中小企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在的問題與方法探究

譚建英

【摘 要】財務(wù)管理對于中小企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)在管理過程中需結(jié)合運(yùn)營現(xiàn)狀進(jìn)行規(guī)范管理，文章簡要闡述了加強(qiáng)財務(wù)管理的意義，重點(diǎn)探究中小企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中存在的問題及解決方案，為中小企業(yè)后期發(fā)展和整體轉(zhuǎn)型升級奠定堅實基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理;問題;解決方案

【中圖分類號】F27 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）05-0275-02

0 引言

面對企業(yè)經(jīng)營內(nèi)外部環(huán)境所呈現(xiàn)的新趨勢和新特點(diǎn)，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)順應(yīng)時勢、及時創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型定位，制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸桨竵硖嵘芾硭剑苿悠髽I(yè)提高發(fā)展質(zhì)量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1 企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的意義

1.1 財務(wù)管理是企業(yè)管理流程的重點(diǎn)

財務(wù)管理的定義是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行財務(wù)管理的工作。企業(yè)經(jīng)營是為了實現(xiàn)利潤最大化、股東財富最大化、公司價值最大化，三者都與財務(wù)管理息息相關(guān)，從而決定企業(yè)管理必須以財務(wù)管理為核心。充分發(fā)揮其預(yù)測、分析和監(jiān)控作用，科學(xué)合理配置資源，節(jié)約成本開支和增加企業(yè)收入，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

1.2 體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

財務(wù)數(shù)據(jù)整理和財務(wù)報告出示是影響企業(yè)發(fā)展成果的關(guān)鍵因素，企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、成本及收益等數(shù)據(jù)可以全方位展現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。會計人員通過財務(wù)核算、分析、對比工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)漏洞并找到解決方法。例如，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，新引進(jìn)的技術(shù)先進(jìn)與否、領(lǐng)導(dǎo)的決策恰當(dāng)與否、近期經(jīng)營狀況是否良好，都能夠從財務(wù)指標(biāo)中得到反映。

1.3 貫穿經(jīng)濟(jì)活動原委

在企業(yè)經(jīng)營中，財務(wù)活動涉及企業(yè)的方方面面。例如，從產(chǎn)品研發(fā)到生產(chǎn)再到推廣銷售，每個環(huán)節(jié)中各個部門都會通過資金問題和財務(wù)部門建立聯(lián)系。同時，部門對資金的使用支配都受到財務(wù)部門的監(jiān)督指導(dǎo)，以此保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2 財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

2.1 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求

管理會計和財務(wù)會計從屬于傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)，而管理會計的工作重點(diǎn)在做出最優(yōu)的決策，幫助改善企業(yè)經(jīng)營狀況，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。近年來，我國經(jīng)濟(jì)從高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，在這個過程中，管理會計發(fā)揮的作用尤為突出。經(jīng)濟(jì)發(fā)展迫切需要企業(yè)提高整體效能，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。國家財政部制定的“十三五”規(guī)劃更是將管理會計提升至國家戰(zhàn)略層面，管理會計專業(yè)人員視為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的緊缺人才。

2.2 企業(yè)發(fā)展的要求

管理會計工作在單位規(guī)劃、決策制定、控制和評價中發(fā)揮著重要作用。在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)必須培養(yǎng)自己的核心競爭力，適應(yīng)市場環(huán)境變化，快速捕捉商業(yè)機(jī)遇并采取及時而科學(xué)的應(yīng)對措施。傳統(tǒng)的財務(wù)會計已經(jīng)不能滿足企業(yè)精細(xì)化管理要求，迫切需要引入管理會計職能，激發(fā)企業(yè)管理活力，增強(qiáng)企業(yè)價值創(chuàng)造力。

3 財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型存在的問題

3.1 思想觀念制約問題

財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是目前中小企業(yè)財務(wù)管理需要解決的重點(diǎn)問題，對此首要任務(wù)是完成思想觀念的轉(zhuǎn)型工作。然而針對我國發(fā)展現(xiàn)狀，雖然很多人對管理會計的認(rèn)識非常深刻，但對財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型依舊被思想觀念所限制。一部分中小企業(yè)覺得管理會計的自身價值不是很大，認(rèn)為自己創(chuàng)辦的企業(yè)必須聽自己的，無需轉(zhuǎn)型;少數(shù)中小企業(yè)雖然將管理會計工作提高到首位，然而在日常工作中因管理會計包含的內(nèi)容非常多，在主觀意識上不想讓會計人員涉足太多，在一定程度上加大財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的難度。

3.2 會計制度制約問題

只有建立完善的會計工作制度，才能充分發(fā)揮管理會計的作用和價值。然而，根據(jù)大部分中小企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，會計工作制度還不符合當(dāng)前管理會計的發(fā)展要求。在戰(zhàn)略方面，一些中小企業(yè)把管理會計應(yīng)用融入其中，持續(xù)不斷地增加投入，但是針對管理制度問題卻沒有做好相應(yīng)的優(yōu)化工作，使得管理會計在工作實施階段不能發(fā)揮職能作用，很大程度上限制了管理會計工作的開展。雖然部分中小企業(yè)擬定了管理會計工作制度，但在實施階段缺少相應(yīng)的執(zhí)行力，如財務(wù)管理和其他職能管理之間缺乏相互協(xié)調(diào)配合，管理會計工作得不到各部門人員的大力支持，甚至不能獲得相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)，導(dǎo)致財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型舉步維艱。

3.3 會計體系制約問題

管理會計體系是一個涵蓋多層次、多種方法的復(fù)雜工具體系，其主體結(jié)構(gòu)由全面預(yù)算管理、成本管理、績效管理和管理會計報告4類工具構(gòu)成，其核心價值用預(yù)測、控制、決策和評價來闡述。目前，有很多中小企業(yè)在使用管理會計時，會計工作體系不夠完善，甚至沒有創(chuàng)建會計工作體系，例如，僅僅把管理會計看成是會計工作的一部分，致使管理會計工作體系缺乏健全性，能單獨(dú)負(fù)責(zé)開展工作的條件極為稀少，沒有真正達(dá)到財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的目的。

4 完善財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的方法

4.1 創(chuàng)新管理理念

正確的理念能指引一個團(tuán)隊高效率工作，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是一個企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。企業(yè)要順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，管理人員必須轉(zhuǎn)變自身的管理理念，了解財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的作用和重要性，有效發(fā)揮自身對下級的思想指導(dǎo)作用，不光是投入更多的人力、物力和財力，更要在思想上幫助和扶持。同時，會計工作人員更要積極配合工作，自覺摒棄傳統(tǒng)的會計思想，認(rèn)識到管理會計的重要性，注重對管理會計專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，逐步提高自身戰(zhàn)略意識。有了這樣的認(rèn)知理念，就能更好地完成管理會計轉(zhuǎn)型工作。

4.2 建立健全企業(yè)會計制度

中小企業(yè)要想做好財務(wù)管理工作，應(yīng)建立健全有效的企業(yè)會計制度。一些中小企業(yè)特別是大多數(shù)中型企業(yè)的財務(wù)會計制度經(jīng)過多年發(fā)展已較為成熟，但企業(yè)管理會計制度的建立普遍滯后。近年來，財政部陸續(xù)發(fā)布了《管理會計應(yīng)用指引》等系列規(guī)范，為我國企業(yè)管理會計制度的建立和完善提供了明確的指導(dǎo)依據(jù)。企業(yè)要將管理會計的使用看成是擴(kuò)充會計職能的關(guān)鍵方法，且具有一定的戰(zhàn)略性，應(yīng)投入更多的時間和精力，建立一套財務(wù)會計與管理會計雙向并重的企業(yè)會計制度，從而準(zhǔn)確了解管理會計的責(zé)任、工作流程和分工等，努力為管理會計工作更好地發(fā)揮作用創(chuàng)造條件，確保財務(wù)與管理之間互相協(xié)調(diào)，從而保障財務(wù)管理工作成效。

4.3 建立健全財務(wù)信息系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)時代下，財務(wù)會計要實現(xiàn)向管理會計的成功轉(zhuǎn)型，需要建立一套完整的財務(wù)信息系統(tǒng)。尤其是中小企業(yè)，更應(yīng)該注重建設(shè)會計計算機(jī)信息化系統(tǒng)，建立一個財務(wù)信息數(shù)據(jù)庫，從而對會計信息的儲存、輸入、輸出進(jìn)行優(yōu)化管理，實現(xiàn)對財務(wù)信息數(shù)據(jù)的實時訪問和共享。除此之外，還可以將企業(yè)的ERP系統(tǒng)和財務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行對接，將財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)起來，從而將企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)和財務(wù)管理融合在一起，形成一個以企業(yè)業(yè)務(wù)為動力的財務(wù)信息處理系統(tǒng)，將企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)密切結(jié)合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，能夠?qū)崟r對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行監(jiān)控。只有這樣才能使財務(wù)工作人員掌握企業(yè)業(yè)務(wù)狀況，及時了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，才能更深刻地分析企業(yè)經(jīng)營狀況，預(yù)估風(fēng)險，為企業(yè)管理者提供更多的決策依據(jù)。

4.4 加強(qiáng)復(fù)合型會計人才隊伍建設(shè)

市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨的競爭壓力逐年增大，財務(wù)在管控風(fēng)險的同時讓企業(yè)更好地創(chuàng)造效益，自然離不開會計人員自身專業(yè)水平和素質(zhì)，因此要求會計人員能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行深刻分析，做出分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提出有用的建議。不僅如此，優(yōu)秀的會計人員還必須熟練掌握電腦操作、管理技巧和溝通技巧。企業(yè)在推動財務(wù)會計轉(zhuǎn)型時，一定不能忽視對人才的培養(yǎng)或引進(jìn)，可以從以下3個方面進(jìn)行人才隊伍建設(shè)。一是企業(yè)可以對會計工作人員進(jìn)行定期職業(yè)培訓(xùn)，重點(diǎn)提升會計人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)綜合型人才。二是建立適合企業(yè)的財會人才需求計劃和引進(jìn)激勵政策，制定良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境，花重金引進(jìn)優(yōu)秀的會計人才為公司服務(wù)，提高公司會計人員隊伍質(zhì)量。三是構(gòu)建與實行有效的財會人才激勵機(jī)制，企業(yè)要積極挖掘人才，大力獎勵優(yōu)秀人才，培養(yǎng)人才成長，為員工提供良好的財會人員成長渠道，努力打造一支業(yè)務(wù)干練、素質(zhì)過硬的專業(yè)人才隊伍，加快企業(yè)財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型速度。

5 結(jié)語

總而言之，新時代下，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是會計工作的發(fā)展方向，企業(yè)特別是中小企業(yè)應(yīng)積極探索財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展之路。通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作理念，加強(qiáng)現(xiàn)代化企業(yè)會計制度建設(shè)，應(yīng)用信息化手段，打造復(fù)合型會計人才隊伍，提高財務(wù)管理效率，提升企業(yè)管理運(yùn)營水平，推動企業(yè)特別是中小企業(yè)抓住機(jī)遇、轉(zhuǎn)型升級、做大做強(qiáng)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和長期可持續(xù)發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

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[責(zé)任編輯：高海明]