基層供電企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理

趙啟東 王爽 李繪妍 張晶 張福峰

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)也在不斷地?cái)U(kuò)大，基層供電企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中也已經(jīng)愈發(fā)的重要?；鶎拥墓╇娖髽I(yè)在人力資源及培訓(xùn)管理方面還是存在有待改進(jìn)的地方，使人才能夠發(fā)揮出其真正的作用，就要做好基層供電企業(yè)人力資源管理工作，這對(duì)基層供電企業(yè)的發(fā)展是尤為重要的一方面。本文首先分析了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理可能會(huì)受到的影響因素，并針對(duì)其中可能存在的問題提出了提升人力資源管理工作的合理措施。

關(guān)鍵詞：基層供電企業(yè);人力資源;開發(fā);培訓(xùn)管理

1對(duì)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理產(chǎn)生影響的因素

基層的供電企業(yè)都有著自身的發(fā)展戰(zhàn)略，在進(jìn)行相關(guān)的人資開發(fā)和培訓(xùn)管理工作時(shí)一定要緊緊跟隨企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行相關(guān)工作的調(diào)整，保證二者較為一致?；鶎庸╇娖髽I(yè)的規(guī)模大小也直接影響到人力資源管理工作，單位規(guī)模較小，沒有設(shè)置獨(dú)立的人力資源部門，組織結(jié)構(gòu)較為簡單且一般對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力也是較差，企業(yè)可使用的流動(dòng)資金也有限，但是職責(zé)幾乎和市公司差不多。規(guī)模小的單位通常規(guī)章制度和經(jīng)營方針都尚未成型。大規(guī)模的企業(yè)通常組織結(jié)構(gòu)清晰，管理規(guī)劃有序，人資管理工作也有相關(guān)的規(guī)章制度可尋，所以在進(jìn)行人資開發(fā)和培訓(xùn)工作時(shí)應(yīng)全面統(tǒng)籌考慮。每個(gè)企業(yè)都有自身的企業(yè)文化，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的宗旨，對(duì)于人資管理工作也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)中的人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，對(duì)于求職者來說薪酬、績效、職業(yè)鑒定、保險(xiǎn)、職稱等等方面，也會(huì)對(duì)人資管理工作產(chǎn)生重要的影響。因此，如果市場(chǎng)上對(duì)于企業(yè)所需要的人才供大于求的情況下，企業(yè)就可以適當(dāng)?shù)奶嵘x擇的標(biāo)準(zhǔn)這樣就能夠無序高薪得到需要的人才，但是反之供小于求就應(yīng)降低標(biāo)準(zhǔn)并且提升相應(yīng)的待遇，企業(yè)只有這樣靈活的進(jìn)行人才的調(diào)控才能保證人資工作的順利開展。

2提升人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理效果的具體措施

2.1增強(qiáng)對(duì)人才培養(yǎng)的資金投入力度

根據(jù)現(xiàn)階段基層供電企業(yè)的實(shí)際工作情況分析，要切實(shí)加強(qiáng)供電企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，就必須要提升培訓(xùn)管理和人力資源開發(fā)資金投入的力度。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)基層的供電企業(yè)人才的培養(yǎng)力度。全面做好人力資源管理工作，健全人才培養(yǎng)選拔、考核激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)管理，落實(shí)人才培養(yǎng)“專業(yè)負(fù)責(zé)制”，優(yōu)化人才學(xué)習(xí)管理模式，建立各類人員多方位的考核、評(píng)價(jià)、使用機(jī)制。實(shí)施員工動(dòng)態(tài)跟蹤管理，在員工中開展崗位交流、定向培訓(xùn)和定期座談交流等工作;開展競(jìng)賽調(diào)考人才重點(diǎn)培養(yǎng)，加強(qiáng)職稱、技能評(píng)定管理和引導(dǎo)工作，引導(dǎo)全體員工在實(shí)踐中鍛煉、成長，在推動(dòng)公司和電網(wǎng)發(fā)展的同時(shí)提升素質(zhì)、創(chuàng)造價(jià)值。其次還需和社會(huì)相關(guān)的人力資源培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立互惠互利的合作，將社會(huì)上優(yōu)秀的人才和先進(jìn)的技術(shù)都應(yīng)用到具體的工作中，這樣才能夠真正的對(duì)基層供電企業(yè)的未來發(fā)展起到積極的作用。

2.2完善基層供電企業(yè)的人才開發(fā)和管理工作制度

基層供電企業(yè)的各項(xiàng)工作能夠順利的開展，需制定相關(guān)的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理方面的工作規(guī)章制度，并且根據(jù)實(shí)際的工作需求，對(duì)相應(yīng)的管理制度進(jìn)行完善。現(xiàn)在正處于基層供電企業(yè)發(fā)展的新時(shí)期，在進(jìn)行具體的人力資源開發(fā)和管理中工作時(shí)一定要注重“提質(zhì)增效”做好人才的素質(zhì)提升，這樣才能夠真正的提升工作的合理化和完整性，將整個(gè)人力資源管理工作的所有流程進(jìn)行梳理，更加有助于完善具體的人資工作，同時(shí)還要根據(jù)基層供電企業(yè)的人資管理工作的實(shí)際需求來制定相應(yīng)的人資開發(fā)和培訓(xùn)的管理制度，這樣才能夠更好的服務(wù)于企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)的人力資源企業(yè)管理工作時(shí)還要注意進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，只有真正的做到以上幾點(diǎn)的要求才能基層供電企業(yè)的人資管理工作順利的開展。

2.3為人資開發(fā)和培訓(xùn)管理提供良好的工作環(huán)境

要為基層供電企業(yè)的人資管理工作營造良好的環(huán)境，即人文環(huán)境、事業(yè)環(huán)境以及工作和生活環(huán)境。在基層的供電企業(yè)中經(jīng)過長期的發(fā)展已經(jīng)具有自身獨(dú)特的文化和傳統(tǒng)也就是人文環(huán)境，員工只有在舒適和諧的工作環(huán)境下工作，才能夠全身心的投入到工作中來，并且愿意積極地參與到相關(guān)的人資開發(fā)和管理工作中，也能夠提升基層供電企業(yè)的整體凝聚力?；鶎庸╇娖髽I(yè)的奮斗目標(biāo)就是提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且鼓舞員工擁有艱苦奮斗的精神，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)而努力。人才能夠創(chuàng)造事業(yè)的發(fā)展，同時(shí)事業(yè)的發(fā)展也能夠吸引人才這就是事業(yè)環(huán)境。很多的時(shí)候員工的工作不僅僅就是為了得到工資上的待遇，往往就是為了真正的實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值得到認(rèn)可。那么，也就要求基層的供電企業(yè)需要為人才搭建一個(gè)能夠有實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的發(fā)展平臺(tái)，這樣企業(yè)和人才的和諧發(fā)展對(duì)于雙方都有著非常好的積極作用。如何進(jìn)行高效的人力資源開發(fā)和培訓(xùn)管理最重要的問題就是員工的工作和生活的環(huán)境，好的工作和生活環(huán)境是需要足夠的待遇來實(shí)現(xiàn)的，所以人資管理工作的必備基礎(chǔ)就是物質(zhì)。

2.4加強(qiáng)重視，實(shí)施有效的人才培訓(xùn)方案

人才的合理運(yùn)用，對(duì)于每個(gè)企業(yè)來說都是至關(guān)重要的，培養(yǎng)高素質(zhì)人才對(duì)于施工企業(yè)來說是必不可少的。要想做到培養(yǎng)高素質(zhì)人才，就需要做到以下幾點(diǎn)。首先，要確立正確的培養(yǎng)方向，需要什么樣的人才，具體需要做什么樣的工作，應(yīng)該如何進(jìn)行員工的職業(yè)培訓(xùn)，還需要探究員工現(xiàn)階段的技術(shù)是否滿足當(dāng)前需要，同時(shí)施工企業(yè)要去了解員工是否接受培訓(xùn)，并且確定好專業(yè)培訓(xùn)人員。其次，施工企業(yè)要確定好哪些工作最為重要，需要進(jìn)行員工技術(shù)培訓(xùn)，通過任務(wù)法、面談法、分析法、觀察法等方法進(jìn)行客觀的分析，最終得出哪些專業(yè)更需要技術(shù)人員以及該如何進(jìn)行員工培訓(xùn)。最后，要精心設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)計(jì)劃和有效的實(shí)施，在確定好具體培訓(xùn)專業(yè)的情況下安排好具體的培訓(xùn)方案，進(jìn)行合理有效的員工培訓(xùn)。最后進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，將培訓(xùn)中的不足及時(shí)匯報(bào)反饋并修正。

2.5健全激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)工作積極性

人力資源管理是一個(gè)將人才資源充分發(fā)揮到極致的管理部門，需合理運(yùn)用每一位員工的長處，給其安排最合理的工作崗位，讓其發(fā)揮出自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。為了更好地實(shí)現(xiàn)人力資源管理，只為每位員工提供合理的工作崗位是不夠的，更需要施工企業(yè)對(duì)每位員工的生活以及工作都給予關(guān)注和幫扶，讓每一位員工感受到施工企業(yè)對(duì)自己的關(guān)懷，讓其從內(nèi)心深處為企業(yè)做好每一件事情，并且施工企業(yè)還可以設(shè)置其他的鼓勵(lì)方式，比如從薪酬方面對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。但隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，物質(zhì)方面的激勵(lì)有時(shí)無法滿足每一位員工的需求，員工有時(shí)會(huì)更加需要來自精神和思想上的激勵(lì)，這就要求施工企業(yè)需要不斷地觀察每一位員工的自身需求，從思想上不斷地對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)和認(rèn)可，來滿足其需要，進(jìn)而調(diào)動(dòng)其積極性。

結(jié)語：

基層的供電企業(yè)在開展具體的人資管理工作時(shí)會(huì)受到很多因素的影響，這也就需要企業(yè)在進(jìn)行人資開發(fā)和培訓(xùn)的工作時(shí)充分的結(jié)合企業(yè)的自身需求，從有利于企業(yè)長期發(fā)展的角度出發(fā)，尋找到適合企業(yè)自身發(fā)展的人資開發(fā)和培訓(xùn)工作，這樣才能更好的提升基層供電企業(yè)的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理工作，提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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