以技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向的企業(yè)科技管理

彭海玲 王保森 莫仁杰

摘 ?要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和國家對(duì)科技創(chuàng)新的大力支持，企業(yè)面臨的科技競(jìng)爭壓力越來越大。加大技術(shù)創(chuàng)新力度，加強(qiáng)科技管理，可提升企業(yè)科技競(jìng)爭力，幫助企業(yè)獲得更大的市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。文章分析了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)和海洋工程施工企業(yè)科技管理中存在的問題，提出了相應(yīng)的科技管理與技術(shù)創(chuàng)新的建議和措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);科技管理;技術(shù)創(chuàng)新;科技項(xiàng)目

中圖分類號(hào)：F273.1 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ? ? 文章編號(hào)：2095-2945（2019）15-0038-03

Abstract： With the rapid development of economy and society and the strong support of the state for scientific and technological innovation， enterprises are facing more and more pressure of scientific and technological competition. Strengthening the intensity of technological innovation and strengthening the management of science and technology can enhance the scientific and technological competitiveness of enterprises， help enterprises to obtain a larger market share， and achieve the sustainable development of enterprises. This paper analyzes the characteristics of enterprise technological innovation and the problems existing in the scientific and technological management of marine engineering construction enterprises， and puts forward some corresponding suggestions and measures for scientific and technological management and technological innovation.

Keywords： enterprise; science and technology management; technology innovation; science and technology project

引言

科技管理是指運(yùn)用調(diào)查、決策、規(guī)劃、計(jì)劃、組織、調(diào)節(jié)和監(jiān)督等功能，有效地管理和分配有限資源，以期達(dá)到科技目標(biāo)總體最優(yōu)[1]?？萍脊芾韺⒖萍紝?shí)踐規(guī)律與管理原理相結(jié)合，有效提高企業(yè)的科技活動(dòng)效率和科技競(jìng)爭力。企業(yè)科技項(xiàng)目是圍繞企業(yè)的科技戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)近期發(fā)展及需要解決的技術(shù)難題，而開展的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的開發(fā)、應(yīng)用和技術(shù)攻關(guān)的科技研發(fā)項(xiàng)目[2]，是企業(yè)科技管理的主要內(nèi)容。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)為抓住潛在贏利機(jī)會(huì)，而重新組織生產(chǎn)條件和要素、建立更高效生產(chǎn)系統(tǒng)、推出新的生產(chǎn)方法，包括新設(shè)想的產(chǎn)生、研究、開發(fā)、市場(chǎng)應(yīng)用、擴(kuò)散等一系列技術(shù)活動(dòng)的管理[3-5]，是企業(yè)科技管理的目標(biāo)。以技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向的企業(yè)科技管理，就是在企業(yè)范圍內(nèi)創(chuàng)造良好的科技創(chuàng)新環(huán)境，優(yōu)化科技項(xiàng)目管理，將科技創(chuàng)新成果應(yīng)用于生產(chǎn)項(xiàng)目，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新特點(diǎn)

企業(yè)的科技資源投入總是有限的，因此需要不斷思考如何以最少的技術(shù)投入，解決生產(chǎn)項(xiàng)目中急需解決的難題或保證未來收益。企業(yè)科技管理應(yīng)在保證生產(chǎn)項(xiàng)目按期完成、經(jīng)濟(jì)收益穩(wěn)定的前提下，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和自身定位，通過設(shè)立科技項(xiàng)目，對(duì)目前或者將來需要應(yīng)用到的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，不斷積累，形成新的核心技術(shù)，并持續(xù)形成競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

科技研發(fā)分為基礎(chǔ)性研究、應(yīng)用研究和產(chǎn)品研究，企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)重點(diǎn)研究領(lǐng)域如圖1所示，各自的側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所不同。發(fā)現(xiàn)新知識(shí)、新原理等基礎(chǔ)研究，具有周期性長、不確定性高、排他性差等公共物品屬性，大部分由公共經(jīng)費(fèi)來源的研究機(jī)構(gòu)（包括大學(xué)、科研院所等）承擔(dān);開發(fā)應(yīng)用已知科學(xué)原理、解決具體生產(chǎn)問題、研究產(chǎn)品生命周期和市場(chǎng)需求等產(chǎn)品研究，能快速形成新技術(shù)、新產(chǎn)品并投入市場(chǎng)，多由企業(yè)承擔(dān);介于基礎(chǔ)研究與產(chǎn)品研究之間的應(yīng)用研究，二者均有參與。企業(yè)是以盈利為目的的，一切工作都是為了滿足客戶需要，加之擁有的人才和資源的限制，其研發(fā)特點(diǎn)才會(huì)與研發(fā)機(jī)構(gòu)因社會(huì)分工不同而存在差異。

2 科技管理中存在的問題分析

企業(yè)的科技管理，常常會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的使命、企業(yè)文化和管理模式、所處行業(yè)特性等因素不同，而各有特點(diǎn)。以海洋工程安裝業(yè)務(wù)為主的企業(yè)為例，這類海洋工程施工企業(yè)的工程項(xiàng)目，除了具有所有工程項(xiàng)目都具有的獨(dú)特性、一次性、目標(biāo)明確、資源成本約束性等特點(diǎn)外，還具有高科技、高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、技術(shù)密集等特點(diǎn) ，企業(yè)的科技項(xiàng)目通常是圍繞各個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行，科研人員往往會(huì)同時(shí)參與相關(guān)的生產(chǎn)項(xiàng)目。下面從企業(yè)科技項(xiàng)目的特性、一線科研人員參與科技項(xiàng)目的動(dòng)機(jī)和科研成果的現(xiàn)狀等角度，分析海洋工程施工企業(yè)科技管理中存在的問題。

2.1 難以形成核心技術(shù)體系

發(fā)展起步晚、技術(shù)能力落后于國際先進(jìn)技術(shù)的領(lǐng)域，眾多國內(nèi)企業(yè)多采用“引進(jìn)-消化吸收-創(chuàng)新”的技術(shù)提升模式，采取“跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略”或“創(chuàng)新模仿戰(zhàn)略”，按照既有技術(shù)軌道開展技術(shù)創(chuàng)新[6]。企業(yè)立項(xiàng)科技項(xiàng)目也一般是為了應(yīng)急解決生產(chǎn)項(xiàng)目中的具體問題，確保生產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量和效率。這種創(chuàng)新模式，容易導(dǎo)致立項(xiàng)的科技項(xiàng)目孤立分散，項(xiàng)目之間缺乏關(guān)聯(lián)性，難以形成合力，組合成核心技術(shù)難;容易交叉重疊，造成資源浪費(fèi)，阻礙企業(yè)科技創(chuàng)新的可持續(xù);移植性差，缺乏前瞻性和可擴(kuò)展性，難以為以后的生產(chǎn)項(xiàng)目提供指導(dǎo)。

2.2 參與積極性不高

充分接觸、甚至直至參與生產(chǎn)項(xiàng)目的科研人員，雖然能很好的理解市場(chǎng)需求和生產(chǎn)過程中的難點(diǎn)，但是由于生產(chǎn)項(xiàng)目要求的各項(xiàng)條件已有明確標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果只需符合預(yù)期要求，過程和結(jié)構(gòu)不容許存在差錯(cuò)和更改，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)將造成嚴(yán)重的事故和重大的損失;與此同時(shí)，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新投入多著落在硬件設(shè)施上，對(duì)參與技術(shù)創(chuàng)新的科研人員激勵(lì)力度不大[7]。長期接觸生產(chǎn)項(xiàng)目、具有豐富一線生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的科研人員，出于對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的考慮、對(duì)技術(shù)創(chuàng)新不確定的擔(dān)心、技術(shù)創(chuàng)新個(gè)人激勵(lì)不足，以及缺乏長期研究探索的耐心，往往參與科技項(xiàng)目的積極性不高。

2.3 科技成果推廣應(yīng)用難

科技含量高、技術(shù)密集的生產(chǎn)項(xiàng)目，即使剩余所有條件都是符合需求，一旦某一個(gè)重要條件達(dá)不到要求，該生產(chǎn)項(xiàng)目可能就不會(huì)達(dá)到預(yù)期效果甚至失敗。而單個(gè)科技項(xiàng)目，雖然解決了很多實(shí)際問題，但幾乎不可能一次性解決所有問題，其成果與實(shí)際應(yīng)用難免差一步距離。這導(dǎo)致很多以應(yīng)用、生產(chǎn)為目標(biāo)的企業(yè)科研項(xiàng)目成果，很難一次性成功應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐中，況且科研人員參與科技項(xiàng)目的積極性有限，最終導(dǎo)致眾多的企業(yè)科技成果，只是豐富了企業(yè)和社會(huì)的知識(shí)庫，并不能投入生產(chǎn)、產(chǎn)生效益。

3 建議與措施

加強(qiáng)企業(yè)科技管理，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力，是一個(gè)長期而艱巨的任務(wù)。企業(yè)可以從加強(qiáng)科技管理和營造一個(gè)良好的科技創(chuàng)新環(huán)境，逐步解決科技管理中的內(nèi)在矛盾和存在問題，逐漸改善企業(yè)的科技創(chuàng)新氛圍、集聚形成核心技術(shù)。

3.1 加強(qiáng)科技項(xiàng)目管理

雖然新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用一旦取得成功將產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益，但新技術(shù)開發(fā)一般需要投入大量資源，并常常伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，而且并不是所有的創(chuàng)新都會(huì)獲得成功，創(chuàng)新過程存在著諸多的不確定性。根據(jù)企業(yè)科技戰(zhàn)略，進(jìn)行科技項(xiàng)目規(guī)劃，合理布局、逐步深化落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容;加強(qiáng)科技項(xiàng)目事前、事中、事后管理，實(shí)現(xiàn)科技項(xiàng)目的精細(xì)化管理;重視科技項(xiàng)目的驗(yàn)收，成果的應(yīng)用、推廣和固化，確保研發(fā)的有效性，提高生產(chǎn)項(xiàng)目科技含量。

（1）制定科技項(xiàng)目規(guī)劃，重視立項(xiàng)前期研究

根據(jù)企業(yè)科技戰(zhàn)略，確定各專業(yè)需要進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新，結(jié)合資源現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新需求進(jìn)行整合，確立需要開展的科技項(xiàng)目，形成相互協(xié)調(diào)、相互補(bǔ)充的規(guī)劃體系，方便企業(yè)為未來展開的科技項(xiàng)目創(chuàng)造好的環(huán)境，備齊所需的資源和智力支持。由于研發(fā)資源是有限的，企業(yè)常常需要根據(jù)自身面臨的技術(shù)問題、自我的行業(yè)定位、已掌握的核心技術(shù)、主要收入來源的業(yè)務(wù)內(nèi)容、所處的科技環(huán)境、整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)等因素，確定在何時(shí)、以何種形式、以何種順序、立項(xiàng)開展哪些科技項(xiàng)目。需要注意的是，企業(yè)的科技戰(zhàn)略對(duì)科技管理有著指導(dǎo)作用，為制定科技項(xiàng)目規(guī)劃提供了目標(biāo)和原則，會(huì)對(duì)科技工作的資源供給、科技規(guī)劃計(jì)劃的方案選擇均會(huì)產(chǎn)生重大影響[8]。

企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新的動(dòng)力來源于對(duì)可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或可預(yù)見利益的追求，前提是對(duì)技術(shù)現(xiàn)狀有清晰判斷，能把握技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)在立項(xiàng)前，應(yīng)對(duì)科技項(xiàng)目的可行性、具備的資源和人才條件、與規(guī)劃的協(xié)調(diào)性、技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)性等進(jìn)行論證，嚴(yán)格按照立項(xiàng)程序進(jìn)行決策。通過綜合對(duì)比相對(duì)技術(shù)成本效率，對(duì)已經(jīng)成熟的技術(shù)，可以進(jìn)行反應(yīng)性的解決問題類型研究;對(duì)成熟度不高的技術(shù)，應(yīng)對(duì)技術(shù)開發(fā)的可能性、有效性、必要性和技術(shù)本身的發(fā)展規(guī)律進(jìn)行分析，展開應(yīng)用型研究，能把控科研的不確定性。

（2）加強(qiáng)科技項(xiàng)目過程管理

應(yīng)根據(jù)科技工作需要，通過研究分析立項(xiàng)科技項(xiàng)目，將其細(xì)化至可實(shí)施的深度，并列明明確的實(shí)施時(shí)間表，同時(shí)積極開展資源投入配套和科技人才配給，加強(qiáng)運(yùn)營管理，對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行有效控制，按照規(guī)劃節(jié)點(diǎn)考核項(xiàng)目落實(shí)情況，避免出現(xiàn)“重申報(bào)，輕管理”?？萍柬?xiàng)目實(shí)施過程和結(jié)果也會(huì)存在諸多不確定性，隨著項(xiàng)目的展開，進(jìn)度、預(yù)算和質(zhì)量等均存在較大的不可預(yù)見性，因此需要不斷跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施因不可抗力而出現(xiàn)延期，應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)延期，待條件滿足要求后繼續(xù)執(zhí)行;對(duì)應(yīng)用條件消失的科研項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)終止項(xiàng)目進(jìn)程。給每個(gè)項(xiàng)目安排專門的負(fù)責(zé)人，嘗試培養(yǎng)專門的科技項(xiàng)目管理人才，不斷提高工作效率和項(xiàng)目質(zhì)量。

（3）重視項(xiàng)目驗(yàn)收管理與成果推廣應(yīng)用

除了按驗(yàn)收程序和要求準(zhǔn)備驗(yàn)收材料、完成驗(yàn)收外，參與項(xiàng)目的科研人員應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的所有材料進(jìn)行整理存檔，對(duì)完成過程中有價(jià)值的材料進(jìn)行整理;應(yīng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、科研成果和對(duì)該技術(shù)的展望等內(nèi)容進(jìn)行宣講，方便企業(yè)內(nèi)其他人員查閱和借鑒，提高企業(yè)整體科技效率。

項(xiàng)目驗(yàn)收后，應(yīng)對(duì)科技項(xiàng)目展開后評(píng)價(jià)。項(xiàng)目驗(yàn)收后，對(duì)具備應(yīng)用條件的，制定成工作標(biāo)準(zhǔn)或其他技術(shù)文件，方便今后生產(chǎn)項(xiàng)目中的應(yīng)用;不具備應(yīng)用條件的，需要對(duì)其價(jià)值判斷，具備應(yīng)用價(jià)值的可以繼續(xù)研發(fā)，直至具備應(yīng)用條件;不具備應(yīng)用價(jià)值的，則終止研發(fā)[9]。企業(yè)開展科技項(xiàng)目，投了大量的人力和資源，應(yīng)積極推動(dòng)科技成果應(yīng)用，以應(yīng)用為最終的終點(diǎn)。

3.2 改善科技創(chuàng)新環(huán)境

所有組織內(nèi)部都存在穩(wěn)定新需求和創(chuàng)新性需求之間的基本矛盾，既要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，建立培養(yǎng)創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型組織，以提高未來的工程技術(shù)含量和經(jīng)濟(jì)效益;又要保持經(jīng)營管理穩(wěn)定，滿足當(dāng)前生產(chǎn)項(xiàng)目需要。調(diào)動(dòng)組織成員創(chuàng)新積極性、擴(kuò)寬知識(shí)庫、優(yōu)化科技獎(jiǎng)勵(lì)制度，創(chuàng)造一個(gè)良好的科技創(chuàng)新環(huán)境，可提高科技人員參與科技創(chuàng)新的積極性，從根本上提高企業(yè)的科技創(chuàng)新能力。

（1）增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)“微創(chuàng)新”

科研人員的科技創(chuàng)新能力，是從實(shí)踐中培養(yǎng)、積累形成的。科技創(chuàng)新是對(duì)科學(xué)原理、新舊技術(shù)進(jìn)行集成或者重新組合，改造、提高舊技術(shù)水平同樣是一種創(chuàng)新。這種微創(chuàng)新具有全面開放性、單點(diǎn)突破性的特點(diǎn)，投入小、試錯(cuò)成本低，可幫助組織整合內(nèi)外部的創(chuàng)新輸入;可將有限的資源聚焦于某一點(diǎn)，解決好一個(gè)問題，可形成“積小勝為大勝”的累進(jìn)式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的過程[10]。重視并開展各種微創(chuàng)新，可防止因忽視部分小的創(chuàng)新而挫傷組織內(nèi)部成員創(chuàng)新積極性，形成創(chuàng)新人才團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)合適的人才梯隊(duì)，同時(shí)將“專家創(chuàng)新”解脫出來進(jìn)行重大創(chuàng)新，降低企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。

（2）加強(qiáng)知識(shí)管理，擴(kuò)寬創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)知識(shí)庫

創(chuàng)新過程中的知識(shí)演化和增值，是一個(gè)涉及多個(gè)擁有知識(shí)資源的個(gè)人共同參與的復(fù)雜過程。一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中，知識(shí)涵蓋的跨領(lǐng)域程度、多樣性程度、精細(xì)化和復(fù)雜化水平，對(duì)團(tuán)隊(duì)有效識(shí)別、吸收、組合新的知識(shí)元素，具有積極的影響，可以使團(tuán)隊(duì)快速整合異質(zhì)性知識(shí)，提升各個(gè)階段的知識(shí)轉(zhuǎn)化效率，從而導(dǎo)致更低的研發(fā)和創(chuàng)新成本，提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力[11]。企業(yè)應(yīng)明晰自身的知識(shí)庫和已擁有的技術(shù)資源，與國際先進(jìn)企業(yè)行業(yè)對(duì)比，結(jié)合科技創(chuàng)新目標(biāo)，通過自主研發(fā)、合作研發(fā)、技術(shù)服務(wù)等形式，豐富企業(yè)知識(shí)庫，補(bǔ)齊短板;確保企業(yè)擁有大量的專業(yè)性技術(shù)，方便在科技項(xiàng)目中能投入豐富的智力支持，快速形成核心技術(shù)能力。

（3）提供創(chuàng)新空間，優(yōu)化科技獎(jiǎng)勵(lì)制度

科研人才在技術(shù)創(chuàng)新中扮演著重要的角色，鼓勵(lì)科研人員創(chuàng)新，需要在完成基本科研任務(wù)和生產(chǎn)任務(wù)之余，給創(chuàng)新留有足夠的時(shí)間，使科研人員主動(dòng)創(chuàng)新成為可能，真正做到培養(yǎng)、留住創(chuàng)造性人才。同時(shí)，進(jìn)行有效的創(chuàng)新活動(dòng)，需要組織整體發(fā)展方向和個(gè)人成長高度契合，雖然在技術(shù)創(chuàng)新過程中，個(gè)人借此提升了創(chuàng)新能力和實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值，但仍需要對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)行持續(xù)正向的激勵(lì)，調(diào)動(dòng)科研人員的積極性。

4 結(jié)束語

企業(yè)進(jìn)行科技管理是對(duì)目前企業(yè)的科技資源進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、控制，進(jìn)行科技創(chuàng)新是對(duì)企業(yè)的未來進(jìn)行有價(jià)值的投資，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科技戰(zhàn)略?？萍脊芾韨?cè)重于企業(yè)科技活動(dòng)的管理，技術(shù)創(chuàng)新側(cè)重于技術(shù)開發(fā)和利用，科技項(xiàng)目是科技管理和科技創(chuàng)新的載體。好的科技管理制度和技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境，能確保企業(yè)開展的科技項(xiàng)目均能達(dá)到預(yù)期要求;同時(shí)，科技項(xiàng)目的不斷圓滿完成，并不斷應(yīng)用于生產(chǎn)，形成生產(chǎn)力，將會(huì)大大提高企業(yè)的科技管理能力和技術(shù)創(chuàng)新水平，促使企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。

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