調(diào)剖現(xiàn)場HSE管理現(xiàn)狀及改進建議

戴麗萍

摘 要：隨著三次采油技術(shù)的開展，利用化學(xué)藥劑調(diào)剖已經(jīng)成為改善注水開發(fā)效果、提高油井產(chǎn)量的重要手段。調(diào)剖周期較長，日常HSE管理類似于小型場站。本文簡單介紹調(diào)剖現(xiàn)場HSE管理內(nèi)容，結(jié)合自身單位在現(xiàn)場實施過程中的頻繁出現(xiàn)的問題，分析出主要存在問題，并針對性提出幾點有效措施，力求促進現(xiàn)場HSE管理，安全環(huán)保有效施工，提高調(diào)剖效果。

關(guān)鍵詞：HSE;管理;調(diào)剖

隨著三次采油技術(shù)的開展，調(diào)剖技術(shù)在油田中后期開發(fā)中的作用越來越重要。調(diào)剖是一個具有高風險的作業(yè)過程，在這個過程中，涉及吊裝、用電、設(shè)備、人員等多方面安全管理，哪個環(huán)節(jié)出問題，都會對環(huán)境、人體健康以及安全生產(chǎn)造成危害。

一、調(diào)剖現(xiàn)場概況

調(diào)剖即根據(jù)工藝設(shè)計，在現(xiàn)場利用原注入水源將不同化學(xué)藥劑按一定濃度配制調(diào)剖液，通過調(diào)剖泵增壓注入井底，封堵油層大孔道，從而達到調(diào)整吸水剖面的目的。調(diào)剖現(xiàn)場一般具有一間值班房、一間配電室、一間庫房、一套調(diào)剖泵及配液罐。施工人員一般配備3人，24小時連續(xù)施工，施工周期一般不少于30天。從設(shè)備搬上到調(diào)剖施工，再到設(shè)備搬離，其現(xiàn)場HSE管理相當于小型場站，涉及安全手續(xù)、工藝設(shè)備安全、電氣安全、人員安全健康、消防措施、藥劑存儲及使用、環(huán)保措施、安全標識等多個方面。

從歷年調(diào)剖現(xiàn)場施工看，調(diào)剖現(xiàn)場具有分布散、獨立性、人員素質(zhì)參差不齊的特點。在愈加嚴格的HSE管理形勢下，調(diào)剖現(xiàn)場暴露出的問題逐漸趨于專業(yè)化細節(jié)化。

二、 HSE管理現(xiàn)狀

（一）管理方針

調(diào)剖為外來承包商施工。采油廠根據(jù)油田公司發(fā)布的《承包商HSE管理辦法》對承包商統(tǒng)一標準，統(tǒng)一要求，統(tǒng)一管理。承包商HSE管理過程則納入采油廠《HSE獎懲管理辦法》，當作內(nèi)部事故對待，嚴格考核和處理。

（二）管理方法

為保證調(diào)剖安全有序開展，調(diào)剖項目主管部門工藝研究所會組織電力管理站、安全、屬地部門進行開工前驗收，驗收合格后開工;施工過程中工藝研究所及安全監(jiān)督站會不定期進行作業(yè)過程監(jiān)督，提出發(fā)現(xiàn)的HSE隱患，要求承包商及時整改，然后再進行復(fù)查。

調(diào)剖承包商入廠前首先和采油廠主管和屬地部門針對作業(yè)活動和設(shè)備設(shè)施的風險識別的充分性和風險控制措施的有效性進行分析，即工作前安全分析，并做出HSE計劃書，然后再按照規(guī)定辦理施工證、吊裝和用電兩種特殊作業(yè)許可證。此外，主管部門和屬地部門會對現(xiàn)場管理人員進行HSE教育培訓(xùn)，做好風險交底工作，使承包商員工的危害識別、風險控制能力及法律、責任意識得到提升。

（三）主要管理方向

（1）強化特殊作業(yè)許可證有效性、規(guī)范性監(jiān)管。

往年對特殊作業(yè)許可證的管理力度不夠，制度把關(guān)不嚴，許可證填寫大部分不規(guī)范。如申請人與作業(yè)批準人在簽發(fā)作業(yè)票時，簽寫時間省略不填;作業(yè)票未及時延期等。目前采油廠加強許可證的管理力度，嚴格要求填寫及延期，使相關(guān)部門形成有效的監(jiān)管意識、責任意識。

（2）加強勞保用品的配備、使用監(jiān)管。

承包商易忽視勞保用品的配備及安全有效性。調(diào)剖屬于高壓施工，需投放化學(xué)藥劑，現(xiàn)場出現(xiàn)安全帽過期使用、藥劑安全使用說明書上提到的防護用具不具備，極易危害人員安全健康。

（3）加強環(huán)境保護措施監(jiān)管。

嚴格要求設(shè)備搬上時做好地面防滲、防泄漏措施。藥劑室外存放區(qū)域，做好防滲防泄漏措施，考慮到藥劑效用，同時做好防潮、防雨、防曬等措施。另外，特別要求承包商集中處理調(diào)剖泵維修過程中產(chǎn)生的廢液、殘余藥劑，以及生活用固體廢棄物。

（4）加強電氣安全監(jiān)管。

調(diào)剖現(xiàn)場用電設(shè)備、設(shè)施較多，且施工周期長，易造成觸電風險。電氣安全是開工前驗收和過程監(jiān)督的重點?，F(xiàn)場施工人員由于電氣相關(guān)安全知識，易出現(xiàn)安全防護措施細節(jié)處理不到位的情況。如電纜護管不到位、電機接地位置不符合相關(guān)規(guī)范、斷開開關(guān)未貼注明臨時用電設(shè)備標簽等。

三、HSE管理過程存在問題

（一）承包商整體 HSE 素質(zhì)亟待提高

調(diào)剖井施工人員HSE意識和安全知識薄弱?，F(xiàn)場經(jīng)常性出現(xiàn)施工人員私自挪走設(shè)備安全防護用品，如調(diào)剖泵的柱塞防護罩移除、防脫鏈移除等。此外人員流動性較大，也給安全監(jiān)督管理工作帶來較大的管理難度。

（二）工藝技術(shù)人員對HSE管理內(nèi)容認識不足

目前要求管生產(chǎn)必須管安全，對非安全部門而言，管理人員細節(jié)性安全知識缺乏，對HSE管理程度整體提高帶來一定難度。這在電氣HSE管理方面尤為突出。如接地規(guī)格、配電柜接線防護、跨接線安裝等，需要單獨查詢相關(guān)的規(guī)范和標準。而且沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)，沒有實際圖片參考，標準統(tǒng)一落實上較為困難。

（三）同一問題不同井場重復(fù)發(fā)生

由于調(diào)剖現(xiàn)場的獨立性與分散性，一調(diào)剖施工現(xiàn)場存在的安全隱患，其它現(xiàn)場可能重復(fù)發(fā)生。不同現(xiàn)場，不同承包商，安全知識及隱患同步傳達渠道不通暢，同樣問題不能通過自查解決，導(dǎo)致HSE管理工作量增加。

四、改進建議

（一）采油廠加強非安全部門管理人員的HSE系統(tǒng)培訓(xùn)，建立常見HSE問題及標準圖庫，以PPT或圖書形式宣傳，降低HSE管理及自查難度，增加HSE管理的可操作性。

（二）利用現(xiàn)有科技，微信群管理。建立由承包商主要負責領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場施工班長、工藝研究所相關(guān)負責人組成的調(diào)剖現(xiàn)場管理微信群。發(fā)布安全驗收及過程監(jiān)督中安全隱患，以期達到“共性問題、同步整改”的效果。另外，群里定期分享安全知識，增加承包商及施工人員安全知識和意識。

（三）加強HSE考核，強化承包商HSE責任。采油廠主管部門及安全部門定期或不定期對各調(diào)剖現(xiàn)場檢查記錄表格化，檢查者與被檢查者簽字確認，并以此為依據(jù)，確定承包商HSE業(yè)績表現(xiàn)并進行考核，考核結(jié)果與項目合同結(jié)算掛鉤。

參考文獻：