公路部門人力資源績(jī)效考評(píng)體系的健全與完善

梁興翠

摘 要：當(dāng)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，在很大程度上是針對(duì)企業(yè)核心力和人才展開的競(jìng)爭(zhēng)。所以，人們現(xiàn)在越來(lái)越重視人力資源管理理念。激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效管理屬于人力資源管理的重點(diǎn)所在，很多當(dāng)代企業(yè)對(duì)在企業(yè)管理之中運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效管理非常的重視。在本文之中，筆者闡述了績(jī)效考評(píng)與人力資源的有關(guān)概念，提出了對(duì)公路部門人力資源績(jī)效考評(píng)體系進(jìn)行優(yōu)化和完善的重要作用和意義，并且制定了對(duì)公路部門人力資源績(jī)效考評(píng)體系進(jìn)行優(yōu)化和完善的措施，由此希望提供有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：公路部門;人力資源;績(jī)效考評(píng)體系

1.人力資源與績(jī)效考評(píng)的相關(guān)概念解析

1.1人力資源的概念

HR是人力資源的英文縮寫，從狹義的層面來(lái)看，在一定階段中組織內(nèi)的人具備的可以被企業(yè)應(yīng)用、并且能夠通過體力、能力、經(jīng)驗(yàn)、技能和教育等創(chuàng)造價(jià)值的總稱，就是人力資源。從廣義的層面來(lái)看，人力資源指的是能夠使社會(huì)、經(jīng)濟(jì)取得更好發(fā)展的涵蓋體力勞動(dòng)、智力勞動(dòng)的累積。

1.2績(jī)效考評(píng)的概念

績(jī)效考核是績(jī)效考評(píng)的另外一種名稱。 企業(yè)圍繞著自身的發(fā)展目標(biāo)，通過一定的指標(biāo)，對(duì)員工的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，且通過考核結(jié)果對(duì)員工的工作行為進(jìn)行科學(xué)的、有效的引導(dǎo)的方法與過程，就是績(jī)效考評(píng)。

2.對(duì)公路部門人力資源績(jī)效考評(píng)體系進(jìn)行優(yōu)化和完善的重要作用和意義

不管是哪個(gè)行業(yè)，都需要人經(jīng)營(yíng)，所以，必須建立相適應(yīng)的人力資源管理體系，通過公路部門，可以在一定程度上體現(xiàn)出一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公路部門行業(yè)也取得了快速的發(fā)展，所以，這個(gè)行業(yè)需要大量的人才。但是，一個(gè)行業(yè)如果想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，則一定要制定相對(duì)應(yīng)的規(guī)章管理制度。優(yōu)化和完善公路部門人力資源績(jī)效考評(píng)體系，是使這個(gè)行業(yè)員工更加負(fù)責(zé)任、更加高效工作的重要保障。優(yōu)化和完善公路部門人力資源績(jī)效考評(píng)體系對(duì)該行業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用和意義。本文闡述了完善公路部門人力資源績(jī)效考評(píng)體系的重要作用和意義。

2.1完善公路部門人力資源績(jī)效考評(píng)體系有利于該行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

不管制定什么樣的規(guī)章制度與之后對(duì)制度的完善，最后都是為了讓行業(yè)取得更好的發(fā)展。然而，當(dāng)前公路部門人力資源績(jī)效考評(píng)體系仍然存有一定的缺陷。例如，沒有清晰的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)不完善以及沒有合理的劃分績(jī)效考核等級(jí)等。以上問題，嚴(yán)重影響了該行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以，必須優(yōu)化和完善這個(gè)行業(yè)的績(jī)效考評(píng)體系，除去不人性化、不合理、沒有效果的考核項(xiàng)目，從而使員工可以享受到績(jī)效考評(píng)體系帶來(lái)的益處，使考核變成員工更加積極工作的動(dòng)力，而并不是為了管制員工。所以，完善公路部門人力資源績(jī)效考評(píng)體系有利于該行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2優(yōu)化和完善該行業(yè)的人力資源績(jī)效考評(píng)體系對(duì)于提升員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃十分有利

從企業(yè)員工個(gè)人的角度來(lái)講，通過人力資源績(jī)效考評(píng)體系，能夠把其當(dāng)作個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的重要參考，只有員工有長(zhǎng)期留在該行業(yè)發(fā)展的理念，才會(huì)對(duì)自身作出一個(gè)長(zhǎng)期的職業(yè)生涯規(guī)劃。若想留住員工，就必須使其覺得在該行業(yè)發(fā)展有著良好的前景，與此同時(shí)，自身也具備發(fā)展?jié)摿Α?duì)人力資源考評(píng)體系進(jìn)行構(gòu)建就能夠使員工和領(lǐng)導(dǎo)觀察到自身長(zhǎng)時(shí)間的績(jī)效體現(xiàn)，這正是一種激勵(lì)自我的重要參考。企業(yè)檢驗(yàn)績(jī)效考評(píng)記錄能夠針對(duì)員工的實(shí)際情況制定不一樣的培訓(xùn)方案，使員工的績(jī)效能力得到提升。

2.3對(duì)公路部門人力資源績(jī)效考評(píng)體系進(jìn)行優(yōu)化和完善對(duì)于實(shí)現(xiàn)員工和行業(yè)雙贏十分有利

構(gòu)建績(jī)效考評(píng)體系，不能夠使某一方的利益受到損害，其最終應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)員工和行業(yè)雙贏?？?jī)效考評(píng)體系會(huì)牽涉到很多方面，所以，其能夠督導(dǎo)員工不斷的糾正自身的錯(cuò)誤和不斷的提升自我?？?jī)效考評(píng)體系屬于對(duì)員工進(jìn)行管理、約束行業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)。其不但能夠使員工更加積極的工作，由此讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升，而且能夠使員工及時(shí)的找出自己在工作過程之中的不足之處，不斷的提升自我，從而使自身在未來(lái)取得更好的職業(yè)發(fā)展。因此，通過績(jī)效考評(píng)體系可以實(shí)現(xiàn)雙贏。員工能夠?qū)ψ约河懈忧逦恼J(rèn)知，而行業(yè)能夠更加有效的管理員工、獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.優(yōu)化和完善該行業(yè)人力資源績(jī)效考評(píng)體系的對(duì)策

即使公路部門行業(yè)已經(jīng)成立了相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，然而，不是任何人力資源績(jī)效考評(píng)體系都能夠與該行業(yè)相適應(yīng)。若想要完善公路部門人力資源績(jī)效考評(píng)體系，則必須制定相對(duì)應(yīng)的措施?？茖W(xué)的、有效的績(jī)效考評(píng)體系，由此不但能夠使員工的工作潛力得到充分的激發(fā)，而且能夠使行業(yè)取得更好的發(fā)展。而如果績(jī)效考評(píng)體系不科學(xué)，則不但會(huì)對(duì)員工的工作積極性造成嚴(yán)重的打擊，且會(huì)嚴(yán)重影響該行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。所以，在對(duì)考評(píng)體系進(jìn)行優(yōu)化和完善的時(shí)候，一定要科學(xué)、合理、有效。

3.1對(duì)績(jī)效考評(píng)體系進(jìn)行科學(xué)的管理

當(dāng)對(duì)績(jī)效考評(píng)體系進(jìn)行建立的時(shí)候，不可以與企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)想脫離，只有企業(yè)環(huán)境良好，績(jī)效考評(píng)體系的作用才能夠得到充分的發(fā)揮。與企業(yè)環(huán)境脫離的考評(píng)體系，是沒有任何作用和意義的。良好的企業(yè)環(huán)境是建立績(jī)效考評(píng)體系的必要條件，建立績(jī)效考評(píng)體系的過程是一個(gè)復(fù)雜的、長(zhǎng)期的、系統(tǒng)性的過程。只有系統(tǒng)性的管理完成績(jī)效的良好工作能力、工作過程以及工作行為，才能夠使構(gòu)建的公路部門績(jī)效考評(píng)體系科學(xué)、有效，才能夠促進(jìn)行業(yè)取得更好的發(fā)展。

3.2 對(duì)量化的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定

構(gòu)建績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)目標(biāo)是更好的服務(wù)于行業(yè)，員工是其主要實(shí)施對(duì)象，因此，在一開始構(gòu)建績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，就一定要充分重視員工的建議和意見，由此才可以使這個(gè)體系能夠徹底的實(shí)施得到充分的保障。企業(yè)應(yīng)當(dāng)自身實(shí)際的狀況對(duì)相對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，然而，這些標(biāo)準(zhǔn)一定要與現(xiàn)實(shí)情況相符合，一定要合情合理，公正公平。應(yīng)當(dāng)依據(jù)不一樣的工作性質(zhì)對(duì)考核成員進(jìn)行分組，由管理部門負(fù)責(zé)考評(píng)每一個(gè)小組的績(jī)效，對(duì)量化的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，使企業(yè)所有管理人員都能夠擔(dān)負(fù)起自身的管理職責(zé)，完成相對(duì)應(yīng)的考核任務(wù)。

3.3 加強(qiáng)員工和企業(yè)的溝通

利用績(jī)效考評(píng)體系能夠?yàn)閱T工和企業(yè)構(gòu)建起溝通的渠道。若想有效的解決問題，則必須進(jìn)行及時(shí)的溝通，隨時(shí)和員工進(jìn)行平等的、動(dòng)態(tài)的溝通，由此可以使員工取得更好的發(fā)展， 使績(jī)效得到提升，使行業(yè)取得更好的發(fā)展。在構(gòu)建績(jī)效考評(píng)體系的時(shí)候，企業(yè)和員工的交流、意見反饋有著非常重要的作用和意義。當(dāng)進(jìn)行溝通的時(shí)候，管理人員可以掌握員工的真實(shí)想法，員工可以了解到管理人員對(duì)自己的要求與期許，因此，雙向溝通能夠起到非常好的效果。其不但能夠使管理人員更好的了解員工，并且可以使員工更加積極努力的工作，對(duì)自己未來(lái)的發(fā)展方向更加的明確，由此使該行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都得到提升，使該行業(yè)取得更好的發(fā)展。

4.總結(jié)

綜合上文所述，因?yàn)楫?dāng)前公路部門人力資源績(jī)效考評(píng)體系存有不足之處，所以，必須解決這些問題。優(yōu)化和完善公路部門人力資源績(jī)效考評(píng)體系有著非常重要的作用和意義，可以帶來(lái)非常多的益處。然而，當(dāng)對(duì)考核體系進(jìn)行優(yōu)化和完善的時(shí)候，一定要應(yīng)用科學(xué)的、有效的方式，系統(tǒng)性的管理績(jī)效考評(píng)，最終構(gòu)建起優(yōu)化和完善以后的考核體系，最終使員工和管理人員可以體會(huì)到績(jī)效考評(píng)體系的益處。

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