基于戰(zhàn)略管理的企業(yè)經(jīng)營管理水平提升探討

曹菊

摘 要：企業(yè)經(jīng)營管理水平至關(guān)重要，在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)想要生存下去，必須提高自身的管理能力，抓好戰(zhàn)略管理，科學(xué)預(yù)測市場變化，制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，這樣才能規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)創(chuàng)收，增強(qiáng)自身實(shí)力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。本篇文章以企業(yè)經(jīng)營管理作為出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)分析戰(zhàn)略管理在其中發(fā)揮重要作用，對(duì)于優(yōu)化戰(zhàn)略管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平提升途徑進(jìn)行探討，僅供參考。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理;企業(yè)經(jīng)營管理水平;提升策略

全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下市場變化莫測，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境極其復(fù)雜，提高經(jīng)營效益規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，成為企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重。戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)營管理核心內(nèi)容，影響著企業(yè)前途與命運(yùn)，這就要求企業(yè)在新常態(tài)下做好戰(zhàn)略管理，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實(shí)際情況以及內(nèi)外環(huán)境，科學(xué)準(zhǔn)確預(yù)測市場發(fā)展，制定具有全局性與長遠(yuǎn)性的發(fā)展目標(biāo)，合理的調(diào)配內(nèi)部資源，抓住發(fā)展機(jī)遇，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化，增強(qiáng)實(shí)力，最終在市場競爭中獲勝，企業(yè)也就能穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。

一、戰(zhàn)略管理在企業(yè)經(jīng)營管理重要性分析

戰(zhàn)略管理與企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)保持一致，在這個(gè)前提之下依據(jù)內(nèi)部經(jīng)營條件以及外部經(jīng)營環(huán)境，確定戰(zhàn)略目標(biāo)，確?？茖W(xué)性，并且具有前瞻性，然后要考慮如何將其落實(shí)到經(jīng)營活動(dòng)中去，這是最為關(guān)鍵的，因?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)無論制定有多么完美，沒有在現(xiàn)實(shí)中執(zhí)行也就失去意義，所以應(yīng)當(dāng)做好戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施謀劃工作，最終付諸于實(shí)際行動(dòng)中，過程中進(jìn)行有效的監(jiān)控。戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)與長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，在企業(yè)管理中占據(jù)核心地位，任何企業(yè)只有戰(zhàn)略管理取得良好成效，經(jīng)營狀況自然不會(huì)差，并且會(huì)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)市場變化規(guī)律，自身競爭力增強(qiáng)，在市場比拼中取勝，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。

從以上分析可看出，戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)營管理重中之重，企業(yè)管理層在制定戰(zhàn)略目標(biāo)中必須遵循兩個(gè)原則，一個(gè)是企業(yè)經(jīng)營條件以及發(fā)展目標(biāo)，另外一個(gè)就是市場發(fā)展規(guī)律，經(jīng)營活動(dòng)一旦脫離市場必然走向滅亡，任何時(shí)候企業(yè)管理都應(yīng)以市場為導(dǎo)向，這個(gè)基礎(chǔ)是不可以動(dòng)搖的。企業(yè)戰(zhàn)略管理中需要從兩個(gè)方面入手，其一是明確企業(yè)業(yè)務(wù)范圍，清楚市場情況，掌握與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)的關(guān)鍵性信息，比如企業(yè)目標(biāo)、產(chǎn)品、市場、財(cái)務(wù)狀況等;其二則要對(duì)于怎樣提高業(yè)務(wù)水平心中有數(shù)，通過哪些措施完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)該如何調(diào)整資源分配，與哪些企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作更有利于本企業(yè)發(fā)展，做好這些方面的安排和部署，預(yù)測未來市場走向，近期利益與長遠(yuǎn)發(fā)展利益一起抓，戰(zhàn)略目標(biāo)具有前瞻性，明確想要取得什么樣成果，這也是經(jīng)營管理目標(biāo)，進(jìn)而完成企業(yè)經(jīng)營管理使命，最大程度提高管理水平，用最少的成本換取最多收益，企業(yè)生存和發(fā)展有根本性保障[1]。

戰(zhàn)略管理分為很多層次，和企業(yè)經(jīng)營管理有著密切關(guān)系，比如總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略等，這些合并在一起建構(gòu)了企業(yè)戰(zhàn)略管理體系。雖然每個(gè)層次的戰(zhàn)略管理不相同，但是相互存在著關(guān)聯(lián)性，必須協(xié)調(diào)配合好，為下個(gè)層次戰(zhàn)略指明方向，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的實(shí)施環(huán)境，做好支持工作，企業(yè)就能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略總體目標(biāo)，促進(jìn)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)自身實(shí)力，規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，企業(yè)生存和發(fā)展更加順暢。

二、戰(zhàn)略管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平提升策略

（一）戰(zhàn)略管具有前瞻性與全局性

企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)當(dāng)樹立全局性意識(shí)，把企業(yè)看成一個(gè)整體，致力于實(shí)現(xiàn)總體發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營管理包含著眾多內(nèi)容，比較零碎分散，需要從局部看待問題，戰(zhàn)略管理是總體活動(dòng)，必須把控全局，從總體上達(dá)到預(yù)期成果。這并不意味著戰(zhàn)略管理全部都是總體活動(dòng)，其中也包含著一些局部活動(dòng)，可是其是戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)組成部分，并不是單獨(dú)存在的。企業(yè)全面認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理，樹立正確管理意識(shí)，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和內(nèi)外環(huán)境，結(jié)合總體發(fā)展目標(biāo)，確定戰(zhàn)略目標(biāo)，制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門，積極配合戰(zhàn)略部署，在企業(yè)發(fā)展中做出貢獻(xiàn)，完成企業(yè)發(fā)展使命。此外，企業(yè)戰(zhàn)略管理不能只看中眼前利益，應(yīng)當(dāng)具備長遠(yuǎn)眼光，制定戰(zhàn)略目標(biāo)擁有前瞻性，關(guān)注未來發(fā)展，其影響要在5年以上，戰(zhàn)略決策需要統(tǒng)籌規(guī)劃，企業(yè)戰(zhàn)略管理必須遵循這個(gè)原則[2]，否則就會(huì)導(dǎo)致管理低效，無法實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)生存將是毀滅性打擊。所以說，企業(yè)戰(zhàn)略管理著眼于未來發(fā)展，對(duì)于會(huì)計(jì)管理提供資料，研究市場發(fā)展規(guī)律，掌握市場動(dòng)態(tài)變化，預(yù)測未來發(fā)展，并且做好應(yīng)對(duì)預(yù)案，或者有針對(duì)性進(jìn)行部署，做好長期戰(zhàn)略計(jì)劃，提高戰(zhàn)略管理實(shí)效性，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。

（二）做好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力

企業(yè)戰(zhàn)略管理中制定戰(zhàn)略目標(biāo)和決策之后，執(zhí)行是關(guān)鍵，部分企業(yè)戰(zhàn)略管理流于形式，實(shí)施情況不理想，戰(zhàn)略管理成效差，不利于企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。實(shí)際開展戰(zhàn)略管理過程中除了要讓各個(gè)部門了解戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)還應(yīng)配合企業(yè)完成這個(gè)目標(biāo)，消除戰(zhàn)略實(shí)施中阻力，提高戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行力，這才是戰(zhàn)略管理最為關(guān)鍵的問題。戰(zhàn)略管理人員做好這方面宣傳，各個(gè)部門和所有員工清楚企業(yè)戰(zhàn)略，依靠將其和崗位工作結(jié)合起來，明確自己在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃中扮演什么角色，積極配合企業(yè)戰(zhàn)略，內(nèi)部各個(gè)要素協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，為著一個(gè)目標(biāo)奮斗，企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營管理效益高，未來發(fā)展前景好，員工薪酬待遇提高，對(duì)于企業(yè)和員工來說是一件雙贏事情。企業(yè)加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違背戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的行為應(yīng)該立即制止，并且追究相關(guān)人員責(zé)任。企業(yè)管理者制定戰(zhàn)略計(jì)劃以后，必須和下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效溝通，把戰(zhàn)略傳達(dá)到位，這樣一層一層的分解戰(zhàn)略目標(biāo)，每個(gè)層級(jí)都明確使命，各項(xiàng)戰(zhàn)略決策也就具體化，同時(shí)能落實(shí)下去，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略成功。

（三）分析環(huán)境

戰(zhàn)略管理中需要進(jìn)行環(huán)境分析，這也是整個(gè)管理中一個(gè)重要內(nèi)容。戰(zhàn)略能不能成功，與環(huán)境存在著密切關(guān)系，企業(yè)戰(zhàn)略適應(yīng)環(huán)境，成功幾率極大提升，反之亦然。所以，企業(yè)戰(zhàn)略管理重視環(huán)境分析，了解市場動(dòng)態(tài)，掌握市場競爭的焦點(diǎn)，學(xué)習(xí)與企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)的法律法規(guī)，從中分析新政策可能對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展形成影響，趨利避害，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)戰(zhàn)略成功營造良好環(huán)境。企業(yè)戰(zhàn)略管理中環(huán)境分析可以從多個(gè)渠道獲取信息，既要全面了解內(nèi)部環(huán)境，又要分析外部環(huán)境，從整體上把握經(jīng)營環(huán)境變化趨勢，有執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃中有目的性做出調(diào)整。戰(zhàn)略實(shí)施需要做好資源保障，管理人員分析企業(yè)財(cái)力、人力資源，調(diào)整資源配置，或者是在外面調(diào)劑[3]。

（四）抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)

企業(yè)戰(zhàn)略管理中抓住機(jī)會(huì)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際操作中考慮一些關(guān)鍵性因素，比如競爭焦點(diǎn)、消費(fèi)者行為習(xí)慣、原料供應(yīng)商行為、資源供應(yīng)等。另外，產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步、資金流動(dòng)、政治因素等也會(huì)給企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施帶來影響，企業(yè)戰(zhàn)略管理人員需要做好這些方面的研究，從中發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的信息加以利用，促進(jìn)戰(zhàn)略成功，同時(shí)及時(shí)采取措施處理可能面臨威脅，提高自身的競爭力。比如在了解了市場走勢和消費(fèi)者習(xí)慣以后，企業(yè)開發(fā)符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，并且節(jié)約成本基礎(chǔ)上降低價(jià)格，加強(qiáng)市場營銷與廣告宣傳，產(chǎn)品在市場中獲得好口碑，形成了品牌效應(yīng)，產(chǎn)品知名度打出去，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

三、結(jié)束語

綜上所述，戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理關(guān)鍵部分，直接影響著企業(yè)發(fā)展，所以應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境以及市場動(dòng)態(tài)，結(jié)合經(jīng)營總體目標(biāo)，制定具有全局性和前瞻性戰(zhàn)略目標(biāo)與計(jì)劃，并且提高執(zhí)行力，做好戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控，增強(qiáng)內(nèi)部配合度，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營管理成效更高，為可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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