電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計重要性的探討

常 碩 王 軍 許嬋娟 關(guān)紅麗 柴竟鑫

遼寧省送變電工程公司

電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計重要性的探討

常 碩 王 軍 許嬋娟 關(guān)紅麗 柴竟鑫

遼寧省送變電工程公司

在電力企業(yè)的經(jīng)營統(tǒng)計管理中，人力資源的統(tǒng)計管理工作是決定企業(yè)發(fā)展成敗的關(guān)鍵。因此，企業(yè)必須要要充分的認(rèn)識到人力資源統(tǒng)計的重要性，并根據(jù)自身特點，及時的發(fā)現(xiàn)其在人力資源統(tǒng)計管理過程中所存在的問題，采取合理的策略加強人力資源統(tǒng)計工作，從而為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的協(xié)調(diào)發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)?；诖吮疚姆治隽穗娏ζ髽I(yè)人力資源統(tǒng)計重要性。

電力企業(yè)；人力資源統(tǒng)計；重要性

1、電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計概述

人力資源統(tǒng)計主要指生產(chǎn)過程中人的數(shù)量關(guān)系、數(shù)量特征等的分析、統(tǒng)計和處理，可以全面把握人力資源狀況，了解人力資源本質(zhì)，從人力資源體系出發(fā)形成相應(yīng)發(fā)展策略，是企業(yè)建設(shè)中的重中之重。電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計主要包括組織機構(gòu)與人員編制、人力資源計劃、勞動用工現(xiàn)狀及人員結(jié)構(gòu)情況、勞動關(guān)系、人員招聘與配置及人員減少情況、薪酬與人工成本、農(nóng)電用工基本情況、勞務(wù)派遣用工基本情況、福利保障等，在人力資源基礎(chǔ)上實現(xiàn)了運用效益的最大化，為電力企業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計可以從定向和定量兩方面出發(fā)對人力資源管理狀況進行把握。定向把握中主要確定電力企業(yè)人力資源內(nèi)容、電力企業(yè)人力資源管理、電力企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢等；定量把握中主要確定電力企業(yè)人力資源管理數(shù)量、電力企業(yè)人力資源管理質(zhì)量等。定向和定量統(tǒng)計實現(xiàn)了電力企業(yè)人力資源管理的全面分析，對人力資源管理效益的改善具有非常積極的作用。

2、電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計的重要性分析

2.1 改善電力企業(yè)人才結(jié)構(gòu)

人才的合理選用對電力企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，因此，通過人力資源統(tǒng)計與管理工作，發(fā)現(xiàn)并選擇對企業(yè)發(fā)展有利的人才，是改善企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的重要途徑。電力企業(yè)結(jié)合自身的實際情況，建立符合企業(yè)特點的人才選拔機制，并通過有針對性地、科學(xué)合理的人才招聘方式，在選擇具有高素質(zhì)、高能力人才的同時，有效地節(jié)約成本、減少資源浪費。人力資源統(tǒng)計工作通過完善的人才評價體系，對所選擇的人才從工作能力、業(yè)績、責(zé)任等方面進行考核與評價，以客觀、公正的評價結(jié)果來確定人才的發(fā)展方向與目標(biāo)，從而實現(xiàn)電力企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的有效改善。

2.2 提高電力企業(yè)的工作效率

在電力企業(yè)里，通過人力資源統(tǒng)計工作制定的激勵約束機制，可以促進企業(yè)職工認(rèn)真地執(zhí)行本職工作，并通過激勵作用，充分地發(fā)揮自身潛力，圓滿地完成工作任務(wù)。電力企業(yè)可根據(jù)自身的發(fā)展特點，制定出符合本企業(yè)要求的人力資源激勵約束機制。其機制也應(yīng)建立在監(jiān)督和促進職工工作，提高職工工作水平與能力的基礎(chǔ)之上。通過合理的人力資源激勵機制，在精神激勵與物質(zhì)激勵的雙重作用下，充分激發(fā)職工的工作熱情，從而使電力企業(yè)在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，有效地提高其工作效率。

2.3 促進電力企業(yè)的發(fā)展

在電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計工作中，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定是統(tǒng)計管理工作的重要組成部分，其旨在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定主要是指根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，科學(xué)合理地進行人力資源的供需預(yù)測，并使之保證平衡發(fā)展的一個過程。人力資源規(guī)劃工作通過對電力企業(yè)現(xiàn)有人才的情況進行分析、評估與統(tǒng)計，進而幫助掌握企業(yè)人才結(jié)構(gòu)、分布、趨勢等總體的人力資源狀況。通過人力資源的有效規(guī)劃，確保企業(yè)實現(xiàn)人力資源的最佳配置，并幫助企業(yè)在不斷地完成既定任務(wù)的前提下，實現(xiàn)總體的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

3、優(yōu)化電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計的方法

3.1 提高現(xiàn)階段我國企業(yè)人力資源統(tǒng)計工作人員的綜合素質(zhì)

要想提高電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計工作人員的綜合素質(zhì)，首先就要從每一個企業(yè)人力資源統(tǒng)計工作人員入手，電力企業(yè)人力資源管理部門可以針對那些企業(yè)人力資源統(tǒng)計工作專業(yè)知識掌握程度較差的工作人員進行培訓(xùn)。通過這些專業(yè)知識的培訓(xùn)，使電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計工作人員的專業(yè)知識得到提升，使這些工作人員在應(yīng)對復(fù)雜情況下的企業(yè)人力資源統(tǒng)計工作時，能夠快速地找到問題所在，并且有效地解決問題。其次，針對電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計工作人員，可以通過談話、職業(yè)生涯規(guī)劃等方式提高他們的責(zé)任感，改變他們對工作的消極態(tài)度，從而使電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計工作得以順利進行。最后，電力企業(yè)人力資源管理部門可以通過組織學(xué)習(xí)小組、交流小組的方法促進企業(yè)人力資源統(tǒng)計工作人員之間的交流和相互學(xué)習(xí)，從而有效提高企業(yè)人力資源統(tǒng)計工作人員的綜合素質(zhì)。

3.2 將信息技術(shù)與企業(yè)人力資源統(tǒng)計工作相結(jié)合

將信息技術(shù)與企業(yè)人力資源統(tǒng)計工作相結(jié)合能夠進一步提高統(tǒng)計水平，隨著計算機硬件技術(shù)的發(fā)展，計算機在人們?nèi)粘Ｉ钪幸呀?jīng)得到普及。信息技術(shù)成為人們生產(chǎn)生活中必不可少的一部分。那么，我們將信息技術(shù)與企業(yè)人力資源統(tǒng)計工作相結(jié)合，就可以極大的提高改革工作效率，提高工作精度，使企業(yè)人力資源統(tǒng)計工作順利進行。

3.3 進行優(yōu)化的知識統(tǒng)計管理

對電力企業(yè)來說，知識統(tǒng)計管理不是控制企業(yè)信息，而是對內(nèi)部人力資源進行統(tǒng)計管理。知識統(tǒng)計管理是一項技術(shù)性較高的工作，同時也使綜合性統(tǒng)計管理問題的體現(xiàn)。新時期要實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，就要充分獲取知識，并能應(yīng)用知識。電力企業(yè)要提高自身的核心競爭力，就要充分進行知識統(tǒng)計管理，其實知識統(tǒng)計管理的目的就是要促進企業(yè)知識創(chuàng)新。這對電力企業(yè)提出了更高要求，電力企業(yè)必須建立健全的員工共享機制，在傳播知識的過程中創(chuàng)新企業(yè)文化。并且電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際加大對員工的培訓(xùn)，每個員工都是一個獨立的個體，應(yīng)結(jié)合員工差異采取針對性的培訓(xùn)，從而提高員工的專業(yè)技術(shù)水平。員工的綜合素質(zhì)提升了，才能從根本上充分整合和應(yīng)用內(nèi)部的知識資源。將員工的自身優(yōu)勢與企業(yè)整體優(yōu)勢有效的結(jié)合起來，才能最大限度的發(fā)揮員工的集體智慧，從而提高電力企業(yè)的創(chuàng)新能力。

總之，隨著全球化趨勢的不斷加強，如何構(gòu)建高質(zhì)量人力資源統(tǒng)計體系，優(yōu)化電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計效益已經(jīng)成為人們關(guān)注的焦點。

[1]徐革.有關(guān)企業(yè)人力資源統(tǒng)計管理的思考[J].中國外資，2011，04：210.

[2]楊文斌.對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)人力資源統(tǒng)計改革的思考[J].中國外資，2011，08：259-260.

[3]李安.淺析企業(yè)人力資源統(tǒng)計[J].科技信息，2011，07：802+797.