企業(yè)管理提升活動(dòng)創(chuàng)新模式的探索與應(yīng)用

劉軍偉

摘 要：企業(yè)管理創(chuàng)新可謂是企業(yè)的內(nèi)在屬性。而且對于一個(gè)不斷在市場競爭中磨礪、不斷謀求發(fā)展的企業(yè)來說，開展相應(yīng)合理的管理創(chuàng)新能夠發(fā)揮重要作用，而且不會讓人感覺到突兀。我們不難想象，在當(dāng)今市場競爭如此激烈的情況下，企業(yè)想要扎根于此，那么便需要開展相應(yīng)的管理創(chuàng)新，從而使自身能夠立足于市場之中。但是企業(yè)在管理創(chuàng)新的過程中，還應(yīng)當(dāng)注意管理創(chuàng)新本身給企業(yè)帶來的一定的風(fēng)險(xiǎn)，比如不合理的管理創(chuàng)新以及創(chuàng)新方式方法不合理，都會導(dǎo)致企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，不僅不能夠達(dá)到提升企業(yè)競爭力的效果，而且還有可能給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的阻礙，情節(jié)嚴(yán)重的話可能會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)重大問題。鑒于此，文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)管理提升活動(dòng)創(chuàng)新模式的探索與應(yīng)用提出了一些建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;提升活動(dòng)創(chuàng)新模式;探索與應(yīng)用

引言

企業(yè)管理者需要充分意識到新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)模式創(chuàng)新的必要性，投入更多的精力去思考如何做好這一工作，加強(qiáng)這一課題調(diào)研，靈活進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)模式的選擇，并采取切實(shí)有效的措施來實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)模式的更加完善。企業(yè)文化建設(shè)沒有固定的模式可以遵循，畢竟每一個(gè)企業(yè)的情況都不盡相同，鍵是結(jié)合企業(yè)自身情況，著力構(gòu)建以人為本、持續(xù)改進(jìn)、四位一體、員工參與的企業(yè)文化建設(shè)模式，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)水平的不斷提升。新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)模式創(chuàng)新路徑包括但不局限于本文所提到的幾點(diǎn)，企業(yè)管理者要廣泛去借鑒這一領(lǐng)域的研究成果以及企業(yè)在此領(lǐng)域成功經(jīng)驗(yàn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)模式的更加完善。

1、企業(yè)文化與企業(yè)管理的簡述

（1）企業(yè)文化創(chuàng)新的必要性

企業(yè)文化就是指企業(yè)在日常經(jīng)營活動(dòng)中所形成的一種潛在文化氛圍，它能夠被企業(yè)人員認(rèn)同，也能共享，能夠被企業(yè)人員遵循的理念或者是思想。一般來說，企業(yè)文化能夠體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營管理主要特點(diǎn)，并且影響管理活動(dòng)的行為。企業(yè)的價(jià)值觀一般被認(rèn)為是企業(yè)文化的核心，需要所有員工認(rèn)同并以行為體現(xiàn)出來。從企業(yè)文化本身的概念和特點(diǎn)可以看出，企業(yè)文化是可以為企業(yè)員工創(chuàng)造一個(gè)舒適、包容、充滿競爭而又多元的工作氛圍，這個(gè)氛圍就會使員工從心理上得到一定的滿足，從而為企業(yè)創(chuàng)造諸多潛在的效益。而企業(yè)發(fā)展不僅僅是要憑借著企業(yè)員工的工作效益，還需要處理好與外部市場環(huán)境的關(guān)系，企業(yè)文化恰恰也能夠在其中發(fā)揮作用。這樣，企業(yè)就需要不斷用文化創(chuàng)新的手段去順應(yīng)外部環(huán)境，使企業(yè)文化中的理念與外部環(huán)境相融合，從而提升企業(yè)的地位和形象。

（2）企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

在當(dāng)代的市場環(huán)境中，企業(yè)的競爭越來越多地轉(zhuǎn)向了企業(yè)管理水平的競爭。企業(yè)管理就是指企業(yè)的經(jīng)營、組織、指揮、協(xié)調(diào)等活動(dòng)中產(chǎn)生的職能，具體來說，它可以是生產(chǎn)銷售、財(cái)務(wù)等管理內(nèi)容。企業(yè)管理的創(chuàng)新能夠使企業(yè)的整個(gè)走向趨于科學(xué)化，從而使企業(yè)能夠更加精準(zhǔn)地瞄準(zhǔn)市場目標(biāo)，產(chǎn)生更多的盈利。例如，企業(yè)采用信息化系統(tǒng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確分析，那么就能夠在更短的時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而為解決這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)爭取到更多的時(shí)間。這就是以信息化手段創(chuàng)新了管理的模式，從而使企業(yè)有效避免受外部環(huán)境的威脅。此外，企業(yè)還能夠通過管理模式的創(chuàng)新使企業(yè)更好地處理其與法律、政治等制度性內(nèi)容之間的關(guān)系，從而提升企業(yè)的科學(xué)水平。

2、企業(yè)文化建設(shè)模式創(chuàng)新需要考慮的因素

2.1企業(yè)發(fā)展階段的變化

企業(yè)有其自身的生命周期，在不同的發(fā)展階段，企業(yè)各方面的情況是截然不同的，而企業(yè)文化建設(shè)本身并不是一項(xiàng)孤立的工作，其受到企業(yè)經(jīng)營管理方方面面的影響。因此企業(yè)在不同的發(fā)展階段，需要采用不同的企業(yè)文化建設(shè)模式，這樣更能夠確保企業(yè)構(gòu)造良好的文化。舉例來說，在企業(yè)初創(chuàng)階段以及平穩(wěn)發(fā)展階段，企業(yè)文化建設(shè)模式就要有所不同，初創(chuàng)階段企業(yè)文化建設(shè)模式可以更加激進(jìn)，而平穩(wěn)發(fā)展階段的企業(yè)文化建設(shè)模式要相對保守和穩(wěn)定。

2.2企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整

企文化建設(shè)需要以企業(yè)戰(zhàn)略為立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開企業(yè)文化的支撐，而要想最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是不斷調(diào)整的，戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐作用，就需要在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整的時(shí)候，及時(shí)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)模式創(chuàng)新，這樣才能夠保證企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的一致性。所以說，企業(yè)文化建設(shè)模式的創(chuàng)新，絕對不能夠忽視企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整，而是要結(jié)合企業(yè)文化對于戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐作用進(jìn)行建設(shè)模式的創(chuàng)新。舉例來說，激進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與保守的戰(zhàn)略目標(biāo)，就需要不同的企業(yè)文化建設(shè)模式。

3、企業(yè)管理提升活動(dòng)創(chuàng)新模式的探索與應(yīng)用

3.1對運(yùn)行機(jī)制執(zhí)行情況征求意見

按照上述制定的管理提升活動(dòng)機(jī)制，在運(yùn)行一段時(shí)間后，起到了良好效果。通過對機(jī)制運(yùn)行效果和實(shí)際執(zhí)行成效，經(jīng)征求各單位意見或建議，認(rèn)為還存在項(xiàng)目類別較籠統(tǒng)、考評結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相差較大等問題，需要統(tǒng)籌考慮，對機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)全員主動(dòng)參與管理提升活動(dòng)的良好氛圍。

3.2優(yōu)化管理提升活動(dòng)機(jī)制

本著“人人都是管理主體，事事都有提升空間”的原則，激勵(lì)各單位認(rèn)真研究本單位管理提升工作，進(jìn)行比、學(xué)、趕、幫、超，力爭做到在全公司范圍內(nèi)“橫向到邊”“縱向到底”不留死角的開展管理提升活動(dòng)。經(jīng)過認(rèn)真研究，采取對項(xiàng)目類別進(jìn)行細(xì)分、增加項(xiàng)目認(rèn)定環(huán)節(jié)、設(shè)立項(xiàng)目啟動(dòng)資金、縮短項(xiàng)目申報(bào)周期、優(yōu)化評分辦法、多部門進(jìn)行背對背評審打分等多種創(chuàng)新優(yōu)化措施完善工作機(jī)制。機(jī)制的優(yōu)化對開展工作、提升管理水平、節(jié)能降耗等方面起到了有益效果。

3.3設(shè)立項(xiàng)目啟動(dòng)金、進(jìn)行獎(jiǎng)金激勵(lì)

由于A類項(xiàng)目實(shí)施難度大，為確保項(xiàng)目順利實(shí)施，設(shè)立項(xiàng)目啟動(dòng)資金，即項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分階段發(fā)放，第一階段獎(jiǎng)金作為項(xiàng)目啟動(dòng)資金，根據(jù)項(xiàng)目前期工作需要使用，第二、三階段獎(jiǎng)勵(lì)按照項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行發(fā)放，使項(xiàng)目有效推進(jìn)。其他項(xiàng)目，則在項(xiàng)目結(jié)題評審后，發(fā)放一次性獎(jiǎng)勵(lì)。此外，獲得管理提升優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)的個(gè)人，錄入公司“優(yōu)秀后備人才庫”，同時(shí)頒發(fā)榮譽(yù)證書。

3.4提升活動(dòng)創(chuàng)新模式取得的成效

立項(xiàng)數(shù)量逐年增加，管理提升意識進(jìn)一步增強(qiáng)。申請立項(xiàng)數(shù)量年增長率達(dá)33%，立項(xiàng)含金量有效提高，從重點(diǎn)工作到節(jié)約成本的各類事項(xiàng)，立項(xiàng)范圍更加寬泛，管理提升工作在全公司范圍內(nèi)蓬勃開展。積極主動(dòng)性有較大改觀。管理提升的思想已深入人心，由原來的“讓我參與”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獏⑴c”，形成了全員參與管理提升工作的積極氛圍。

結(jié)束語

影響企業(yè)發(fā)展的管理問題、主要矛盾和瓶頸問題，需要依靠企業(yè)管理提升來解決。在市場競爭激烈，經(jīng)營困難的情況下，公司通過深入開展管理提升活動(dòng)，內(nèi)抓管理，向內(nèi)部管理要效益，取得了明顯的管理成果。在公司加速發(fā)展步伐、提升自身競爭力、提高經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)程中，還需對現(xiàn)有管理提升模式進(jìn)行進(jìn)一步探索和實(shí)踐，通過創(chuàng)新思維來優(yōu)化管理提升模式，利用多種科學(xué)有效的管理方法和手段，促進(jìn)二七機(jī)車公司管理提升工作逐步走向深入，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供管理保障。

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