、多進(jìn)口一些機(jī)械裝備，常常為經(jīng)費(fèi)問題爭得面紅耳赤，不可開交。1953年軍費(fèi)預(yù)算一發(fā)下去，他們更是吵得一塌糊涂。

工程兵司令員陳士榘率先表示反對：“黃副總長，我對預(yù)算中國防工程建設(shè)部分的幾個項(xiàng)目大幅度削減有意見！比如，工程機(jī)械，我們預(yù)算需400臺，現(xiàn)在核減為200臺;汽車需240輛，現(xiàn)在核減為100輛，其他差不多都減掉了三分之一還要多。你知道的，國防工程建設(shè)計(jì)劃是軍委和毛主席已批準(zhǔn)了的，今年初彭總又帶隊(duì)進(jìn)行了勘察，遼東半島、山東半島的設(shè)防及沿海重要島嶼的設(shè)防已經(jīng)開工，并定了完成時限，多數(shù)部隊(duì)目前還是人工作業(yè)、土法施工，不購置相當(dāng)數(shù)量的機(jī)械、汽車，計(jì)劃是不可能完成的！總后不能卡我們太死！，，

其他總部的領(lǐng)導(dǎo)也紛紛贊同：“對對！不能卡得太死！”

“黃副總長，炮兵的預(yù)算有幾項(xiàng)也砍得太多。我們解放軍的槍炮數(shù)量確實(shí)不少，但牌子太雜，有的部隊(duì)還是‘漢陽造，不少炮要人背馬馱，重炮還有不少靠馬牽引，沒有汽車?yán)Ｅ诒墒峭粨舯N?。　迸诒玖顔T陳錫聯(lián)發(fā)言說，還用手指叩了叩桌面。

海軍司令員蕭勁光一只手拎起預(yù)算文件抖了抖，站起來說：“黃老，我有意見！海軍的預(yù)算不能削減！毛主席提出，要建設(shè)強(qiáng)大的海軍。我國海岸線長達(dá)一萬八千多公里，目前的艦船少得可憐。蔣介石敢于對大陸不斷襲擾，美國第七艦隊(duì)在臺灣海峽橫沖直撞，不就是欺負(fù)我們海軍落后嗎？我承認(rèn)，發(fā)展海軍花錢比友軍單位是多些，但我仍建議，我們上報的預(yù)算不要再減了！”

不待蕭勁光坐下，總參軍訓(xùn)部部長蕭克又站了起來：“抗美援朝戰(zhàn)爭結(jié)束后，我軍的部隊(duì)訓(xùn)練和院校建設(shè)亟須加強(qiáng)，這方面的經(jīng)費(fèi)投入明顯不夠，希望再適當(dāng)增加一些?！?/p>

“蕭克部長你想得美，我們是減，你還想增加！”陳士榘揶揄道。

“就是就是！”蕭勁光連聲附和。

眾人哄笑起來。笑聲中，總參通信部部長王諍慢條斯理地說：“通信保障是軍隊(duì)現(xiàn)代化的重要方面，除需加強(qiáng)人才培養(yǎng)外，還要多進(jìn)口些現(xiàn)代化器材，經(jīng)費(fèi)無論如何不能再減了！”

“總之，不管怎么減，我們海軍的經(jīng)費(fèi)不能再減了！”蕭勁光有幾分霸蠻地?fù)]了揮手。

大家都站在本部門的利益上你一言我一語，辯論著，爭吵著。

黃克誠知道，大家爭吵的理由無非是為了爭取多撥一些經(jīng)費(fèi)，多要一些物資、器材等，各總部都想在各自的崗位上做出一番新的貢獻(xiàn)，這是完全可以理解的。于是，他發(fā)表意見說：“各位司令官、各位部長，你們的意見建議都很好。我作為總參、總后的負(fù)責(zé)人，又何嘗不愿滿足大家的要求呢？建設(shè)強(qiáng)大的陸軍、強(qiáng)大的海軍、強(qiáng)大的空軍，加強(qiáng)邊防、海防、空防建設(shè)，加強(qiáng)軍事訓(xùn)練和裝備建設(shè)，盡快把我軍建設(shè)成為一支優(yōu)良的、現(xiàn)代化的強(qiáng)大革命軍隊(duì)，這是上至軍委領(lǐng)導(dǎo)下至一般干部和戰(zhàn)士的共同愿望！但是，目前我們國家的經(jīng)濟(jì)條件、工業(yè)基礎(chǔ)還不行?，F(xiàn)在國家的重點(diǎn)是搞經(jīng)濟(jì)建設(shè)。毛主席已作出指示，1954年的國防費(fèi)要減少三分之一，擠出來的錢用來搞經(jīng)濟(jì)建設(shè)，發(fā)展工業(yè)。經(jīng)費(fèi)減少了，國防和軍隊(duì)建設(shè)還不能削弱。怎么辦？”

黃克誠故意停頓了一下，掃視著大家，然后接著說：“怎么辦？軍委和總參多次研究，提出的方針和辦法是：第一，不向國家伸手，矛盾不上交，自行調(diào)節(jié)安排;第二，號召大家，顧全大局，艱苦奮斗，千方百計(jì)，少花錢，多辦事，辦好事。全軍目前進(jìn)行的營房建設(shè)就是照這一方針搞的，效果不錯！”

最后，黃克誠說得大家不再有意見。有人打趣道：“碰上這個‘黃老摳把門，恐怕也只能這樣了！”有人無奈地說：“回去再好好研究一下，如何少花錢，多辦事，辦好事吧！”

其實(shí)大家也都明白：“黃老‘摳門摳得有道理！”黃克誠站的位置同他們不一樣，他考慮的是全局，他們想的是局部，局部服從全局，理所當(dāng)然。

炮擊金門為示威，黃克誠

心疼打炮太多白花很多錢

1958年8月23日17時30分，第一次大規(guī)模炮擊金門正式開始。作為毛澤東指揮金門炮擊的主要助手之一，黃克誠深知炮擊金門作戰(zhàn)是一種特殊的作戰(zhàn)，是深具戰(zhàn)略眼光的一著妙棋。他一再指示作戰(zhàn)、情報等部門：一定要認(rèn)真領(lǐng)會毛主席、黨中央的指示，及時掌握、報告有關(guān)情況，為毛主席、黨中央決策提供可靠依據(jù)。

在炮擊作戰(zhàn)的具體指導(dǎo)上，黃克誠也提出了自己的建議。隨著戰(zhàn)事的進(jìn)展，毛澤東作出了“打而不登，封而不死”、暫不收復(fù)金門、馬祖等島的決策，但炮擊仍在或集中或零星地進(jìn)行。這時，黃克誠主張，炮擊的主要目的是示威、表明態(tài)度，現(xiàn)在目的基本達(dá)到，不應(yīng)再過多打炮，以減少炮彈消耗。前線使用的大炮及炮彈，絕大部分是從蘇聯(lián)進(jìn)口的，經(jīng)幾次大規(guī)模炮擊顯示，現(xiàn)有大炮射程和威力不十分理想，炮彈也趨緊張。10月1日，福建前線指揮部急電，請求向國外訂購130加農(nóng)炮及100以上高射炮，調(diào)補(bǔ)加農(nóng)炮彈。黃克誠一面部署調(diào)補(bǔ)，一面給彭德懷寫報告，提請向蘇聯(lián)緊急訂購，并提議適當(dāng)減少發(fā)射炮彈數(shù)量。福建前線指揮張翼翔也提醒炮兵指揮員要注意節(jié)約炮彈，不要亂打，并心疼地說：“購一發(fā)大口徑加農(nóng)炮彈，要花4兩黃金的錢?。　?/p>

廬山會議上，毛澤東召見黃克誠時，對黃克誠說：“你總好提意見，上到黨中央，下到黨支部，你都要提意見。什么意見你都提！”“去年炮擊金門，后來你也有意見！”黃克誠辯白說：“至于炮轟金門，既然我們并不準(zhǔn)備真打，稍打一陣示示威也就行了，繼續(xù)炮轟的意義不大。打大炮花很多錢，搞得到處都緊張，何必呢？”此話令毛澤東哭笑不得：黃克誠這個“摳門佬”，“摳”得不是沒道理。

黃克誠無論身處艱難困苦的戰(zhàn)爭時期，還是身居高位手握審批重權(quán)，于公于私，都以勤儉節(jié)約為本分，從不鋪張浪費(fèi)，始終保持著為國為民謀福利的初心。他“摳門”，是為國、為軍、為民，“摳”出的是大境界，體現(xiàn)的是大情懷。他的“摳門佬”的稱號，也由最初的趣稱變成了后來的敬稱，并獲得毛澤東、周恩來等領(lǐng)導(dǎo)人的高度贊譽(yù)。毛澤東說：“我就是喜歡黃克誠這一點(diǎn)?！敝芏鱽碓趹?zhàn)爭年代就認(rèn)為黃克誠不但會打仗，對經(jīng)濟(jì)工作也很內(nèi)行，而且勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，會用錢，稱他為“管家理財?shù)男屑摇?。周恩來說：“你給他1萬塊錢，他能當(dāng)10萬塊錢用！”

陳云更是稱黃克誠是“共產(chǎn)黨人的楷?！?。

黃克誠逝世后，除了留下幾件棉襖、軍衣和珍貴的歷史圖片外，幾乎沒有留下其他東西。但是，他艱苦樸素“摳門佬”的種種傳說卻成了后人寶貴的精神財富。