實(shí)施企業(yè)員工持股計(jì)劃的難題及對(duì)策

居磊

摘 要：伴隨著社會(huì)的快速發(fā)展，社會(huì)對(duì)于各行各業(yè)的要求越來越高，尤其是一些生產(chǎn)性企業(yè)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力在不斷的增加，要想提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)就需要完善自己的管理體制，加強(qiáng)對(duì)員工的管理，實(shí)施獎(jiǎng)罰分明，促進(jìn)員工對(duì)于工作的積極性，但是在實(shí)際的工作中，一些企業(yè)開啟了員工持股的形式，在應(yīng)用該政策時(shí)，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)了一些問題，比如上熱下冷，變相輸送等，本篇文章主要針對(duì)這些難題，做出了相關(guān)的分析和探討，希望可以提升和改善這些問題的存在，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，僅供同行業(yè)的其他工作人員參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);員工持股;難題;對(duì)策

一、持股計(jì)劃中的三大難題

1.上熱下冷。在實(shí)際的工作過程中，員工對(duì)于參加企業(yè)的持股計(jì)劃有著不一樣的態(tài)度，有的職工較為積極，有的職工不想?yún)⑴c，而員工參與持股計(jì)劃的積極性，主要取決于資金的來源和預(yù)期的收益，在我國的相關(guān)法律規(guī)定中，規(guī)定了員工持股計(jì)劃的資金來源，可以是員工的合法酬金，也可以是在法律允許的其他形式下獲得的資金。從員工的角度來看，企業(yè)的股票一般是收益預(yù)期較低，同時(shí)收益的絕對(duì)值較低，這就給一些普通員工在參加持股計(jì)劃時(shí)，增加了選擇的難度，因?yàn)槠胀ǖ穆毠ば匠旯べY有限，如果拿自己有限的籌金去購買股份，就會(huì)給自己的生活增加困難，降低自己的生活質(zhì)量，這是第一個(gè)資金來源受限的可能性。還有一些情況，就是員工從法律允許的其他方式獲得資金，比如公司提供資金或者對(duì)外進(jìn)行擔(dān)保，在該種方式下，資金的來源為股份持有人向融資公司申請(qǐng)融資，然后公司將資金提供給員工。這種情況下，公司的利益得不到太大的提升，所以推動(dòng)該方式實(shí)施的動(dòng)機(jī)和動(dòng)力較小，同時(shí)在進(jìn)行融資時(shí)，企業(yè)可能會(huì)涉及到較高的融資成本和障礙，工作難度和過程較為復(fù)雜，所以這種情況下獲取的資金形式難度也較大，同時(shí)存在著一定的障礙。預(yù)期收益，對(duì)于持股人來說，收益主要指的是自己的股份在企業(yè)中所占的份額，從公司獲取相應(yīng)的分紅，還有一個(gè)收益就是股票資本，但是因?yàn)槲覈墓善笔袌?chǎng)波動(dòng)較為劇烈，不確定性因素較多，使得員工對(duì)于股票的預(yù)期收益較低。同時(shí)，伴隨著信息化社會(huì)的快速發(fā)展，一些便捷的理財(cái)APP從手機(jī)上逐漸興起，這也限制了持股計(jì)劃在企業(yè)中的發(fā)展，降低了一些員工對(duì)于該計(jì)劃的積極性。

2.變相輸送。在相關(guān)條例中指出了員工持股計(jì)劃可以通過五種方式獲得所需的股票，分別是回購本公司的股票，從二級(jí)市場(chǎng)購買，認(rèn)購非公開發(fā)行股票，股東自愿贈(zèng)予，其他方式，在這幾種獲取股票的方式中，有幾種方式都存在著變相贈(zèng)與的可能性，然后造成資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，損害一些小股東的利益，甚至可能會(huì)出現(xiàn)一些內(nèi)在的非法交易。所以員工在參與持股計(jì)劃時(shí)，企業(yè)一定要加強(qiáng)員工的管理工作，管理人員要加強(qiáng)自己的監(jiān)督和管理職能，讓員工參與公司的治理，加強(qiáng)員工之間的交流。但是員工在進(jìn)行收益分享的同時(shí)，可能會(huì)形成分配不公或者收入分配之間的差距，這種現(xiàn)象可能會(huì)增加工作人員心中的不平衡性，進(jìn)而破壞公司的團(tuán)結(jié)力和穩(wěn)定性，也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.激勵(lì)不足和激勵(lì)錯(cuò)位，企業(yè)在開發(fā)員工持股計(jì)劃中的面臨對(duì)象是企業(yè)的所有員工，這些員工中既有高管，又有普通職工，而普通職工和高管對(duì)于投資的風(fēng)險(xiǎn)和興趣等有所不同，從普通員工的角度來看，因?yàn)橥顿Y的份額較少，所以不管是收益或者虧損，最終對(duì)自己造成的影響都較小，小額的收益或者虧損，不會(huì)對(duì)自己的生活造成更多的改變，使得在開展計(jì)劃時(shí)的激勵(lì)效果和制約效果對(duì)于這些員工來說沒有很大的作用。從公司的高管角度來看，我國國企的大部分主管都是直接進(jìn)行任命，這些主管的工資都是按照級(jí)別所決定，所以這些國企的高管更加注重的不是收入，而是自己的職位和聲譽(yù)，但是在一些外企中，一些上市公司的高管都是通過人才市場(chǎng)中的層層選拔所得，在公司中高管人員的工資收益實(shí)施的是經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，這與我國的一些國企來說有著很大的差距。所以我國國企的工資收益方式容易引發(fā)工作人員激勵(lì)目標(biāo)發(fā)生錯(cuò)位。

二、破解思路和對(duì)策

1.明確定位。在相關(guān)條例中已經(jīng)明確指出，企業(yè)在實(shí)行持股計(jì)劃時(shí)，要完善利益共享機(jī)制，持股計(jì)劃所面臨的對(duì)象是企業(yè)的所有員工，作為一種激勵(lì)手段來增加員工對(duì)于工作的積極性，實(shí)施績(jī)效管理。本篇文章的作者認(rèn)為，持股收益是員工在獲取自己工作酬金以外的另一種收益方式，持股計(jì)劃的面臨對(duì)象應(yīng)是企業(yè)中的大眾員工，將持股計(jì)劃帶來的激勵(lì)作用作為附屬，在所有員工參與持股計(jì)劃時(shí)，要保持公平公正的原則，盡量讓所有的員工獲取最大的利益，為了增加員工的積極性，企業(yè)可以采取績(jī)效管理的方式，或者設(shè)立持股計(jì)劃專項(xiàng)基金等措施，樹立績(jī)效考核觀念，選擇合適的激勵(lì)方式，如果企業(yè)想要改善當(dāng)前的現(xiàn)狀，首先就應(yīng)該從心里意識(shí)到績(jī)效考核工作的重要性，高層的管理人員應(yīng)該起到示范帶頭作用，打破傳統(tǒng)績(jī)效考核觀念的限制，樹立其滿足社會(huì)發(fā)展需要的現(xiàn)代化績(jī)效考核觀念?？己巳藛T還應(yīng)該跟員工進(jìn)行密切的交流和溝通，體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)懷，增加員工在企業(yè)中的主人感，提升員工對(duì)于工作的積極性和主動(dòng)性，以及對(duì)于工作的責(zé)任心。除此之外，企業(yè)還可以將持股計(jì)劃作為員工的福利之一，進(jìn)而提升員工對(duì)于工作的積極性。

2.分類實(shí)施。公司企業(yè)在開啟持股計(jì)劃時(shí)，還可以采取期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，兩個(gè)計(jì)劃所面臨的公司對(duì)象不同，持股計(jì)劃主要面臨的是大眾員工，而期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃面臨的是企業(yè)中的高管人員，采用該計(jì)劃可以使得高管人員在做任何決策時(shí)，以企業(yè)的效率和長(zhǎng)期發(fā)展為考慮的重點(diǎn)，提高高管人員對(duì)于企業(yè)的責(zé)任心。持股計(jì)劃面臨的對(duì)象是企業(yè)的大眾員工，實(shí)現(xiàn)了員工收益和企業(yè)收益之間相關(guān)聯(lián)的狀態(tài)，兩種政策需要有不同的管理方式和管理理念，每種政策的重點(diǎn)和決定性不同，對(duì)于企業(yè)所起的作用也不同。所以企業(yè)在開展相關(guān)工作時(shí)，一定要重視兩種計(jì)劃帶來的不同之處，結(jié)合公司和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，將兩種激勵(lì)方式結(jié)合應(yīng)用在自身的經(jīng)營(yíng)和管理工作中，提高公司的可持續(xù)發(fā)展以及核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.提升員工的地位。在實(shí)際的工作過程中，企業(yè)要加強(qiáng)員工的主人感，讓員工參與到企業(yè)的一些重要決策以及日常的管理工作中，但是僅僅讓員工參與公司的治理工作中帶來的效果不明顯，當(dāng)前各企業(yè)面臨的主要問題就是如何提升員工在公司中的治理地位，員工持股計(jì)劃在一定程度上可以提升員工在公司中的地位，還有就是建立持有人會(huì)議和相應(yīng)的結(jié)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)可以向公司的董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)派出董事，用來參與公司董事會(huì)中的一些決策，具有象征性的意義，增加了普通員工對(duì)于公司決策的話語權(quán)，提升了員工在公司中的治理地位。除此之外，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于員工持股計(jì)劃的完善，結(jié)合企業(yè)不斷出現(xiàn)的新的問題，及時(shí)提出一些解決辦法，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)社會(huì)下的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)增加員工的利益，切實(shí)從員工的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的雙重收益。

三、總結(jié)

總的來說，企業(yè)在發(fā)展的過程中，要注重提升員工在公司的地位，結(jié)合出現(xiàn)的問題，不斷地完善員工持股計(jì)劃，通過采取的一些措施加強(qiáng)員工對(duì)于工作的積極性和主動(dòng)性，管理層的工作人員要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工作的日常監(jiān)督和管理，確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升我國的人員管理機(jī)制。改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，樹立其滿足社會(huì)發(fā)展需要的現(xiàn)代化績(jī)效考核觀念，增加企業(yè)的綜合實(shí)力。

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