關(guān)于建筑工程項目管理的思考

張建明

摘 ?要：建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)重要支柱，需要全面走質(zhì)量興業(yè)之路，才能保持健康良性發(fā)展。文章就建筑工程項目相關(guān)管理問題進(jìn)行分析，以此提升建筑品質(zhì)，推動企業(yè)快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;分析

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ? ? 文章編號：2095-2945（2019）18-0137-02

Abstract： As an important pillar of the national economy， the construction industry needs to take the road of quality development in an all-round way in order to maintain a healthy and healthy development. This paper analyzes the related management problems of construction projects in order to improve the quality of construction and promote the rapid development of enterprises.

Keywords： construction engineering; project management; thinking

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)也實現(xiàn)了跨越增長，成為國民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)。建筑施工企業(yè)不斷深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，推動建筑業(yè)向縱深方向邁進(jìn)，當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化，使中國的企業(yè)走出國門，進(jìn)入世界競爭序列，只有不斷推動現(xiàn)代化管理體制機(jī)制，才能夠適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升自身競爭實力。隨著建筑業(yè)不斷成熟完善，項目管理體制也已經(jīng)形成好的勢頭，對建筑企業(yè)更加深入的改革提供了良好的基礎(chǔ)，通過項目制創(chuàng)新，推進(jìn)了建筑業(yè)生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻變化，當(dāng)前，建筑企業(yè)均采用了項目制，通過工程項目管理核心，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，項目制滿足了企業(yè)市場需求，實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)制的創(chuàng)新發(fā)展。工程項目管理是一門專業(yè)的應(yīng)用學(xué)科，通過理論創(chuàng)新推動實踐創(chuàng)新。我國經(jīng)過二十余年艱苦實踐和探索，在項目制管理上己取得很大進(jìn)步，建筑業(yè)生產(chǎn)力得到了全面的提升，有效滿足了國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體需求。目前來看，我國的建筑業(yè)市場更加完善，其產(chǎn)值每年都保持穩(wěn)步增長，發(fā)展成了除工業(yè)和農(nóng)業(yè)外的經(jīng)濟(jì)支柱行業(yè)。

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境越來越好，推動了建筑業(yè)健康發(fā)展，建筑業(yè)也在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展中得到了全面的推動。國家經(jīng)濟(jì)大好形勢給建筑業(yè)帶來前所未有的良好機(jī)遇，各種新型項目不斷增加。一個項目運行的好壞，直接關(guān)系到施工企業(yè)利潤、信譽(yù)，只有全面抓好項目制管理，才能夠提高企業(yè)信譽(yù)，維護(hù)企業(yè)良好市場形象，為施工項目進(jìn)一步占據(jù)市場份額提供有力基礎(chǔ)，這樣企業(yè)才能夠在激烈的競爭中不斷壯大。建筑工程項目管理越來越被重視，項目就是一個系統(tǒng)工程，進(jìn)行建設(shè)過程中，涉及到風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面事務(wù)，同時，也需要設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門配合，工程是最典型的項目，只有全面控制好各流程，才能夠提升企業(yè)效益，項目管理在工程建設(shè)中非常重要。

1 建筑工程成本管理

1.1 建立完整的成本控制體系

隨著市場競爭的激烈，企業(yè)越來越注重建設(shè)成本，項目制可以有效控制好單體項目的成本，保證企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益。隨著工程項目管理內(nèi)容的完善，成本管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項目成本管理也逐漸被重視，做好成本管理，也是企業(yè)向深層發(fā)展的標(biāo)志，更是企業(yè)不可缺少的管理內(nèi)容。成本控制需要由源頭抓起，工程中標(biāo)后到開工前，需要全面控制好成本，可以設(shè)置專人對項目做好階段分析，根據(jù)工程需要，有效做好造價編制，全面確定成本，將整個工程責(zé)任成本分解成各階段成本，這樣才能夠有效控制，不同的部門根據(jù)各自成本責(zé)任，進(jìn)一步做好落實，全面做好各部門自己的工作。要有監(jiān)督、有檢查，由項目經(jīng)理實施項目成本控制的，項目經(jīng)理能夠?qū)Ω鞣植拷?jīng)理工程環(huán)節(jié)做好全面的監(jiān)督檢查，而分部經(jīng)理對所管下屬也可以做好監(jiān)督檢查，通過分類管理、層級控制，做好整體成本控制，避免出現(xiàn)工程浪費，無端增加工程建設(shè)成本，給企業(yè)造成不必要的損失。

1.2 對持有資源成本管理

充分掌握企業(yè)現(xiàn)有資源，合理分配調(diào)整，全面發(fā)揮好各項資源的優(yōu)勢，推動項目建設(shè)順利進(jìn)行。一是人員安排。需要根據(jù)不同的施工項目，做好人員調(diào)度與分配，把專業(yè)的人員安排到復(fù)雜的崗位上，發(fā)揮他們的專業(yè)優(yōu)勢，同時，也要根據(jù)工程進(jìn)度的不同，做好人員的調(diào)整，對時間緊的工程，一定要增添人手，也可以根據(jù)合同要求外請，盡量使用內(nèi)部人員，保證不增加太多的成本。企業(yè)可以根據(jù)自身情況，在實踐中培育一批技術(shù)人員，避免出現(xiàn)工程緊張時，人手緊缺的問題，全面推動工程進(jìn)度工期。二是材料采購。材料是建筑業(yè)最大的費用支出，需要全面做好采購預(yù)算，各部門要根據(jù)材料使用下單，有效減少中間環(huán)節(jié)，采購時直接從廠家拿貨、出廠時提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過市場調(diào)查對比，購買性價比高的材料。三是機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備是施工單位必不可少的設(shè)備，日常需要全面做好保養(yǎng)，這樣才能在項目建設(shè)時不出問題，要合理利用好現(xiàn)有設(shè)備，提高利用效率，全面減少支出費用成本，保證工程進(jìn)度需求。

1.3 其他成本控制

成本控制在各個環(huán)節(jié)中，任何一個流程均涉及到成本的問題，只有合理設(shè)計，保證質(zhì)量的同時，找到成本空間，才能實現(xiàn)項目贏利。招標(biāo)項目已經(jīng)降低了利潤空間，最低中標(biāo)已讓企業(yè)在建設(shè)中盈利很少了，企業(yè)要想贏利，則需要通過對建筑工程成本控制得到，另外，費用索賠、設(shè)計變更、工程簽證等方面也會產(chǎn)生一定的利潤。只有全面了解流程，才能夠在成本控制上實現(xiàn)科學(xué)管理，爭取更大利益。

2 建筑工程質(zhì)量管理

2.1 建立質(zhì)量保證體系

質(zhì)量是企業(yè)的生命，更是企業(yè)的信譽(yù)，只有全面把握好質(zhì)量，才能提升企業(yè)市場地位，建筑企業(yè)需要把質(zhì)量工作落實到實處，全面建立可行的質(zhì)量保證體系。當(dāng)前，建筑業(yè)依照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系能夠保證建筑質(zhì)量，建設(shè)單位需要以項目制為核心，全面提高建筑質(zhì)量。企業(yè)要不斷加強(qiáng)各層次領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理意識，全面建立起以技術(shù)為核心的質(zhì)量體系，明確項目經(jīng)理責(zé)任，由總工程師全面負(fù)責(zé)、技術(shù)部門及質(zhì)量監(jiān)督部門做好實施監(jiān)管，通過層層推動，維護(hù)好建筑質(zhì)量。

2.2 控制施工環(huán)境與施工工序

強(qiáng)化質(zhì)量控制也是成本控制的重點內(nèi)容，工程施工過程中，能夠影響到質(zhì)量的因素較多，需要充分全面的考慮到各種因素，減少不利影響，提高工程建設(shè)質(zhì)量，避免出現(xiàn)返工情況，導(dǎo)致成本增加。質(zhì)量管理主要受到環(huán)境、體系、制度、技術(shù)、地質(zhì)等影響，所以說，在項目進(jìn)行中，一定要根據(jù)具體項目影響質(zhì)量因素做好成本控制，合理設(shè)計好施工工序，由事后控制轉(zhuǎn)為事前預(yù)防。

3 建筑工程安全管理

3.1 堅持安全管理原則

建筑工程成本的增加，也有一些是安全出了問題，那么進(jìn)行全面的安全生產(chǎn)管理，也是項目管理的重點內(nèi)容。要科學(xué)安排生產(chǎn)活動，合理組織、全面推進(jìn)，確保全部生產(chǎn)建設(shè)活動穩(wěn)定安全，要有效控制各項影響因素，使不安定生產(chǎn)因素得到控制，減少或消除不良隱患，避免出現(xiàn)安全事故。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全管理堅持預(yù)防的原則，全面做好流程工序動態(tài)控制，調(diào)動全體人員共同參與，建立良好的安全機(jī)制，充分做到全員、全程、全天動態(tài)安全管理，避免出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故，只有有力的做好安全管理，才能夠推動項目不斷發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 堅持控制人的不安全行為

建設(shè)過程中，需要用到大量的人力，那么，人在安全生產(chǎn)中則起到了重要的作用，需要全面控制好人，提升人員的安全意識，進(jìn)一步落實安全責(zé)任，保證各工種、各崗位安全上崗。建設(shè)過程中，意外隨時發(fā)生，只有全面做好人員的管理，控制好不確定因素，才能保證現(xiàn)場安全，避免出現(xiàn)人員傷亡的情況，要充分分析好施工現(xiàn)場，調(diào)配好工種、人員，避免出現(xiàn)安全責(zé)任事故，通過統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，建筑現(xiàn)場人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，是釀成事故最為直接的原因。

3.3 制定安全管理措施

安全管理制度是保證安全的重要內(nèi)容，需要根據(jù)建設(shè)項目特點，制定符合施工需要的制度，確保發(fā)揮制度的約束作用，根據(jù)制度要求，全面做好責(zé)任分解，保證各班組安全制度的落實，良好的制度是安全的重要保障。通過安全制度管理，提升項目管理標(biāo)準(zhǔn)，要合理控制好各生產(chǎn)要素，掌握生產(chǎn)各因素動態(tài)，不斷強(qiáng)化制度管理，做好例行安全檢查，有效推動工程建設(shè)順利進(jìn)行。

4 充實運用先進(jìn)管理手段

4.1 引進(jìn)先進(jìn)管理理念

要不斷進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，提高項目管理能力，在總結(jié)自身豐富經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，全面掌握市場變化，了解市場動態(tài)，對行業(yè)發(fā)展形勢做好全面的總結(jié)，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，通過現(xiàn)代理念的建立，推動項目制管理不斷發(fā)展，使項目制管理在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用。要向先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)、向國外學(xué)習(xí)，引進(jìn)經(jīng)驗，為我所用，全面提高企業(yè)自身項目管理水平。

4.2 利用現(xiàn)代管理技術(shù)

當(dāng)前，隨著計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)實現(xiàn)了全民普及，各類先進(jìn)的企業(yè)管理軟件投入市場，那么，建設(shè)單位需要根據(jù)自身需求，選擇使用管理系統(tǒng)，全面減少企業(yè)運行成本，提高運行效率，不斷推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。目前，市場中已開發(fā)出不少用于項目管理的軟件，有效減輕了人工勞動，通過管理軟件的使用，提升整體工效。

5 結(jié)束語

建筑工程項目管理是企業(yè)全面發(fā)展的基礎(chǔ)，只有在不斷實踐中進(jìn)行總結(jié)，才能夠形成系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理體系，為企業(yè)健康發(fā)展提供強(qiáng)大保障。只有各工種通力合作，各崗位密切配合，才能切實加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、信息管理、成本管理和安全管理能力，推動工程建設(shè)項目順利發(fā)展。

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