建筑工程管理的有效控制措施

徐文

摘 要：在當前我國城市建設(shè)步伐不斷加快的情況下，城市系統(tǒng)的建設(shè)規(guī)模也在不斷地擴大。在此基礎(chǔ)上，對建筑工程的管理能力與管理質(zhì)量要求也越來越高。其中主要包含有：安全問題的管理、質(zhì)量監(jiān)管的控制等內(nèi)容。在這一系列的建筑工程管理項目中，只有不斷的對相關(guān)管理方案進行優(yōu)化和完善才能保證符合國家城市現(xiàn)代化建設(shè)的要求，才能確保建筑工程施工的順利開展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理辦法;控制措施;實施途徑

當前我國的建筑工程管理中還存在著各種各樣的問題亟需解決。較為突出的有：管理人員對于工程管理的意識不強，相關(guān)培訓(xùn)工作落實的不到位;建筑工程管理工作中存在很多的漏洞與不規(guī)范操作，嚴重影響著施工的安全;從整體的效益和施工的安全質(zhì)量與進度來分析，其中有部分不協(xié)調(diào)的因素作梗;專業(yè)人員的管理水平不到位，且在實踐過程中無法有效體現(xiàn)制度效應(yīng)。

一、完善相關(guān)管理機制，全面提高管理意識

在當前的建筑工程管理項目中，若想實現(xiàn)對管理的高效控制，就必須要結(jié)合市場發(fā)展的實際需求進行思考，并且要從根本上提高相關(guān)人員的管理能力和管理意思，建立起一個完整的管理機制，從而體現(xiàn)嚴格的管理制度。在此模式下，才有可能實現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量保證以及建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。所以，施工過程中，相關(guān)單位必須要嚴格管理辦法，控制人員思想，將各種問題的發(fā)生概率降到最低。

例如：在對建筑工程項目進行控制的時候，可結(jié)合施工的實際情況完善相關(guān)管理辦法，嚴格工作人員的操作行為，以此確保施工過程中的安全性和可靠性，減少人員事故的發(fā)生。在此，需要制定相應(yīng)的管理方法，并且要將責任明確到人。采取該方法可有效提高管理人員對施工過程中的細節(jié)重視程度，實現(xiàn)嚴格的監(jiān)督與安全隱患的及時消除目的。另外，在完善管理機制的基礎(chǔ)上，還需要對施工人員進行思想上的培養(yǎng)，如播放安全警示片、了解因為違規(guī)操作而導(dǎo)致的傷亡事故等。這樣，可以使其在施工過程中注意可能會發(fā)生的危險以及可能會出現(xiàn)的漏洞，還可以有效提高施工人員的安全防范意識與工作熱情。最后，需要管理人員將完善之后的管理機制做成書面文字的形式，呈現(xiàn)在施工現(xiàn)場的各個角落，或者分發(fā)到每一名工作人員的手中，并要求所有人員對其進行背記。通過這樣具體化、細節(jié)化的管理方式，可有效降低風險的發(fā)生，提高管理人員和施工人員的防范意識。

二、注重施工現(xiàn)場控制，加強材料管理工作

建筑材料是工程建筑的根本，也是工程資金購入的最大區(qū)域。所以，管理人員需要對施工現(xiàn)場進行有效的控制與管理，并且要做到對建筑材料管理工作的加強。通過該方法，可有效提高建筑施工的材料使用率，降低不必要的浪費與損耗。同時還可以保證材料的選取合理合規(guī)，不會出現(xiàn)劣質(zhì)材料與“豆腐渣工程”現(xiàn)象的發(fā)生。在對其進行控制與管理的過程中，需要重視以下幾點內(nèi)容。

例如：第一，在各類建筑材料進入到施工場地之前，監(jiān)管人員務(wù)必要對其進行仔細的排查，檢測材料的質(zhì)量、合格率以及數(shù)量。當一切檢查內(nèi)容均滿足施工要求和施工條件之后，再將之放行到施工場地內(nèi)，并簽字擔保。第二，面對施工場地內(nèi)的建筑材料，監(jiān)督管理人員務(wù)必要詳細分析材料的利用率與損耗情況和浪費情況。在得出具體數(shù)據(jù)之后，要對管理人員和施工人員明確材料的高效率使用方法。隨后，監(jiān)督管理人員還需要做好后期的跟蹤調(diào)查工作，當確保材料沒有被浪費的情況下，再去對材料的儲存、發(fā)放、供應(yīng)等其他問題進行思考和研究。第三，需要嚴格把關(guān)采購渠道和采購數(shù)量，并且要隨時結(jié)合市場環(huán)境的變化分析建筑材料的行情與購買價格。而在購買材料的過程中，務(wù)必要有專人負責該事項，并且要體現(xiàn)出問責和審計的制度，保證“錢都用在了刀刃上”，杜絕中飽私囊和貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

三、提升施工人員素質(zhì)，及時消除各種隱患

隨著我國人民對于房屋建造質(zhì)量的要求不斷提高，以及國家政策對于建筑工程質(zhì)量標準的明確，在進行施工的過程中，必須要嚴格落實房屋質(zhì)量的建造問題。另外，還需要將施工人員的安全問題擺在第一位進行深入的分析與思考，以求消除各種隱患的發(fā)生。

例如：管理人員可對管理層和施工人員進行素質(zhì)上的教育與培養(yǎng)。通過定期教育和不定期檢查的方式來反映建筑工程對于安全和質(zhì)量的雙重高標準要求。在對相關(guān)人員進行素質(zhì)培養(yǎng)的時候，需要將日常施工人員的錯誤操作方式梳理出來，然后將之整合為一個整體，從保證安全、促進生產(chǎn)力、提高建設(shè)質(zhì)量等方面對其進行思想教育與引導(dǎo)。通過這樣的方法，可有效提高施工人員對于相關(guān)制度的遵守程度，實現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量保障，同時還能促使施工人員對操作制度的嚴格遵守。該方法可有效提升施工人員的素質(zhì)，降低各種隱患發(fā)生的概率。

總之，在當前我國的建筑工程管理與控制中，完善相關(guān)的方案預(yù)案，強化工程質(zhì)量的監(jiān)管、提高建筑材料的成本控制以及做好施工人員的思想教育，可以有效地促進建筑工程整體建設(shè)的進度與步伐，并且可以大大提升工程開展過程中的施工人員安全防范意識，以及制度的制約作用。這對于工程的順利開展與推進有著重要的意義與作用。

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