企業(yè)預算管理與財務透明度分析

陳仲泉

摘 要： 企業(yè)預算管理要求科學合理，進而促進企業(yè)更好的經(jīng)營管理和穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)要有效完成戰(zhàn)略目標必須有科學精確的預算管理的支持，企業(yè)要重視和加強預算管理，進行資源合理配置，以實現(xiàn)企業(yè)提高經(jīng)濟收益和節(jié)約開支的目的。企業(yè)預算管理是進行企業(yè)經(jīng)營管理的部分，能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有效控制和管理，可以起到企業(yè)整體預算的合理控制、評估和激勵的作用。可是，企業(yè)的預算管理不很全面和完善，有些企業(yè)財務工作還是存在不足和缺陷，需要有關企業(yè)進行分析研究，實施有效解決。本文對如今企業(yè)的預算管理中的問題進行了分析，并提出了改善預算管理的措施和有效加強財務透明化的作用。

關鍵詞：企業(yè)預算管理;財務透明度;企業(yè)財務

企業(yè)實施的財務預算是指以相應的財務預測和決策作為基礎，結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營目標，根據(jù)企業(yè)一段時間當中相應資金的獲得和投入、各種經(jīng)營活動資金的支出和收入、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中獲得的成果和對其實施的分配等進行合理布置和安排。企業(yè)在進行資金管理中，如果實施預算管理時不能有效管理資金預算、使用、分配等，會對預算管理有直接的影響。會導致企業(yè)浪費大量的資金，對企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展有影響和阻礙;同時，也會使企業(yè)的財務管理不能更好的保證其公開性和透明度，進而給企業(yè)的財務管理埋下隱患;更會對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有影響。所以，要重視企業(yè)預算管理，特別是財務預算管理，要加強財務透明度，以促進企業(yè)健康平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。

1、企業(yè)實施全面預算過程中存在的問題

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，必須有效實施全面管理，其中的預算管理是其重要部分，對企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)具有重要作用。可是，具體實施中，也會存在各種問題，需要企業(yè)對其分析和研究，應用相應方法和措施實施有效解決，更好的促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.1企業(yè)不能對預算管理深入認識和理解，預算報告和實際相脫離

有些企業(yè)的管理人員不能對預算進行深入理解和全面認識，對預算管理不重視，所做的預算報告和實際不相符[1]。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，如果高層管理領導不能對預算管理高度重視和支持，會使預算工作的開展很被動，也沒有很好的執(zhí)行力。通常的預算管理工作都只是財務部門進行，其他業(yè)務部門不參與企業(yè)的預算管理工作，進而導致企業(yè)的整體預算沒有完整的程序和環(huán)節(jié)，相應的預算工作不能全面細化，不能落實到每個部門和每個人，進而不能更好的體現(xiàn)預算的作用和意義。在具體實施預算管理過程中，不能在預算報告中全面體現(xiàn)實際業(yè)務特點和所需要的經(jīng)費，進而也會出現(xiàn)各種財務漏洞。

1.2預算標準有很大差異，規(guī)定的預算報告變成了任務

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展要通過預算進行指導和控制，預算如果精確科學，能夠幫助企業(yè)對經(jīng)營策略和目標進行及時調(diào)整和完善，對資源進行合理分配，進而能夠有效增加經(jīng)濟效益。可是，因為企業(yè)進行預算的編制中沒做各種特殊情況的有效應對及應急處理方法，在市場狀況有變化時，或者是因為其他各種因素致使原來的預算不能更好的完成時，并且因為各種因素又不能對其及時調(diào)整，進而預算報告發(fā)揮不了應有的作用，變成了空洞蒼白的數(shù)字，相應的預算報告也就變成了一項任務，沒有實質(zhì)意義。

2、實施企業(yè)預算管理有效完善的方法和措施

企業(yè)實施全面的預算管理，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及決策進行有效指導，進而促進企業(yè)更好的發(fā)展。因此，企業(yè)要重視預算管理，對其進行有效完善，要應用科學合理的方法和措施實施企業(yè)全面預算管理，結合實際編制相應的預算報告，指導企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，推動企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

2.1重視和加強企業(yè)進行全面預算編制

企業(yè)的預算編制是具體預算管理的有效體現(xiàn)和執(zhí)行者。企業(yè)要以預算報告為依據(jù)，結合企業(yè)的綜合經(jīng)營管理和規(guī)劃，以整個企業(yè)和公司的組織為基礎，根據(jù)從上層管理到下面生產(chǎn)經(jīng)營及銷售等業(yè)務，或者是從下面的生產(chǎn)銷售到上層的規(guī)劃決策，在整個公司的各個部門進行全面預算編制，進而使公司的預算編制系統(tǒng)全面并完善[2]。具體編制時要求各個部門都必須重視和配合，每個環(huán)節(jié)都要根據(jù)自身特點和管理方式做詳細的預算編制，進而使公司的經(jīng)營發(fā)展有合理科學的依據(jù)，促進其穩(wěn)定發(fā)展。

2.2對預算方法實施靈活有效調(diào)整

企業(yè)在進行預算管理時，要應用各種預算方法，比如固定、靈活、零基礎等方法，具體開展公司預算管理時，要把這些預算方法結合在一起，更加公司經(jīng)營生產(chǎn)的不同情況應用不同預算方法。這樣在公司整體預算工作中，結合相應的預算編制系統(tǒng)，對公司經(jīng)營過程中的各個部門實施精準預算，確保預算基準數(shù)值的精準性，進而促使預算準確合理。應用科學有效的預算方法，能夠幫助公司獲得更大經(jīng)濟效益，預算方法的多樣性和靈活性，在成本的預算過程中具有很強的操作性，能夠使預算數(shù)據(jù)更加精確;零基礎預算對內(nèi)部固定資產(chǎn)的調(diào)整和維修有積極促進作用，進而更好的節(jié)約成本和增加公司的經(jīng)濟效益。

3、加強財務監(jiān)督控制制度的有效落實，確保財務透明化

公司的經(jīng)營生產(chǎn)過程中，要重視資金的日?？刂坪驼{(diào)度，對相應的定額管理、內(nèi)部金融控制、指標管理等方法實施有效推行，在公司的各國部門和環(huán)節(jié)實施資金管理有效落實，對于資金管理責任制要有效落實[3]。盡最大可能防止公司資金的無計劃、無根據(jù)、無定額亂應用。制定了相應管理制度，重要的是要執(zhí)行，如果不落實，制度合理、科學、完善也不能發(fā)揮其作用。社會經(jīng)濟市場的快速發(fā)展，政府職能發(fā)生了改變，財政部門也開始間接管理企業(yè)財務。因此，這樣的狀況下，公司要結合自身實際情況有效落實財務制度，使每個部門都能有明確的財務管理制度，讓財務具有透明化，促進企業(yè)的經(jīng)營更合理更有效，促進公司更好的發(fā)展。

4、企業(yè)實施全面預算管理情況下的財務透明化的作用和意義

4.1確保企業(yè)資金合理應用，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

財務預算是企業(yè)管理中的重要部分，是為企業(yè)整個預算管理的重要內(nèi)容，實施財務透明化可以更好的確保有財務資金的有效應用和財務安全，能夠保證企業(yè)管理者更好的控制資金鏈，防止人為因素或其他原因?qū)е碌馁Y金流失，防止公司成為空頭公司[4]。并且，公司實施財務透明化，能夠讓企業(yè)的管理者對自身企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況充分了解，進而結合實際經(jīng)濟情況對公司經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略目標實施合理調(diào)整。企業(yè)財務透明能夠有效提升員工的自我管控能力和向心力，增強員工凝聚力，進而更好的對企業(yè)資金應用有效監(jiān)督和管理。

4.2更好的有助于樹立企業(yè)形象，引進外資擴大經(jīng)營

財務報告透明化，能夠?qū)ζ髽I(yè)的真實經(jīng)營情況進行反映，同時也是進行重要項目投資選擇的數(shù)據(jù)依據(jù)，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，要實現(xiàn)相應的戰(zhàn)略目標，也要給今后的經(jīng)營發(fā)展做準備。財務透明化能夠讓投資者對其企業(yè)的經(jīng)營實際情況進行及時了解和監(jiān)督，督促企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向正確，生產(chǎn)管理和發(fā)展能夠快速進行。并且，企業(yè)財務透明化能夠讓產(chǎn)生猶豫和有觀望態(tài)度的管理者和投資者盡快作投資決定，也會對更多投資商進行吸引，對企業(yè)整體經(jīng)營規(guī)模實施有效擴大，并實施更好的合作實施相應項目的投資，以增加企業(yè)的經(jīng)濟收入。

5、有效提高財務透明化的建議

5.1有效完善企業(yè)財務制度和規(guī)定

企業(yè)的經(jīng)營過程中，要制定完善的財務管理制度和相關規(guī)定，進而促進財務透明化。企業(yè)要根據(jù)規(guī)定和要求進行管理，要求做到信息透明，避免信息欺詐和隱瞞現(xiàn)象發(fā)生[5]。公司的各個部門和環(huán)節(jié)，都要嚴格執(zhí)行相應規(guī)章制度，進而保證財務管理的有效性和透明度，促進企業(yè)穩(wěn)定健康的持續(xù)發(fā)展。同時，要根據(jù)法律法規(guī)對為企業(yè)運轉實施規(guī)范和監(jiān)督。企業(yè)的財務信息的信譽和可信程度對財務信息透明度有直接影響。我國經(jīng)濟隨著社會的發(fā)展在快速發(fā)展，企業(yè)的誠信對其長遠發(fā)展有重要作用。所以，國家政策及法律法規(guī)也有更高的要求，比如，現(xiàn)在出臺和實施了 證券法、會計法、公司法等各種法律，并進行不斷完善和改進。這對企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營及長久發(fā)展有積極促進作用，也會促使企業(yè)財務信息真正實現(xiàn)透明化。并且，企業(yè)的相關領導和部門要加強監(jiān)督財務管理，避免出現(xiàn)事故而造成影響。保證金融市場的穩(wěn)定，推動個部門積極合作，嚴格按照法律法規(guī)經(jīng)營和管理，確保法律順利實施。

5.2重視對上市公司的監(jiān)督和管理

我公司現(xiàn)在的上市公司，在具體經(jīng)營過程中，與政府及相關監(jiān)督部門配合，以保證公司能夠持續(xù)穩(wěn)定運營和發(fā)展，以保證企業(yè)可以獲得良好的收益。第一，重視政府的監(jiān)督管理方式和策略。國家政府對上市公司和企業(yè)要加強監(jiān)督和管理，要對法律高度負責，以服務社會為目的，進行公司和企業(yè)信息披露工作的有效規(guī)范和管理。要對公司實施及時性、有效性監(jiān)督管理，一定要避免出現(xiàn)懶得思想和無視行為，要對所有細節(jié)詳細了解和規(guī)范，以細節(jié)管理促進公司的良好經(jīng)營。要對公司員工利益高度重視和關注，加大力度對市場行為進行有效規(guī)范，對不良形勢嚴格遏制。進而對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有效促進，保障其健康穩(wěn)定運行。第二，實施社會監(jiān)督和企業(yè)管理過程中，重視指導部門的管理和指導。實際經(jīng)營發(fā)展中，相應的評估機構、證券交易所、公證部門、審計部門等各個中間部門，對企業(yè)的管理和經(jīng)營有很多關系。這些部門的指導和監(jiān)督，對企業(yè)的財會信息透明度有直接的作用，進而會對財務透明度有直接影響。所以這些組織和部門。會嚴格根據(jù)相應規(guī)定和法律對公司高度負責，以正確的方法和正常軌道促進公司發(fā)展，進而確保市場經(jīng)濟的運行平穩(wěn)，也促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

5.3加強企業(yè)內(nèi)部控制，增強財務信息透明度

企業(yè)生產(chǎn)運行中，要根據(jù)實際發(fā)展和經(jīng)營決策實施有效的內(nèi)部管理和控制。對于公司股權要加快分割速度，實施嚴格管理，防止有絕對持股現(xiàn)象出現(xiàn)。不然，公司持有非常大股份的股東會不受約束和控制，進而會出現(xiàn)隱形對擁有小額股份的股東合法權益進行侵犯。也會導致公司的管理層和領導層沒有規(guī)范、合理、有效的管理狀態(tài)。一些自私行為也會使員工沒有向心力和凝聚力，對公司運營沒有信心，工作也就不積極，不主動，進而使公司的各部門各環(huán)節(jié)的職責和工作不能很好的履行，也就不能更好的開展整體工作。所以，公司要合理管理股權，對所有股權實施整體規(guī)劃，根據(jù)實際情況合理配置。公司要建立和完善就業(yè)和生產(chǎn)管理制度，要對每個員工的合法權益有效保護，針對公司的每個細節(jié)實施規(guī)劃和管理，重視公司經(jīng)營生產(chǎn)的程序和整體部署，以制度和規(guī)范的相似進行規(guī)定和實施，進而應用實際行動做到財務的透明，使所有人員都能夠了解企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況，進而對其發(fā)展和經(jīng)營產(chǎn)生信息，產(chǎn)生凝聚力和歸屬感，積極參與企業(yè)的生產(chǎn)，促進企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

結束語：

綜上所述，企業(yè)預算管理與財務透明度對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有重要作用，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，要重視財務管理，更要做到財務透明，進而增加預算管理的有效性，以此給企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)和幫助，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展.

參考文獻：

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