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    基于新常態(tài)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式變革研究

    2019-06-29 17:55:31盧帆
    科學(xué)與財富 2019年36期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟管理新常態(tài)研究

    摘 要:企業(yè)作為社會發(fā)展的重要組成部分,尤其需要注重自身企業(yè)的活力發(fā)展,注重融合經(jīng)濟發(fā)展的需要實現(xiàn)管理能力的提升。新常態(tài)經(jīng)濟背景下,企業(yè)需要積極探索經(jīng)濟管理創(chuàng)新的新路徑,讓企業(yè)的發(fā)展越來越好,讓企業(yè)在新常態(tài)經(jīng)濟發(fā)展背景下實現(xiàn)自身綜合管理能力的發(fā)展?;诖耍疚闹饕獙π鲁B(tài)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式變革進行了有效的分析。

    關(guān)鍵詞:新常態(tài);企業(yè)經(jīng)濟管理;模式變革;研究

    引言

    在當(dāng)前經(jīng)濟新常態(tài)背景下,企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展,那就必須得積極的改革創(chuàng)新,并且不斷的提升自身管理水平,煤炭企業(yè)也不例外。就我國當(dāng)前各種企業(yè)來說,企業(yè)是其中最為復(fù)雜的一個種類,其不僅僅管理非常的復(fù)雜,并且數(shù)量龐大,這也就使得企業(yè)經(jīng)濟管理模式很難實現(xiàn)統(tǒng)一,導(dǎo)致國有企業(yè)在經(jīng)濟管理上出現(xiàn)各種問題。而這些問題的存在不僅僅影響到企業(yè)的進一步發(fā)展,同時對于我國社會經(jīng)濟發(fā)展也有著很大的影響。

    1經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義

    在當(dāng)前經(jīng)濟新常態(tài)背景下,企業(yè)在市場中生存發(fā)展不僅僅需要面對激烈的市場競爭壓力,同時還需要應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部管理上的挑戰(zhàn)。而合理的創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理,不僅僅能夠很好的提升企業(yè)核心競爭力和凝聚力,并且還能夠在很大程度上提升利潤和降低成本,以最佳的狀態(tài)面對經(jīng)濟新常態(tài)所帶來的各種要求和挑戰(zhàn)。所以,不論處于哪種條件形勢下,企業(yè)都需要始終堅持對管理的創(chuàng)新和加強。就當(dāng)前情況來看,雖然很多企業(yè)都創(chuàng)建了完善的經(jīng)濟管理制度,不過在不同的市場環(huán)境和發(fā)展階段,影響到企業(yè)發(fā)展的因素和所面對的市場環(huán)境也有著很大的差別,所以傳統(tǒng)固定的經(jīng)濟管理模式顯然難以很好的滿足企業(yè)長遠穩(wěn)定的發(fā)展,從而需要進行策略性的調(diào)整,并且在組織架構(gòu)、經(jīng)營策、內(nèi)部控制以及管理理念等方面進行全面的創(chuàng)新和增強,以便更好的提升自身持續(xù)發(fā)展的能力和規(guī)避風(fēng)險的能力。

    2企業(yè)經(jīng)濟管理體系的一般內(nèi)容

    2.1關(guān)于經(jīng)濟目標(biāo)的籌劃與管理

    盈利是企業(yè)生存的根本訴求,一切經(jīng)營活動都將圍繞著經(jīng)濟目標(biāo)而制定,從而為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化就必須對經(jīng)濟目標(biāo)進行一定的籌劃與管理。任何經(jīng)濟活動的對象都是相對的,因而企業(yè)的經(jīng)濟目標(biāo)既包括上游的資源提供者,也包括下游的產(chǎn)品需求者或者說市場需求者,也就是說企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)的籌劃與管理要兼顧生產(chǎn)與銷售,二者缺一不可。經(jīng)濟目標(biāo)的生產(chǎn)管理包括生產(chǎn)過程中的市場調(diào)研、原料管理、生產(chǎn)制度、生產(chǎn)工藝等,還包括由此產(chǎn)生的相關(guān)文件及文件使用與保管制度等;經(jīng)濟目標(biāo)的銷售管理包括與客戶的對接制度、產(chǎn)品跟蹤調(diào)查、售后管理等。此二者構(gòu)成了經(jīng)濟目標(biāo)的籌劃與管理的基本內(nèi)容,對企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和銷售渠道的管控就是對企業(yè)生命線的保障,因此經(jīng)濟目標(biāo)的籌劃與管理是經(jīng)濟管理體系的首要內(nèi)容。

    2.2關(guān)于會計核算的管理

    不論是生產(chǎn)型企業(yè)還是服務(wù)型企業(yè),生產(chǎn)與服務(wù)過程中都需要生產(chǎn)與服務(wù)的嚴(yán)格把控、產(chǎn)品與客戶數(shù)據(jù)的收集與合理計算,并因此制定相應(yīng)的會計核算方式。通過這一系列操作,一方面能反映出企業(yè)在生產(chǎn)與服務(wù)過程中存在的問題從而制定相應(yīng)對策,另一方面能為企業(yè)減少不必要的生產(chǎn)與服務(wù)的支出,降低企業(yè)運行成本。

    2.3管理問題的改進與控制

    再好的制度也有出現(xiàn)問題的時候,企業(yè)經(jīng)濟管理體系亦非完全無漏洞,問題額關(guān)鍵在于改進與控制。經(jīng)濟管理問題的必須做好平時的防范措施,做到保持記錄、經(jīng)常分析、及時糾正,如此才能在關(guān)鍵時刻解決好關(guān)鍵問題。此外,管理問題的改進與控制也可通過數(shù)據(jù)的調(diào)查與分析、內(nèi)部人員的考核等方式得到加強。

    3基于新常態(tài)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式變革研究

    3.1提高財務(wù)經(jīng)濟管理意識

    為了實現(xiàn)企業(yè)的健康長遠發(fā)展,需要有針對性的強化企業(yè)的經(jīng)營管理手段,在進行財務(wù)管理過程中,應(yīng)該強化財務(wù)經(jīng)濟管理意識,積極樹立和堅持科學(xué)全面的財務(wù)管理觀念。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理者應(yīng)該不斷重視財務(wù)經(jīng)濟管理工作,為實際的財務(wù)經(jīng)濟管理工作提供模范引領(lǐng),當(dāng)然,在企業(yè)經(jīng)營管理過程中,應(yīng)該從實際的財務(wù)管理出發(fā),提高對財務(wù)經(jīng)濟管理過程中的風(fēng)險意識,積極構(gòu)建和完善財務(wù)預(yù)警體系,有效解決企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟風(fēng)險,幫助企業(yè)創(chuàng)造出一個健康安全的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。另外,企業(yè)要需要做好宣傳教育工作,讓全體員工重視起財務(wù)經(jīng)濟管理,明確財務(wù)經(jīng)濟管理和會計核算職能,并加強對企業(yè)財務(wù)管理工作的落實監(jiān)督,確保企業(yè)不斷提高自身的市場競爭力。

    3.2對經(jīng)濟管理制度的大膽改革創(chuàng)新

    新時期需要企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展特點,進行不斷的完善和創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理模式。根據(jù)企業(yè)常見問題的因素,做出有效的策略分析,遵循現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)章制度,大膽融入新技術(shù)和新思想于經(jīng)經(jīng)濟管理制度中,以獲得對企業(yè)發(fā)展的有效促進。如在內(nèi)部經(jīng)濟管理控制中,企業(yè)進行激勵機制的建立,讓企業(yè)員工都能對自身崗位職責(zé)進行明確,同時建立相應(yīng)的經(jīng)濟管理監(jiān)督體系。另外,對于企業(yè)管理層的入職要求,增加門檻。創(chuàng)新崗位制度,并采取一系列相應(yīng)的規(guī)章制度的建立。風(fēng)險意識和創(chuàng)新意識,是企業(yè)經(jīng)濟管理人員,必須具備的,例如了解和運用如今先進的管理方法,注重對企業(yè)經(jīng)濟管理方面優(yōu)秀人才的培養(yǎng),積極挖掘和引入新的創(chuàng)新型經(jīng)濟管理人才等。

    3.3對核心競爭力管理進行創(chuàng)新

    在市場經(jīng)濟體制下,我國企業(yè)之間的市場競爭也變得更加的激烈。而在這樣的經(jīng)濟環(huán)境背景下,我國的國有企業(yè)要想得到更好的發(fā)展,那么就必須要不斷的提升自身的核心競爭力,獲取主動權(quán)。國有企業(yè)可以對自身的資源進行分析和整合,將自身的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來。比如:針對我國勞動力成本低、素質(zhì)高的國情,國有企業(yè)就可以充分的利用這一點,不斷的提升自身在生產(chǎn)方面的優(yōu)勢,尤其是家電、紡織、輕工業(yè)等國有企業(yè),就可以以此來不斷的增強自身的核心競爭力,使得自身能夠在國際市場中搶奪更多的份額,從而確保自身能夠在激烈的國際競爭中始終處于領(lǐng)先地位。另外,國有企業(yè)還需要不斷的提升自身的市場分析能力,這樣才能夠?qū)ψ陨碓谑袌鲋械暮诵母偁幠芰M行準(zhǔn)確的定位,同時還能夠更好的對產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的方向進行預(yù)測,盡早的投入資源,不斷的形成新的核心競爭力。

    3.4創(chuàng)新資金管理力度

    企業(yè)的經(jīng)營管理工作與企業(yè)的資金的運行和使用有很大關(guān)系,資金是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要方面,也是企業(yè)平穩(wěn)健康運行的重要基礎(chǔ),企業(yè)的一切活動都應(yīng)該建立在合理的資金使用上,所以企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該強化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的管理控制,有效減少企業(yè)的存貨資金,做好對企業(yè)資金的管理,更好的提高企業(yè)的資金使用效率。結(jié)合實際的企業(yè)資金管理,應(yīng)該從以下方面入手,首先要做好整體的規(guī)劃,做好分級管理,對企業(yè)的投融資預(yù)算管理予以強化,充分發(fā)揮出財務(wù)部門的資金管理職能,提高企業(yè)資金的利用效率,當(dāng)然還要對企業(yè)的投資方向加強分析,提高投資風(fēng)險意識,并積極加強對企業(yè)投資項目的考核和評估,通過考核評估和確定投資的風(fēng)險及收益,為資金的使用做好準(zhǔn)備。

    3.5強化有效激勵措施

    通過有效的激勵機制,能夠使員工充分意識到企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作所產(chǎn)生的利益,促使越來越多的員工支持企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作的開展,提升員工對創(chuàng)新的積極性與主動性,這樣能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新成本費用的有效縮減,與此同時,還能夠高效提升企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新步伐。這就要求,企業(yè)在對相關(guān)激勵措施進行制定的過程中,除了確保其科學(xué)性與合理性之外,還應(yīng)當(dāng)與當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)自身情況緊密聯(lián)系起來,激勵各個員工能夠主動參與到企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作中來,為相關(guān)工作的開展提供強有力的支持,促使企業(yè)早日完成經(jīng)濟管理創(chuàng)新目標(biāo)。

    3.6堅持競爭與協(xié)作相統(tǒng)一

    現(xiàn)階段的市場環(huán)境不斷變化,企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中,如果還是按照傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式,勢必會在激烈的市場競爭中失去自我,難以有效進步。針對這種情況,企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實際的企業(yè)發(fā)展和市場環(huán)境變化形勢,積極借助信息化技術(shù)和知識來提高自身企業(yè)在市場中的地位,從而獲得競爭優(yōu)勢,另外一方面,結(jié)合實際的網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,不僅要做好經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整,同時還要加強與其他企業(yè)公司的溝通協(xié)作,確保雙方企業(yè)能夠達到共同發(fā)展。除此之外,在開展經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新工作的過程中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮市場的導(dǎo)向作用,并在此基礎(chǔ)上,與企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)緊密聯(lián)系起來,以此來實現(xiàn)企業(yè)整體運行效率的提升。與此同時,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重制定相關(guān)監(jiān)督管理機制,并不斷對相關(guān)機制進行健全。利用相關(guān)監(jiān)管機制,加快推動企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作的開展。

    4結(jié)束語

    綜上所述,面對世界金融危機后經(jīng)濟格局的轉(zhuǎn)變和升級,我國經(jīng)濟運行下行壓力逐步加大,企業(yè)面對新形勢與新任務(wù),應(yīng)正視企業(yè)在經(jīng)濟管理上存在著的弊端,因此要求企業(yè)積極的采取措施進行處理和應(yīng)對,只有這樣才能夠促使煤炭企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。作為能源型和資源型的煤炭企業(yè),需要加強注重經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新和改革,對于影響到自身發(fā)展的因素應(yīng)該深入的分析和不斷的改正,這樣不僅僅能夠促使國民經(jīng)濟更好的發(fā)展,同時還能夠在很大程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益,實現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

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    作者簡介:

    盧帆,男,漢族,就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院工商管理系,研究方向:經(jīng)濟管理。

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