管理會計與財務(wù)會計的融合探析

衛(wèi)菁華

[摘 要]財務(wù)會計是企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要一環(huán)，是不可替代的核心部分。隨著經(jīng)濟的日趨發(fā)展，管理會計逐漸發(fā)展成一門新興的學(xué)科，并日益體現(xiàn)出其不可替代的作用。在企業(yè)面臨激烈競爭的情況下，更好地融合傳統(tǒng)的財務(wù)會計與新興的管理會計，成為了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。本文通過分析財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別與聯(lián)系，從已經(jīng)存在的問題出發(fā)，提出相應(yīng)的建議。

[關(guān)鍵詞]管理會計；財務(wù)會計；融合

1 管理會計與財務(wù)會計職能的差異分析

1.1 管理會計與財務(wù)會計的概念

1.1.1 管理會計

管理會計是向管理者提供財務(wù)和非財務(wù)決策信息，是一個管理術(shù)語。管理會計是獨立于傳統(tǒng)會計制度，與財務(wù)會計并列企業(yè)的會計分支。它著眼于為企業(yè)進行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。因此，管理會計需要記錄和分析經(jīng)濟業(yè)務(wù)，獲取和報告管理信息，并根據(jù)企業(yè)管理部門制定計劃、針對經(jīng)濟活動的需要制定決策，并最終參與決策和控制過程。

1.1.2 財務(wù)會計

財務(wù)會計是現(xiàn)代企業(yè)的一項重要的基礎(chǔ)工作，它通過全面、系統(tǒng)的會計核算，對企業(yè)的資本流動進行監(jiān)督。它通過一整套會計程序，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)有序發(fā)展提供有效的依據(jù)

1.2 管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別

1.2.1 工作的重點不同

財務(wù)會計的重點是定期進行賬務(wù)登記，編制相關(guān)的財務(wù)報表，，并根據(jù)每天的業(yè)務(wù)記錄，將企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果報告給企業(yè)外部具有經(jīng)濟利害關(guān)系的集團和個人，具體目標主要為外部提供財務(wù)報告信息。

管理會計主要是發(fā)現(xiàn)和分析企業(yè)日常經(jīng)營中遇到的具體問題，從而可以將預(yù)測性決策和控制性評估所需的信息資料提供給企業(yè)內(nèi)部各級管理者，其最終目的是服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理。

1.2.2 時效不同

財務(wù)會計的局限性是根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行記錄，所以它必須以歷史成本為依據(jù)，進行客觀的分析，這樣才能真實有效地反映過去實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)。

管理會計更注重時效性，它積極利用對過去的分析，來掌控現(xiàn)在，預(yù)測和計劃未來，從而從過去、現(xiàn)在、將來三種不同的維度來管理企業(yè)。管理會計注重的是未來，為了更好的了解現(xiàn)在，展望未來，就必須充分地理解和分析過去的數(shù)據(jù)。所以，管理會計從根本上來說偏重于企業(yè)經(jīng)營 。

1.2.3 遵循的原則、標準不同

為了確保所提供的各類財務(wù)報表的時間性和準確性，財務(wù)會計工作必須嚴格遵守《企業(yè)會計準則》和行業(yè)統(tǒng)一會計制度，確保所提供的財務(wù)信息報表的真實性和準確性。它遵循的是準確性和真實性原則。

管理會計則更多的是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理的需要來準備報告，預(yù)測未來業(yè)績，所以其受《企業(yè)會計準則》和行業(yè)統(tǒng)一會計制度的限制較小。目的更多的是，分析過去，掌控現(xiàn)在，預(yù)測未來。

2 企業(yè)管理會計和財務(wù)會計融合的必要性分析

2.1 管理會計與財務(wù)會計的共性與聯(lián)系

管理會計和財務(wù)會計是企業(yè)會計的兩個重要的方面。雖然在大多數(shù)公司，這兩個環(huán)節(jié)都隸屬于不同的部門，但是在開展具體工作時，兩者之間有著一致的共性。

2.1.1 兩者的主要指標相互滲透

管理會計和財務(wù)會計這兩個指標的信息來源一致---企業(yè)的日常經(jīng)營活動。財務(wù)會計提供的收入、成本、收益和資金等相關(guān)指標，而管理會計的決策和分析正是基于這些指標而做出的； 財務(wù)會計根據(jù)管理會計所確定的計劃和目標進行日常核算。兩者共同的目的都是為了控制企業(yè)的成本，盤活企業(yè)的資金，為此無論哪種指標都必須要深入了解企業(yè)日常經(jīng)營狀況，制定合理的計劃，從而確保企業(yè)能夠正常運行。只有這兩種指標共同實施才能產(chǎn)生杠桿效果，充分發(fā)揮完整會計體系的作用

2.1.2 兩者在方法上相互補充

管理會計注重預(yù)算、決策，控制和考核； 而財務(wù)會計則著眼于核對，核算和分析。管理會計通過財務(wù)會計已經(jīng)采集到的具體信息進一步修正計劃，讓預(yù)算變得更合理； 財務(wù)會計則通過管理會計對企業(yè)未來的預(yù)測了解企業(yè)的經(jīng)營重心并及時提供支持，兩者相輔相成，缺一不可。

2.2 管理會計與財務(wù)會計融合的必要性

2.2.1 有利于提高企業(yè)管理質(zhì)量和效率

企業(yè)管理會計和財務(wù)會計的融合有利于企業(yè)動態(tài)管理和靜態(tài)管理的結(jié)合，管理會計工作領(lǐng)域的靈活性和財務(wù)會計工作領(lǐng)域固定性相結(jié)合，拓展了企業(yè)管理領(lǐng)域，有利于提高企業(yè)管理質(zhì)量和管理效率。例如，管理會計可以分析企業(yè)產(chǎn)品的盈虧情況，幫助企業(yè)財務(wù)合理安排企業(yè)資金，使利潤最大化。財務(wù)會計主要分析企業(yè)過去的經(jīng)營活動，而管理會計主要預(yù)測和分析企業(yè)未來的經(jīng)營活動，二者的融合可以合理整合企業(yè)的過去和未來的信息，從而更高效地管理企業(yè)。

2.2.2 有利于提高企業(yè)會計人員素質(zhì)

隨著管理會計的理念逐步融入到傳統(tǒng)的財務(wù)會計中，會計人員的專業(yè)知識和視野也得到了深化和拓展，從而有助于他們從不同的空間和緯度來理解和詮釋各項財務(wù)指標的重要性，進而能夠提出更好的建議以支持管理會計的需求。

3 管理會計與財務(wù)會計融合過程中存在的問題

3.1 缺乏統(tǒng)一的標準

現(xiàn)代會計分為兩個分支：財務(wù)會計與管理會計。經(jīng)過多年的發(fā)展和完善，財務(wù)會計的會計原則已形成一套完整的、一致的會計原則體系。然而，由于管理會計的出現(xiàn)較晚，會計學(xué)界對管理會計的基本理論的研究還遠遠不夠，尚未形成統(tǒng)一的結(jié)論。管理會計更多的是基于企業(yè)內(nèi)部要求制定相關(guān)計劃，所以，雖然企業(yè)與企業(yè)之間的標準也各不相同。

3.2 財務(wù)人員的管理會計意識不強

企業(yè)的會計管理人員大多財務(wù)會計出身，做到管理層的更是有多年的會計經(jīng)驗，對各種業(yè)務(wù)的處理了然于心。然而，當管理會計的概念逐漸融入到企業(yè)管理的時候，財務(wù)管理人員對會計職能的認識一直停留在經(jīng)濟業(yè)務(wù)的層面上，容易用傳統(tǒng)會計的思考方式去詮釋管理會計，會更注重于歷史數(shù)據(jù)，而非對未來的預(yù)測，從而無法達到管理會計的目的。

3.3 會計信息不能及時共享

由于管理會計是一個新興的概念，大部分企業(yè)將管理會計和財務(wù)會計分割成兩個不同的部門。由于兩者著重財務(wù)分析的不同方面，往往會造成當管理會計需要財務(wù)會計業(yè)務(wù)上的支持時，并沒有在業(yè)務(wù)開展初期及時讓財務(wù)會計融入其中，事后也沒有給與足夠的背景介紹，致使財會會計逐漸淪為被動操作，并游離于公司業(yè)務(wù)。

3.4 不同部門對會計信息的詮釋視角存在差異

財務(wù)會計人員的目標是根據(jù)會計準則編制報表，并以報表的形式向相關(guān)人員展示企業(yè)的經(jīng)營狀況。而管理會計人員的工作重點是根據(jù)公司目前的經(jīng)營狀況，制定相應(yīng)計劃，以便企業(yè)能夠及時解決問題。兩者就同一筆會計業(yè)務(wù)有不同的理解和側(cè)重點，在對信息的詮釋和利用過程中容易引起爭議。

4 管理會計與財務(wù)會計融合的建議

4.1 建立完善的企業(yè)制度和標準

由于管理會計和財務(wù)會計的管理標準不一致，有必須建立健全的企業(yè)制度和標準，避免因目標不一致而導(dǎo)致的計量差異。會計制度出現(xiàn)較早，隨著時代的發(fā)展，不斷完善的會計制度符合國家的發(fā)展和國際標準的發(fā)展，在很大程度上，如何正確反映企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的指標已經(jīng)有了較為明確的標準。而管理會計主要基于企業(yè)內(nèi)部的要求，這就要求每家企業(yè)根據(jù)實際情況及內(nèi)部管理的需要制定一套符合會計準則的完善制度，以區(qū)分財務(wù)會計和管理會計，使其各司其職，清楚了解自己的職責，更好地相互合作，為公司的管理服務(wù)。

4.2 加強內(nèi)部控制管理

為了確保企業(yè)制度的順利實施，加強企業(yè)內(nèi)部控制迫在眉睫。例如，引入與實施不兼容職務(wù)分離制度，在重大經(jīng)濟事件或者關(guān)鍵流程的各個環(huán)節(jié)實施不相容職務(wù)分離制度，實現(xiàn)各個崗位之間互相牽制，達到落實財務(wù)內(nèi)部控制制度的目的。這樣，在企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中，可以采用內(nèi)部控制預(yù)防金融風險，最大限度發(fā)揮監(jiān)督和約束作用，保證企業(yè)財務(wù)管理的順利開展。

4.3 提高財務(wù)從業(yè)人員的能力

完善的制度需要有能力的員工來實施才能發(fā)揮最佳作用。企業(yè)應(yīng)該積極鼓勵員工去學(xué)習(xí)專業(yè)知識，通過獎金、承擔學(xué)費等福利措施鼓勵員工考取高級會計師、注冊會計師等高級職稱，對特定員工還可以進行重點培訓(xùn)，例如短期派遣到各個相關(guān)部門，法務(wù)，稅務(wù)，市場部等進行學(xué)習(xí)，在提高其專業(yè)知識的同時，幫助其更好地熟悉各個部門的運作方式和工作目標。在企業(yè)和員工共同不斷的努力下，員工的能力得到極大的提升。這也為幫助企業(yè)更好的融合財務(wù)會計和管理會計做出了貢獻，促進了企業(yè)更好地發(fā)展。

4.4 完善內(nèi)部溝通機制

完善的溝通機制是任何企業(yè)賴以順利運作的紐帶，管理會計和財務(wù)會計應(yīng)定期溝通開會，分享彼此的短期目標和工作重點，盡可能在經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生初期讓財務(wù)會計介入，這不僅能幫助其熟悉業(yè)務(wù)，也能盡早規(guī)避財務(wù)風險，避免企業(yè)走不必要的彎路。

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展過程中將財務(wù)會計和管理會計相互融合是必然趨勢。因此，企業(yè)應(yīng)盡早建立會計管理體系，完善相關(guān)管理制度和內(nèi)控制度，從而推動企業(yè)健康有序的發(fā)展。

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