強化醫(yī)院政工隊伍建設(shè)促進黨建工作開展

趙程

摘 要：隨著城鎮(zhèn)化進程的加快，我國重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得了顯著的成效?；谏鐣陌l(fā)展，國內(nèi)醫(yī)療事業(yè)不斷進步，同時，人們對醫(yī)療服務(wù)的水平越來越高。一支高素質(zhì)的政工隊伍，不但能夠推動醫(yī)院的積極發(fā)展，而且有助于黨員醫(yī)務(wù)工作者模范帶頭作用的發(fā)揮。本文就強化醫(yī)院政工隊伍建設(shè)促進黨建工作開展展開探討。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;政工;黨建;開展

0引言

改革開放后，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，人們的發(fā)展觀念和思路從原來的計劃經(jīng)濟體制逐漸朝著社會主義市場經(jīng)濟方向轉(zhuǎn)變?；谛聲r代，思想政治工作建設(shè)在經(jīng)濟發(fā)展中具有不可忽視的價值。如今市場經(jīng)濟體制日漸完善，對思想政治工作的開展具有一定影響，需要對思想政治工作進行深化改進和完善。在新市場經(jīng)濟體制下對新時期經(jīng)濟主體進行深入分析，使得企業(yè)政工思想政治建設(shè)工作發(fā)揮更大作用，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

1醫(yī)院政工隊伍建設(shè)存在的問題

1.1醫(yī)院缺乏健全的政工團隊建設(shè)制度

在團隊當(dāng)中，特別是以思想政治工作為主的政工團隊中，建立健全的政工團隊建設(shè)制度能夠最大程度為政工人員提供工作行動指導(dǎo)，但是大部分情況下，很多醫(yī)院甚至都沒有獨立的政工部門。醫(yī)院政工人員沒有獨立的工作空間、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)沒有指定其團隊建設(shè)工作制度，在一定程度上阻礙了政工團隊的建設(shè)。另外，部分醫(yī)院受醫(yī)院資金和管理的限制通常都不是聘用專業(yè)的政工人員來進行相關(guān)思想工作的開展，僅僅是任意指派或由某一高層領(lǐng)導(dǎo)一人擔(dān)任，不利于醫(yī)院思想政治工作的正確開展和運行。

1.2政工人員的管理水平較低

一部分政工人員不懂得管理，以及未曾把握新時期的管理工作中存在的新方法和新問題，不清楚管理的方向、內(nèi)容等，管理模式較為被動;一部分政工人員對管理持否定的態(tài)度，未曾增強黨建工作的管理觀念，感覺醫(yī)院存在較多數(shù)量的黨員，黨員的綜合素質(zhì)比較高，勿需進行嚴(yán)格的管理，看作管理工作為可有可無的事情;一部分政工人員缺少管理的自信心，在進行管理時不認(rèn)真遵循黨紀(jì)黨規(guī)的要求，以及難以對專家黨員進行有效監(jiān)督，擔(dān)心對人際關(guān)系受到影響;還有一部分政工人員的溝通技能非常欠缺，難以說服群眾，工作效率不高，也難以很好地激發(fā)群眾的工作熱情;如此一來，造成醫(yī)院黨建工作的核心領(lǐng)導(dǎo)力缺失，從而不利于體現(xiàn)黨組織的政治核心價值。

1.3干部思想存在盲目性

部份醫(yī)院由于缺乏超前意識，對政工工作重視不夠，投入不足，重提升經(jīng)濟效益而忽視了思想教育，這就導(dǎo)致了一部分干部缺乏理性地思考，思想上產(chǎn)生惰性，個人處于困惑之中，盲目的開展工作，難以全身心的投入，極大的降低了工作效率。

2強化醫(yī)院政工隊伍建設(shè)以促進黨建工作開展的一些策略

2.1醫(yī)院需要精進政工團隊的選拔機制

醫(yī)院發(fā)展過程中除了不斷學(xué)習(xí)社會發(fā)展趨勢，通過自身的努力提高自我創(chuàng)新意識和相關(guān)工作能力外，還需要積極引進新鮮血液，收獲關(guān)于醫(yī)院發(fā)展問題的新想法。為了為醫(yī)院降低政工團隊的培訓(xùn)成本，在政工人員的聘用上需要嚴(yán)格甄選具備政工專業(yè)知識、能夠處理政工工作的專業(yè)人員。另外，醫(yī)院還需要設(shè)定政工團隊的考核體系，針對團隊內(nèi)成員在工作中的業(yè)績水平進行考核，對消息怠工、敷衍應(yīng)對政工工作的人員一定的懲罰;積極工作、為醫(yī)院政工工作做出貢獻的人員進行一定褒獎，還要對定期對培訓(xùn)后的人員進行政工能力測評，確保培訓(xùn)工作真實有效。

2.2重視人才隊伍建設(shè)工作

首先，引進年輕、專業(yè)的政工人才，促進醫(yī)院政工隊伍建設(shè)。政工人才不能盲目從社會引進，要有一定目的性和針對性，盲目引進會導(dǎo)致醫(yī)院人才浪費。有針對性引進人才能夠為醫(yī)院員工提供更多展現(xiàn)自我的機會，將醫(yī)院人才價值充分展現(xiàn)出來，為醫(yī)院贏取更多經(jīng)濟效益。其次，選擇高素質(zhì)、綜合能力強的人才。我國市場上高素質(zhì)和專業(yè)性強的人才比較缺失，醫(yī)院在挑選政工人員時要確保人才綜合能力強、具有一定實踐能力。醫(yī)院要做好人力資源開發(fā)工作，有效結(jié)合醫(yī)院崗位需求，逐步打破傳統(tǒng)學(xué)歷和專業(yè)局限，給予具有潛力和實踐能力的人才更多展現(xiàn)自我的機會，鼓勵人才朝著復(fù)合型人才方向發(fā)展，最大限度地提升政工人員的工作積極性，鼓勵其在崗位上做出更多貢獻和努力，強化醫(yī)院政工隊伍思想政治建設(shè)工作實效性。

2.3深化改革，明確具體的工作任務(wù)指標(biāo)

醫(yī)院的內(nèi)部管理及各項制度需要隨著社會的進步而不斷地改革創(chuàng)新，明確地規(guī)定和劃分員工的個人職責(zé)，政工人員的主要工作也需要隨之調(diào)整變化。傳統(tǒng)的政工隊伍的個人職責(zé)不夠明確，無法滿足新時期的工作要求，需要對責(zé)任內(nèi)容進行量化、細(xì)分，轉(zhuǎn)變工作方式，只有政工人員自身的思想覺悟以及綜合素質(zhì)都得到加強，才能使醫(yī)院得到更大的發(fā)展。醫(yī)院要督促員工提升自身素質(zhì)，可以通過系統(tǒng)的分析政工隊伍的工作，科學(xué)的整理和分析所考核全部內(nèi)容，構(gòu)建評價隊伍的業(yè)務(wù)能力。明確道德標(biāo)準(zhǔn)及職位劃分，構(gòu)建系統(tǒng)的業(yè)務(wù)和品德的監(jiān)管體系，構(gòu)建有效的層級制度便于更好的對工作進行評價和考核，確保干部在工作中不斷地改革創(chuàng)新，強化責(zé)任意識，確保政工隊伍先進穩(wěn)定的發(fā)展。通過分析新入職人員的綜合考核數(shù)據(jù)確定錄用人員，對在職人員進行全方位提升，才能確保人員能夠真正的適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展，為醫(yī)院的發(fā)展做出貢獻。

2.4堅持政工團隊建設(shè)向創(chuàng)新性方向發(fā)展

對于醫(yī)院而言，只有不斷迎合社會發(fā)展的趨勢、時刻保持正確的思想政治認(rèn)識才能不在競爭過程中被淘汰，醫(yī)院政工團隊建設(shè)也同樣如此，只有在政工團隊的建設(shè)過程中不斷擺正其發(fā)展方向，利用先進的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)觀念領(lǐng)導(dǎo)政工團隊才能使政工團隊發(fā)揮其最大價值。醫(yī)院將政工團隊推向創(chuàng)新性發(fā)展方向主要需要通過觀察和引進社會政工發(fā)展趨勢，始終緊跟黨的思想政治工作方針政策來實現(xiàn)。除此之外，醫(yī)院對政工人員的培訓(xùn)不僅僅要體現(xiàn)在工作能力的培養(yǎng)上，還需要在思想認(rèn)識和文化素養(yǎng)上下功夫。

2.5完善政工人員考核和獎懲機制

政工人員要參與到醫(yī)院的考核管理體系，調(diào)動其工作積極性，對政工人員建立一套行之有效的獎懲體系。定期的考核員工的專業(yè)素養(yǎng)，其考核的主要內(nèi)容有相應(yīng)工作的完成程度、企業(yè)文化、國家行業(yè)的相關(guān)政策市場環(huán)境等方面，醫(yī)院的管理人士一定要考慮整個行業(yè)以及本醫(yī)院的實際經(jīng)營現(xiàn)狀，從而制定出科學(xué)有效的考核制度，要確保制度的相關(guān)指標(biāo)以及具體內(nèi)容一定要合理。及時的獎勵那些成績優(yōu)秀的員工，可以通過提升職位或者是發(fā)放一定的獎金來實現(xiàn)，然而對于那些考核不合格或不認(rèn)真對待工作的員工必須要嚴(yán)肅處理。

3結(jié)語

綜上所述，在深化醫(yī)療體制改革的新的歷史時期下，增強醫(yī)院政工隊伍建設(shè)，進而推進黨建工作深入開展的作用和地位愈加重要。只有將黨的先進思想、理論、作風(fēng)指導(dǎo)融入醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，才能促進自身的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的健康發(fā)展。

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