云模式下如何對企業(yè)管理能力進行評價

蔣文兵

【摘 要】伴隨計算機技術(shù)的不斷發(fā)展，云模式技術(shù)應(yīng)用得到廣泛關(guān)注。云模式是在云計算基礎(chǔ)上建立的，通過云平臺、大數(shù)據(jù)等方式，逐漸形成一種模式理念。在這種模式下，企業(yè)通過結(jié)合各個領(lǐng)域，提供一站式的“云”服務(wù)。在云模式基礎(chǔ)上，企業(yè)管理能力得到顯著提升。云模式管理理念改變了傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。企業(yè)管理能力直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展水平，因此對云模式基礎(chǔ)上的企業(yè)管理能力進行合理評價，建立完整的評價體系，有助于實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益及客戶度滿意。

【關(guān)鍵詞】云模式;企業(yè)管理;能力評價

【中圖分類號】TP3;F272 【文獻標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）07-0251-02

0 引言

云模式是建立在云計算基礎(chǔ)上，通過云計算對信息數(shù)據(jù)進行整理保存，并且包含各個領(lǐng)域，提供一站式服務(wù)。目前許多企業(yè)通過應(yīng)用云模式技術(shù)，從整體上提升企業(yè)的管理能力，同時對企業(yè)管理能力進行綜合評價，有助于企業(yè)又好又快發(fā)展。在云模式下，通過結(jié)合企業(yè)各部門、各領(lǐng)域之間的需求，實現(xiàn)資源信息共享，開發(fā)出多渠道的經(jīng)營管理方式，購進虛擬的數(shù)據(jù)庫，簡化軟件及硬件系統(tǒng)的限制。在對企業(yè)信息進行匯總整理時，通過建立云共享數(shù)據(jù)庫，可以隨時進行資源調(diào)用與篩選，同時開發(fā)新的搜索引擎，更方便、更直觀地滿足用戶需求。

1 云模式下企業(yè)管理能力分析

1.1 對云模式的分析

云模式是一種新型的服務(wù)模式，它建立在云計算技術(shù)的基礎(chǔ)上，用來實現(xiàn)多領(lǐng)域信息的結(jié)合，滿足用戶一站式服務(wù)需求，同時通過云平臺建立資源信息數(shù)據(jù)庫，改變傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息存儲渠道，是目前應(yīng)用最廣泛的模式，在企業(yè)管理方面具有重要作用。企業(yè)管理涵蓋多個商業(yè)體系，對這些商業(yè)體系的管理，直接決定了企業(yè)內(nèi)部的整體架構(gòu)、各組織職能、營銷策略等。為了將這些領(lǐng)域更好地結(jié)合起來，實現(xiàn)企業(yè)高效率、高品質(zhì)管理，云計算技術(shù)應(yīng)用顯得尤為重要。在云模式下，企業(yè)管理能力得到提升，但是在實際應(yīng)用過程中，企業(yè)管理決策不是特別成熟，仍有很多地方需要改進，因此對該模式仍需要深入研究分析，以更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。

1.2 企業(yè)管理能力分析

企業(yè)管理能力對整個企業(yè)的運營情況起著決定性作用。企業(yè)管理能力主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面是企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)能力，另一方面是企業(yè)管理的控制能力。首先，企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)能力對企業(yè)發(fā)展起著指導(dǎo)作用，在企業(yè)各項決策中能夠以大局眼光判斷，指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向及具體的實施方案，通過引導(dǎo)員工實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最終目的。企業(yè)管理還需要具備協(xié)調(diào)作用，在進行企業(yè)各項決策時，注重聽取他人意見，進行綜合考慮，不能獨斷專行，當(dāng)出現(xiàn)矛盾時，要注重協(xié)調(diào)溝通，積極配合各部門工作，使企業(yè)各部門相互監(jiān)督，共同保障企業(yè)發(fā)展。企業(yè)管理的激勵作用體現(xiàn)在企業(yè)為員工提供的發(fā)展條件及提升空間，充分保證員工的需求，最大限度地發(fā)揮員工的價值。企業(yè)管理能力中的控制職能主要體現(xiàn)在企業(yè)對各項工作開展情況的監(jiān)督，在檢查方面，一旦在工作開展過程中出現(xiàn)紕漏，要及時進行修改調(diào)整，爭取按照原計劃執(zhí)行，既要保證按時完成任務(wù)，又要保證工作質(zhì)量。在執(zhí)行企業(yè)的控制工作中，主要體現(xiàn)在以下方面：先根據(jù)需要制訂實施方案，然后對實際執(zhí)行情況進行監(jiān)督，及時反饋，再根據(jù)反饋信息及時分析出現(xiàn)的問題并糾正解決。通過發(fā)揮企業(yè)管理的控制能力，可以有效降低意外情況出現(xiàn)的概率，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 云模式下企業(yè)管理存在的問題及分析

目前，各企業(yè)在云模式下進行企業(yè)管理工作，取得了一系列有效成果，但是在實際發(fā)展過程中仍存在一定問題。在云模式下，企業(yè)建立了與各商業(yè)體系之間的聯(lián)系，實現(xiàn)了信息資源共享，同時通過云服務(wù)平臺一定程度上簡化了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，達到省時高效的目的，但是為了更加穩(wěn)定地發(fā)展，要注重加強企業(yè)管理能力的提升，包括企業(yè)管理理念創(chuàng)新、企業(yè)管理質(zhì)量及綜合管理能力提升。

2.1 云模式下企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新

在云模式下，加強企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新直接關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展。首先，立足于企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，制訂相應(yīng)的發(fā)展計劃，在保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上進行理念創(chuàng)新。只有通過不斷創(chuàng)新，才能在日益激烈的競爭中適應(yīng)時代發(fā)展，時刻滿足客戶需求。在云模式下進行理念創(chuàng)新時，可能會出現(xiàn)一些問題，但是成功的背后往往都蘊藏著艱辛與不懈的努力，因此在面臨這些挑戰(zhàn)時，要擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，結(jié)合云模式技術(shù)，創(chuàng)新管理觀念，制定合理的經(jīng)營策略，增強企業(yè)的競爭力。

2.2 提高云模式下的企業(yè)管理質(zhì)量

企業(yè)應(yīng)注重提高云模式下的管理質(zhì)量。企業(yè)管理部門要加強管理，通過加強企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)確保工作質(zhì)量，及時對企業(yè)各項工作進行監(jiān)督，出現(xiàn)問題，及時調(diào)整，有助于減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。同時加強員工對云模式相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，增強云模式對企業(yè)產(chǎn)生的效果，從而提高員工對云模式的學(xué)習(xí)主動性，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。企業(yè)不僅要提升管理質(zhì)量，在管理過程中要嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量直接體現(xiàn)企業(yè)形象、企業(yè)信譽，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。在保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下進行成本控制，最大限度地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟增長。

2.3 加強云模式下的企業(yè)管理能力

企業(yè)的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟良好發(fā)展，因此要加強企業(yè)管理綜合能力提升。以管理為重點，制定相關(guān)管理辦法，改善企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。通過企業(yè)自身的發(fā)展特點，揚長避短，結(jié)合其他先進的管理經(jīng)驗，制定合理化、適合自身發(fā)展的管理方案，在云模式下更加有效地促進企業(yè)發(fā)展。

3 云模式下企業(yè)管理能力綜合評價體系

在云模式下，對企業(yè)管理能力進行評價，首先要建立完善的綜合評價體系。由于企業(yè)管理的復(fù)雜性、廣泛性，涉及的信息較多，單純依靠某一個評價指標(biāo)來評判企業(yè)的管理能力顯然是不夠充分和全面的，因此對云模式下的企業(yè)管理能力評價體系必須依賴于企業(yè)發(fā)展，并且對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生全面、合理、有效的促進作用。

3.1 企業(yè)管理能力影響因素

對云模式下的企業(yè)管理能力進行有效評價，最重要的是明確影響企業(yè)管理能力的相關(guān)因素。首先，企業(yè)管理工作的實施是否合理是反映企業(yè)管理能力的前提。在企業(yè)管理過程中，如果企業(yè)管理規(guī)定不符合企業(yè)自身發(fā)展需要，就認(rèn)為是不合理的管理策略，會嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展，一定程度上造成企業(yè)經(jīng)濟損失，影響企業(yè)發(fā)展效率，不利于企業(yè)長期發(fā)展。其次，企業(yè)管理規(guī)定是否完善。企業(yè)管理規(guī)定是企業(yè)發(fā)展需要遵循的原則，是所有員工的工作準(zhǔn)則、行為規(guī)范，是企業(yè)管理者進行管理工作的標(biāo)準(zhǔn)。完善的企業(yè)管理制度，分工明確，各部門嚴(yán)格執(zhí)行所屬職責(zé)，按照流程規(guī)范開展工作，有助于避免部門間的沖突，同時有效保證企業(yè)有序高效發(fā)展。最后，企業(yè)員工素質(zhì)也是影響企業(yè)管理能力的重要因素。因此要加強員工素質(zhì)的培養(yǎng)，保證企業(yè)的素質(zhì)及形象，提升企業(yè)競爭力。

3.2 企業(yè)管理能力評價遵循原則

對云模式下企業(yè)管理能力進行評價，要遵循科學(xué)性原則。如果沒有科學(xué)性原則作為企業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)及制約，就會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展進程緩慢，甚至出現(xiàn)倒退現(xiàn)象。對企業(yè)管理能力的評價，要多方面進行評價，不能只依靠某一方面進行概括總結(jié)。雖然企業(yè)在多方面取得不錯的成績，但可能由于某一方面能力受到限制而嚴(yán)重影響企業(yè)的整體發(fā)展。因此，在指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展過程中，要注重企業(yè)管理的科學(xué)性，引導(dǎo)正確的發(fā)展方向，協(xié)調(diào)多方面發(fā)展因素。

3.3 企業(yè)管理能力的綜合評價

對云模式下的企業(yè)管理能力進行評價，要綜合各方面的評價標(biāo)準(zhǔn)。在對各評價指標(biāo)的綜合考慮中，首先要保證評價標(biāo)準(zhǔn)的合理性，以及企業(yè)提供的評價結(jié)果的真實性。對企業(yè)管理能力各項評價指標(biāo)進行綜合分析，不是簡單地累加，而是通過相互之間的聯(lián)系進行研究。

4 結(jié)語

綜上所述，在云模式管理理念下，企業(yè)發(fā)展得到顯著進步，但是在企業(yè)管理能力方面仍存在一定問題，需要對該模式下的企業(yè)管理能力進行合理評價，這對促進企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義。在進行企業(yè)管理能力評價時，通過建立完善的評價體系，有助于實現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展，提供企業(yè)長遠發(fā)展的空間。

參 考 文 獻

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[責(zé)任編輯：高海明]